新员工入职培训

1精品课件一那么故事引发的思考洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，无视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米〞。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！〞“嗖〞的一声一只鞋子飞了过去……2精品课件新娘婚前婚后对待“老鼠吃米〞说话哪里不同？

你家我家掩口而笑一声怒喝问问自己，你的“心〞过门了吗？你在公司里看到老鼠吃米，你怎么做？3精品课件金兴达欢送你团结、包容、节约、创新4精品课件培训目的一、熟悉公司、认清自己、明确权责。二、统一核心理念。战略、企业文化、产品、组织机构树立价值观、彼此认同、包容合作能做什么、不能做什么效率、质量、节约、创新5精品课件培训课程介绍Part1：公司篇Part3：平安篇Part2：质量篇Part4：制度篇Part5：处世篇6精品课件Part1公司篇7精品课件一、公司简介公司设施金兴达公司创立于2004年，占地60余亩，公司拥有10000平方米的生产厂房，各种机械设备100余台，有25T-1000T全套冲压设备和汽车覆盖件大型冲压线，并且拥有大型龙门铣床、数控铣床、三坐标检测仪,万能检测仪、焊接机器人等机械加工和检测设备。固定资产3000万元，具备年产过亿元的冲、焊类产品的生产能力，规模在130人左右。8精品课件一、公司简介公司客户主要客户有东风股份公司、东风乘用车公司、东风江森座椅、郑州日产汽车、荆州金马汽车零部件、东风模具冲压技术、武汉富仁模具冲压、襄阳旅行车、襄阳专用汽车、襄阳东昇机械。9精品课件一、公司简介公司质量方针我们始终坚持“质量优异、信誉为本、用户满意、持续改进〞的质量方针，立足现实，着眼未来，求真务实，开拓进取，不断开展崭新局面，逐渐由商用车市场向乘用车市场转型。本公司以质量第一，精益求精的宗旨于2021年通过[TS16949]国际汽车行业标准质量体系认证。10精品课件一、公司简介公司产品我公司主要是生产汽车冲焊类零部件，自2021年起公司产品已由商用车向乘用车逐渐转型，主要产品有卡车类后悬置系列、油箱托架系列、制动离合踏板总成系列；乘用车类的A、B柱系列，轮罩系列、发动机盖板系列等、支架、加强板类。11精品课件一、公司简介组织结构

股东会商务部技术工程部综合管理部襄阳分公司备料班冲压班焊工班总经理品保部食堂综合财务部生产部设备科装备部储运科12精品课件二、企业文化团结、合作自省、提升节约、高效包容、责任管理提升品质提升13精品课件团结、合作融入团队、奉献力量、创造价值思考：当中间的齿轮缺1个齿，机器还能运转吗？思考：当中间的齿轮缺8个齿，机器还能运转吗？同心才能走的更远同德才能走的更近14精品课件自省、提升每天我们都会照镜子看看我们的外表有没有打扮缺陷。思考：那我们的内在呢？见贤思齐焉见不贤而内自省也照镜子的行为以同事和朋友为镜以昨日的自己为镜吾日三省吾身15精品课件节约、高效付出回报本钱政府公司员工材料本钱人工本钱16精品课件包容人生短暂，生命无常，有人在不尽的愤怒和埋怨中挣扎着过，也有人在快乐幸福中沐浴着过。包容别人的过失，包容别人的错误，更要包容别人的成就，是人生最大的财富。人在交往中受委屈、被误解，总是不可防止的，面对这些，最明智的选择就是包容。包容不仅仅意味着理解和原谅，更意味着一个人的气度和胸襟。17精品课件责任一个人当他开始负责任的时候，意味着开始长大；当他能够担当责任的时候，意味着成熟；当他在为别人担当责任的时候，意味着成功；当他成为别人的责任的时候，意味着他已经老了。在企业里也是同样的道理，开始负责任的时候，表示你被企业接受；能够承担责任的时候，表示你是一个合格的员工；为别人担当责任的时候，表示你是一个管理层；不能再担当责任的时候，表示你即将被淘汰了。担当责任，是金钱、荣誉、尊严等一切的基石。18精品课件三、员工特质诚信正派，崇法务实，积极乐观，正面思考，专业自信，创新学习，团结合作，目光长远，追根究底，精益求精，注重目标达成。19精品课件Part2质量篇质量就是企业的生命质量就是企业的效益20精品课件一、质量管理“三不原那么〞不接收、不制造、不流出不接收：所有执行生产工序的操作人员，有责任和义务，对接收上道工序产品，存在的明显质量问题进行判定，明显质量问题主要包括产品的外观质量〔拉伤、变形、开裂、生锈等〕，和明显的产品缺陷〔缺料、漏孔、漏焊、漏序〕，对于有以上质量问题的产品应不予接收。21精品课件一、质量管理“三不原那么〞不接收、不制造、不流出不制造：所有执行生产工序的操作人员，有责任和义务，对本工序生产的产品，存在的明显质量问题进行判定，明显质量问题主要包括产品的外观质量〔拉伤、变形、开裂、生锈等〕，和明显的产品缺陷〔缺料、漏孔、漏焊、漏序〕，发现有以上质量问题的产品应立即停止生产，并通知班组长和检查员，不能视而不见、继续生产。22精品课件一、质量管理“三不原那么〞不接收、不制造、不流出不流出：所有执行生产工序的操作人员，有责任和义务，对本工序生产的产品，存在的明显质量问题进行判定，明显质量问题主要包括产品的外观质量〔拉伤、变形、开裂、生锈等〕，和明显的产品缺陷〔缺料、漏孔、漏焊、漏序〕，发现有以上质量问题的产品，应立即通知班组长和检查员对产品进行隔离，不能流出本工序。23精品课件二、质量管理“过手质量责任制〞从物料入厂、生产加工、仓储运输直到发交到客户装配线上的全过程中，所有经手过产品的人员都需要对产品明显的质量问题承担责任。品保部除上述责任外还需要对批量产品工艺尺寸要求承担责任。24精品课件三、质量管理三检制度首检：员工生产准备完毕之后，开始只能生产1件，并将其送至现场检验员进行判定，合格才能继续生产。巡检：现场检验员必须每小时对现场生产的产品进行抽样检验，操作工必须配合巡检，合格才能继续生产。末检：生产完毕后现场检验员对最后生产的产品进行检验，合格才能入下道工序；如不合格那么需要对对产品进行追溯，直至连续5件合格才可，不合格品由品保部处理。首检、巡检、末检25精品课件四、对疑似不良品的处理员工发现任何疑似不良品，如放置的区域不同、工位器具不同、调试件、他人生产的不能判定的零件、无标识卡的零件、仓库退回零件、分公司或顾客退回的零件等。但凡员工不能确定零件是否合格的：一律交品保部处理，不允许私自丢在废料箱，更不允许放置在合格零件一起。违者一次考核200元，记个人严重违纪一次。坚决制止员工私自处理疑似不良品26精品课件五、质量本卷须知对于零件的摆放、定位、放件取件的手法，手拿零件的位置，开关启动的方法和时机等等，坚决不允许违规操作。零件在放置时要轻拿轻放，使用工具取件时不能直接砸零件，随意乱丢容易导致零件磕伤变形；连线生产时，设备之间的连接要做好防护措施，不能让零件掉在地上；零件周转用的箱子的选择：过小过薄的零件注意不能用带缝隙的网框或箱子装，以零件不能伸出工位器具为准；零件在工位器具上不能超高，超高容易翻倒掉落；工位器具在使用前要清理前面的标识卡、杂物，如发现有水渍那么不能使用，如有油污那么要用薄膜进行铺垫；生产完毕之后要悬挂标识卡，写清楚零件号和数量。27精品课件Part3平安篇每一天，每一班，每一个休息之后都是开始28精品课件危险源防止掉物件防止挂钩撞人手扶起吊物品防止磕伤天车叉车叉车防止撞到人，压到人29精品课件危险源防止高温烫伤、防止焊渣飞溅、防止夹到手CO2焊机固定电焊选点焊机器人焊气体切割机30精品课件危险源防止冲床冲到手使用工具、手不入模按操作规程操作旁边物料清理干净，防止崩模开钻床不能戴手套，防止手套卷到钻头上防止废料飞溅防止剪板落下时压到手防止被剪料落下时伤人冲床钻床、剪板机31精品课件危险源D线冲床工位器具打磨机物料设备较高，滑块下落时防止落到头用手动叉车或者推带轮子的叉车时不要压到脚打磨时有沙飞溅，电开工具不要绞到手物料切出来都比较锋利，注意带防护手套32精品课件平安本卷须知设备在不懂的情况下，一定要请教班组长指导，不能自己开机；任何员工开机时一定要先测试设备按钮是否正常，不正常不能开机；生产过程中零件要按班组长的指导放到位，否那么容易打坏模具、设备或者伤人；设备台面、模腔、上下模板之间的缝隙要注意随时清理废料；防护措施做好，平安帽、劳保鞋、防护眼镜、防护耳塞、防护手套等。拉叉车或者带轮子的工位器具的时候要注意不要伤到别人或自己。不要自己接触电线头、开关，发现隐患马上上报。操作任何设备工具时注意力集中，不允许交头接耳，做其他事情。33精品课件Part4制度篇考勤管理转正管理薪酬管理奖励处分管理日常行为标准管理34精品课件一、考勤管理1、上班时间

夏季：8:00-12:0013:30-17:30

冬季：8:00-12:0013:00-17:0035精品课件2、请假流程请假＜3天时请假≥3天时36精品课件3、考勤异常处分措施1〕迟到、早退〔30分钟以内〕：考核50元，并记个人违纪一次；2〕迟到、早退30分钟以上：按旷工0.5天处理，除不记0.5天考勤外，另扣罚0.5天薪资；3〕旷工一日：除不记考勤外，另扣罚一日工资，计当月绩效考评-0.1；〔试用期员工旷工一天予以辞退〕4〕旷工两日：除不记考勤外，另扣罚两日工资，计当月绩效考评-0.2；5〕旷工三日：除不记考勤外，另扣罚三日工资后，予以辞退；37精品课件3、考勤异常处分措施6〕脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次考核50元；7〕开小差：指员工在上岗期间做与工作无关的事情，发现一次考核200元，部门领导负连带责任当月KPI考核0.05。8〕周一早会未到：考核50元。9〕不能代打卡，考勤卡必须自己打，或交由门卫打，代打卡一次，代打者与被代者各考核50元，被代者考勤根据时间按早退或旷工处理。38精品课件3、考勤异常处分措施9〕外出登记：外出人员应按要求开放行条，在门卫室登记，不按规定执行私自外出每次考核50元，并按旷工处理。10〕请假：请假必须提前写请假条，按规定进行审批，审批通过才允许请假，不通过审批而仅仅告知按旷工处理。不允许事后请假，特殊情况可以先报告部门领导，获得批准后事后补请假条。39精品课件二、转正管理1、职责与权限：1〕综合管理部是员工转正的核准部门，以综合部签批转正日为转正生效日。2〕综合管理部负责组织新员工转正考核及新员工的转正手续办理。3〕各部门负责新员工的试用期工作指导及考评；部门领导负责对试用员工的工作表现进行初步考核，做出评价并提交综合部进行核准。40精品课件二、转正管理1、试用期时间规定：〔1〕所有人员试用期为三个月，经总经理书面特批无试用期者除外；〔2〕试用期表现优秀，可申请提前进行薪酬计件或加薪、转正；〔3〕所有人员试用期三个月后仍无法通过考核的，公司将予以辞退。41精品课件二、转正管理1、试用期时间规定：〔4〕试用期是公司与员工之间相互选择的过程，双方都有选择的权利；42精品课件二、转正管理2、试用期管理：〔1〕试用期内，新员工可以请事假和病假，试用期的日常工作考勤按?考勤管理规定?执行；〔2〕新员工入职当月正常上班不满十天者，不计薪资；超过十天而不满试用期辞职的，应提前1天申请，公司按约定予以核算薪资；43精品课件二、转正管理3、转正考核：〔1〕转正条件：a、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作；b、通过直接上级和部门部长的考核评价，经综合管理部审查合格；c、认同公司企业文化，服从公司各项管理制度，服从公司工作安排，工作态度、思想品德符合要求，试用期间没有受到因个人成心行为和重大失职行为，而受到处分；44精品课件二、转正管理〔2〕转正程序：a、新员工入职后，其试用期满前一周，由其直属领导对其工作状态和技能水平进行考评，考评合格，可以领取?转正申请表?；b、员工填写转正申请表之后，交部门领导审核，并签署审核意见，审核通过，可转交综合管理部；c、综合管理部对员工状态进行内容核实，并与员工进行沟通，就其工作和薪酬达成协议，可对其转正申请进行核准；d、综合部审核通过，对员工办理转正手续，员工可以享受公司转正之后相关福利。45精品课件三、薪酬管理1、薪酬结构工龄工资+根本工资+岗位工资+质量平安奖+全勤奖+计件工资+补助+社保。考评：所有员工都参与公司KPI考评。不同岗位根据工作技能、工作业绩、工作积极性、分配任务、质量平安、纪律等方面进行考评。考评基数根本上都在1000以上。2、奖金：创新奖QCD改善奖年终奖

46精品课件三、薪酬管理薪酬的支付1、薪酬支付时间计算〔1〕执行月薪制的员工，统一按当月出勤天数及工作绩效考核等计算工作。〔2〕薪酬支付时间：每月28日支付上月工资。遇到公休日及假期，提前或滞后两天。47精品课件四、奖励处分管理相关管理部门，依据公司管理制度和方法，对违反公司管理规定的员工的考核单，从当月工资中扣除。对于各种在工作表现突出者，公司将进行表扬、奖励、评选优秀员工等。48精品课件五、日常行为管理标准1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不旷工、不迟到、不早退、工作时间不擅离工作岗位和做与工作无关的事。2、员工应忠诚企业，无条件服从工作分配、岗位调动。保守本公司的技术、商务等机密。与同事之间不过问工资、奖金及其它机密事宜；不传递小道消息。3、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作环境的整洁，维护企业良好形象。下班后随手关好水电、门窗，物品摆放整齐，地面洁净无杂物，保持通道畅通。4、员工必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂他人；不准无理取闹，扰乱正常的工作和生活秩序；不准偷挪公物，损坏设备；不能偷挪他人财物或私拿私拆他人信件、邮件等。5、不准随地吐痰、不准乱扔果皮、纸屑、烟蒂；不准向水池内乱倒饭菜、茶叶、杂物等；不准在墙上和所有设备设施上乱写、乱画、乱涂；不准任意攀摘、损坏厂区内的绿化带、花草、树木，不准高空掷物。49精品课件五、日常行为管理标准7、在车间上班必须穿工作服，不允许剃光头、穿背心短裤、打赤膊；头发不允许染太耀眼的颜色，不能穿裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋。打扮简洁干练。8、未经批准不允许在宿舍留宿外来人员。9、不允许酒后上班，生产区域严禁吸烟和私自点火。10、上班期间态度友好，积极主动。11、严格执行上下班打卡制度，按规定打卡，特殊原因未打卡的及时申报考勤。12、借用别人的工具或者使用公用工具，用完后要及时归还或归位。13、上班期间需要外出必须写请假条和放行条。14、上机期间不允许跟其他员工交谈，未安排辅助人员工位严禁私自帮助。15、上班时间不允许做与工作无关的事情，如上网、看电影、听歌、玩等。6、办公室人员在办公室内应保持安静，不得在走廊大声喧哗；打不闲谈、不泄密，礼貌接待；开会要求准时到场、认真记录、积极参与；下班时将文件、文具、用纸等整理好，椅子归位。做到人走灯灭，人走水停；严禁将非法、易燃易爆、有毒物品、宠物等带入工作场所。50精品课件六、日常行为管理标准的处分违反日常行为标准，每次记个人违纪一次。管理部门可以根据情节轻重考核50-200元。51精品课件严重违反公司规章制度行为必须要知道的1.经常违反公司规章制度，作业标准，个人违纪近三个月累计达三次者；2.无故旷工三天；3.拒绝执行部门领导工作安排，不服从公司工作岗位调动；4.违反公司规定被处分后，不能认识错误行为，拒绝执行公司处分的；5.违反公司规定被处分后，对检查或执行人员进行威胁、辱骂、打击报复的；6.玩忽职守，违反工艺操作规程和平安生产管理制度，造成事故，使公司经济损失1000元以上或员工人身平安损失的；7.成心损害公司财物、公共设施的；

8.擅自挪用本公司资金和物资、经教育不及时归还的；52精品课件严重违反公司规章制度行为必须要知道的9.损害企业形象的社会公德，给社会、本公司及他人造成不良影响或损害的；

10.泄露或出卖商务、技术机密，使本公司经济和声誉蒙受重大损失的。

11.有赌博、行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的。

12.触犯国家刑事法律的；严重违反公司规章制度行为，公司可以按劳动法规定解除劳动合同。53精品课件Part5处世篇1、你在为谁工作？部门？公司？社会？自己？劳动报酬54精品课件Part5处世篇1、你在为谁工作？我们都以为我们在为公司工作，可是我们有没有想到，我们工作的好坏关系到：你是否获得你想要的社会地位；关系到你的绩效考评薪酬的上下，关系到你职业发挥、人际关系，最后关系到你的人生幸福感。但是跟公司有多大关系？当你的工作做的不好的时候，对公司可能会造成一定的影响，公司有相关的考核制度，你可能会面临降薪、罚款，最后可能解除劳动合同，花费本钱重新招人。公司不会因为个人的不努力而停止运转，但是个人会因为不努力而被淘汰。我们都是在为自己工作。触动心底的反思55精品课件Part5处世篇2、如何看待KPI与星级评价？部门领导有权利对员工工作状态进行评价。基数1000——3000。0.1=100-3000.1=100-300=2天—6天计件=1套模具制造费用评价来源：工作效率、质量、劳动强度、过失率、服从、管理¨56精品课件Part5处世篇3、如何看待自己被评的KPI及星级评价？好评：不要自满。