土建工程师自我工作总结表

友情提醒：本总结将作为工作考核结果的重要参考因素，请认真填写。2013年个人工作总结-第二季度一、岗位信息：员工姓名：XXX部门：施工管理部岗位：土建工程师填写日期：__2013.7.4___所属绩效考核类别：高层管理干部□中层管理干部□设计研发人员□普通管理人员□大学生□施工管理人员√岗位说明书（部门主任提供，上季度填写过的员工不必再填写）二、谈谈自身岗位价值和岗位重要性的认识：岗位责任：熟悉施工图纸和技术文件要求，与设计及时沟通，确保施工质量符合设计文件和相关技术规范；组织或参与本专业的工程设计交底和图纸会审；负责本专业设计及技术问题的协调；审核施工分包方提交的施工方案及施工措施，质量、环境、职业健康安全保证系统，并对其实施情况进行监督测量。组织或参与业主，监理公司，分包商相关专业质量控制点及HSE的检查；监督，检查和指导承包商工程技术资料及施工管理记录文件，并保持与工程进度同步。组织对本专业工程施工文件、资料的整理和归档，参与编写项目施工完工报告。提出发布给分包商的不符合报告，并对提出的不符合报告进行跟踪。负责审核分包商提交的各专业质量报告，并针对质量报告反映的问题提出应对和改进措施。参加涉及本专业的质量事故及HSE事故调查，配合进行调查处理，并做好过程记录。配合HSE工程师、施工质量工程师、施工计划工程师制定HSE、施工质量、进度计划，并监测、跟踪本专业内实施情况；完成上级委派的其他工作。个人胜任程度自我评估：基本胜任各项工作，做不到做不好的地方也在想办法完善。技术含量：高、中、低.具体中工作失误对公司的风险：高、中、低.具体影响中工作接触幅度：大、中、小。具体：大是独立工作，还是需要指导他人。独立工作，项目部互助氛围浓烈，遇到问题积极请教。市场紧缺程度：强、中、弱。强可替代性：毕业生成长至胜任该岗位，需要多久？应充分信任并重视热情活力的年轻人，依个人能力而定。被考核人基本信息：最高学历:本科职称或资质证书：暂无参加工作年份：2012入职日期：2012年7月12日从事本专业年限：1年自我评价表：姓名：部门：施工管理部年度：2013年日期：7月3日工作目标及完成情况（按照要点）总结：本季度主要工作任务描述及完成情况（主要工作、成绩和不足分别描述）：主要工作与成绩：装置控制室、装置配电室出±0.000；总图外线地管土方开挖与回填，完成总量40%；延迟焦化装置构I与构IV基础开挖与垫层铺设完成；全场测量。不足：施工图跟不上现场进度，经常出现窝工等图情况，设计变更频繁，影响现场施工秩序和施工信心。2、预估：根据自己前半年度的工作表现，和其他同事的表现，个人评估本次考核综合得分：预计可以排在部门前_30_%3、潜力发挥：个人的工作潜力是否未完全发挥？是否还有进一步提高绩效的潜力？如有，需要什么条件支持可以发挥更好？个人的工作潜力未完全发挥。有进一步提高绩效的潜力。需要进行相关培训、指导等支持，提升个人业务能力。4、进度：我的工作任务进度出现过拖延吗？原因（内部、外部，量大，能力不足，技术难题，相关专业配合问题，业主问题，领导问题）？工作任务进度出现过拖延：①延迟焦化装置实际开工时间较计划拖延；②地管工程进度缓慢。出现拖延原因：延迟焦化一直就是现场停工等图的状态，来了蓝图又进行了3次变更，极大的影响了施工进度；地管单位技术力量极其薄弱，管理能力不足，现场组织不力，无法满足业主、监理和胜帮公司要求。自己是如何处理的？是否在进度拖延的情况下，主动汇报(专业负责人/项目经理/主任)联系各方面推动项目进展，并自己合理安排加班赶进度？为什么？进度情况每周定期进行汇报；根据现场实际情况，通过邮件、电话等方式与设计进行日常沟通协调；能力和权责范围内，综合协调，尽力推动项目进展。流程：针对目前的项目管理流程，做个评价，你建议还有哪些可以改善的地方？目前的项目管理流程反应速度太慢，建议使用项目经理制。团队：合作方面是否遇到过困难？请描述具体。你是如何应对的？暂无。质量/安全：工作中是否遇到严重影响质量和安全方面的问题出现？如有请描述，并说说您的处理建议。暂无。浪费：你遇到的公司项目过程中损耗和浪费现象，请描述，及说说您的处理建议设计出图跟不上现场施工节奏，致使长期窝工等图情况。成本：成本节约和控制方面，您做过哪些有益的工作？日常巡视中事前控制，减少不必要的返工。改善：自己工作中的小改进或者创新的地方，请描述。暂无。合作：你观察到的有哪些来自业主或者供应商/分包商的问题？你的改善建议？分包方面：分包商不是我们自己选择，全是业主推荐，仗着业主关系，能力有限又不太服从管理。业主方面：进度款支付不及时，造成施工单位资金困难，影响施工进度；业主对日常施工管理介入过深，过多干预我们内部管理；大合同迟迟未签，不利于现场管理。企业荣誉：工作中是否遇到公司荣誉或利益受损的情况，你是如何应对的。据理力争，不卑不亢。个人贡献（如有）推动技术进步方面：积极学习施工管理知识，不断充实和提升自我内在。避免公司风险及挽回损失方面：及时和设计沟通，减少因设计变更引起不必要的损失。，提供商业信息方面：无维护公司利益方面：多次参加业主文体活动并获奖。带教新人方面：无技术和管理分享方面：项目内部专业间积极进行技术讨论，学习先进管理理念。个人进步专业知识提高方面：首次开始独立管理一片装置区，对开工手续、开工准备方面有了全面理解。专业工具使用提高方面：熟练操作各种测量仪器。项目管理能力提高方面：已具备一定的项目管理意识及综合协调能力工作质量提升：具备一定经验，能独立主导完成小型土建项目。阻碍个人绩效的因素外部因素：(来自领导,同事,下属,其他部门,客户,供应商,竞争对手等如有请分别描述)分包商配合不利业主款项支付不及时公司内部沟通困难公司项目管理体系繁杂个人因素：(来自技术、经验、性格、合作、沟通、积极性、领导力等如有请分别描述)经验不足方法不当关于持续改进个人绩效的想法：总结经验教训，学习自我提升，不断提高业务水平其它：无给部门领导说几句话好的方面：团队意识与综合协调能力。建议的方面：现场要有极大的灵活性。需要的支持：无给公司的合理化建议你认识到的公司当前的潜在问题或风险都有哪些？各部门职权划分不清索赔和反索赔意识不足对EPC重