【关于S电子公司员工培训与激励的调查报告3100字（论文）】

第第7页共9页关于S电子公司员工培训与激励的调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u18711关于S电子公司员工培训与激励的调查报告 1174821.1调查单位简介 1148371.2调查内容 1226731.2.1整理和收集员工资料 1308641.2.2办理员工入职、离职手续 2299611.2.3网上发布招聘信息、筛选简历，通知合适的人来面试 2149562.调查结果 223802.1公司调查过程中发现的问题 244182.1.1公司规章制度不够完善 2262532.1.2员工培训制度缺失 3323392.1.3员工激励机制不完善 347352.2对调查过程中公司发现问题的建议 372152.2.1完善公司的规章制度 3252012.2.2建立完善的员工培训制度 410002.2.3建立多形式的员工激励机制 4103073.调查体会 4报告正文：1.1调查单位简介S电子公司成立于2015年08月24日，注册地位于上海市青浦区徐泾镇双联路158号2层，经营范围包括一般项目：从事卫星导航、计算机软件领域内的技术开发；网络设备、通信产品、电子信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务以及第二类增值电信业务等。1.2调查内容1.2.1整理和收集员工资料在此次的调查中公司根据我的情况把我分配到行政人事专员一职，在调查刚开始的时候，我的同事向我介绍了S电子公司的基本情况。让我对我要调查的公司有了更深入的了解。在年初的时候，公司的员工流动相对于来说有点大，员工的联系方式需要及时的更新。经理安排我收集整理员工的基本信息，并及时更新联系方式。这些事情相对来说简单，但是想要做好需要和各部门进行认真的沟通以及协作。当我更新联系方式的时候，我感受到了沟通以及合作的意义所在。由此，我深深意识到我必须找到正确的方法来做事，找到合适的人，并且要知道如何获得有效的资源。1.2.2办理员工入职、离职手续每个新员工来到公司工作，我要做的就是给他办理相关的入职的手续。在办理这些手续的时候，我开始用一些基本办公设备。当我第一次给入职员工办理手续的时候，我比较的紧张，忘了怎么操作扫描仪，最后还是老员工在旁边指点我。当员工离开公司时，有必要检查辞职员工提交的辞职申请表和交接清单上主管的签名。如果签署了部门主管的签名，员工的员工卡将被收回，员工将正式离职，员工的出勤时间将被重新的统计。然后报备给行政部门，结算该员工的工资。1.2.3网上发布招聘信息、筛选简历，通知合适的人来面试当我还没有开始从事这项工作时，我总觉得在互联网上发一些招聘信息非常容易的事，但是并不像我想的那么简单。要发布新职位，你必须对职位有所了解，关于职位的描述，职位的职责的叙述应该准确和详细，要不然求职者根本不明白你需要的职位是什么。而且选择简历也是很难的事情。最开始，我需要先了解公司需要什么样的人才。是需要一个经验丰富的专业人才，或是一个优秀的刚毕业的学生。在通知合适的人员参加面试时，我还要知道可以到达我们公司的所有公共汽车，为求职者提供最佳的路线，并了解经理的时间表从而确定最佳面试时间。2.调查结果在S电子公司的调查让我受益匪浅。在这段时间里，我意识到自信和努力工作的重要性。调查期间接触了许多办公用品，掌握了这些设备的基本操作，了解了公司办公室的基本情况。在这段时间里，我也学到了很多有用的东西。在导师和同事的帮助下，我学会了如何待人处事，实现了调查的目标。此外，我在调查期间发现了公司行政管理方面的一些问题。2.1公司调查过程中发现的问题2.1.1公司规章制度不够完善在工作的过程中我发现公司的规章制度方面不够完善。关于考核出勤的制度，加班的制度，工资制度以及部门的职责都没有正式文件，公司的规章制度仍然不够完善。不能够及时的提交汇总请假以及加班工作，所以造成月薪计算出现错误的情况出现，工作效率提不起来，在一定程度上复杂化了行政部门的工作。每个部门的工作职责都不太明确，很难把每个事情都落实到个人的头上。出现突发情况也不能找到负责人及时的处理，只能暂时转移工作人员来处理。公司的事务以及项目有时候还会出现无人负责的情况。2.1.2员工培训制度缺失公司还没有有效的员工培训的制度。现在用的员工培训方法只是在职培训得方法，一边工作一边让老员工在旁边指导新入职的员工。虽然这种方法可以在一定程度上可以起到培养新员工的一点作用，但从长远来看，一个公司没有形式多样的培训方法，那么员工技能以及管理的理念就很难得到更新。一些老员工工作方式还非常的陈旧。不熟悉相关的办公软件，不能够很好的应用到工作中来。这会让公司整体的竞争能力下降。由于缺乏有效的培训，新的年轻员工无法看到自己将来的发展。这里的工作也不能进一步提升自己的能力。经常很多新员工在公司工作一段时间就会选择辞职。工作人员流动性很高，这些都对公司将来的发展不利。2.1.3员工激励机制不完善S电子公司的员工激励机制无非是工资加奖金，辅之以各项规章制度的执行，对员工精神上的激励不够重视，而且员工的晋升的空间比较的小，着在很大的程度上影响了员工工作的热情。公司不能做好倾听员工声音的工作，很难了解员工的真实需求，不曾用真实的问卷然后再结合科学的需求，以此弄清楚员工的需求，制定符合公司自身的特点激励政策以及措施。简单的奖金激励只能为少数员工带来激励的作用。对于大部分的员工来说，简单的奖金激励无法激发他们的辛勤工作。例如，一些员工希望通过出色的工作表现来提升自己的职位，然而公司缺少这种激励的机制。员工看不到提升自己职位的希望。这样他们感觉自己的工作做和不做，做的好或者不好对于他们来说都差不多，那么大部分的员工就没有工作动力了。2.2对调查过程中公司发现问题的建议2.2.1完善公司的规章制度公司应建立完善的考勤制度和工资制度，明确各部门员工的工作职责。考勤制度应细化，包括对工作事宜的详细描述和责任部门在考勤制度中明确。制定公司各部门的业务流程，并将各流程落实到本部门负责，各部门负责人将工作落实到本部门员工。完善公司规章制度，使公司管理有序化，明确工作职责。2.2.2建立完善的员工培训制度S电子公司要招到有特殊经验的人才并不容易。考虑到劳动力成本和公司本身不具有吸引力，员工培训更为重要。企业应制定与企业经营目标相适应、以市场为导向、提高组织核心竞争力和创造力的良好培训计划。有了好的培训计划，公司还需要拨专款用于培训，增加对员工培训的投入。为了提高员工的培训意识，企业内的培训人员可以与其他员工分享培训成果，营造学习氛围。认真接受培训的员工会将所学到的知识运用到工作中，带动其他员工。甚至可以间接产生激烈的晋升竞争，从而提高工作效率，带动工作氛围。用长远的培训战略规划来指导企业的发展，改变现有的培训企业没有规划的现状，让培训促进企业的发展。2.2.3建立多形式的员工激励机制公司应建立多种形式，多个层次的激励机制，同等重视经济激励和精神激励。根据岗位的价值，建立起薪酬分配的激励机制，根据市场的经济价值规律以及现代企业制度的要求来重新的设计薪酬体系，重视人力资本的价值，反映绩效之间的差异，尊重劳动的成果，将企业的效益与市场的价格挂钩。和劳动成果相对应，兼顾效率和公平。把实现目标的管理当做重点，建立起绩效考核与评价的激励机制。部门和员工根据绩效考核激励机制制定年度的工作计划以及月度的工作计划，并按照计划安排工作。然后公司根据绩效考核激励机制以及部门及员工工作计划完成的状况来开展绩效考察评价的工作。把企业的需要和个人的需要结合起来，完善工作激励的机制。在用人上做到量才使用、用人所长，在工作目标的设置上要运用一定的技巧，激发员工的工作积极性。3.调查体会这次在S电子公司调查，是一份高强度的工作，接触的人群非常多，不仅能锻炼我与人沟通的能力，无论是来求职的人，还是现实中的同事，领导之间的相处，让我感受到做人不能心高气傲，要