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目目录HYPERLINK1全面性 3HYPERLINK1.1 工程概况、施工组织方案 3HYPERLINK1.1.1 3HYPERLINK1.1.2 施工方案 4HYPERLINK1.2 施工机械设备、劳动力投入计划 21HYPERLINK1.2.1 本工程施工部署要求投入完备的施工机械设备，按施工进度合理组织进、退场，并做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常，以保证工程项目的顺利实施。 21HYPERLINK1.2.2 劳动力安排计划 22HYPERLINK1.3 质量、工期、投资控制方案 23HYPERLINK1.3.1 质量保证措施 23HYPERLINK工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。 25HYPERLINK根据工程设计特点及质量要求，由公司组织设置该项目质量管理领导小组，负责该项目全面质量管理。 25HYPERLINK建立以项目经理为首的质量管理体系，实行“三全“管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上。 25HYPERLINK项目经理是企业法人在项目上的受权代理人，是本项目的质量第一负责人，代表企业履行与业主合同及分包合同的相关责任，建立以项目经理为首的质量责任体系明确部门和个人责任，把质量目标落到实处。 26HYPERLINK我公司坚持“百年大计，质量第一”的方针，实行科学管理，精心组织施工，在工程质量上努力提高企业的社会信誉。 26HYPERLINK公司质量管理组织机构名单： 26HYPERLINK质量检查负责人：公司总经理； 26HYPERLINK主管质量负责人：公司主管质量副总经理； 26HYPERLINK主管质量检查科负责人：公司工程科科长； 26HYPERLINK质量检查人员：由公司质检科质量管理小组有关人员组成； 26HYPERLINK各项目部设立质量管理小组由项目经理、项目技术负责人、工长、项目施工员、项目质检员等5人组成。 26HYPERLINK推行目标管理，实现质量目标。 HYPERLINK质量检查人：由公司质检科质量管理小组有关人员组成。 26HYPERLINK1.3.2 根据招标文件已知，本工程计划开工日期为2012年12月31日，竣工日期为2013年1月30日。工期共31天，我公司将抓紧技术、物资、机具的准备和协调工作，确保工期。 27HYPERLINK1.3.3 根据工期要求，结合当地的施工条件及气侯情况，实施以下方案控制措施。 27HYPERLINK1.4 文明施工措施 28HYPERLINK1.4.1 文明施工管理 PAGEREF_T28HYPERLINK1.4.2 文明施工是一项综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理体制等制度。 28HYPERLINK1.4.3 文明施工管理措施健全管理制度，个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。 28HYPERLINK1.4.4 经济责任制，把文明施工列入项目经济承包责任制中，一同包、保、检查与考核。 28HYPERLINK1.4.5 文明施工实施保证措施 29HYPERLINK1.4.6 为了强化企业内部管理，加强施工现场管理，适应当前建筑市场的需要，提高企业的社会信誉和经济效益，结合推广项目法施工的要求，判定出文明施工管理的若干规定，要求认真学习贯彻实施，通过实践逐步完善，把文明施工管理工作提高到一个新水平。 29HYPERLINK1.4.7 文明施工现场管理体系 29HYPERLINK1.4.8 文明施工教育、培训、考核记录均应有计划资料。 29HYPERLINK1.4.9 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。 29HYPERLINK 会议制度，施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工问题。 29HYPERLINK1.5 施工总进度计划（见详附图） 29HYPERLINK1.6 施工现场平面布置（见详附图） 29HYPERLINK2 可行性 29HYPERLINK2.1 施工措施及计划 29HYPERLINK2.1.1 总体施工顺序 29HYPERLINK2.1.2 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 29HYPERLINK2.1.3 施工组织协调管理 30HYPERLINK2.2 施工现场流水段的划分 30HYPERLINK2.3 施工现场流水作业 31HYPERLINK2.3.1 为抓紧时间完成任务，节假日照常施工，我们将通过加强宣传教育，充分发挥工人的工作积极性，为赶工期做好基础准备，保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中。 31HYPERLINK2.4 施工现场交叉作业 31HYPERLINK2.5 施工现场机具配置与布置 32HYPERLINK机械设备必须按照平成布置要求安放就位，做到安全可靠，操作方便，易于维修。 32HYPERLINK根据本工程所需设备，由项目部配合公司设备科做好各种所需设备的配置 32HYPERLINK搞好机械设备的综合利用，机构设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到重复利用。 32HYPERLINK搞好机械设备保养是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工效率。 PAGERE32HYPERLINK3 针对性 32HYPERLINK3.1 施工的重点和关键部位的处理 32HYPERLINK3.2 质保体系 32HYPERLINK3.3 安保体系 34HYPERLINK3.4 创优措施 35HYPERLINK3.4.1 认真执行设计审批制度和会审制度，交付施工图纸必须完整，图表及说明清楚，计算准确，设计的内容技术先进，功能适用，经济合理。 35HYPERLINK3.4.2 做好施工前的准备工作，认真组织图纸会审工作，编制施工组织设计，重要设备，重点部位，重要工序编制施工方案。技术组织措施，由施工项目技术负责人对施工人员进行技术交底，明确技术要求，施工程序，质量标准，施工规范和控制要点，确保工程实现优质高速。 35HYPERLINK3.4.3 把好设备、成品、半成品原材料质量关，严格执行设备材料检验制度和合格证检验制度，加强设备订货、监造检测到货检验，验收质量工作把关，防止不符合设备，半成品材料进入施工现场。 35HYPERLINK3.4.4 加强施工过程中现场质量监控，必须坚持科学的施工程序，按照先地下、后地上，先土建后安装，确保工程建设有条不紊地进行，做到开工有报告，施工有方案，技术人交底，图纸有会审，器材有检验，检验有记录，工序有交接，隐蔽项目有验收，检验有标准，竣工有评定，并按完整的施工资料原则进行编撰，并根据工程的重要性、复杂性和施工难度等因素，划分质量等级实行施工监控，根据施工人员不同的素质，进行针对性的质量意识的教育，坚持严肃认真的执行规范标准，促使工人自觉执行“三检一评”制度，把质量隐患消灭在萌芽状态中。 35HYPERLINK3.4.5 做好施工现场的“三查”工作，即查设计漏项，查质量陷患，要工程尾项。在三查的基础上定整改任务，定整改措施，定参加人员，定整改时间，“三查四定”工作由质量监理单位牵头，组织施工单位、设计单位、建设单位进行联检，达到设计和施工检查验收标准。 35HYPERLINK3.5 安全措施 36HYPERLINK3.5.1 建立项目经理部安全生产管理机构 36HYPERLINK3.5.2 项目工程安全计划与措施 36HYPERLINK3.5.3 现场安全用电。 36HYPERLINK3.5.4 机械安全防护 PAGEREF37HYPERLINK3.5.5 施工人员安全防护 37HYPERLINK3.5.6 施工现场防火措施 38HYPERLINK3.5.7 项目安全事故处理 38HYPERLINK3.5.8 安全检查 39HYPERLINK3.6 文明施工和防止扰民措施 40HYPERLINK3.6.1 文明施工措施 40HYPERLINK3.6.2 文明施工管理 40HYPERLINK3.6.3 施工现场场容要求 42HYPERLINK3.6.4 文明施工检查 42HYPERLINK3.6.5 封闭式围墙，内外抹面刷白，提高感观效果。施工区与生活区分开。以利现场的场容管理，文明施工和安全管理工作。 42HYPERLINK4 先进性 43HYPERLINK4.1 采用的新工艺、新技术、新设备 43HYPERLINK4.2 在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案 43HYPERLINK4.2.1 根据施工项目需要，合理配置专业技术员与工人的比例，尽量使劳动力均衡，让工人超额完成任务。 434.2.2 加强劳动纪律，工艺操作及安全作业教育，杜绝伤亡事故。 43HYPERLINK4.2.3 要按先上后下，立体交叉作业的顺序进行施工，做好成品保护。 43HYPERLINK4.2.4 加强场地材料堆放管理,保证交通畅通，使各种材料运输及进场及时。 43HYPERLINK4.2.5 合理安排施工顺序，避免在施工面上相互干扰，充分利用辅助的竖向运输设施，为部分工程提前插入创造工作面。 43HYPERLINK4.2.6 进度管理及目标，公司生产经营科实行专人负责制，由项目经理牵头，各生产班、组组成该项目生产进度工作小组，每天按总进度计划排列检查进度实际完成情况，公司每十天检查一次，为确保工程进度计划的顺利完成，按期竣工，提供可靠的保证。 43HYPERLINK4.2.7 为了保证工程进度，应首先保证工程质量。 43HYPERLINK4.2.8 提前做材料计划，保证材料按时进场，提供合理配料。管道、管沟与基础同时施工，避免重复挖填土方，土方挖填合理调配，减少土方运输构件就位堆放，减少二次搬运。 43HYPERLINK4.2.9 搞好机械设备的综合利用，机构设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到重复利用。 44HYPERLINK 运输机构必须综合利用，使期效率充分发挥，组织好机械设备的流水施工，要使机械连续作业。 44HYPERLINK 搞好机械设备保养是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工效率。 44HYPERLINK 根据施工项目需要，合理配置专业技术员与工人的比例，尽量使劳动力均衡，让工人超额完成任务。 44HYPERLINK 在保证质量和安全的基础上，以施工总进度网络计划图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，来进行施工全过程的动态控制。 44HYPERLINK 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 44HYPERLINK 定期参加由工程施工总指挥主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾。 44HYPERLINK 项目分部要提前为下道工序的施工，做好人力、物力的准备，确保工程紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 44HYPERLINK4.3 在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施 44HYPERLINK4.3.1 组织措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。 45HYPERLINK4.3.2 技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。 45HYPERLINK4.3.3 经济措施针对本工程的特点，我公司将全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。公司对项目经理，项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成情况与经济效益挂钩，过程中如有分项目标达不到要求，除了经济惩罚外，还必须进行整改到符合要求为止。 46HYPERLINK4.3.4 严把材料关工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行公司与项目部的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到州检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合要求者一概拒绝验收。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量和装修材料，将会直接影响到整个工程结构安全和使用功能和美观，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。 4\h46HYPERLINK4.3.5 对于业主指定供应的材料，我们同样按以上办法进行严格控制。无论是业主指定、直供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。 46HYPERLINK4.3.6 加强施工中的计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。现场混凝土搅拌中的计量控制系统、测量仪器等必须得到计量部门、业主、现场监理的检测确认，方能投入使用。同时，按要求对各种操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 47HYPERLINK4.3.7 积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。按施工方案及工艺标准精细施工，按工艺标准检查质量，严格消除质量通病。 PAG47HYPERLINK5 强制性 47HYPERLINK5.1 防止质量通病的措施 47HYPERLINK5.1.1 施工中各专业工种紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。 PA47HYPERLINK5.1.2 对抹完砂浆的保温墙体，不宜随意开洞，如确实需要，应在墙体保护达到设计强度后，方可进行，安装物件后应立即修补恢复原状。 47HYPERLINK5.1.3 夏季施工，应适当安排作业时间，尽量避开日光暴晒时段。 47HYPERLINK5.1.4 拌制混合物砂浆宜用电动搅拌器，用毕清理。 47HYPERLINK5.1.5 施工完成后应防止重物碾压地面。 47HYPERLINK5.2 行业、国家强制性条文的保证措施 HYPERLINK5.2.1 强制性条文为直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护、能源资源节约和其他公共利益，且必须严格执行的条文。《工程建设标准强制性条文》是工程建设全过程中的强制性技术规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，也是政府对执行工程建设的强制性标准情况实施监督的依据。执行《工程建设标准强制性条文》既是贯彻落实《工程建设标准强制性条文》的重要内容，又是从技术上确保建设工程质量的关键，同时也是推进工程建设的标准体系改革所迈出的关键的一步，对保证工程质量、安全和规范建筑市场起着极为重要的作用。 48HYPERLINK5.2.2 地基基础施工质量：严格按《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83要求施工。 48HYPERLINK5.2.3 砼结构施工质量：严格按《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92要求施工；并按《砼质量控制标准》GB50164-92之规定对施工质量进行控制。并按《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92和《砼外加剂应用技术规范》GBJ119-88对原材料进行控制。 48HYPERLINK5.2.4 砌体结构施工质量：严格按《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98要求施工。 h48HYPERLINK5.2.5 施工安全 48HYPERLINK6 承诺 49HYPERLINK6.1 保修承诺和违约经济处罚承诺 49HYPERLINK6.1.1 质量维护承诺 49HYPERLINK6.1.2 质量维护措施 49HYPERLINK6.1.3 步实施方案 49HYPERLINK6.1.4 违约经济处罚承诺 50HYPERLINK6.2 工程质量争优承诺及质量保证措施 50HYPERLINK6.2.1 工程质量争优承诺 50HYPERLINK6.2.2 施工质量保证措施 50录1.全面性1.1工程概况、施工组织方案1.2施工机械设备、劳动力投入计划1.3质量、工期、投资控制方案1.4文明施工措施1.5施工总进度计划（附图）1.6施工现场平面布置图（附图）2．可行性2.1施工措施及计划2.2施工现场流水段的划分2.3施工现场流水作业2.4施工现场交叉作业2.5施工现场机具配置和布置3.针对性3.1施工的重点和关键部位处理3.2质保体系3.3安保体系3.4创优措施3.5安全措施3.6文明施工和防止扰民措施4.先进性4.1采用的新工艺、新技术、新设备4.2在确保工程质量的前提下有降低成品、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案4.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施5.强制性5.1防止质量通病的措施5.2行国家强制性条文的保证措施6.承诺6.1保修承诺和违约经济处罚承诺6.2工程质量争优承诺及保证质量措施1全面性工程概况、施工组织方案本工程为焉耆县南岸3#小区保障性安居工程附属工程。总建筑规模包含地坪、小区道路、车棚及化粪池等，投资为中央预算内投资及地方自筹资金。由于施工现场为既有房屋改造，人流量及车流量比较大，交叉作业多，相互干扰大，工期短，而且其进度也影响后续工程项目的施工。在本工程施工中，我们将安排优秀的人才，通过科学的管理和严格的质量要求，建造高质量的建筑产品，最大限度的满足业主的要求。逐步完善质量保证体系、全面控制施工项目的工程质量。根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。总体施工安排为了减少交叉作业之间的相互影响，施工顺序上分段，按照先主要后次要的作业程序，进行不同专业、形成多条平行的流水作业线。施工层段划分根据本工程施工区段的部署，暂时区分为外墙及屋面两个施工层段，相互施工，互不干扰。施工方案地坪及道路施工地坪及道路施工准备要严格控制进场的原材料。进场材料要有中文标志的出厂质量合格证、企业标准、技术性能检测报告等相关资料。本工程所使用的地坪砼材料为商品砼，现场抽验频率按每施工200m3为一个检验批，每个检验批抽检数量不应少于3组标准块试件。砼地坪及道路施工技术定位放线

本次施工定位放线重点在于控制［12侧模的标高，混凝土设计厚度为150mm厚，使用［12侧模，其余3cm为标高控制余量，具体做法为事先在侧模下方做灰饼，以控制标高，间距不大于1500mm。待侧模顶标高达到设计要求后使用钢筋棍钉入地面下与侧模点焊使槽钢水平固定，再在槽钢下方用横向钢筋棍点焊与立棍和槽钢上，使其纵向固定。从而到达严格控制侧模标高的要求。抹侧模垫层

用1：2水泥砂浆对侧模底部找平，宽度100mm，要严格控制垫层顶标高，终凝后在垫层上放出槽钢位置线。支侧模

经项目部仔细研究，本次施工顺序为先地面区再路面区，每个区段内短向隔跨支模，从而做到隔跨浇筑混凝土，待混凝土强度达到设计要求后，利用第一次浇筑的混凝土地面作为第二次浇筑混凝土的侧模进行第二此混凝土的浇筑。混凝土摊铺

混凝土采用商品混凝土。塌落度要严格控制在进场时110~120mm。由混凝土罐车运至现场，汽车泵驶入场内，将混凝土泵送入模，人工协助摊铺至设计厚度＋虚铺高度(虚铺高度根据经验为2～3cm)。摊铺混凝土时应连续摊铺，不得中断。混凝土振捣

用插入式振捣棒仔细振捣，快插慢拔直到水泥混凝土表面不再冒泡。出现乳浆停止下沉为止。振捣过程中人工协助整平，呈现出有乳浆又大致平整的表面。粗刮

每条水泥混凝土振捣完毕，用槽钢刮杠来回往返4～5次，达到上表面整平，布满原浆且粗骨料被挤压沉实到水泥混凝土中下部为止。表面揉浆

为确保上表面原浆厚度均匀，特用φ75mm无缝钢管(内灌细砂)沿混凝土浇筑方向来回滚动，反复揉浆，作为整平工序的补充。细刮

每条水泥混凝土揉浆完毕后，用铝合金刮杠来人工仔细刮平，达到上表面整平，有光泽。机械压光

在混凝土地面初凝后且未到终凝时采用叶片式混凝土压光机对混凝土进行表面压光，由于本工程地面为环氧树脂自流平地面，因此混凝土基层的压光不能洒水泥砂子粉，而是利用振捣和揉浆后表面反上来的乳浆进行压光。在混凝土终凝结束后再用磨光机二次磨光。养护

混凝土浇筑24h后进行养护，采用塑料薄膜覆盖的方法来控制混凝土自身水化热蒸发的水分不流失，从而达到养护的目的。割缝

为克服温度变化产生裂缝，需在已浇筑好的混凝土地面上垂直于混凝土浇筑方向用切割机切缝。切缝时间应从严掌握，过早切缝会使石子松动损坏缝缘：过晚切缝困难，且缝两端易产生不规则开裂。适宜的时间为混凝土抗压强度达到6～10MPa。根据经验，本次施工在本季节通常养护3天后可进行割缝施工。具体操作方法如下：在拟切缝的水泥混凝土上弹出墨线，安好导轨导向架，将切缝机定位，开动切缝机，放水润滑，转动刀架手柄，缓慢进刀，采用0.7mm厚金刚石锯片切缝，使锯片首先达到设计缝深，然后旋紧螺丝，锁住丝杆并开动行走，从而形成30mm深、0.8mm宽缝。裂缝控制在浇捣基层混凝土时可能发生裂缝的主要原因是：基层混凝土强度等级高，产生的水化热高；冬季施工，环境温度低（广州12~1月份环境气温约10℃），混凝土内与环境气温温差大；养护不当，混凝土温度较高时突然浇冷水养护，也会产生无规则的多条微裂缝，裂缝严重的可导致底板渗漏。要防止裂缝必须从设计上设置伸缩和后浇带，并在金刚砂地面完成后割缝，施工中改善施工工艺，降低混凝土温度应力和提高混凝土自身抗性能这两方面综合考虑。配合比设计及试配为降低混凝土温度应力，最好的办法是降低混凝土的水化热，因此，必须做好混凝土配合比设计及试配工作。原材料的选用水泥：选用低水化热的粉煤灰硅酸盐水泥，以尽可能减少水泥用量。本工程选用325号粉煤灰水泥。细骨料：宜用Ⅱ区中砂，因为使用中砂比用细砂，可减少水及水泥的用量。粗骨料：在泵送条件下，选用粒径5~20连续级配石子，以减少混凝土收缩变形。含泥量：若骨料中含泥量偏多，不仅增加了混凝土的收缩变形，又严重降低了混凝土的抗拉强度，对抗裂的危害性很大。因此骨料必须现场取样实测，石子的含泥量控制在1%以内，砂的含泥量控制在2%以内。掺合料：应用添加粉煤灰技术。在混凝土中掺用的粉煤灰不仅能够减少水泥用量，降低水化热，增加混凝土和易性，而且能够大幅度提高混凝土后期强度，并且混凝土的28天强度能接近混凝土标准强度值。外加剂：采用外加UEA微膨胀剂技术。在混凝土中添加约10%的UEA。试验表明在混凝土添加了UEA之后，混凝土内部产生的膨胀应力可以补偿混凝土的收缩应力，这样相应地提高混凝土抗裂强度。试配及施工配合比确定：根据试验室配合比设计，每立方米混凝土配合比325号水泥275kg，连续级配碎石（粒径5~20mm）1031kg，掺合料73kg，外加剂5.28kg，水185kg，坍落度140~160mm。由于基层混凝土厚度仅为150mm，故可采取普通覆盖、淋水、或喷洒养护进行养护，可保证混凝土内外温度（中心与表面，表面与外号）＜25℃。施工时需注意的问题：砼地面成型后7~10天通常会在地面与柱交接处发现阴角裂缝，这主要是由于刚度变化，基层混凝土平面形状转折处的阴角存在结构竖向裂缝，由顶部向下开缝，上宽下窄，这是由于收缩应力和沉降、温度应力等共同作用，在角部形成集中应力超过混凝土抗拉强度所造成的。为了防止阴角部位混凝土产生裂缝，除从设计方面尽量少用凹凸的平面形成，并且在阴角处采用附加钢筋等构造措施外，还应在施工方面保证阴角部位的混凝土施工质量，及时覆盖、淋水、或喷洒养护剂进行养护，并控制拆模时间不宜过早。表面处理基层混凝土振捣要及时，先振捣料中处混凝土，以形成自然流淌坡度，然后全面振捣。为提高混凝土的极限拉伸强度，防止因混凝土沉落而出现裂缝，减少内部微裂，提高混凝土密实度，还采取二次振捣法。在振捣棒拨时混凝土仍能自行闭合而不会在混凝土中留孔洞，这时是施加二次振捣的合适时机，但也不能过振，防止离析。由于泵送混凝土表面水泥较厚，浇筑完基层混凝土3~4h内初步用长刮尺刮平，初凝前用铁滚筒碾压2遍，再用木抹子搓平压实，以控制表面龟裂，并能减少混凝土表面水分散发，然后用专用抹光机加圆盘进一步平整混凝土，保证混凝土表面平整、密实。在混凝土初凝后，终凝前开始撒播硬化剂，同时使用抹光机加圆盘压实抹平。24小时后即在完成面割缝，防止出现冷裂缝。约1~2小时后，再重复一次撒播及压实的操作；最后用抹光机加刀片进行抛光密封，同时手工修补边角部分；最后喷洒养护剂或覆盖薄膜，防止水分快速挥发引起开裂。从混凝土整平到覆盖养护，所有操作过程保持在24小时内完成。施工完成2~3天后可开放行走，并在完成面割缝，防止出现冷裂缝。养护措施：采取普通淋水养护。健全施工组织管理在制订技术措施和质量控制措施的同时，还落实了组织指挥系统，逐级进行了技术交底，做到层层落实，确保顺利实施。施工中应注意的问题尽量缩短混凝土的运输时间，合理安排浇筑顺序，及时卸料；在浇筑前，用水冲洗模板降温；泵管用麻布包裹，以防日光暴晒升温；保证振捣密实，严格控制振捣时间，移动距离和插入深度，严防漏振及过振；保证混凝土供应，不随意留置施工缝；做好现场协调、组织管理，要有充足人力、物力、保证施工按计划顺利进行。平整度、光洁度的控制本小区坪表面采用原状混凝土表面掺入硬化剂以增加其表面硬度，施工过程中混凝土经过简单处理（长刮尺刮平、滚筒辗压）后并在初凝前采用专用机械镘表面磨光，养护后的表面硬度能达到较重荷载的承重要求而不损坏。对于此类做法，一方面节约了地坪表面另外增加的一道20mm厚的水泥砂浆整体面层的费用从而节约了投资，另一方面因为在结构层高不变的情况下，减少了20mm的水泥砂浆整体面层的厚度，从而使房间的净空高度增加了20mm。另一方面，此类做法降低了设计难度。因为三角洲地区多为软土地基，地基的承载能力相对较弱，处理地基承载的费用相对于整个工程造价来说较高，水泥砂浆密度按2000kg/m3计算，此时若减少一道20mm厚的整体砂浆面层的重量，则每平方米建筑面积减轻结构自重1×1×0.002×2000=40(kg)，而本厂房建筑的地面均布荷载的设计标准值为3000kg/m2，故相当于减轻荷载40/3000=1.33%，使得地基处理的费用相应有所降低，从而减小建设单位的投资及设计单位的设计难度。再者，施工方便。相对于住宅建筑剪力墙结构来说，采用直径为1m的圆盘抹光机进行金刚砂地面处理时，大开间的厂房具有足够的操作面，除地面与厂房柱接茬处需手工进修磨外，均可进行机械操作，减少了因工人技术素质不能满足要求带来的精度降低。一次性成型混凝土地坪施工难度的分析现行规范中没有对一次性成型混凝土地坪的质量验收标准进行标注。根据《混凝土工程施工质量验收规范》，关于混凝土地坪（毛地坪）平整度的要求为8mm，一般均能满足，但是施工过程中唯一能参照的验收标准只能按《建筑地面工程施工质量验收规范》中的砂浆面层地坪的平整度（4mm），这样，对施工单位来讲，相对于砂浆面层，一次性成型混凝土地坪施工方面的难度大大增加。由于设计要求地面一次成型后方可进行上部结构的施工，施工过程中的对已成型的地面的破坏的可能性很大。柱及圈梁以及钢屋架施工过程中的排架搭设与拆除过程中均有可能破坏已成型的地面，造成产品保护的技术措施费用及管理难度大大增加。控制措施将水准仪放置在现场周围，由控制点引入标高，在地板钢筋每4m×4m焊接一条垂直地面方向的钢筋，将钢筋截断在地面成型标高的位置，浇灌混凝土时由裸露的钢筋头控制地面成型标高，浇捣混凝土时厚度略高于钢筋头，随即振捣密实，然后以钢筋头为标志，检查平整度，在二次长刮尺刮平时再进行标高复核，保证标高误差控制在4mm以内。砼地面成型后，要落实好产品保护的技术措施，达到上人强度的2~3天内要求浇水养护，并覆盖2~3层薄膜，防止水分快速挥发的同时起到保护地面的作用。其他注意事项施工中各专业工种紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。对抹完砂浆的保温墙体，不宜随意开洞，如确实需要，应在墙体保护达到设计强度后，方可进行，安装物件后应立即修补恢复原状。冬季施工，应适当安排作业时间，尽量避开夜间时段。拌制混合物砂浆宜用电动搅拌器，用毕清理。施工完成后应防止重物在地坪上行走。车棚工程测量放线：依据装饰装修工程阶段统一测定的轴线控制线和建筑标高50线，并弹出阳光板顶棚中心线，同时将标高引测到四周反梁外测，并弹上标高控制线。依深化设计尺寸校核结构偏差情况，作为深化设计依据。材质要求深化设计：根据设计施工图尺寸与要求，结合现场实测情况进行排板设计与节点细部尺寸设计，排板原则从中间向两端对称布板。施工顺序测量放线→安装阳光板顶棚主骨架→调整、调平、固定阳光板顶棚主骨架→安装调平阳光板顶棚次骨架→安装阳光板外层→打胶、安装压条→安装阳光板内层→打胶、安装压条→阳光板顶棚外部檐口细部调整与处理。靠固定。化粪池工程工程概况HYPERLINK工程概况、本HYPERLINK工程为钢筋混凝土化粪池。施工准备组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案，编制具体的基础施工方案。物资准备(1)内容根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划，调备充足的施工机械设备(2)程序①编制各种物质需要量计划；②签订物资供应合同；③确定物资运输方案；④组织物资按计划进场和保管。3劳动力组织计划内容：①充分利用我司的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该HYPERLINK工程的项目管理班子，专业HYPERLINK工程采用有资质的专业队伍施工。②所有人员由项部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力用量计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本HYPERLINK工程能优质高效地运行。主要施工方法施HYPERLINK工程序化粪池施工主要包括土方挖填，化粪池、进、排水管道等。依据先地下后地上的原则从下往上逐层安排施工，施工时先从化粪池基础，后开始化粪池结构、地下管线施工。化粪池为埋在地下HYPERLINK工程；根据设计图纸钢筋砼施工分二次浇捣施工，（底板和部分池壁一次、池壁一次），盖板为预制盖板。基础开挖化粪池区域，清除地表耕作土层，开挖采用挖掘机大开挖，采用PC-200挖掘机开挖，汽车运输至场地回填段，边坡按规范放坡，基底留20cm保护层，用人工开挖到设计高程。开挖应避免扰动开挖面。挖至设计高程后。回填夯实砂砾石，施工砼垫层。钢筋工程钢筋HYPERLINK工程钢筋是建筑HYPERLINK工程的骨架，对HYPERLINK建筑HYPERLINK工程内在质量有举足轻重的影响，必须严格钢筋进场的验收制度，按照规定对进场钢筋做原材料试验、焊接试验，以确保HYPERLINK工程质量。具体施工如下：（1）钢筋配筋钢筋的配筋除按图规格和长度及有关规范要求制作外，为方便加工及流水施工，尚应按如下要求进行。按图进行分段配制，分类堆放并注明型号根数。具体配制时，配制顺序应与施工顺序大致相同。同时，施工缝处梁的上下钢筋接头位置应满足规范要求。（2）钢筋加工钢筋加工采用集中的方式，全部在施工现场的钢筋加工厂内进行，按照设计图上钢筋的规格和长度，在加工厂内进行下料加工。按施工流水的需要分段运至操作面进行绑扎，注意事项如下：A、原材料进场必须有产品出厂合格证及原材料质量保证书，并按规范要求取样进行检查，符合要求后方可进行加工。B、钢筋冷拉，采用HYPERLINK控制冷拉延伸方法进行（仅限于Ⅰ级钢）但冷拉率的数值必须由试验室确定，Ⅱ级钢在闪光对焊完成后，亦可用冷拉方法进行钢筋接头处调直，但冷拉率必须HYPERLINK控制在1%以内。C、钢筋的焊接，场内采用闪光对焊或电弧焊，现场采用手工电弧焊。D、在接头区段内受拉钢筋接头面积的允许百分率，当绑扎时为25%，其它为50%。E、纵向受拉钢筋的最小锚固长度和搭接长度按图规定施工。F、筋成型时，其弯钩和弯折的偏差符合图纸和规范要求。（3）钢筋的绑扎A、钢筋竖向连接采用电焊工艺，应注意按图错开接头位置。钢筋接头可采用搭接，受拉钢筋除图中注明外，Ⅰ级钢为30d，Ⅱ级钢为42d，钢筋搭接的接头应相互错开，同一截面处钢筋接头数量不大于总数量的25％。B、钢筋的接头（钩叠合处）应错开布置在四周竖向钢筋上，箍筋转角与竖向钢筋的交叉点应绑牢，与模板成45°角，绑扎钢筋的扎筋相互间成人字形。C、化粪池的钢筋砼板，池壁中有预埋管件时，除按设计加固外，钢筋应尽量绕过并相应加长，截断钢筋的端部应留有搭接长度或焊于增设的环筋上。钢筋遇到空洞时应尽量绕过，不得截断，如必须截断时，应在空洞设置加固环筋焊牢固。集水坑处的池壁、底板钢筋应深入集水坑内35d，不得截断。D、在柱顶板（上面处）在浇筑前加一封闭套箍，与柱主筋绑扎牢固，防止主筋偏移。E、板筋绑扎时，注意上层钢筋位置，采取必要的保护措施，以防砼施工时被人踩塌。F、钢筋表面必须认真除锈，防止机油污染，以保证砼和钢筋之间的良好粘结。G、对绑扎好的钢筋需进行技术复核和隐蔽验收，符合要求后方可浇筑砼。H、焊条：焊接Ⅰ级钢用E43。I、次梁与主梁相交处，在主梁处设置附加箍筋和附加吊筋，未注明附加箍筋为6φ8，未注明附加吊筋2Φ16。J、钢筋保护层采用C30细石砼制作的砼垫块，砼垫块内埋入细铁丝，在绑扎钢筋时将垫块分散置于钢筋和模板间，并与钢筋绑扎牢，以保证钢筋保护层的厚度准确。K、主钢筋砼保护层：柱35mm，底板、梁和池壁为25mm，其余为20mm。模板HYPERLINK工程化粪池高度方向分二次浇捣和立模（第一次浇底板与池壁连接的斜托上部550mm，第二次从施工缝浇至池顶）。池壁施工缝的位置设置在底板与池壁连接的斜托上部550mm，再浇注前应打毛处理。（1）．施工准备本HYPERLINK工程的化粪池为钢筋砼结构，在保证质量前提下，根据本HYPERLINK工程特点及企业的周转材料情况，采取以下模板方案。模板：墙：18mm厚木胶合板?50×100方木、钢筋背楞，φ16螺栓加固。梁18mm厚木胶合板?50×100方木龙骨支承体系，采用杉木直径＞10cm作支撑系统，水平拉杆钢管@1500mm一道，梁底设水平拉杆，杉木支撑系统。水平拉杆@1500mm。（2）.模板制作模板模型统一按配模图，在加工房统一加工制作，制作好后标记模板位置、型号尺寸和数量，经验收合格刷脱模剂后按规定顺序堆放。①材料要求模板龙骨及支模架等材料均应符合有关验收标准，选用材料较好的模型材料。②模板制作要求：A、面模平整光滑，拼缝紧密，刚度好。B、围檩和支撑具有足够的刚度和强度。C、特殊部位的模板要与构件形状尺寸相互位置准确。D、构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装。③转角、造型特殊部位及梁、柱模板，由加工厂运至现场安装，零星尺寸不足处现场采用散装木模拼装。（3）.模板的安装①安装柱模、墙模放出柱、墙边线→校正绑扎柱筋及垫块→墙模侧墙板采用Φ10螺栓对拉固定，螺栓中间加焊止水环，两侧靠近模板处设置锥形杯，拆模后混凝土壁面上留有2~3cm的锥形凹槽，便于螺栓头的处理。②梁、板模安装施工顺序放线→搭设支模架→安装梁底模→安装板底模→绑扎梁及垫块→安装梁柱节点模→校正梁侧模→校正板底模。③放线模板安装前，根据测量标记墙或柱上弹出梁的标高、中心线和模板安装HYPERLINK控制内边线，并按满堂设计要求定出模架立柱位置线。④搭设支模架模板支撑采用松木支撑，竖直支撑间用水平撑和斜撑互相连接面为整体，以保护支撑系统稳定可靠。地面搭设，当支模架支承在地面上时，应先将地基土平整夯实，安放垫板，以防止支模架在浇砼后不发生下沉变位为准。⑤模板拆除模板拆除除应在结构同条件养护的方式块试件达到规范规定的拆模强度后，方准拆模，悬臂构件的支撑模板等混凝土达到100%的设计强度后方可拆模，梁、柱侧模拆除由工长掌握拆模时间，数值板底模，由技术主管根据强度试压报告，通知拆模时间。⑥质量要达到国家质量验收的合格标准。5.混凝土HYPERLINK工程化粪池高度方向分二次浇捣和立模（第一次浇底板与池壁连接的斜托上部550mm，第二次从施工缝浇至池顶）。池壁施工缝的位置设置在底板与池壁连接的斜托上部550mm，再浇注前应打毛处理。砼采用商品混凝土，其底板采用一次性浇筑完成。施工缝的位置设在距底板面上550mm处，池壁的施工缝只能留水平方向施工缝，混凝土浇筑完毕后及时遮盖，浇水养护，以防开裂渗水。（1）、砼生产本HYPERLINK工程混凝土采用商品混凝土，由商品混凝土搅拌站拌制，可满足施工要求。根据配合比确定每拌的石子、水泥、砂、水用量，要认真按每拌的配合用量投料，投料顺序为：先倒石子，再倒水泥，最后倒砂子、加水及外加剂。商品混凝土运到现场时，做好砼出口的取样抽检，不合格的料不得使用于HYPERLINK工程中。砼施工时，在征得监理同意后根据具体情况合理调整配合比。（2）、砼入仓砼从商品砼搅拌站用搅拌车运至浇筑现场，根据不同部位采用混凝土输送泵送混凝土方式进行入仓。砼入仓时应对称均衡下料，防止不均匀下料而产生侧向位移。（3）、砼振捣底板采取插入式振捣与平板振动器相结合进行振捣，墙体、梁采用插入式振捣器振捣。走道板采用插入式振捣与平板振动器相结合振捣。砼振捣应按顺序有条不紊地依次进行，以防止漏振。振捣先后插入点间距HYPERLINK控制在振捣器有效作用半径的1.5倍以内，振捣器距离模板不宜大于有效作用半径的0.5倍。并避免碰撞钢筋、模板、预埋件街等。振捣时间以砼表面不显着下沉、气泡冒出并开始泛浆为准。砼梁的砼应分层振捣，用振动器振实，平板振动器移动速度每分钟不大于1m。（4）、预埋件安装①、预埋件施工工艺：测量放样→预埋件安装前的处理→预埋件安装就位→测量调整→预埋件固定→复测检查→预埋件四周砼浇筑→测量检查。②、预埋件安装：a．测量放样，用水准仪或经纬仪打出预埋件的中心点位的高程、桩号，及预埋件周边线位，并用红油漆标明标记。b．预埋件安装前处理：根据设计要求和有关规范，对预埋件进行防护处理。c.核对预埋件的型号、尺寸、规格。d.预埋件的安装：将预埋件对号入座，检查测量中心桩位，及边框线，调整校正后，用电焊固定在砼部位钢筋上。e.预埋件砼浇筑：预埋件固定好后，即可进行砼浇筑，砼浇筑时，下料要慢，预埋件周围不宜用振捣，先浇筑预埋件底部砼，然后浇筑预埋件两侧砼，最后浇筑预埋件的顶部砼。(5)、混凝土浇筑施工的其它注意事项如下：①.浇筑混凝土前认真检查设备，自备电源，贮水池等，以防停电、停水而影响施工。②.浇筑区段的钢筋、模板HYPERLINK工程完工后请甲方现场代表、质监单位检查认可，签发钢筋隐蔽HYPERLINK工程记录后才能进行混凝土的搅拌，运送和浇筑。③.砼浇筑现场派专人跟班检查修整模板和钢筋。④.砼浇灌8~12小时后派专人浇水养护。⑤.混凝土浇筑遇特殊情况必须留施工缝，留于结构剪力较小且便于施工的位置。⑥.混凝土施工过程中按规定取样养护，送检。防水水泥砂浆抹面施工（1）．池抹面前先做充水试验，充水分三次，每次冲水三分之一深，每次充水结束稳定二天，观察和测定渗漏情况，扣除管道的渗漏因素，24小时渗漏率应小于1／1000，根据观察到的渗漏，视具体情况修补。（2）．池内1：2防水水泥砂浆抹面，应分层紧密连接连续涂抹，每层的接缝应上下左右错开，并与施工缝错开。养护砼浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持砼有足够的湿润状态，养护一般不少于14昼夜。质量标准保证项目（1）混凝土所用的水泥、水、骨料等必须符合施工现规范及有关规定，检查出厂合格证或试验报告是否符合质量要求。（2）混凝土的配合比、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范规定。（3）混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合《混凝土强度检验评定标准》。（4）设计不允许裂缝的结构，严禁出现裂缝。施工机械设备、劳动力投入计划本工程施工部署要求投入完备的施工机械设备，按施工进度合理组织进、退场，并做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常，以保证工程项目的顺利实施。主要施工机械使用计划根据工程需要和施工进度计划安排，编制出主要施工机械使用计划，详见表：主要施工机械表。主要施工机械表序号机械名称型号台数制造厂名用途备注1350L砼搅拌机350升2中国新疆搅拌砂浆.砼2电焊机3中国铁件焊接3砂轮切割机2中国铁件切割4东风自卸车8吨2中国湖北土方、货物倒运5人力斗车30中国新疆人工货物倒运说明：表中所列设备将根据施工生产进度和监理工程师的要求有计划地分批进驻施工现场，以满足工程施工需要。劳动力安排计划如中标，开工前组织材料、设备、技术管理人员12人左右，工人15人，先期进入现场，从事开工必需的各种设施建设。以利开工后组织作业工人进场；随后根据现场开工条件，并将根据工程进展情况及时调整人员按照劳动力进度计划，我们将组织40人左右满足工程所需的人员进驻施工现场。进场前进行入场质量、安全意识教育，认真组织交底。按时入岗后，迅速进入工作状态。保证措施认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后我们积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。根据工程施工方案和工程进度，编制劳动力使用计划表。劳动力使用计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况备注基础主体装饰装修屋面给排水采暖电气消防防水工20装饰工35电焊工2电工6涂料油漆工30机械工22质量、工期、投资控制方案质量保证措施根据本工程的特点与工期要求，认真编制具有针对性的施工组织设计。重要工序要编制具体施工方案，技术组织措施。明确技术要点，施工程序，质量标准，施工规范和控制要求，确保该工程实现优质高速。并提交公司技术负责人审核后，严格执行。在施工过程中，加强施工过程的现场质量监控。做到开工有报告，施工有方案，技术有交底，图纸有会审，检查有记录，工序有交接，隐蔽项目有验收，检验有标准，竣工有评定。在管理上着重“预防为主”的方针，在操作上落实岗位责任制，强化工程质量的现场管理。做到每一个分项工程施工前有交底，施工中有检查，完成后有复核。认真做好“三检一交接”工作，做到上一道工序质量不达标，不转入下一道工序施工，保证每一道工序质量的优质，从而保证整体工程质量的优质。严把计量试验关，对进场钢材、水泥、砂石料等及时进行取样检验，不合格不准用，对砂浆砼试块等及时送检，及时、了解检测结果，保证砂浆强度和砼强度满足设计要求。对进场材料一要进行质量检验把关，二要建立台帐，按预算进料，三要保证工程进度需要，从而保证质量。加强对质量通病的控制，建筑工程通常是重视大体，忽略细部，对施工通病注意不多，结合工程特点，采取相应措施、杜绝和避免质量通病的发生。施工队以质量员和班组长为骨干，组成现场质量检查小组，在队长的领导下负责施工过程的全面质量管理，监督检查工作。质量工作抓好三个过程。加强并完善半成品、成品的保护层。认真贯彻执行公司制定的把好”六关”做到”五不”六关：五不：施工方案关无施工方案不施工材料进场关不合格材料不施工技术交底关不技术交底不施工检测计量关对检查计量数据有疑不施工工序交接关上道工序不合格，下道工序不施工质量验收关质量验收不合格不施工加强对质量通病的控制，建筑工程通常是重视大体，忽略细部，对施工通病注意不多，结合工程特点，采取相应措施、杜绝和避免质量通病的发生。强化质量监督，充分发挥专兼职质量检查人员的监督把关作用，把住施工中的各个环节，现场设专职质检查人员，班组设兼职质检人员，强化施工过程中的预先把关控制，坚决做道上道工序不合格，不进行下道工序，隐蔽工程不经隐蔽验收不进行隐蔽，坚决把好工程质量关。加强百年大计，质量第一的思想教育，让质量第一，信誉至上的思想深入每一个施工人员心中，使全体员工都树立把该工程建成高水平的优质工程，力争创精品工程，为公司争创信誉和信念。建立以项目经理为首的质量管理体系，实行“三全“管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按月、季度考核制度，并采取一系列行政措施，使工程质量成为必保实现的目标。检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。质量管理机构根据工程设计特点及质量要求，由公司组织设置该项目质量管理领导小组，负责该项目全面质量管理。建立以项目经理为首的质量管理体系，实行“三全“管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上。项目经理是企业法人在项目上的受权代理人，是本项目的质量第一负责人，代表企业履行与业主合同及分包合同的相关责任，建立以项目经理为首的质量责任体系明确部门和个人责任，把质量目标落到实处。我公司坚持“百年大计，质量第一”的方针，实行科学管理，精心组织施工，在工程质量上努力提高企业的社会信誉。公司质量管理组织机构名单：质量检查负责人：公司总经理；主管质量负责人：公司主管质量副总经理；主管质量检查科负责人：公司工程科科长；质量检查人员：由公司质检科质量管理小组有关人员组成；各项目部设立质量管理小组由项目经理、项目技术负责人、工长、项目施工员、项目质检员等5人组成。质量控制目标推行目标管理，实现质量目标。分项工程合格率100%，优良率95%；分部工程合格率100%，优良率90%。工程质量的优良品率达到100%。用户满意率达到100%。根据工程设计特点及质量要求，由公司组织设置该项目质量管理领导小组，负责该项目全面质量管理。质量检查人：由公司质检科质量管理小组有关人员组成。分部工程质量检验流程分分部工程符合不合格评定核定合格整改复核评定合格整改分项工程施工过程检验程序技技术交底班组三检记录观感检验质保记录评定核定合格转入下道工序整改分项工程允许偏差项目样板引路不合格复检核定合格根据招标文件已知，本工程计划开工日期为2012年12月31日，竣工日期为2013年1月30日。工期共31天，我公司将抓紧技术、物资、机具的准备和协调工作，确保工期。根据工期要求，结合当地的施工条件及气侯情况，实施以下方案控制措施。实施方案根据施工项目需要，合理配置专业技术员与工人的比例，尽量使劳动力均衡，让工人超额完成任务。加强劳动纪律，工艺操作及安全作业教育，杜绝伤亡事故。要按先上后下，立体交叉作业的顺序进行施工，做好成品保护。加强场地材料堆放管理,保证交通畅通，使各种材料运输及进场及时。合理安排施工顺序，避免在施工面上相互干扰，充分利用辅助的竖向运输设施，为部分工程提前插入创造工作面。进度管理及目标，公司生产经营科实行专人负责制，由项目经理牵头，各生产班、组组成该项目生产进度工作小组，每天按总进度计划排列检查进度实际完成情况，公司每十天检查一次，为确保工程进度计划的顺利完成，按期竣工，提供可靠的保证。文明施工措施文明施工管理文明施工是一项综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理体制等制度。文明施工管理措施健全管理制度，个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。经济责任制，把文明施工列入项目经济承包责任制中，一同包、保、检查与考核。文明施工实施保证措施为了强化企业内部管理，加强施工现场管理，适应当前建筑市场的需要，提高企业的社会信誉和经济效益，结合推广项目法施工的要求，判定出文明施工管理的若干规定，要求认真学习贯彻实施，通过实践逐步完善，把文明施工管理工作提高到一个新水平。文明施工现场管理体系文明施工教育、培训、考核记录均应有计划资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。会议制度，施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工问题。施工总进度计划（见详附图）施工现场平面布置（见详附图）可行性施工措施及计划总体施工顺序本工程施工的原则是充分利用平面、和时间，进行平面分区，多工种交叉的施工方法。在时间、平面的总体布局中，突出“见缝插针”的宏观统筹和微观调控的施工方法。新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用针对本项目实际，从确保工程质量和加快施工进度的目的出发，本工程拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备。施工组织协调管理落实图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，组织施工管理工程师、施工员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。建立例会制度在监理主持召开的每周例会上向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。工程协调配合本项目工程量零散，工期紧，为保证本标段工程的质量、工期、安全文明施工，先做好以下协调工作：与监理单位协调工作：及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请监理工程师批复。由技术负责人负责日常工作联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。与监督单位的协调工作：按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检抽查工作。由技术负责人负责对监督单位的协调。施工现场流水段的划分本工程由于是既有建筑房屋改造，为了抢工期、保质量，本工程按照外墙及屋面区分为两个作业段，平行施工，这样既加快了进度，又保证了施工质量。施工现场流水作业本工期工期紧任务急。为了保证安装工程尽可能有充裕的时间施工，应综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。时间上的部署：找关键的工序，工期长工序先行为抓紧时间完成任务，节假日照常施工，我们将通过加强宣传教育，充分发挥工人的工作积极性，为赶工期做好基础准备，保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中。施工现场交叉作业要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的各种困难，其中从技术措施入手是最有效的途径之一。设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中如果因改变工程的部分功能而引起的大量变更工作量，会打乱施工流水节奏，致使施工延期甚至停顿。保证资源配置优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。按照施工进度计划要求及时组织材料进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。配备足够适用的的施工机械，并做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序。发扬技术力量雄厚的优势，推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用网络计划技术、计算机等现代化的管理手段和工具为本工程的施工服务。施工现场机具配置与布置机械设备必须按照平成布置要求安放就位，做到安全可靠，操作方便，易于维修。根据本工程所需设备，由项目部配合公司设备科做好各种所需设备的配置搞好机械设备的综合利用，机构设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到重复利用。搞好机械设备保养是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工效率。针对性施工的重点和关键部位的处理本工程为附属工程，在施工砼工程中，砼浇筑施工为重点。质保体系质量保证体系总经理总经理工程部工会主席总工程师管理者代表总经济师总会计师财务部行政部分公司经理分公司副经理工程科财务科行政科经营科材料科设备科项目部项目经理技术员机械员质检员安全员材料员保管员预算员会计员班组长工人安保体系安全生产第一责任人：项目经理安全生产直接责任人：工长安全领导小组后勤部门兼职安全员三防领导小组安全生产第一责任人：项目经理安全生产直接责任人：工长安全领导小组后勤部门兼职安全员三防领导小组安全QC小组专职安全员三防执行小组抢险突击队物资部门兼职安全员安装部门兼职安全员质安部门兼职安全员治安部门兼职安全员现场物资安全负责人库存物资安全负责人机械设备安全负责人电气设备安全负责人消防安全负责人保安安全负责人各区段安全负责人创优措施认真执行设计审批制度和会审制度，交付施工图纸必须完整，图表及说明清楚，计算准确，设计的内容技术先进，功能适用，经济合理。做好施工前的准备工作，认真组织图纸会审工作，编制施工组织设计，重要设备，重点部位，重要工序编制施工方案。技术组织措施，由施工项目技术负责人对施工人员进行技术交底，明确技术要求，施工程序，质量标准，施工规范和控制要点，确保工程实现优质高速。把好设备、成品、半成品原材料质量关，严格执行设备材料检验制度和合格证检验制度，加强设备订货、监造检测到货检验，验收质量工作把关，防止不符合设备，半成品材料进入施工现场。加强施工过程中现场质量监控，必须坚持科学的施工程序，按照先地下、后地上，先土建后安装，确保工程建设有条不紊地进行，做到开工有报告，施工有方案，技术人交底，图纸有会审，器材有检验，检验有记录，工序有交接，隐蔽项目有验收，检验有标准，竣工有评定，并按完整的施工资料原则进行编撰，并根据工程的重要性、复杂性和施工难度等因素，划分质量等级实行施工监控，根据施工人员不同的素质，进行针对性的质量意识的教育，坚持严肃认真的执行规范标准，促使工人自觉执行“三检一评”制度，把质量隐患消灭在萌芽状态中。做好施工现场的“三查”工作，即查设计漏项，查质量陷患，要工程尾项。在三查的基础上定整改任务，定整改措施，定参加人员，定整改时间，“三查四定”工作由质量监理单位牵头，组织施工单位、设计单位、建设单位进行联检，达到设计和施工检查验收标准。安全措施为确保人员的人身安全和生产设备、工程建设有安全，特制定以下具体安全措施：建立项目经理部安全生产管理机构建立以项目经理为组长，副项目经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和工民建队长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。项目工程安全计划与措施该工程防护范围有：建筑物周边防护；建筑物五临边防护；建筑物预留洞口防护；现场施工用电安全防护；现场机械设备安全防护；施工人员安全防护、现场防火。现场安全用电。主线执行三相五线制，其具体措施如下：在各施工段施工各设总电箱一个。主线走向原则：接近负荷中心；进出线方便；接近电源；接近大容量用电设备；运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场，不设在低洼和积水，溅水场所，不设在断层、滑坡、滚石、塌陷危险场所，不设大爆熄灭和火灾场危险的扭场所，不设在易燃物房。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。照明使用单相220V工作电压，主线使用单芯直径2.5mm2钢芯线,分线使用1.5mm2钢芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一支。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝。现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。机械安全防护机械操作人员必须经过培训考核合格，持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种机械不准带病运行。施工人员安全防护参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。凡患有禁高症人员不得参加高空作业，企业将每月定期对高空作业人员进行身体健康检查。施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。施工人员进入施工现场必须戴符合标准和安全帽，其配带方法要符合要求。施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围的机电设备。施工现场夏天给工人备足清凉解毒凉茶或盐开水。搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。施工现场安装医务室，派住医生一名，对员工疾病进行医治和疾病预防工作。施工现场防火措施项目建立防火责任制，职责明确。按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。重点部位（危险的仓库、油漆间）必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。焊割作业应严格执行：“十不烧”及压力容器使用规定。危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持证上岗。项目安全事故处理发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导，对受伤人员歇工满一月以上的事故，要填写”伤亡事故登记表“并应即时上报。发生重伤事故和重大伤亡事故，必须立即将事故概况（包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、事故原因）等用快速办法报告上级有关部门。事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织有指挥，首先抢救伤员和排险，制止事故的扩大。发生死亡、重大伤亡事故的项目应保护事故现场，因抢救伤员和排除必须移动现场构件时，要做好标记。清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖现场。事故调查组在调查过程中，向项目有关人员了解情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常的工作。认真执行事故调查组提出的防范措施的意见，完善各项安全防护措施。对事故的处理，必须坚持四不放过的原则，作出严肃处理。伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十天，伤亡事故处理结案后，应当公布处理结果。安全检查班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，发签改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例执行。公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间、如经复查，未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。对于公司各部门到项目随机抽查发现的问题，对不执行整改的人和事，总监有权出据罚款通知单或向项目经理反映，对责任人进行当月奖金的扣减。公司对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供证据，列入当事人档案之中。文明施工和防止扰民措施文明施工措施为加强精神文明建设和物质文明建设，维护市容整洁和城市安全，根据工程现场文明施工管理办法，结合工程的地理环境和我们的资源，特对文明施工进行策划。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标。文明施工管理为搞好现场文明施工，把施工工地建成示范文明工地，特制定如下管理办法。建立管理机构成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工标准及奖罚制度。制定文明施工责任制，实行分片包干管理（分四个责任区）责任到人，由各区责任人文明管理。建立健全施工计划管理制度认真编制施工月、旬作业计划。做好总平面管理工作，经常检查执行情况。认真填好施工日志，建立单位工程工期考核记录。合理安排施工程序，搞好安全生产。制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。建立健全质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，建立完善质量安全管理制度。严格执行“三检”（自检、互检、交接检），进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全网，要按规定设置。四口（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）的防护，各种机电设备要按规定接地，设置保险装置。脚手架搭设完毕后经检查后方可使用。现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接源。加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火。特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可作业。现场临时用电必须严格遵守《建筑工地现场供用电安全规范》。建立健全现场技术管理制度。建立必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。施工前必须进行技术交底工作。公司对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底。分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制。建立健全现场材料管理制度严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。砼构件、玻璃、门、窗等各种成品及半成品必须分类按规定堆放，做到妥善保管，使用方便。现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。严格执行限额领料、材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。建立健全现场机械管理制度现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》，认真做好机械设备的