碧桂园财务战略分析论文

碧桂园财务战略分析【摘要】碧桂园，在上市房地产公司综合排名第五位。相对万科来说，它是一种年轻的公司，能够说碧桂园发明了房地产界的神话。财务战略作为公司整体战略的一种子系统，在公司的发展过程中有着举足轻重的地位。在国家的各项宏观调控政策下，碧桂园在财务战略上逆势而行，一路高歌猛进。

【核心词】融资模式，投资战略，财务管理，风险分析

1财务战略

财务战略是在分析公司内外环境因素对资金流动影响的基础上，对公司资金流动进行全局性、长久性与发明性的策划，是公司战略的的一种子系统。对公司财务能力、公司整体协调性的提高以及公司的财务优势有着举足轻重的作用。

在经济危机后，中国近两年又先后出台新的房价调控政策，碧桂园作为一种年轻的公司，在财务战略上有什么先见之明，让自己在这个行业有了稳固的立足之地呢？

2碧桂园资产及融资战略分析

2.1资产分析

资产是一种公司生存和发展的动力，而优质的资产能对公司的发展尤为重要。通过对资产的分析，有助于理解被分析公司的发展潜力及发展安全性。

表1碧桂园、、报重要财务数据比较

年份

总资产

（亿元） 营业总收入

（亿元） 利润总额

（亿元） 销售总额

（亿元） 销售面积

（万平方米）

820.81 258.04 43.17 246.37 492.86

639.39 175.85 22.36 165.44 348.87

501.15 157.12 14.15 147.36 214.69

碧桂园集团的收入重要来房地产开发、建筑级装饰、物业管理级酒店经营。碧桂园在上市后来，各项财务数据稳步上升，呈现出良好的发展态势，总资产也在稳步增加。，碧桂园在中国大陆在港上市房地产公司综合实力排名中位居第五。碧桂园在房地产公司的发展中发明了神话。

2.2融资战略分析

，在宏观政策对房企融资的一系列打压造成诸多房企放慢发展节奏的背景下，碧桂园却逆势而行，一路高歌猛进。于12月31日，碧桂园集团的总借贷额为201.18亿元，其中银行贷款为98.65亿元，可换股债券约为13.81亿元，优先票据约为88.72亿元。而大部分银行借款均以本集团的土地使用权和物业作抵押及由集团公司担保。它正通过海外融资-还贷-再融资的方式，主动调节财务构造，延长短期债务为中长久债务，运用财务杠杆尽量地获取可用资金。

3投资战略分析

3.1碧桂园投资模式

成立于1997年的碧桂园集团开始是单纯从事位于一线都市近郊，以及二，三线都市配套设施完善的地方大型房地产城的住宅物业，通过不停探索与实践，碧桂园率先成功构建了便捷的、多功效的“碧桂园家园模式”，并形成了碧桂园独特的规模化“五星级配套连锁体系”

碧桂园集团通过十数年的发展壮大，在把其优势领域--别墅综合型住宅越做越强的同时，融入酒店、建筑装修、物业管理等业务，其投资领域涵盖了房地产开发的整个过程，形成一条比较完整的产业链，减少了开发成本。

3.2碧桂园业务swot分析

strengths

碧桂园专于白领别墅的开发，从前期策划、规划设计、园林绿化、户型配备到售前售后服务“一条龙式”的房地产开发模式，每一环节都配备快速反映的精英团体，以专业精神和严格的质量监控，执着追求卓越的品质，成功地获得了“高品质”与“高速度”的双赢。

weaknesses

对整个公司来说产品比较单一，每个项目都受国家政策影响较大，碧桂园全部的品牌延伸都与房地产有关，分散投资的风险有限。

opportunities

中国的住宅物业正处在快速发展时期，城乡化、经济发展等因素使得住房刚性需求很大；一线，二线都市中心房价上涨过快，房地产行业也正趋于饱和状态，人们对社区服务规定的提高均为碧桂园物业定位提供机遇。

threats

业内几家势力雄厚的房地产公司投资领域广泛且与碧桂园房产投资区域相距近；房价上涨过快，国家出台“国十条”“国十九条”等打压住宅价格政策对房地产业业影响很大。

通过对碧桂园多元投资组合分析可得出下列结论：1.碧桂园专注于白领综合性别墅住宅的建设,成为这一细分市场的领军公司，公司品牌出名度高，公司获利能力不停加强。2.过于专注的房地产投资在使其获得行业优势的同时也埋下产品定位单一的隐患。3.分散的投资仍以房地产产业的延伸行业为主，分散风险的作用有限。

4财务管理

表6碧桂园近几年偿债能力指标

流动比率 1.71 1.62 1.34

速动比率 0.50 0.64 0.77

现金比率 0.15 0.17 0.12

长久负债比率 0.21 0.25 0.17

长久负债与营运资金比率 0.74 0.98 1.00

负债与全部者权益比率 1.58 1.97 2.23

从上表的分析中我们能够得出:碧桂圆的短期偿债能力正在不停的提高，长久偿债也没有太大的压力。碧桂园也正在调节负债构造——适宜减少长久借款，增加短期期借款比例。

房地产公司的一种普遍特点是高资产负债率，这与其经营性质有亲密关系，并局限性为奇，但是这样的高资产负债率对应的规定公司的资金流动性要强，从发达国家成熟的房地产市场经验来看，保持经营性资金的高流动性是这些市场中的房地产公司成功的必要条件，而由于前几年市场环境等因素的影响，中国的房地产公司不需要较高的资金流动性仍然能够获得较好的盈利，但是，面对现在的市场环境和经济形势，碧桂园进行财务战略转型。

5财务战略

碧桂园公司应建立多层次多元化的融资模式，进行财务战略转型。充足运用金融市场，发挥私人、民间机构的融资能力,拓宽公司的融资渠道，进而防备融资风险，如采用新型融资方式。发挥碧桂园本身产业链的优势，减少开发成本及融资成本。控制财务风险，确保资金运作正常。分散在房地产有关行业的投资，减少风险。为与碧桂园公司总体战略相吻合，继续加大三、四线都市的资金投入，保持或适度减少一、二线都市的投入。以“化危为机”为基本思路，以提高财务竞争力为核心目的，突破现有的公司财务管理理念，谋求新的发张理念，以谋求快速持久的发展理念。

6结语

碧桂园作为房地产业界神话的缔造者，在财务战略方面也走着不同寻常的道路：融资方面，却逆势而行，一路高歌猛进，发行优先票据很快取代了可换股债券，吸纳海外资金；投资方面，始终以来碧桂园都将三、四线都市的白领综合性别墅住宅作为自己的投资主体方向，投资方向单一，需要分散投资来减少风险；在财务管理方面，碧桂园也与其它的公司不同，它采用的是快速开发，快速将资金回笼的方式来减少财务风险。因此碧桂园在营运能力，盈利能力尚有偿债能力方