利丰集团案例分析

香港利丰集团案例分析〔图为利丰集团主席冯国经〕一、利丰的全球网络二、开展过程三、取得的成就四、目前利丰为客户提供的主要效劳五、供给链管理的主要概念目录利丰的全球网络采购公司无疆界生产整体供给链管理虚拟生产利丰集团的开展过程采购公司/货源代理商〔亚洲〕开设办事处中国内地韩国中国台湾新加坡拓展业务方式第一阶段：采购公司提供的效劳提供市场最新信息给买家评估各厂家，向买家提供适合的厂家及供货商代表买家采购所需产品协助工厂生产并监控工厂，保证生产过程符合标准建立起厂家及买家的长期伙伴关系，到达双赢局面总目标第一阶段：采购公司

利丰在开展过程之中不断引进先进的业务及管理概念，从而进入了一个新的开展阶段。

第二阶段：无疆界生产客户给利丰初步的产品概念为客户制订完整的生产方案进行市场调查在各地采购提供最适合的成品制造商生产利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货工作流程由利丰直接负责完成的在无疆界生产摸式下，利丰在香港从事高附加值业务，将附加值较低的业务分配到最适合的地方，使整个生产程序及流程实现全球化。第三阶段：虚拟生产利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同把生产外包给有实力的工厂

统筹安排并密切参与整个生产流程从事产品设计、采购、生产管理与控制，以及航运等其它支持性工作

第四阶段：整体供给链管理更全面的供给链效劳以产品为中心的活动市场调查产品设计与开发原材料采购选择供货商和生产监控进出口清关手续和当地物流安排第四阶段：整体供给链管理更全面的供给链效劳办理进出口文件办理清关手续安排出口运输安排当地运输第四阶段：整体供给链管理更全面的供给链效劳对有潜质的原材料供货商工厂批发商零售商等进行挑选利丰贸易会对供给链进一步分解，分析与方案每个环节，力求不断优化供给链运作。为境外买家以合理价格采购适宜的产品并缩短交付周期。利丰贸易根据客户需求，为每份订单创造一条最有效益的供给链，为客户提供具有本钱竞争力的产品。主要目的这种做法表达了企业把非核心业务外包给专业公司的供给链管理理念，令企业可专注开展核心业务，提升竞争力。在不断的开展、演进下，利丰贸易已成为全球商贸供给链管理者成就网络遍布全球37个国家和地区，设有66个分公司和办事处。现时利丰贸易的客户包括欧美著名的品牌如Gymboree、Abercrombie&Fitch、玩具“反〞斗城、和路迪士尼、Kohl’s、Avon、Reebok、可口可乐、Esprit、Debenhams、Adams等等。部份客户如可口可乐和和路迪士尼都把其下部份采购业务外包给利丰贸易利丰为客户提供的效劳1.从事市场调查，了解消费者需求，为客户提供主要市场潮流信息2.研究与开发原材料，为客户搜集最新的原材料信息3.根据市场最新潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品4.与客户共同选择最正确的采购国家、地区及制造商，执行无疆界生产，实现产品全球化增值5.监控采购、航运，配置原材料与配件到各国工厂

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利丰为客户提供的效劳6.在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵循客户的生产要求7.监控主要生产原料的供给，策略性地管理库存并适时适量补充库存8.方案组织运输和航运送货效劳9.将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商环节中，尽量满足客户的个别要求根据利丰多年的实践经验和一些学者的研究，可以归纳出以下七个供给链管理主要概念：供给链管理主要概念1.以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；

2.强调企业的核心业务和竞争力，并在供给链上定位，将非核心业务外包；

3.供给链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益；

4.利用信息技术优化供给链的运作；

5.不断改进供给链的各个流程；

6.缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；

7.降低在采购、库存、运输和环节之间的本钱。

以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力利丰贸易是一种新的贸易方式，它提供各种方案和协调，使各个环节获得更多的利润，是供给链的管理者。组织制造程序选择生产商和供给商设计整个生产方案及流程处理各种琐碎事项产品装运出口代为监督品质和生产时间强调企业的核心业务和竞争力，并在供给链上进行定位，将非核心的业务外包以核心业务在供给链上定位非核心的业务外包提升核心竞争力在供给链上更好的进行规划生产更符合经济效益减少企业的经济管理本钱反作用供给链上各企业紧密合作，

共担风险，共享利益供给链管理需要企业有长久的合作关系，企业应追求整体竞争力，减少环节上的浪费和摩擦，以取得生产能力，使供给链具有强大的竞争力。信息共享本钱最优化生产和流通均衡化、同步化工作流程高度集中利用信息技术优化供给链的运作信息流程是企业内部员工、客户和供给商的沟通过程，取消了时、空差异带来的障碍为做到协同规划和区域生产等高增值生产模式，利丰做法如下：构建以内外部联网为主的信息系统架构整合公司内外部信息与业务伙伴随时保持联系与沟通不断改进供给链的各个流程企业内部环境企业外部环境工作流程资金流程实物流程信息流程整体优化缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求生产实践是业务成败的一个关键：过时零售价格下跌将各生产环节交给多个生产商同时工作一些制造商事先只生产中间零部件或某个核心部件了解最终用户需求后，按实际市场需要组装，完成产品快速响应顾客需求压缩收到订单到交货的时间降低在采购、库存、运输和环节之间的本钱分析供给链积极的管理和合作降低采购、库存、运输等环节上的本钱在竞争剧烈、价格难以提升的市场上，这些本钱的减少成为很多企业利润的增长源。供给链管理的实行能使存货量平均减少25％仓储及货运本钱减少25％信息交流可削减环节上的本钱20％供给链管理是整套经营概念的转变，新型的企业无论是制造商，或者是贸易商，都必须以客户为中心，追求产品生产和流通的最高总体效率，将生产调配到最正确的工厂、最正确的地方，从而压缩供货的时间，缩小定单规模，对市场需求迅速反响，并整合流程，用最少的本钱完成定