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文档简介

加油站公司内部销售竞赛方案为充分激发全员营销积极性，全面提升***销售，在全决定，4—6月在全公司开展***销售竞赛活动，具体方案如一、竞赛时间20**年4月1日-6月30日各分公司单位竞赛期营销目标(万元)月均营销目标(万元)合计4月1日一6月30日，在全省开展市与市、县与县、站与站、人与人***销售竞赛。省、市公司每日对各单位销售司进行统一考评，根据考评结果奖励前3名县公司、前5名加油站、前10名个人。(具体奖励金额待全省绩效薪酬办法下发后统一确定)(二)考评标准1.市分公司考评标准(1)竞赛期计划完成率(占25%权重);(2)竞赛期汽油吨油销售数量(占30%权重);(3)竞赛期汽油提枪转化率(占30%权重);(4)竞赛期人均销售数量(占15%权重)。2.县片区及加油站考评标准(1)竞赛期汽油吨油销售数量(占50%权重);(2)竞赛期汽油提枪转化率(占20%权重);(3)竞赛期人均销售数量(占30%权重)。以上销售数量统一按照30元/瓶进行折算，油品销售以管控系统提枪数为准，用工总数以人力资源处提供数据为2.单日销售超过全月日均销售三倍以上的单位视为攒1.每瓶***赠送硬盒鸥露抽纸一盒；2.五连包赠送价值百元商品一个(具体商品另行通知);3.开展买四送一活动。(一)活动宣传(4)买***送大礼，您来一组。(二)营销培训(三)做好活动组织业绩上墙、互帮互促交流等方式推动营销活动取得实效。(四)加强活动监管各县公司要规范经营，加强督导，做好本次营销活动的批量攒单统入、严禁为套取激励虚假录入，省、市公司也将对活动落实不力、宣

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