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文档简介

《中国式团队》PPT课件本课程将介绍中国式团队的定义、特点、成员角色、决策与沟通、优点与挑战、管理方式以及案例分析。掌握中国式团队文化，提升团队效能。团队的定义定义团队指由有互为依赖、互为影响、共同追求某一目标并共享任务成果的人员组成的群体。目的与优势团队协同合作，可以更有效地完成工作，提高生产力和质量，激发员工的创新意识和自由表达，也可以提升员工的归属感和凝聚力。要素团结一致的目标、相互信任的关系、优秀的领导力和高效的沟通能力。中国式团队的特点"集体主义"文化的影响强调大团体意识，忽略个体差异，注重群体利益。隐性规则与默契重视相互了解，讲究人情关系，在默契中完成工作。人情关系重视个人和组织之间的人情关系，相互信任、互相扶持。强调领导权与扁平化管理的矛盾既重视有权威的领导，又崇尚平等、自由的交流与沟通。中国式团队的成员角色1团队领导者负责为整个团队制定战略目标，管理团队的组织与协调，确保团队朝着正确的方向发展。2中坚成员保证团队战略的实施，既要密切配合领导者，也要与新人沟通交流、分享工作经验。3新人刚进入团队的成员，需要较长时间快速融入团队，适应团队文化和工作方式，成为团队的新力量。4边缘成员一些在团队中处于边缘位置的人员，包括兼职、派遣人员等，需要尽快融入团队，成为共同完成目标的团队伙伴。中国式团队的决策与沟通集体决策团队成员共同商讨，形成共识，通过集体决策完成工作任务。非正式沟通渠道沟通往往更多是在不经意的聊天中完成，利用信息交流促进团队凝聚力和信任感。面子问题的影响以面子示人是中国特有的文化现象，团队成员通常会在面子问题上斤斤计较，影响团队决策和沟通。中国式团队的优点与挑战优点强调团队意识，讲究群体效益，能够更好地协同完成工作任务，提升了成员的归属感和凝聚力。挑战：如何平衡个人利益与团队利益在中国式团队中，个人利益和团队利益容易发生冲突，需要寻找平衡点，不断调整和协调。中国式团队的管理方式由权责明确的领导者主导中国式团队更强调领导者的权威和能力，需要由其主导和指挥团队。对个人关怀与奖惩并重中国式团队注重关怀成员的身心健康和个人感情，同时也需要进行适当的奖惩。保持对团队氛围的把控团队氛围是团队成功的重要保障，需要领导者及时发现并纠正不良氛围，维护团队凝聚力。中国式团队的案例分析阿里巴巴京东国家队创始人马云重视员工群体意识，强调团队的力量，并提倡"真诚、追求、梦想"的企业文化。李开复在公司庆祝活动中强调"团结一心，携手共进"，强调团队协作是京东扩大市场份额及提升效率的重要保障。中国女排在国际比赛中屡获佳绩，通过团队意识和协作配合，形成"凝聚力量、战无不胜"的强大氛围。结语1团队的重要性团队是现代企业中不可或缺的生产力和竞争力，需要领导者能够了解和掌握团队文化和管理方式。

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