店面店长岗位职责（3篇）

Word版本，下载可自由编辑店面店长岗位职责（3篇）店面店长岗位职责（1）

(1)负责依据公司下达的门店经营管理指标及销售目标，结合周边竞争对手的状况和动态，制定相应的每月、每周、每日销售方案、主推方案、延保方案和促销方案，不折不扣的完成销售额、主推目标、账面毛利、费用掌握、小件库存周转天数等各项经营管理指标。

(2)每天、每周、每月对销售目标的完成状况进行分析总结，对发觉的问题准时提出有效解决方案并实施。

(3)考核：以公正、公正、公开为原则负责对本门店员工进行考核，有效的贯彻公司的激励机制，以保证团队的分散力和员工持续的工作激情，确保公司的激励机制在门店合理彻底落实。

(4)核心骨干：店长对核心骨干员工予以充分的关注，并赐予核心骨干优先晋级的机会，确保门店核心团队的稳定和进展。

(5)离职面谈：由于门店员工流淌性较大，门店店长应作好员工离职的面谈，认识离职缘由，并针对店内消失的问题准时整改。

(6)培训：负责对公司的文件在门店准时传达，并严格按文件组织员工落实。

(7)盘点：负责依据公司的盘点制度组织门店员工进行商品盘点，确保公司财产不受损失。

(8)样机：负责门店样机管理的整体工作，监督、落实样机在门店出样、陈设、更换、清理工作的准时性，确保样机政策在门店的落实，强化对门店空柜的管理，组织并督促、指导主任、营业员强化样机管理，同时必需准时将空柜状况反馈分部，并对解决状况赐予跟踪。

(9)团购：负责组织门店大客户组的成员并有效利用本店员工的社会关系进行大客户的开发，提升团购管理的质量。

(10)卖场资源：负责对门店卖场资源合理挖掘，按公司标准收取费用，提升门店的收益，确保场地资源的有效使用。

(11)负责督导门店各项工作的落实，保证门店有序、高效运转。

(12)负责监督门店客服人员妥当处理售后服务问题。

(13)负责督促副店长与门店所属片区消防、工商等政府部门建立良好的合作关系。

(14)严格落实公司的财务制度，杜绝门店不合理的费用开支。

(15)每天确保有两个小时以上参与销售，每周末有一天全天参与卖货。

(16)负责组织晨检及各种门店管理层会议，正确、全面传达公司精神及政策，认识店内促销/推广/供货/及竞争对手状况，准时提出建议，并将解决方案向上汇报。

(17)利用市调认识和掌控竞争对手的基本信息和营销策略信息，并进行对手实施策略效果分析。

(18)负责关注门店销售队伍业绩，从中推举吸纳好的促销员。

店面店长岗位职责（2）

1、负责依据公司下达的门店经营管理指标及销售目标，结合周边竞争对手的状况和动态，制定相应的每月、每周、每日销售方案、主推方案、延保方案和促销方案，不折不扣的完成销售额、主推目标、账面毛利、费用掌握、小件库存周转天数等各项经营管理指标;

2、每天、每周、每月对销售目标的完成状况进行分析总结，对发觉的问题准时提出有效解决方案并实施;

3、考核：以公正、公正、公开为原则负责对本门店员工进行考核，有效的贯彻公司的激励机制，以保证团队的分散力和员工持续的工作激情，确保公司的激励机制在门店合理彻底落实;

4、样机：负责门店样机管理的整体工作，监督、落实样机在门店出样、陈设、更换、清理工作的准时性，确保样机政策在门店的落实，强化对门店空柜的管理，组织并督促、指导主任、营业员强化样机管理，同时必需准时将空柜状况反馈分部，并对解决状况赐予跟踪;

5、负责组织晨检及各种门店管理层会议，正确、全面传达公司精神及政策，认识店内促销/推广/供货/及竞争对手状况，准时提出建议，并将解决方案向上汇报。

店面店长岗位职责（3）

(1)负责依据公司下达的门店经营管理指标及销售目标，结合周边竞争对手的状况和动态，制定相应的每月、每周、每日销售方案、主推方案、延保方案和促销方案，不折不扣的完成销售额、主推目标、账面毛利、费用掌握、小件库存周转天数等各项经营管理指标。

(2)每天、每周、每月对销售目标的完成状况进行分析总结，对发觉的问题准时提出有效解决方案并实施。

(3)考核：以公正、公正、公开为原则负责对本门店员工进行考核，有效的贯彻公司的激励机制，以保证团队的分散力和员工持续的工作激情，确保公司的激励机制在门店合理彻底落实。

(4)核心骨干：店长对核心骨干员工予以充分的关注，并赐予核心骨干优先晋级的机会，确保门店核心团队的稳定和进展。

(5)离职面谈：由于门店员工流淌性较大，门店店长应作好员工离职的面谈，认识离职缘由，并针对店内消失的问题准时整改。

(6)培训：负责对公司的文件在门店准时传达，并严格按文件组织员工落实。

(7)盘点：负责依据公司的盘点制度组织门店员工进行商品盘点，确保公司财产不受损失。

(8)样机：负责门店样机管理的整体工作，监督、落实样机在门店出样、陈设、更换、清理工作的准时性，确保样机政策在门店的落实，强化对门店空柜的管理，组织并督促、指导主任、营业员强化样机管理，同时必需准时将空柜状况反馈分部，并对解决状况赐予跟踪。

(9)团购：负责组织门店大客户组的成员并有效利用本店员工的社会关系进行大客户的开发，提升团购管理的质量。

(10)卖场资源：负责对门店卖场资源合理挖掘，按公司标准收取费用，提升门店的收益，确保场地资源的有效使用。

(11)负责督导门店各项工作的落实，保证门店有序、高效运转。

(12)负责监督门店客服人员妥当处理售后服务问题。

(13)负责督促副店长与门店所属片区消防、工商等政府部门建立良好的合作关系。

(14)严格落实公司的财务制度，杜绝门店不合理的费用开支。

(15)每天确保有两个小时以上参与销售，每周末有一天全天参与卖货。

(16)负责组织晨检及各种门店管理层会议，正确、全面传达公司精神及政策，认识店内促销/推广