【本量利分析在个体工商户中的应用案例研究11000字（论文）】

本量利分析在个体工商户中的应用案例研究—以S家私城为例18036绪论 绪论我国庞大的市场主体中，超过三分之二是个体工商户。在疫情笼罩的经济大环境下，当前的经济形势依然非常严峻，个体工商户和小微企业的生存处境尤其艰难。本量利分析法在各类大中型企业中应用广泛,然而,个体工商经营者普遍对该理论知之甚少。但本量利分析是现代企业经营管理的实用技术之一,运用它的意义主要突出体现在提升个体工商户目标利润的价值。面对个体工商户的成本管理问题，本量利分析可以有效的分析出产品的变动成本,推动龙江家私城分析成本结构和进行成本性态分析，提高整体成本预测能力;并且能够以较快速度地计算出产品的边际贡献，可以通过提高销售单价、提高销量以及降低固定成本来提高家私城利润水平，对生产决策进行优化，用于指导生产实践。国内学者的研究中，孙宗田（2016)认为本量利分析方法的运用，能够将包括预测、决策和规划在内的相关信息提供给企业的经营者和管理者，帮助他们精准、适时地对经营决策进行调控[1]。张蕾(2016)认为在企业的管理过程中，应用本量利分析法能够起到预防企业经营风险的作用[2]。周红泉（2014）认为商品流通企业在应用本量利分析时存在误区，借助家具装饰有限公司作为实践平台，具体阐述了本量利分析法在企业目标成本、目标销售和目标利润管理中的运用[3]。翟海丽(2017)认为出版企业如果想在使用本量利分析工具时起到应有的效用效果，就必须先执行合理的成本分类、相对准确的成本预测[4]。张琳(2015)认为利用本量利分析方法不但可以帮助企业分析问题，还可以针对分析的问题提供解决问题的方案[5]。刘泽军（2017)指出，在实际的应用过程中，企业应当考虑实际情况，切勿盲目照搬[6]。闫瑞静（2020）认为在进行成本决策时，应特别注意成本、业务量、利润三者之间的依存关系，即应进行本量利分析[7]。樊骏婷（2019）认为合理应用本量利分析，有利于企业明确最佳产品结构和目标销售量，而不是简单地认为销售的越多就是最好[8]。刘家玮(2018)认为优化后的本量利分析方法能提供更加有用的管理决策信息，更有利于企业实现目标利润[9]。国外学者大卫·斯托(2014)，说明了本量利分析在企业经营过程中能够起到的重要作用，其对企业生产决定、领导决策都能发挥重要影响[10]。DeviVallabhaneni（2017)在研究企业的生产决策时，提出本量利分析成本和效益的效率较高，借助多种手段来分析企业生产，能够了解企业的销售量和销售情况，并围绕企业的成本影响因素进行全面分析[11]。Rajasekaran(2019)关注企业成本控制中本量利分析法的价值，围绕企业现金流进行分析，并从多个角度对企业经营计划和生产安排展开对比，研究发现本量利分析法在企业生产中的应用较广泛[12]。RayHGarrison（2020）在研究企业经营情况时更加关注企业产品生产的价格以及数量问题，并围绕固定成本和变动成本进行全面分析，关注企业的成本核算方式，从多个角度分析本量利的构成要素，认为企业决策其产品和服务时，必须要关注其定价策略和销售策略，否则将导致企业生产受到不利影响[13]。综上所述，从当前的研究现状来看，学者对于本量利分析在小微企业和个体工商户的具体应用研究成果不多，本文将针对当前个体工商户，将龙江家私城作为研究对象，将本量利分析法应用其中，分析其在个体工商户中具体应用情况，有利于该方法的理论检验及实践评价，同时能够为小微企业和个体工商户运用本量利分析法提供借鉴和参考价值。在进行龙江家私城预生产经营分析时，围绕作业进行本量利分析，该模型可以促进成本核算科学化，并使得对龙江家私城预的成本研究更加全面。在进行作业成本分析时，从成本动因分析入手进行全面研究，关注作业成本核算，并围绕生产作业的各个程序来展开分析，这样能够更好地实现成本核算，为个体户开展成本管理提供参考，并更好地实现企业本量利分析。一、本量利分析概述（一）本量利分析的基本假设本量利分析主要揭示固定成本、变动成本、销售量单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系的一种定量分析方法。为了建立本量利分析理论,必须对其要素间复杂的关系做一些基本假设,包括线性关系假定,即销售收入与销售量成正比例关系,销售收入函数表现为线性方程和变动成本函数表现为线性方程;企业的全部成本已区分为固定成本和变动成本两部分,固定成本保持不变;产销保持平衡,品种结构不变。（二）本量利分析法的基本公式本量利关系的基本公式:营业净利润=销售收入－总成本=销售收入－变动成本－固定成本=单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本=(单价－单位变动成本)×销售量－固定成本贡献边际就是销售收入与相应的变动成本之间的差额,其表现形式为单位贡献边际、贡献边际总额和贡献边际率等几种形式。（三）量本利分析的基本内容1.保本点的分析。盈亏临界点(保本点)是指,刚好使企业到达不盈不亏状态时企业的经营规模(销售量或销售收入)。盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系,预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏状态的一种分析方法。2.盈利条件下的本量利分析。所谓盈利条件下的本量利分析,就是分析本量利基本公式中各因素之间的关系以及各因素变化对企业保本点、亏损区、盈利区、目标利润和安全边际等造成的影响。3.敏感分析。敏感性分析是研究因素值的变化影响目标值的变化程度情况的分析方法。这种影响关系一般用敏感系数表示:敏感系数＝目标值的变动百分率÷因素值的变动百分率某因素的敏感系数大表示该因素值的一个变动会导致目标值一个较大的变动;或者说目标对该因素的变动较敏感。这样的因素一般称为敏感因素。反之,若某因素的敏感系数小,表示该因素值的一个变动会不会导致目标值发生较大变动;或者说目标对该因素的变动不太敏感。这样的因素就称为不敏感因素。（四）基于作业的本量利分析的优越性在一些具体问题的分析研究方面，传统的本量利分析常常会暴露出一定的局限性，传统的本量利分析仅以边际贡献作为企业的经济决策指标，考虑不周。仅以边际贡献作为决策的关键是把企业的固定成本当作沉没成本，没有将各类产品所消耗的作业量纳入成本管理的范围，这样的做法是不合理的，会扭曲企业的成本信息，从而误导决策者做出错误的经营决策。基于作业的本量利分析是对传统的本量利分析的继承和发展。它将产品成本、销售量、经营利润和企业的作业量紧密结合，建立基于作业的本量利分析模型。该方法能结合企业具体的实际生产情况，客观地分析核算企业的成本，勾稽各因素的内部关系。因此，基于作业的本量利分析是一种更适用于现代企业生产经营的、先进的分析方法。它的优越性主要表现为以下几个方面：首先，基于作业的本量利分析研究范围比传统的本量利分析更加广泛。传统的本量利分析通常认为产品的成本只包括直接人工、直接材料和变动制造费用等。而基于作业的本量利分析认为所有能够增加最终产品价值的成本，都应包含在产品成本总额中，而那些用于支持企业生产运行但对产品本身价值无直接效用的费用应计入期间费用。加入作业成本法的运算之后，企业的产品成本更加符合实际情况，更加贴近现实，得出的结果也更加真实准确。其次，基于作业的本量利分析相比传统的本量利分析增加了作业环节。传统的本量利分析只关注产品本身，重点思考对产品的产销量的管控。而基于作业的本量利分析在资源到产品生成的过程中加入了作业环节，除了对最终产品的产销量进行研究，更多的关注研究在现代企业生产过程中愈发突出的作业环节。该方法根据成本性态进一步细化成本，将对企业的保本分析由传统的保本销售量的计算拓宽到全新的保本作业量的核算上去，让企业管理者深入了解产品成本的构成，为管理者的经营决策和成本管理提供了新的视角。（五）本量利分析法在个体工商户预算管理应用的优势与局限性1.本量利分析在个体工商户中的优势以上分析的结果是在的历史数据分析得到的。这通常只是财务数据发挥的事后信息反馈作用,能起到事后控制的效果。如果把这种方法应用于事前控制,取得事半功倍的效果,将更符合企业的发展需要。基于这一考虑,同时也为了更好地做好成本控制管理工作,个体工商户如果采用本量利分析法从产品的销售单价、单位固定成本、固定成本、销售量等影响营业利润的因素入手,来做商铺的产品成本预算,加强商铺的预算管理,将会给商铺带来这些以下好处:（1）能在既定目标利润情况下预测销售价格。在对往年的数据分析过程中得出,销售价格是影响营业利润最强的因素,因此如何制定合理销售价格,才能保证商铺在扣除所有成本后获利,是商铺经营者最为关心的问题。而预算管理采用本量利分析法在既定的假设条件下,完全可以计算出产品在不同销售价格时,企业的获利情况。同时还可以知道商铺在售价下降到哪一个点,能够不亏不盈以及保本点的变化情况。这可以使商铺的财务预算走在财务核算的前头,能够有效地控制生产的过程中可能出现的状况,即使出现偏差,也能及时做出调整。（2）能在既定目标利润情况下预测销售量。销售量虽然对营业利润的影响能力不如销售价格,但却是商铺经营者制定生产计划,进行经营决策的最重要依据,可谓牵一发而动全身。在传统的预算管理中,销售量的预测往往是商铺经营者凭借经验和商铺过去的销售数据而对市场的分析得出的。而采用本量利分析法,在既定的条件下,销售量可以通过数学模型计算出来,比较准确。（3）能在既定目标利润情况下预测生产成本。单位变动成本是由直接人工、直接材料和制造费用中的固定部分构成,是成本控制的核心内容，而大多个体工商户都为夫妻店，人工费用不用计算。大多数情况下,商铺经营者采取的经营预测方法主要是以销定产,即根据销售量制定生产计划。用本量利分析历史数据分析的过程中,单位变动成本升降对营业利润的增减是十分敏感的,从龙江家私城的直接材料占变动成本的比重高达90.56%,可见控制直接材料的成本是关键。（4）.能在既定目标利润情况下预测固定成本的相关范围。固定成本的发生是不可避免的,在成本控制中所起到的作用是最不起眼的。但是商铺要想在有限的资源条件下,取得经济效益,而不用扩大生产规模。这时候通过本量利分析计算出可以计算出在既定的固定成本范围内商铺的生产能力。2.本量利分析在个体工商户中的局限性从以上的论证可以看出,采用本量利分析法进行经营决策,可以利用保本点,明确商铺基本的生存条件,引导个体工商户如何组织生产经营才能使商铺获利。还可以利用敏感系数,预见各有关因素对利润的影响,指引个体工商户经营者采取相应的措施来增加收入,降低成本,以获取最佳的经济效益,提高预算管理工作效率。但是本量利分析的应用是以一定的假设为前提的,不符合客观实际。（1）在实际中,个体工商户很难将全部成本合理划分为固定成本和变动成本。（2）现实经济情况是复杂多变的,销售收入和销售量不可能是完全的线性关系。收入、成本、与业务量之间的关系为不完全线性关系、非线性关系,而且有关因素在未来期间的状况是不确定的,很难建立线性模型;（3）产销不可能都保持产销平行状态。大多数情况下,商铺都处于产大于销或产小于销的状况。因为市场的需求量是不定的,而且存在着众多竞争者,企业很难都处于产销平衡的经营状态。（4）个体工商户规模小，内部的财务制度处在不完善的状态,财务核算数据不够完整详细,缺乏建立本量利分析的企业环境。二、本量利分析在龙江家私城经营管理中的应用（一）商铺简介龙江家私城（以下简称家私城）位于河池市环江毛南族自治县龙岩乡街道，是龙岩乡一家口碑较好、知名度较高的经营竹椅销售的家私城。地处山区，位置偏僻，竹林资源丰富，龙江家私城主要制作竹椅进行销售，销售范围较窄，主要为周边的乡镇。龙江家私城是个体工商户的典型代表，为夫妻店，现有店铺1间，货车1辆。近年来，农民脱贫致富，翻新楼房，纷纷购置家具，龙江家私城经营良好，且有逐年扩大趋势。由于该家私城是一家简单的商铺,之前的财务工作主要是记录简单的流水账,竹椅的生产成本的主要是在全部的总成本的基础上减去生产成本以外的费用,倒算出来的,至于销售收入则就简单的相加。这对于一个想要发展的家具制造商铺,要控制成本,提高经济效益,达到长远发展是十分不利的。为了解决这一窘境,该家私城正在寻找一种适合自身生产特点和管理要求的成本预算方法,以便符合家私城的简易财务管理,改变成本控制总是落后于实际生产需要的现状。家私城决定化被动为主动,建立起一个事前控制成本的方法,加强商铺的预算管理能力,本量利分析法正好为家私城提供了一种手段。在进行本量利分析时,可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分,由于处于乡镇，物价涨幅不大，并且由以往的历史数据可知该企业的固定成本比较稳定，而竹椅统一售价200元一张。以下为该商铺的成本信息。表2-12019年成本习性分解表单位：元项目变动成本固定成本直接材料25920-制造费用2700-商铺租金-19200水电费-7200油费-7000合计2862033200【数据来源】根据表2-1实地调研获取的资料整理而成。表2-22020年成本习性分解表单位：元项目变动成本固定成本直接材料21600-制造费用2400-商铺租金-19200水电费-7000油费-7000合计2400033200【数据来源】根据表2-2实地调研获取的资料整理而成。表2-32021年成本习性分解表单位：元项目变动成本固定成本直接材料29400-制造费用3000-商铺租金-19200水电费-7000油费-7000合计3240033200【数据来源】根据表2-3实地调研获取的资料整理而成。表2-42019-2021年竹椅每月制造成本表年份2019年2020年2021年项目产量（张）成本总额（元）产量（张）成本总额（元）产量（张）成本总额（元）1月份4020144019004524302月份4517494322004524303月份3221204620005228084月份3526504517005027005月份4223854717505127546月份4825445017504825927月份4423325318504725388月份4523854820004725389月份45238547210050270010月份50265053200055297011月份51270354225054291612月份512703572500563024合计540286204802400060032400【数据来源】根据表2-4实地调研获取的资料整理而成。1.该家私城固定成本和变动成本的分解情况。因为该家私城的成本变化趋势比较稳定(见表1、表2),所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本,而且该家私城销售竹椅单价为200元。为对2022年度的经营有借鉴作用，选取2021年的费用进行分析。单位变动成本=最高点业务量成本-最低点业务量成本/最高点业务量-最低点业务量固定成本总额=最高点业务量成本-单位变动成本*最高点业务量或=最低点业务量成本-单位变动成本*最低点业务量单位变动成本=54(元);固定成本=33200(元)销售收入=600×200=120000(元)营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=120000-54×600-33200=54400(元)（三）龙江家私城的本量利分析1.竹椅的边际贡献和边际贡献率的分析边际贡献＝销售收入-变动成本＝120000-32400＝87600(元)单位边际贡献＝边际贡献/销售量＝87600/600＝146（元)营业利润＝边际贡献-固定成本＝87600-33200＝54400(元)边际贡献率＝单位贡献边际/单价×100%＝146/200×100%＝73%变动成本率＝变动成本/销售收入×100%＝32400/120000×100%＝27%边际贡献率+变动成本率＝1从上式计算可以看出,销售600张办公桌可得到边际贡献87600元,但这87600元并不是企业营业利润,还需用于补偿固定成本,补偿后余额为54400元,形成利润。根据计算得知,企业工厂的边际贡献率为73%,变动成本率仅为27%，边际贡献率是变动成本率的2倍以上,这在企业经营中是十分有利的。2.龙江家私城保本点的分析单一品种的保本点可以按图解法、基本等式法、边际贡献法来确定。在对龙江家私城的分析当中,采用边际贡献法来确定该家私城的保本点。计算如下:保本量＝固定成本／单位边际贡献＝33200／146=228(张)保本额＝固定成本／边际贡献率＝33200/73%＝45479.45(元)计算表明,在当前的成本费用水平下,该家私城的年销售竹椅应达到228张，销售额应达到45479.45元才能实现保本,否则低于该销售额时就会出现亏损,高于该销售额时即可实现盈利。3.龙江家私城的安全经营程度的评价。家私城在计算保本点的基础上,还要考虑家私城经营的安全程度,确定安全边际指标。当企业经营处于保本状态时,表明家私城当期获得的边际贡献恰好补偿固定成本。若要实现利润,就必须使销售量超过保本点。安全边际率＝安全边际量／实际销售量＝(600-228)／600×100%＝62%一般情况下,企业采用安全边际率来评价企业经营的安全程度。下面列示了安全边际的经验数据。(见表2-5)因为龙江家私城安全边际率为62%,所以可以判断出龙江家私城现在处于很安全的范围内,对企业的发展十分有利。此时,家私城应扩大生产规模,获取更多的市场利润。因此,有必要根据该家私城的具体情况进行利润的敏感性分析,以便在恰当的时候作出正确的决策,促进企业的发展。表2-5安全边际率10%以下10%~20%20%~30%30%~40%40%以上安全程度危险值得注意比较安全安全很安全4.利润敏感性分析各因素变动对利润的影响程度。利润敏感性分析是研究各相关因素的变动对利润的影响程度的一种分析技术。已知龙江家私城的利润为54400元,其各因素的变动对利润的影响如下:通过计算,敏感度最高的是单价,销售单价上涨5％,利润就可以增加到60400元,比原来增加6000元;其后依次是单位变动成本、销售量、固定成本。单位变动成本下降5％,利润就可以增加到56020元,比原来增加1620元;固定成本下降5％,利润就可以增加到56060元,比原来增加1660元;销售量上涨5％,利润就可以增加到58780元,比原来增加4380元。说明充分利用本量利分析,则可以更好地加强对家私城的成本,促使家私城降低经营风险。5.销售价格的变动对企业工厂利润的影响。销售价格的变动会对企业工厂利润的影响造成一定的影响。例如，2019年龙江家私城竹椅的价格由原来的190／张涨到200元／张，而成本仍然没变,增长了5.26％。假设家私城的销售量不变,而价格为200元／张,这样,家私城的利润就增加5400元。这就充分说明了价格变动给家私城带来的影响是很大的。6.竹木价格的变动对家私城利润的影响。龙江家私城是一家普通的竹椅制造销售商铺，在生产技术方面较为落后。经调查发现,该家私城生产竹椅购买的都是一些价格比较高,质量好的优质竹木,但由于生产技术不够成熟，且产品单一化,浪费竹木的现象严重,导致竹椅的生产成本中,直接材料占总成本44.82%。因此,家私城加强对竹木价格的变动以及用量的控制是成本控制的关键点。三、本量利分析在龙江家私城应用中的问题（一）管理基础薄弱，缺乏本量利工具的应用空间龙江家私城是管理者一言堂，管理者以其在行业多年的经验和感觉对企业进行管理，企业经营政策缺乏科学依据、极度依赖管理者自身的水平。同时，又受人员精简、从业者文化水平普遍偏低等条件限制，管理体制不健全、缺乏规范化系统化的规章制度，大大地削弱了管理效率和管理效益。在此基础上的管理会计只能为企业提供错误信息，不能为企业带来经济效益，无法得到管理者认同，没有应用的空间。（二）龙江家私城运用单一的成本分析方法在龙江家私城的生产经营过程中，产品成本对家私城营业利润的影响并不能起到关键性的决定作用。在分析家私城销售单价，变动成本，固定成本以及总成本之间的内在关系时，也是基于一定的假设，因此，单一成本的这个假设条件在家私城实际经营过程中很难被满足，往往都是呈动态的变化。且家私城在长期发展经营的过程中也存在许多变动的因素，一些成本可能既不是固定成本也不是变动成本，属于混合成本，需要采取一定的分摊方法进行分摊。当企业销售数量达到一定规模，产品也会趋向规模经济，所以单一成本的假设不够严谨。（三）成本性态划分不清晰，存在一定主观性由于固定成本与变动成本是两种极端类型，在实际经济活动中大多数成本与业务量的关系处于两者之间，即混合成本。人为因素对混合成本分解的结果影响较大，财务人员对各成本产生动因、拆分方法的理解很难超过专业人员，如果其划分成本性态的方式方法不够合理，将造成本量利分析结果失真，进而误导生产经营决策。（四）本量利分析在进行长期决策时效果较差，应用难以落到实处为了建立本量利分析理论，必须对成本、业务量、价格和利润复杂的关系做一些基本假设：（1）企业发生的全部成本可以按其性态区分为变动成本和固定成本的假设；（2）企业产品结构不会发生变化的假设；（3）产销平衡的假设；（4）销售收入与业务量呈完全线性关系的假设。在实际经济活动中，成本、业务量与销售收入间并非简单的线性关系，企业不会始终按照一个固定的品种结构来销售产品，且往往不能达到生产量等于销售量的理想状态。使用本量利分析进行长期决策时，由于单价、业务量、变动成本、固定成本与预测值可能发生较大偏差，使得分析结果的准确性大大降低。最终必将导致本量利分析流于形式，分析数据束之高阁，本量利分析的应用难以落实到位，无法发挥事前对经济业务效益进行评价、事后对经营结果深入分析的作用。四、本量利分析在龙江家私城应用中的问题的解决办法（一）加强管理基础建设，推进管理现代化随着电子时代的到来，龙江家私城内外部环境复杂多变，商铺必须抛弃松散的经营管理方式，采用现代化管理工具，增强龙江家私城市场竞争力，以保存自身并发展壮大。财务价值是龙江家私城价值的一部分，龙江家私城要追求价值最大化，管理会计是实现目标不可或缺的工具。现代龙江家私城制度与会计之间存在着共生互动性，龙江家私城管理者必须认识到，建立健全的现代龙江家私城管理制度、有效运行内部控制的重要性。只有发挥制度的约束作用，杜绝龙江家私城内违法乱纪行为的发生，防止以权谋私的现象出现，形成会计独立性、权威性，让会计发挥监督职能，才能提高会计工作的质量和效率，保证会计核算的真实性、准确性，为管理会计的应用筑牢基础。同时，为推动龙江家私城管理发展，商铺还应普及会计电算化、ERP、一体化办公系统，其应用一方面可使庞大的人力需求限制被解放，另一方面可有效降低人为因素对龙江家私城控制的干扰，是强化龙江家私城管理的重要工具。（二）考虑多因素成本变动龙江家私城在生产经营过程中，成本的总额受到多种因素的影响。而单一成本的假设在经营管理过程中很难实现。在大多数情况下，产量对于总成本水平高低发挥了重要作用。为了提高家私城对决策信息的准确性和有效性，还应该进一步考虑多种成本共同变动下的本量利分析，将成本划分为固定成本，短期变动成本以及长期变动成本，这样所获得的结果将更加完善和有效。而且龙江家私城应用本量利分析时还可以和其他分析方法结合使用，通过比率分析法以及因素分析法等，结合各种分析方法分析商铺的实际经营效果，帮助商铺根据自身盈亏状况，不断地调整经营策略，使商铺更好地运行以达到更高的收益目标。（三）深入分析成本属性，合理划分成本性态划分龙江家私城成本中的固定部分和变动部分是本量利分析的基石，基础不牢地动山摇。固定成本、变动成本分类偏差直接影响以此为基础的分析结论及决策方向，因此对成本性态的合理归类至关重要。为了减少主观因素对成本性态划分带来的负面影响，这项工作应当由管理层领导，财务部门牵头，采购、销售、生产等多部门协调配合下有序进行。龙江家私城在对成本进行分类时应当注意：（1）数据记录应当详细准确。龙江家私城需利用ERP等软件系统，对原始数据进行归纳整理，同时大数据系统应与财务电算化系统衔接，财务系统直接从大数据系统分类取数，充分提高数据精度。（2）细致划分成本属性。必须把成本分解为固定与变动两部分，并将其分解至最末级。比如，通常情况下将人工成本视为变动成本，然而薪酬中的基本工资一般保持相对稳定，随着业务量的增加，分摊的单位基本工资在减少，因此应当将其划分为固定成本；此外，虽然绩效工资往往与业务量的增加成正比，但是要注意到绩效工资中有的部分与业务量相关，如计件工资，有的部分与利润相关，如效益奖，它们的产生方式是不一样的，需将其分别列示。（3）合理拆分固定成本。建议多产品生产龙江家私城建议采用分算法拆分固定成本，将其区分为专属固定成本和共同固定成本。对于其中的共同固定成本，应从成本产生的动因角度进行细致分析，准确归集至各产品项下。（四）构建本量利动态管理体系，准确掌握变化趋势，充分运用分析结果基于本量利基本假设的特性，若经营决策分析的时间小于营业周期，分析结果通常较为准确。首先，龙江家私城可以利用电子表格、数据软件，根据公司往期历史成本数据，通过对数据的拆分复盘，建立适合本龙江家私城的本量利分析模型。其次，综合市场情况、已有订单及意向订单等信息，预算当期变动成本、产品单价、业务量，通过保本分析、多种产品本量利分析、敏感性分析等，综合考量各因素优化潜能，建立指标体系，设定合理目标利润。最后，将各指标分解到责任部门并跟踪落实，定期检验运行效果。通过对实际数据与指标对比分析，查明差异原因，属于外部原因的及时调整模型，属于内部原因的及时修正问题。通过及时更新物价变化、修正成本划分方法、调整或重构模型等措施，实现本量利动态分析，最终达到对生产决策的指导作用。五、结论通过对龙江家私城的经营分析，我们可以了解到在龙江家私城的经营中运用本量利分析的方法，是为了在追求利润前，先确定保本点和保本额，完成能够维持龙江家私城运营的销售量和销售额的计划。在多种因素的影响下，如何更好的对目