六西格玛及项目管理知识模板参考_第1页
六西格玛及项目管理知识模板参考_第2页
六西格玛及项目管理知识模板参考_第3页
六西格玛及项目管理知识模板参考_第4页
六西格玛及项目管理知识模板参考_第5页
已阅读5页,还剩36页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

六西格玛及项目管理知识模板参考六西格玛项目注册表产品热铆作业改善项目负责人初卫平■DMAIC■BB牵头部门工艺部涉及T模式涉及产品所有需要热铆产品王可体、王清敏、刘韶涛、郭克林职责姓名部门倡导者初卫平工艺部财务确认发起者初卫平工艺部黑带生产制造中心2.现状与目标(BaselineandGoal)1.基本信息(GeneralInformation)关键质量因素CTQ现水平目标水平先进水平3.预期财务效果(Benefit)预期投入预期收益4.日程计划(Agenda)启动2014.03.15结束2014.06.15评审5.(BusinessCase)

为什么选择该项目?与企业的哪个战略目标相关?影响如何?6.现状描述(ProblemStatement)

目前的问题何在?现在水平如何?热铆效率不高,维护成本较高,操作水平一般7.(ProjectScope)

该项目涉及哪些流程?涉及哪些部门?与哪些其他项目相关?关系如何?模具调整流程、工艺部、制造部、设备保障、模具研究室8.主要衡量指标(Y)

本项目的关键衡量指标是什么(必须可测量)?是否已有测量系统存在?目前状况?铆柱高度值、铆柱直径9.效果及其影响(Benefit)

该项目带来的财务收益如何?怎么计算?该项目带来的其他收益如何?2定义AMICD3项目背景—

公司的经营战略(或经营目标)来自VOB的声音,本着节省成本的方向来考虑—

项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会产品问题管理、现场效率分析与改善、产线优化、基础数据维护及产线技术支持—

项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何可滞后于其它问题—

由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么,有多严重对经营战略、客户等影响不大,仅为优化及成本节约—

描述实施本项目的紧迫性和必要性紧迫性低于必要性,针对目前现状来说,不是很紧迫,但有优化的必要AMICD4—

问题在何时、何地发生,发生的频率如何

需要在进行产品热铆的计划生产时,生产一线,经常发生—

问题发展的趋势如何(统计图)—

问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何(利用图、表、柏拉图等)问题陈述AMICD5顾客及CTQ铆接效率提升CTQCTQ树AMICD6项目范围—

流程范围(宏观流程图)基础数据收集

数据分析与验证

供应商模具调整

热铆作业验证

改善成效及成本降低—

产品范围易程eMTP-200—

时间范围—

资源范围—

限制条件模具调整的费用是否会过多AMICD7Y及缺陷定义

Y定义Defect

定义8基线与目标先进水平目标单件铆接15~30秒现水平单件5~10秒对项目指标的考核标准:操作便捷,效率提升至少1~2倍以上AMICD9预期的项目收益可从人工作业成本、设备维护成本两个方面来考虑其他项目收益AMICD财务效果计算方法:10团队组成装配车间设备保障部产品热铆优化改善倡导者:初卫平部门人员加工作业冲头改良模具调整产线操作部门1工艺部王可体

部门2王清敏部门3模具研究室郭克林部门4刘韶涛项目负责人:初卫平MBB:刘波部门长:李恒AMICD11项目计划活动区分日期主要活动内容定义3.15-3.20项目主要人员职责介绍及项目立项,确定CTQ测量3.21-3.31进行各相关X数据的定性及测量分析4.01-4.15进行测量后的X数据分析改进4.20-5.30对需要调整的数据及改善点进行调整及验证控制6.01-6.15对项目改善后在跟踪及在线控制,确认其改良后的效果AMICD12测量AMICD13结论:Y的确认—Y是否从CTQ导出?—Y的定义?—Y的测量方法?AMICD14结论:MSA结果—Y是什么类型数据?需要经过测量系统分析吗?计数型数据—

测量方法明确吗?是否合适?—

数据来源是否可靠(唯一)?是否有噪声干扰?—

样本的选定有代表性吗?AMICD15过程能力分析利用MINITAB的流程报告计算现有流程能力(Z值或DPMO值)结论:在此简要总结Z值或DPMO值,说明问题是有关于均值还是变差?流程报告AMICD16宏观流程图CC供应商输入流程输出客户CTQCTQSCTQsIPOCStop结束Start开始AMICD17微观流程图AMICD18输出输入类型流程输入类型流程输出样本AMICD19C&E矩阵AMICD20FMEA主要因子(10个)

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

9)

10)AMICD21即时改善项目项目问题点及原因分析改善对策效果完成日期AMICD22

项目描述即时改善效果:

即时改善项目AMICD23

项目描述即时改善效果:

阶段总结与下步计划AMICD24分析AMICD25多变量分析计划分析日:-30分析者:XXX样本AMICD26多变量分析

X2

X1

Y分析工具类型名称变量Y的正态性检验Y的主影响效果图样本AMICD27统计分析结果统计分析AMICD28改进AMICD29改善前改善后说明:AMICD30膜品位1.02.03.04.0改善前改善后3.253.60区分改善前改善后备注12345平均改善结果有效样本AMICD31StdOrder

RUnOrder

Blocks

NSS NMP DATA FITS1 ResI1

2

1 1 2500 900 5 4.5153 0.484717 2 1 2970 800 8 7.7608 0.239201 3 1 2500 800 6 5.5611 0.438869 4 1 2970 1100 10 10.2990 -0.2990010 5 1 2500 800 5 5.5611 -0.561148 6 1 2970 900 8 6.4402 1.5598012 7 1 2500 1100 8 8.9236 -0.923575 8 1 2650 900 3 4.0445 -1.0445117 9 1 2970 900 5 6.4402 -1.4402015 10 1 2650 1100 10 8.2774 1.7225716 11 1 2970 800 8 7.7608 0.239203 12 1 2500 1100 8 8.9236 -0.9235718 13 1 2970 1100 10 10.2990 -0.29900DOE计划分析日:-4.15分析者:样本AMICD32结论:

DOE分析样本AMICD33结论:DOE分析样本AMICD34结论

:RSM分析样本AMICD35控制AMICD36区分BaseLine

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论