1投标方案模板

10工程施工招标投标文件工程名称：投标文件内容： 投标文件投标函局部投标 单位： (盖章)法定代表人或其托付代理人：(签字或盖章)日期： 年 月 日目录一、投标函二、法定代表人资格证明书投标函×××市市区水工程治理处：1、依据已收到的《 绿化工程招标文件，我单位经考察施工现场和综合研究上述工程招标文件及其它有关文件以后，我方兹报价以：〔大写〕上述工程并修补其任何缺陷。2、我们保证在贵单位发出的书面开工令后马上开工，并在 天数〕内完成合同中规定的全部工程并竣工，质量等级到达 。3、我们保证中标后派出 〕工程经理全面负责本工程的施工，否则担当违约责任。任何时间，本投标书始终对我们具有约束力，并可随时被承受中标。将构成我们双方之间具有约束力的合同。年 月 日〔盖章〕〔签字或盖章地址：开户户名：法定代表人资格证明书地 址:姓 名： 性别： 年龄： 职务：系 的法定代表人，为施工、竣工和保修务。特此证明〔盖章〕年 月 日工程施工招标投标文件工程名称：投标文件内容： 投标文件商务局部投标单位： (盖章)法定代表人或其托付代理人：(签字或盖章)日期： 年 月 日目录一、投标总价二、表2-1工程工程总价表三、表2-2各局部项工程量清单计价表投标总价建设单位：投标总价〔小写人民币： 元 〔大写民币: 投标单位： 〔单位盖章〕法定代表人： 〔盖章〕编制时间： 年 月 日表2-1工程工程总价表工程施工招标投标文件工程名称：投标文件内容： 投标文件技术局部投标单位： (盖章)法定代表人或其托付代理人：(签字或盖章)日期： 年 月 日目录13.1工程经理简历表23.1.1投标单位〔企业〕业绩表

工程拟分包状况表劳动力打算表施工组织设计姓名性别男年龄职务姓名性别男年龄职务工程经理职称工程师学历参与工作时间工程经理业绩建设开、竣构造层数及其它工程名称 中标价规模 工程日期 类型 高度 状况3.1.1投标单位〔企业〕业绩表投标人业绩投标人业绩工程名称建设规模开、竣工程日期构造类型层数及高度中标价其它状况表3.2 主要施工治理人员表名称安全治理施工部

姓名 职务 职称 总工书记科员备注3水车4备注3水车456绿篱机7工具车序机械或设型号数国别制造额定功率生产号备名称规格量产地年份KW力量1随车吊2水准仪分包工程主要内容估算价格无/分包工程主要内容估算价格无////表3.5劳动力打算表工种、按工程施工阶段投入劳动力状况工种、按工程施工阶段投入劳动力状况级别×局部××局部表3.6 施工组织设计编制依据及施工总体概述1、编制依据：本工程的施工图纸招标文件及补充说明国家和地方有关标准、规程、标准法规及文件施工现场勘察状况公司现有可调动的资源〔人力、物力、财力〕等状况公司现行的各项治理制度及岗位职责2、施工组织的总体概述本工程主要为工程,施工过程中，在保证工程质量的前提下，实行穿插式完成。工程的施工组织、治理体系、施工部署、进度打算掌握、施工现场平面布置、主要的机械设备配置进展统筹安排，同时依据本工程的实际状况尽可能的承受最的施工技术及施工工艺，以到达缩短工期，降低工程本钱的目的。过程中，到达优质、高效的完本钱次施工任务。3、承受的技术标准〔规程〕和标准<< 工程质量评定标准>>现行国家建筑施工及验收标准及«工程建设标准强制性条文»〔DB32／293－313－199921〕工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、招标范围：5、要求质量标准：6、招标工期要求：竣工：日历工期 天。7、承包方式：包工包料。施工预备1、人员预备:为确保 顺当完成我公司将成立以总经理及三总师组成的工程总指挥部，以便加强对该工程的协调监控。理，负责该项工程施工的具体实施。同时总部还将选派技术好阅历丰富的质量员、安全员、材料员、设备打算治理员等人员成立工程经理部。同时，针对本工程特点，制定分优质完成打下强有力的组织保证根底。2、技术预备:设计意图和要求，以确保工程的景观效果。状况和地下管线状况，为施工作好充分的预备。技术水平满足工程需要。针对本工程的特别性要求，具体地进展交底。编制切实可行的工程施工方案。特别工序编制单独的施工打算，并在施工过程中进展掌握。生疏施工图纸和相关设计资料，编制施工图预算和施工预算。制人工需用打算、材料供给打算。3、材料供给预备：优质完成。究，遵循“质量第一、信誉第一”的原则，组织优质货源。后再进展施工。向业主及设计师提交报告书，在经设计方同意前方能进场使用。要。4、施工现场预备:下：点、工人休息场所、临时办公场所等临时设施的布置工作。〔路通、水通、电通、平坦场地。做好雨季施工安排，依据施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施建设工作和技术预备工作。工程部人员配备、人力资源使用打算及机具使用打算1、工程经理部设置现场设工程经理部，由工程经理、工程副经理、技术负责及施工技术人员组成。工程报告编写等工作。具体人员安排见表3.2主要施工治理人员表。2、工程经理及各部门职责工程经理职责主持编制工程治理方案，确定工程治理的目标与方针。部开展工作。配决策、工期进度决策、合同签订及变更协议决策等。招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施状况进展跟踪治理。编制工程资金本钱和分阶段资金本钱打算，并对上述工作的实施状况进展跟踪治理。理排扰解难，确保建设单位利益。批令落实到各项治理工作中去。工程工程师职责安排，落实质量责任制。实施。术、材料的争论，确保本工程施工顺当进展。决退货，保证不让不合格产品用于本工程。个工程工程的施工安全，保证施工安全与工程质量。施工员职责安排。，确保工程如期完工。合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效治理状态。的各种材料和设备的运输、堆放等工作。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。运行。料设备一律拒之门外。负责工程部《施工日记》的记录工作。质检员职责工件。独立行使施工过程中的质量监视权。行检查验收。案。负责整个工程分项分部的质量评定及质监站的对口联系。安全员职责负责工程的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。录资料的填制、收集的立卷工作。全生产细则。监视执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工治理，定期组织安全、文明施工的检查考核。开展安全教育工作，做好分局部项工程安全技术交底工作。材料员职责按合同要求和施工方案，供给合格的机械设备与材料。实的材料用于本工程，并做到绝不因材料缘由导致停工等料现象。组织不合格材料的退场工作。作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责验收、收集、保管所供给产品的质保书，标准文件及相关技术资料。预决算员职责具体实施工程的合同治理。协作财务负责月报的核实与工程款的核对。工程量复核与增减治理，并做好阶段性的结算工作。编制工程预决算，并进展工程款的收取与支付。组织进展经济类台账报表的记载、分析与上报工作。资料员职责负责全部技术资料的填写、收集、整理、立卷工作。货。负责竣工资料的整理和竣工图纸的绘制工作。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。核算员职责计和比较工作。总账会计职责做好工程本钱掌握，保证专款专用。做好本钱分析计算，为工程经理供给决策依据。协作预算员负责年、月报的核实与工程款的催收。部。现金会计职责负责整个工地的职工往来和后勤保障。配备常用药品，为职工的简易疾病防治供给便利。帮助总账会计做好工地本钱核算和相关统计工作。3、主要劳动力打算劳动力的实施随清。伍的素养和人员相对稳定。未经工程部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。量、安全的治理人员。4、主要施工机械使用打算程的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备根底上，租用局部先进的施工机械设备，并制定相应的施工机械及设备的配置打算。选用性能优越的施工机械，强化机械设备的治理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。具体机械使用见表3.3主要施工机械设备表施工总进度打算安排1、施工总进度打算及保证措施本工程业主要求从 年 月 日- 年 月 日共 天完成。本公司阅读《招标文件》及相关文件后，以实施优质工程为前提，保证该工程按期完成。为确保工期，我公司将实行以下保障措施：制定切实可行的工期进度打算表。制定。包括总体和分局部项打算及月打算、周打算和复式滚动打算，做到打算合理、科学安排。缘由而留下肯定的时间，以确保工程高质量提前完成。具体施工进度打算见表3.7施工进度打算表。2、施工进度治理为确保工期按时完成，编制程序化施工方案，实行穿插作业措施。各工序之间相互影响工期，确定不允许影响下一道工序和整体工程的进度。治理人员应常常监视检查打算进度的落实状况。3、工期提前完成的保证措施从组织上落实：成立精干的工程经理部，组织过硬的施工队伍。对施工进度实行三级动态掌握措施。与甲方、监理保持常常的亲热联系，对反响的信息做出正确处理。不定期召开现场会议,遇到问题准时解决。避开返工。材料供给要准时，同时我公司投入先进、有用及足够的机械设备以确保工期。班组进展惩罚。做好材料选购，试验工作及后勤保障工作，保证施工按挨次进展。加强机械的修理保养工作，备足易损零配件，以保持设备完好率。施工方案、技术措施1、×××改进措施2、×××方案及保障措施3、×××施工方案4、售后打算及技术措施5、防护设施工程施工质量保证措施1、总体措施保工程质量到达优良。术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。还增加摄像图片资料加以治理，在实施过程中，做到每一项的工作从原材料的进场、各分局部项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能表达各环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分表达工程真实性，真正做到交底；现场看工质量跟踪掌握；质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。收通过后，才能进展下一道工序施工。这对工程全面施工，顺当开放是格外有利的。严格执行材料验收制度和原材料取样封存治理方法及计量治理制度。全、正确、标准。安全、文明施工措施1、施工安全生产主要措施施工安全生产总体措施和安全奖罚。气壮”的观念，做到施工现场“觉察隐患马上整改，觉察违章马上制止”，确保工程安全目标的到达。每月组织各部门、各班组进展安全设施大检查，进展总结评比和奖惩。给工程经理部门及安全部门。凡政府规定的持证上岗人员，必需持证上岗。配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。制定执行出入大门的规章制度。工地建立安全治理体系。保证安全生产的具体规定及技术措施守安全生产六在纪律，严格执行安全生产规章。〔实习生〕均应进展入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进展针对性的安全学问与遵章守纪教育。安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午不少于1小时的安全教育活动。〔操作证、动火证、灭火证、监护人。36低电压，以保安全。现场机电修理人员应当常常检查设备触电漏电保护是否完好有效。好电线，防止碰砸电线，造成电线碎剥落，一经觉察有电线露芯或电线破损要准时修调。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸接线，并设安全漏电开关。全部机械操作人员必需持有操作合格证，否则不准上岗作业。施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。2、保证消防安全主要措施由工程副经理、安全员组成消防领导小组，具体负责实施消防安全工作。“二证一器一监护”才能进展。妥当保管。严禁利用煤油炉、电炉浇煮。如有觉察则严加处理。进入施工顶峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。故隐患。3、场容场貌治理措施在施工现场，设置“五牌一图”，以及安全宣传标语和警告牌。场容场貌整齐、干净、有序、文明。4、文明施工措施的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，准时反映工地内各类动态。开展文明教育，施工人员均遵守市民文明标准。班组供给肯定的活动场所，提高班组整体素养。水坡，四周保持干净,地面平坦不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水沟成系统，并保持排水通畅。法制教育。环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。单位穿着不同颜色的工作服装。5、强化工地卫生建设工地设有环境卫生标牌和责任包干区图，现场无大面积的积水。排水沟现