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第页共页行政人事经理上半年述职报告尊敬的领导：首先，感谢领导对我的信任和支持，使我有机会担任行政人事经理一职。在过去的上半年里，我积极履行岗位职责，努力实现部门目标，现将此期间的工作总结如下，以供参考。一、人力资源管理1.人员招聘与录用在上半年，我负责部门的人员招聘与录用工作，并与各部门紧密合作，根据实际需求制定招聘计划。通过招聘渠道的拓展，对候选人进行资格审核、面试及考核，最终录用了适合公司发展的人才。2.培训与发展我主导了员工培训与发展工作，建立了全新的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。并与外部培训机构合作，组织了一系列专业培训课程，提升了员工的综合素质和能力。3.绩效考核与激励结合公司的战略目标，我完善了绩效考核体系，并与各部门进行了沟通和协调，及时调整和完善考核指标。同时，我提出了一些激励措施，如提高绩效奖金计量比例，激发了员工的工作积极性和创造力。二、行政管理1.办公设施与设备管理我对公司的办公设施与设备进行了全面检查和管理，确保其正常运行和维护。及时协调维修人员对设备进行维修和保养，提高了设备的可用性和工作效率。2.办公区域管理通过调查研究，我对公司办公区域进行了改造和优化，提高了员工的工作环境和效率。并完善了办公区域的卫生清洁工作，确保员工的健康与安全。3.档案管理我对公司的档案管理进行了规范和分类整理，建立了完善的档案管理制度，并制定了档案保管期限和档案抽查计划，确保公司档案的安全和可查阅性。三、团队管理1.建设团队文化我注重培养和建设团队文化，通过组织团队活动，增强了团队凝聚力和向心力。并建立了良好的内部沟通机制，促进了团队成员之间的合作和交流。2.个人成长与发展我关注团队成员的个人发展，建立了员工个人发展计划，并通过个人面谈的方式，与员工沟通并制定个人发展目标。在上半年，有多位员工通过了相关职业认证考试，取得了可喜的成绩。总结来说，上半年的工作中，我积极完成了行政人事管理的各项任务，提高了公司的效率和团队的凝聚力，为公司的发展贡献了一份力量。同时，我也意识到目前存在的问题和不足之处，将进一步深化团队建设，优化管理流程，提高工作效率和质量。谢谢领导给予我的指导和支

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