会计财务管理-会计财务管理-中小企业营运资金管理存在的问题及对策研究

中小企业营运资金管理存在的问题及对策研究摘要营运资金是企业财务管理的重要内容，是企业资金总体中流动性最强，最具活力的组成部分。企业的生存与发展在很大程度上取决于营运资金管理和运转情况。营运资金的周转是企业资金周转的基础；营运资金的管理是企业生存与发展的基础。本文以QJ公司为研究对象，以现代企业理论及财务管理理论为指导，结合我国目前现状，运用定量分析与定性分析相结合的方法，分析了目前QJ公司营运资金现状及营运资金管理过程中存在的主要问题，并提出了加强QJ公司营运资金管理的对策和建议。关键词：营运资金；资金周转；企业管理

AbstractWorkingcapitalistheimportantcontentofenterprisefinancialmanagement,isthemostliquidcapitalingeneral,partofthemostvigorous.Thesurvivalanddevelopmentofenterprisesdependslargelyontheworkingcapitalmanagementandoperationconditions.Workingcapitalturnoveristhefoundationofenterprisecapitalturnover;themanagementofworkingcapitalisthefoundationofenterprise'ssurvivalanddevelopment.Anenterprisetomaintainnormaloperationmusthavetherightamountofworkingcapital,workingcapitalintheenterpriseforproductionandmarketingactivitiesinanimportantposition,theenterpriseprofittargetimplementationwillhaveasignificantimpact.Therefore,weshouldstrengthentheresearchofworkingcapitalmanagement.TheQJcompanyastheresearchobject,tomodernenterprisetheoryandfinancialmanagementtheoryasaguide,combinedwiththepresentsituationofourcountry,usingthemethodofcombiningquantitativeanalysisandqualitativeanalysis,analyzedtheexistedintheQJstatusofworkingcapitalandworkingcapitalmanagementprocess,theproblemsandputsforwardthecountermeasuresandsuggestionstostrengthentheQJcompanyworkingcapitalmanagement.Keywords:workingcapital;workingcapital;enterprisemanagement

目录摘要 1Abstract 2第1章绪论 51.1研究背景 51.2研究意义 5第2章营运资金管理的基本理论 62.1营运资金的概念 62.2营运资金的特点 62.3营运资金管理的内容限定 6第3章QJ公司营运资金管理现状 83.1QJ公司简介 83.2QJ公司营运资金管理现状分析 83.2.1QJ公司营运资金管理的内容及目标 93.2.2QJ公司近三年流动资产项目比重分析 93.2.3QJ公司近三年流动负债项目比重分析 113.2.4QJ公司营运资金周转及相关比率分析 123.2.5QJ公司流动资产和流动负债结构分析 163.2.6供应链采购及供应商关系对QJ公司营运资金管理分析 163.3QJ公司营运资金管理存在的主要问题 173.3.1预算控制不力，货币资金存量不足 173.3.2应收款项数额巨大，应收账款周转次数未达管理目标 193.3.3存货比重不断攀升，周转速度缓慢 20第4章QJ公司营运资金管理对策 214.1利用信息系统，严格执行现金预算控制制度 214.2强化应收款项管理，加速应收账款周转 224.3加强存货及供应链管理，提高存货周转速度 22结语 24参考文献 25致谢 26

第1章绪论1.1研究背景营运资金管理作为财务管理的组成部分，在整个财务管理乃至企业管理中具有重要的地位。对于企业来说，运营资金是维系企业生存与发展的关键。因此，研究营运资金有关问题的重要性不言而喻。在我国，营运资金短缺一直制约着多数企业的发展。针对目前我国企业在营运资金管理方面存在的不足，加强营运资金的管理是当前多数企业函待解决的问题。对于中小企业来说，注重营运资金内部的管理非常重要。主要是由于，中小企业的营业资金中，流动资产占比较大，在以短期负债为主的运营资本在资本市场中的运作难度大。1.2研究意义对于制造业来说，它的资金链的地位及其重要，如果发生了问题将会影响整个链上企业的反应。正是基于这样的特征，目前营运资金管理的重心已经发生了变化，从传统的单项财务指标开始转向供应链优化方向发展。这就需要我们再次对营运资金管理进行分析评价。本文对QJ公司营运资金管理水平出现的问题进行分析，力求达到从多角度发现问题的目的，并针对发现提出建议。为QJ公司的营运资金管理提供有价值的参考。

第2章营运资金管理的基本理论2.1营运资金的概念营运资金是企业一定时期流动资产和流动负债的总称，即企业的营运资金管理应将流动资产和流动负债的全部内容囊括其中。这个概念被广泛使用于财务管理学中，其认为在企业流动资金管理一定要和流动负债结合起来操作。2.2营运资金的特点营运资金的主要特点有：（1）周转速度快。企业所占用的营运资金，其周转速度是非常快的，一般而言是在一年以内或超过一年的营业周期内即可收回。（2）变现能力强。相比较长期资产，企业的营运资金变现能力很强，能马上拿来使用或者变成现金资产。（3）形态转换频繁。货币资金、储备资金、生产资金、成品资金、应收账款都是企业营运资金的动态表现形式，它没有固定的模式，而在不断的运动和变化。（4）来源的渠道和方式广。分别有商业信用、国家信用、个人信用等，方式表现为应付账款、预收账款以及各类直接借款等。从期限划分可以发现具有短期筹资方式和长期投资特性等特点。第3章QJ公司营运资金管理现状3.1QJ公司简介QJ食品有限公司成立于2003年12月11日，位于河北境内，注册资本5000万美元，主要从事鸡肉、牛肉等肉类、米面制品加工，鲜蛋清洗及蔬菜种植销售等业务。QJ公司的主要客户为汉堡王及其它快餐公司，产品主要供应国内、香港市场，目前QJ公司供应汉堡王全国范围内7个省市的105家餐店，目前成为拥有子公司的组织形式。公司有员工200多人，3条生产线，其中包括一条较大单线生产能力的熟食线，企业年生产总值达2000万元人民币。该企业资金紧张问题一直存在，企业营运资金管理现状主要表现在两个方面：一是营运资金严重不足，以致影响企业正常的生产经营。二是企业要扩充规模或者转产经营，也因得不到必要的资金而一筹莫展。QJ公司组织结构如图3.1所示：图3.1QJ公司组织结构图这种组织结构为典型的直线式结构，分工明确，职责清晰，联系简洁，明确了解工作负责人及汇报对象。比较适合工厂目前情况。但是随着母公司集团在华投资公司的增多，组织结构将按功能划分集中于总部管理。总部按照职能划分销售、财务、采购、RD等部门，工厂只负责生产运营。3.2QJ公司营运资金管理现状分析QJ公司资金管理采取的是混合型资金管理模式。在这种模式下，财权的划分不像前集权式和分权式管理模式那样界限清楚。母公司对一些重要的财务事项实行集权控制，而将其他决策权下放给子公司。总部保持必要财权的同时也赋予子公司一定的财权，在子公司的主动性得到激励的同时，经营者和子公司的财务风险也得以有效控制。3.2.1QJ公司营运资金管理的内容及目标QJ公司由于为快销产品制造企业，对流动资产中的货币资金、应收款项、存货和流动负债中的应付账款四项内容非常重视。从管理目标来说，侧重资产和负债的真实性和准确性，也提出了非常科学的量化标准和控制手段。QJ公司的管理目标是采取了快消行业和制造行业的特点，制定出来的是为与行业一致的量化的管理目标。如表3.1所示：表3.1QJ公司的关键绩效考核指标管理内容管理目标管理指标（周转天数）货币资金安全性、可靠性，提高资金运作效率现金周转天数0.1应收款项真实性、及时性、正确性，合理有效的管理与控制。应收账款周转天数30存货真实性，寻求最佳存货数量、使库存存货的成本总额最小化。存货周转天数30应付账款真实性和准确性应付账款周转天数35注：现金周转天数是QJ公司为了是使银行资金归集于集团统一资金池，保持银行余额最低化而提出的概念。具体公式为:现金周转天数=资金/年度销售收入*3603.2.2QJ公司近三年流动资产项目比重分析表3.2QJ公司资产主要项目比重变化表201620172018平均货币资金1%9%1%4%应收款项32%23%18%24%存货23%24%34%27%固定资产39%33%29%34%预付货款4%11%18%11%其他1%0%0%0%合计100%100%100%100%注：固定资产为非流动资产项目，本文的研究对象QJ公司，固定资产投资项目较多，金额较大，过多的挤占了流动资金的金额，故将其作为一个影响因素分析。图3.2近三年QJ公司资产构成比重结构图注：①图中的其他主要为待摊费用②图中各项目比重为2016、2017、2018三年的平均数QJ公司三年来流动资产总额中，应收账款和预付货款项目合计比例达35%，存货比例平均27%，2018年高达34%；货币资金比例较低，仅为4%。这说明公司流动资产管理存在诸多不足。表3.3存货近三年的金额和构成比重项目存货期末数存货构成比重201620172018201620172018原料2052977.94400110.011971802.347%55%65%车甫料200740.5510128.7629768.15%6%3%包装材料58044.993893.199635.61%1%1%维修配件267154.4202346.7677898.86%3%4%低值易耗品176229.428452.296033.84%4%0%半成品13119.598177.1219375.60%1%1%产成品1558343.62389421.44865846.636%30%26%合计4326610.57978600.318470361.1100%100%100%从表3.3可以看出，公司的存货结构急需改进，存货总量太多并且增速远高于收入增速，成品率较低。原料比逐年上升而产品类逐渐降低，由于原料中农产品受市场影响，因此价格很容易受到波动。3.2.3QJ公司近三年流动负债项目比重分析表3.4QJ公司流动负债主要项目比重变化表201620172018平均短期借款1%49%49%33%应付账款60%41%41%47%其他应付款20%8%6%11%其他21%2%4%9%合计100%100%100%100%图3.3近三年QJ公司资产构成比重结构图QJ公司流动资产中应付账款和其他应付款的比重比较大，达到58%。短期借款占33%，其他项目如预提费用、应交税金和应付工资及福利费比例较低，占9%。从中可以看出，QJ公司的应付款项和短期借款比重较大，如果遇到归还借款，公司将面临很大的资金压力。3.2.4QJ公司营运资金周转及相关比率分析营运资金周转率表明企业营运资金的运用效率，反映每投入1元营运资金所能获得的销售收入，同时也反映1年内营运资金的周转次数。一般而言，营运资金周转率越高，说明每1元营运资金所带来的销售收入越多，企业营运资金的运用效率也就越高；反之，营运资金周转率越低，说明企业营运资金的运用效率越低。同时营运资金周转率还是判断企业短期偿债能力的辅助指标。营运资金周转率=销售收入净额/（平均流动资产-平均流动负债）表3.5QJ公司近三年营运资金周转率201620172018营运资金周转率11.9322.82-67.43从表3.5中可以看出，QJ公司的在2017和2018年的资金周转率起伏较大，这是由于QJ公司将负债融资投资一部分在固定资产上，导致周转不灵活。QJ公司的流动资产和流动负债组合偏于激进型管理。营运资金周转率可以从如下几方面详细阐述。①现金周转分析QJ公司为了保持资金有效利用，通常将资金余额最低化，保证口常零星支出，其余的转入集团公司现金池。所以有考核指标现金周转天数，目标为0.1天。计算方法为现金周转天数=资金/年度销售收入*360。表3.6QJ公司近三年现金周转天数201620172018现金周转天数1.0l0.836.63现金周转次数355.07431.2454.32从表3.6可以看出，现金周转天数2016年1.01、2017年0.83、2018年年公司没有短期借款，2018距2017年贷款多出一亿元，然而在公司有大额贷款的情况下对资金没有充分利用，出现资金库存上升。应收账款周转分析应收账款周转天数=应收账款平均余额/年度销售收入*360应收账款周转次数=360/应收账款平均天数表3.7QJ公司近三年应收账款周转率及天数201620172018实际：应收账款周转天数应收账款周转次数41.398.7034.6910.3832.9210.94目标：应收账款周转天数应收账款周转次数301230123012一般情况下，应收账款周转率越高越好，周转率高，表明应收账款周转天数越低收账迅速，账龄较短;资产流动性强，短期偿债能力强;可以减少坏账损失等。从表3.6看出QJ公司应收账款周转天数逐年下降，但是离公司制定的管理目标还有差距，和行业之间仍有差距。而且QJ公司的应收账款的绝对金额较大，应收账款不能及时回款，这对流动资产的变现能力和短期偿债能力都会造成较大的影响。③存货周转率存货周转天数=存货平均余额/年度销售成本*360存货周转率=年度销售成本/存货平均余额表3.8QJ公司近三年存货周转次数及天数201620172018实际：存货周转天数存货周转次数43.468.2843.208.3356.206.41目标：存货周转天数存货周转次数301230123012存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。从存货近三年趋势看，QJ公司存货金额逐年上升，占资产的比较也逐年加大，2018年达到34%。从表3.8看出，周转天数逐渐增多，至2018年，已有56天之多，并且存货的金额也占比过重，由于存货周转率低以及农产品价格受到市场价格的影响而产生的波动，对企业的资金周转造成了较大的压力。④应付账款周转分析应付账款周转天数=应付账款平均余额/年度销售成本*360应付账款周转率=年度销售成本/应付账款平均余额表3.9QJ公司近三年应付账款次数及天数201620172018实际：应付账款周转天数应付账款周转次数39.039.2245.587.9055.236.52目标：应付账款周转天数应付账款周转次数3510.293510.293510.29合理的应付账款周转率来自于同行业对比和公司历史正常水平。从QJ公司近三年的数据上看，应付账款逐年上升，说明企业产生了大量的应付账款，有着较大的还款压力;由于资金的短缺，造成了大量的应付账款和其他应付款项支付不掉，应付款项的周转天数达到55.23天；⑤现金周转期分析现金周转期=存货转换期间+应收账款转换期间-应付账款延迟期间表3.10QJ公司近三年现金周转期201620172018实际：现金周转期45.8332.3133.88目标：现金周转期25.0025.0025.00现金周转期是指从购买存货支付现金到收回现金这一期间的长度。从表3.10看出，QJ公司现金周转期2018年达到33.88天，这对于制造企业来说，远高于目标的25天，由此可见企业的管理冗杂，急需对采购、生产、销售进行优化。⑥QJ公司营运资金变现能力指标分析流动比率=流动资产/流动负债*100%速动比率=速动资产/流动负债*100%表3.11QJ公司近三年偿债指标201620172018流动比率1.601.040.92速动比率0.870.490.25从表3.11中可以看出，近三年降幅度大，远远低于规定的基准值，说明近三年QJ公司的偿债能力减弱。⑦QJ公司偿债比率分析资产负债率=负债总额/资产总额*100%表3.12QJ公司近三年资产负债率201620172018资产负债率38%65%77%从表3.12可以看出，近三年QJ公司没有长期负债，其资产负债率完全为流动负债和资产总额之比。这表明企业的资产中借债筹资占的比例较大，这对股东的权益来说，投资风险较大。3.2.5QJ公司流动资产和流动负债结构分析表3.13QJ公司近三年营业资金（元）201620172018流动资产11389485.822127565.738770980.3流动负债7109744.121374242.342237730.8营运资金4279741.7753323.3-3466750.4从表3.11和3.13中看出，QJ公司近三年的流动比率和速动比率来看，它们都低于其基准值。3.2.6供应链采购及供应商关系对QJ公司营运资金管理分析表3.14QJ公司近三年存货及采购部门发生的租库和倒货费（元）201620172018存货4326610.57978600.318470361.1租库和倒货费373635.2398595.2924182.3从表3.14看出，存货绝对值同比增长都在50%以上，2017年存货是2016年存货的1.84倍，2018年存货是2017年的2.31倍。同时租库和倒货费的增长幅度远远大于存货的增长幅度。QJ公司存货增加除了销售增长的因素外，主要原因在于采购部门对采购量无控制化和上游供应商的市场主导地位对营运资金的占用。主要表现为：①采购无最佳采购量控制，采购部门没有及时掌握原料的准确库存，导致采购原料没有较佳的进货时间和决定进货批量。采购过多容易造成库存积压，时间长容易变质或跌价，也积压了大量的资金;采购量过少，不能满足日常生产需要，需要额外追加采购，增加额外的订货费用。②QJ公司的上游原料供应商，在供应关系中具重要作用，由于客户对原料的质量要求很高，所以所需原料的可替代较小，变化供应商的成本较高。近三年由于农产品价格上涨，原料供应量下降，供应商在供应关系中占据卖方市场位置，在卖卖双方谈判中占据主导地位，提出了预付货款的要求。QJ公司的预付货款情况如下：表3.15QJ公司近三年预付账款201620172018预付账款675315.13607647.29678957.8从表3.15可以看出，QJ公司预付供应商的资金逐年上升，在2018年将近达到亿元人民币。QJ公司的主要上游供应商为市场导向型供应商，卖方占据主导地位，占据了买方大量的营运资金。3.3QJ公司营运资金管理存在的主要问题综合以上分析，本文认为QJ公司目前在资金管理上存在如下问题：3.3.1预算控制不力，货币资金存量不足企业在经营过程中，大量的经济活动都是通过货币资金的收支来进行的。例如商品的购进、销售，工资的发放，税金的交纳，股利、利息的支付以及进行投资活动等事项，都需要通过货币资金进行收付结算。从近三年的资产负债表上来看，资金存量一致处于较低水平。现金周转期较长，2018年达到42.37天，严重占用企业自身资金。造成资金不足的原因主要有如下三方面：第一、企业自身资本率低QJ公司自有资本率较低，从2.5表中可以看出企业本身的自有资本率从2016的逐年下降直至2018年的23%。QJ公司从2003年成立开始，一直通过银行存款来解决生产经营中遇到的资金难题。有资料表明，美国企业的自有资本率超过60%，日本超过而我国仅为30%左右。QJ公司自2003年成立以后，在华的近十年年未曾增资，QJ公司已早将有限的自有资金在用尽于基本建设、技术改造等项目上，后期生产经营流动资金的不足，企业也没有能力或渠道扩充生产必须的流动资金，导致企业流动资金不足。而且后期逐年产生的利润每年都以股利形式分配，没有增加QJ公司的注册资本，生产经营则高度依赖银行的流动资金贷款。表3.16QJ公司近三年自有资本率201620172018自有资本率62%35%23%第二、银行方面收缩银根国家在2017出台相关政策进行宏观调控，然而一些银行对政策的理解流于形式，害怕犯错而减少了贷款的发放量，并且还经常压缩企业的流动资金贷款，以控制货币信贷的增长速度。QJ公司目前预算控制出现的问题主要表现为（1）没有合理的编制预算，有的过于繁琐有的又过于随意，预算标准不够人性化，导致部分人员流于形式而不明确具体的工作性质，没有从企业的角度考虑，开源节流，比如，实际销量比预算量少很多的情况下，费用仍按照预算的费用额来执行，无疑就增加了费用支出。而在执行的过程中也不够严格，权责划分不明确，导致控制效果不明显。例如，一些业务部门发生的费用，不考虑实际业务量和预算量的关系，按照预算费用来支出。QJ公司每年发生许多预算外的资本支出项目，这些项目增加了资金使用的随意性，给企业资金管理带来了很大的压力。如果费用比预算节约，企业没有形成明确的奖励机制，所以最终形成了预算执行过程中奖惩不明，预算控制不严的局面。同时QJ公司预算控制存在潜在危险是效能低下。预算有一种因循守旧的倾向，过去所花费的某些费用，可以成为今天预算同样一笔费用依据;如果某个部门曾支出过一笔费用购买物料，这笔费用就成了今后预算的基数。此外，主管人员常常知道在预算的层层审批中，原来申请的金额多半会被削减。有懒散的工作人员就会有意扩大申请金额，因此应及时关注并改正。3.3.2应收款项数额巨大，应收账款周转次数未达管理目标近三年的应收账款周转天数逐年下降，但是应收账款收款账期超于管理目标。应收账款金额巨大，近三年分别为4300万、5400万、9200万，货款回款较慢，企业不得不通过举债来缓解资金压力，增加企业的经营成本。造成应收款项数额较大，周转次数降低的原因，主要有：（1）QJ公司风险意识较弱，激烈的市场竞争为了争夺更多的客户，对信用条件有较松的控制。食品制造行业进入门槛较低，竞争激烈，处于市场竞争的需要，QJ公司制定客户的信用额度较大，宽松的信用政策，使得应收账款增加。（2）公司缺乏严格的应收账款收款管理机制，销售人员的业绩只和销售任务挂钩，而对产生的坏账不予考核，这样就造成了大量的应收账款上升，给企业的资金回收造成了很大的压力。3.3.3存货比重不断攀升，周转速度缓慢QJ公司存货多占比重连续三年攀升，高达34%，2018年底存货1.8千万元人民币，是2017年的1.84倍，2016年的4.3倍。存货的周转天数在2018年达到56.2天，这意味着QJ公司的存货将近两个月才能销售掉，这和现在企业倡导的零库存管理之间有着天壤之别。存货增加的主要原因是由于农产品价格看涨，原料储备增加。2018年，国内连创新高以及处于高位水平的通胀对中国经济的安全运行形成了巨大压力。对于公司所处的肉类加工行业而言，由于牛羊供应短缺、养殖成本上涨，推动全年原料平均价格较2017年上涨50%，肉制品的原料等材料的价格上涨，导致农产品供求关系混乱，农业生产成本的持续性上升；国际农产品价格上涨的带动；自然灾害的影响。这几项因素的存在，使农产品价格上涨具有持续性。由于存货金额的攀升，带来了诸多一连串的“蝴蝶效应”，如QJ公司的运输费用、仓储租赁费都随之增加，再加上存货管理水平较低，导致对冗余的原料低价销售，对企业造成了很大的损失，给企业的资金流带来了很大的压力。第4章QJ公司营运资金管理对策QJ公司是一家快销食品制造加工企业，随着国家继续扩大内需和促进消费，近几年都保持着较高的增长势头，2018年销售收入同比增长59%。国家提出扩大内需，是以增加居民消费需求为重点，这表明增加居民消费会使众多行业直接受益，食品行业就是最直接的受益者。食品饮料企业将继续保持产销两旺的发展态势。但是中小企业融资难、农产品原料成本上升、企业自身内控不力等因素会对企业的发展带来一定的不利影响，直接影响企业的资金流。因此我们得出以下结论，QJ公司除了积极响应国家政策，也应当从自身出发，优化资产结构，改进内部管理方式，以增加资金流动性。4.1利用信息系统，严格执行现金预算控制制度目前QJ公司预算为手工编制，频率停留年度和月度的基础上。对资金的预测和实际相差甚远。现金收支报告虽然为季报，但是是手工编制，所需的时间长，涉及的各个环节和部门较多，容易产生遗漏。通过现金流预算的差异性分析和控制，严格执行现金收支计划，保证现金流循环的扬通。将现金流预算中的收支项目金额与实际收支情况进行比较，对产生的差异进行分析。找出问题的重点，为决策管理提供信息支持。基于此，QJ公司可以利用自身的SAP系统，实现精细化的预算资金管理。提高预算数据和资金数据的决策有用性，需要基于时间维度、项目维度、组织维度等方面加强精细化管理和控制。4.2强化应收款项管理，加速应收账款周转QJ公司应该严格控制客户信用条件和信用额度，对客户做充分的资信调查，制定合理的赊销方针，主要包括如下方面（1）对客户的信用状况进行评级;可以通过获取客户的资产负债表、企业间证明、信用评级报告等，根据“5C”原则对客户的信用资质进行评估；（2）批准赊销的对象及规模，未经批准，企业的其他部门及人员一般无权同意赊销（3）负责赊销账款的及时催收，加速资金周转。一般对账款的催收期限不能间隔太长，因为在法律上太长的期限可能暗示债权的放弃。同时实行严格的坏账核销制度，将坏账金额作为销售人员业绩考核指标。对己经核销的坏账进行专门的管理，不放弃追索，只要债务人没有死亡或破产。4.3加强存货及供应链管理，提高存货周转速度QJ公司应该加强在库存方面的管理，制定最佳采购量模型，进行经济采购以避免采购不足或冗余。加强生产的计划管理，坚持产销平衡。及时捕捉市场信息，做到以销定产，以产定购，防止盲目生产和盲目采购。在采购活动中严格坚持就地或就近采购的原则，缩短材料在途时间，减少生产储备;缩短供货周期，减少流动资金在储备阶段的停留时间和占用量，最大可能地减少资金在储备、生产和成品资金方面的占用。在企业经营活动中，无时无刻不存在价格风险。QJ公司应加强风险意识，可对手中存货适当进行套期保值来降低库存跌价风险。将多余暂时不用的原料进行增值，例如可以和借助期货市场和期货合约进行套期保值，这样既降低了风险又有新的途径图稿经营利润。QJ供应链可以通过SAP系统共享和整合信息，预测和协调供应链的应对策略以满足市场需求。加强部门合作调整，加强供应链环境中的库存管理，降低企业库存成本和资本占有。同时,qj公司供应链的价格谈判能力,加强面向供应商关系的合作伙伴和供应商的关系从上游的供应商的管理,加强风险和利益共享,形成了与