2023年项目经理述职报告通用

2023年项目经理述职报告通用项目经理述职报告通用1

公司xx总、各位同仁：

大家好!

年初，公司xx总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

一、简述指标完成状况

年初，按xx总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学支配，强化三全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、平安问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%；中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率：96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%。

xx总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。

二、回顾反思落实整改提高

从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀起先仔细回顾，就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，似乎事事都有美中不足的'地方；总之，从个人角度总结20xx年：只求无愧、但求无过。

自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

1.急躁激烈，缺乏克制。

2.不善沟通，缺乏沟通实力。

宁肯多干，不愿多说；遇阻受制，不善疏通，往往事与愿违，影响工作。

这些缺点不足有待今后工作中克服。

最终，今日借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。

项目经理述职报告通用2

xx公司：

我是本公司项目经理xx，在公司委任我担当xxx项目的项目经理，xxxx项目自2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主运用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下：

一、工程概况：

xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为0㎡。

二、项目部人员组成：

xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。

项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情景

1、明确任务，有安排、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后依据公司下发的项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自我的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质量创优安排的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。

在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为须要批准的'事项），批准后方可施工。

这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要贴合国家规范和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关必需会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。

2、加强平安管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率限制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教化抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教化等每一项工作逐步落实。

依据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参加平安管理，全部管理人员异样是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每一天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。

坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教化，强化全员平安意识；切实落实平安生产职责制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。

3、精打细算、限制成本

成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制，对外在甲方处进取经营，努力争取，取得了不错的成果。

在大、中型材料选购 上：项目部协作公司材料部进取询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅仅要求项目部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方限制，严把漏洞。

辅材选购 方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行比较，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。

在施工过程中项目部还不定期的派不一样人员到建材市场了解价格动向，严格限制材料的价格。项目部须要运用的辅材，必需先由管理人员安排申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以选购 ；选购 进场的辅材由申请运用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的限制方面：项目部在公司的帮忙下，进取找寻相宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。

班组进场后，对于合同规定的资料，项目部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作资料，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能运用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的奢侈。

五、获得荣誉

在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密协作当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。

六、取得的经济效益：

本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。

七、工作中存在的不足：

虽然在工作中做了必需的努力也取得了必需的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表此刻：

1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，异样是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改善，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在xx项目中的工作情景。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事赐予指责指正。同时，在今后工作中，我将进取改善不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！

项目经理述职报告通用3

敬重的领导：

您好!

度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，以下便是我对工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素养

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“安排性”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的`服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。

一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周x固定的项目问题研讨会；每周x固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

感谢大家!

此致

敬礼!

述职人：xxx

xx月xx日

项目经理述职报告通用4

敬重的领导：

在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度安排超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作状况向大家汇报，请代表们审议：

一、政治思想学习

一年来，将集团公司和有限公司精神贯穿在全年工作中，主动参与中心组学习，参与并支持组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚决。在工作中敬重领导，团结广阔干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体探讨，民主决策，坚持会签制度，做到廉洁行政。

二、行政管理的工作

1、深化推动标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程限制落实，做到规范施工、标准作业。通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注意创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增加团结协作，搭建公允考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广阔员工的主动性，刚好超额完成年度安排，责任成本得到较好的限制。

3、平安上推动“一岗双责”、转变管控思想，激励全员参加，发挥群众平安员的作用，重在现场管控，刚好排查、消退隐患。质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行x级复核程序，科学分析决策，做到双重检查。通过大家共同努力，平安质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。

三、廉政建设方面

通过对中纪委《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领悟，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，刚好矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不相互攀比，发扬艰苦朴实。工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风。能够仔细开展指责与自我指责，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。

回顾过去一年的`工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，仔细履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推动其次工程公司的发展再上新台阶。

此致

敬礼!

述职人：xxx

xx月xx日

项目经理述职报告通用5

敬重的领导：

大家好!

此时此刻我感到无比的兴奋和骄傲，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝福我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺当、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺当，万事如意，心想事成!新的一年开启新的希望，新的希望承载新的幻想。

在这庆祝的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报：

一、工程建设、平安方面

工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和帮助下较好的完成了各类电力工程xx多个，我们始终坚持“平安第一、质量第一”的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，平安、施工质量还是比较令人满足的，虽然出现过一些小的设备平安问题和质量滑坡现象也都刚好得到了订正，保持了每个工程都高度平安、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的平安、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，供应参考阅历。

二、团队建设方面

工程公司是一个年轻的团队，个个充溢了活力，干劲十足，但因为工作阅历少不行避，出现临机处理实力不足，现场施工不到位等问题，对此我们依据工作须要，对工程公司的人员配置进行了刚好地调整，补充了簇新血液，提高了整体力气,并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术实力，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己、各班班组长的阅历和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对平安、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工实力得到了肯定提高。并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都情愿用那些用起来顺手的人，缘由很简洁，用一句话就能交代清晰并能顺当完成的工作，谁情愿说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的'人呢，沟通也是一种成本，要让全部人成为德才兼备、主动进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚毅有力的年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，主动帮助公司各部门工作，尽可能削减不必要的成本投入，在平安、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不模糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场主动沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作阅历敏捷解决，树立我们的威信，保证工程顺当高效的进行，最终达到公司利益最大化，公司形象标准化。

在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作阅历，把工程部施工实力推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调协作，让大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定是更加美妙的明天。

此致

敬礼!

述职人：xxx

xx月xx日

项目经理述职报告通用6

敬重的领导：

大家好！

我是xx项目经理。首先，我特别感谢各位领导在百忙之中抽出珍贵的时间听取我的工作汇报。同时，我很荣幸成为安装部门的一员。不仅是我人生的转折点，也是我人生的新起点。我接受入职培训已经好几年了。近年来，在领导和同事的帮助下，我对工作流程有了许多了解。同时，我也对我们公司的企业文化和以“xx”为核心的各项规章制度有着深刻的理解。

来到xx项目后，我主要负责现场管理和项目资料工作，在学习预算学问方面也很有进取心。在项目工作期间，我了解到项目管理主要分为四个部分：平安、质量、进度和业务。平安是项目正常工作的前提，质量和进度是项目的命脉，业务是项目的成本和利润。这四个部分是相互联系、相互补充的，只有努力做好这四项工作，才能保证项目的高效运行。所以在这段时间里，我始终在努力落实和学习这四项工作。接下来，我会将我入职以来的详细工作状况汇报如下：

I.虚心征求看法，努力学习。

虽然我是这个项目的经理，但作为一个新手，我主要关注学习。因此，来到项目后，我的第一份工作是阅读图纸，熟识整个项目的施工技术。当我遇到我不了解的地方时，我会主动询问项目的领导和同事，同时，他也会去劳动队与劳动人员一起工作，向他们学习详细的施工方法。

II。主动服务，主动工作。

在工作中，我以礼相待，坚持热忱的微笑，耐性的帮助劳动人员，我不能回答他们的问题。在回答问题之前，我先征求领导的看法。当有质量问题须要劳务人员返工时，我总是这样做先到”，不要摆架子，耐性与他们沟通，避开与他们发生冲突，影响公司形象。

三、遵守制度，敢于把握和管理。

现场施工过程中出现的异样状况是，在钢结构安装过程中，由于高空作业多，风险大，我根据制度和程序管理工人，每天严格检查进出人员，以避开可疑人员进入导致公司财产被盗。例如，对于那些平安措施不到位的'人；进入施工区域时，我没有戴平安帽，没有高空作业，没有系平安带，没有运用灭火设施；等等根据公司制度和程序进行整改和惩罚，落实各项平安措施，确保施工过程中零事故。

IV.努力不懈地工作。

我完全听从领导的支配，不折不扣地执行。我以“最终一分钟”的心态工作，一如既往地做好每一天的工作，主动担当自己做不到的工作，努力为领导和同事分担更多的工作，快速提升自己，胜任本职工作。作为一名学者，我总是询问他们的工作阅历。

在这段时间的工作中，我也清晰地意识到了自己的缺点，主要是在此刻

1、工作时间短，工作阅历不足，没有有效的工作方法

2、个人工作做得不细致，协调性不够

3、我的理论水平和工程项目阅历跟不上工作要求，急需改进

4、我缺乏专业学问的实践阅历，不能刚好有效地将在学校学到的专业学问与实际工作相结合，须要更多的培训和实践。

虽然我在工作中还有许多不足之处，但我决心仔细提高自己的业务技能和工作水平，巩固和扩大公司，贡献自己应有的力气。因此，我今后将努力做到以下几点：

1、自觉加强学习。在学好专业学问的同时，也要主动学习安装工程涉及的各种专业学问，拓宽学问面，全面提升自己

2、克服年轻人的急躁心情，脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做，不怕做小事，提高和提高自己

3、提高履行本职工作的实力，下决心半年后完全胜任本职工作，努力把自己培育成为一名业务全面的合格员工

4、主动学习业务学问，因为只有清晰地了解项目成本预算，才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润。

我在工作中也有许多不足之处，但作为项目经理，我将始终以“合格的xx人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样来提示自己，努力做一个合格的xx人，在xx的大舞台上呈现自己，为xx的辉煌贡献力气。

以上是我自以来的工作报告。如有不足之处，请多加指责和订正。在这里，祝各位领导身体健康，工作顺当，每天快乐，万事如意！特别感谢你。

项目经理述职报告通用7

时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的已经过去，在这一年里，我单位学到了许多。首先，特别感谢贵公司供应给我单位一个成长的平台，让我们在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的一年，贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我单位在工作中得心应手。通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理阅历得到进一步提升，而且在工作方式上也有了较大的变更。我们会始终努力，争取更上一层楼，为了能更好的和贵公司协作，我会做到，并做好以下几点：

一、具有良好的工作业绩

和贵公司主动协作，井然有序的开展工作，保质保量的完成公司托付的工程。本单位共完成客户单点245个项目，共建小区26个项目，校内网络建设4个。固网项目所签合同约为450万，本年度新建工程基本验收，资产几乎转资。

二、具有正确的工作看法

在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么状况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。另外，爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做

三、好本职工作，把一点一滴的小事做好。

具有良好地工作作风在工作和学习上，我作风扎实，关切下属，团结同事，注意细微环节，追求完善，不找任何借口，仔细履行岗位职责。作为一名专业的通信技术人员除了专业的学问和技能外，细心和细微环节的.注意都是特别重要的，细微环节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明白细微环节确定成败，精益求精才能争创佳绩。

四具有良好的团队合作精神

有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的特别好。在工作中除了相互学习外，生活中我也常常和同事以及施工队人员谈心，了解各自内心的想法，相互出办法、想方法。有一些同事，因为工作技术阅历不足不但影响了他本身的工作效率，同时也影响了整个团队的工作效率。然而我主动引导他们，和他们讲解工作中的各方面留意事项，让他们对日常的工作有新的相识和理解，能够很好地独立完成各项工作任务，不断提高工作效率，确保施工平安，已成为过去，在这新的一年里，我们会，更进一步，立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，仔细负责的完成每项工作。提高每个项目工程的施工效率。

转瞬就结束了，回首这一年自己虽然完成了自己的本职工作，可是与其他施工单位相比，还相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。

首先，工作方式方法不对头，一年来深化基层的时间不多，工作当中存在的问题没有刚好予以解决；

其次，心胸不宽，对自己主管施工队的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不仔细的现象；

第三，工作抓的不够细致，不够深化，听取职工的看法也不够全面；

总之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定听众领导的支配，主动主动地工作，协作公司领导完善好每项工作，为公司的再次创业做出应有的贡献。期盼我单位和贵公司共发展，再新的一年里共创新辉煌。

项目经理述职报告通用8

依据《公司述职会议通知》的支配，本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：

由于工作方面的须要和上级领导的要求，我20xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。

一、个人工作思路

1、如何做好现场管理

（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。

不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。

（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。

现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，实力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。

（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、主动去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有严格的成本限制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的限制，还是对设备的运用都要做到合理的利用。

（5）要娴熟驾驭工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的安排。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况刚好调整工作思路，让工作顺当的开展。

（6）要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到平安提示。

（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题刚好有效的提出解决方案。

（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的安排，最大限度的提高公司的资金周转率。

2、如何做好班组管理

（1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会出现许多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都须要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。

（2）要耐性，当班组有什么问题我们要刚好的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要耐性的去教授。

（3）要关切，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决。

（4）要主动，现场交叉施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示平安。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。

3、如何与各部门做好连接

（1）对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度安排；

对技术方面的问题要刚好沟通；对材料方面的要刚好与选购 联系；对生产方面的要依据安排刚好的.跟进。

（2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度安排，平常做好沟通协调，对突发状况刚好有效的做出反应。

二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能刚好的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。后期刚好调整工作安排，尽可能的降低成本。

2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。

3、车间生产人员足，不能够刚好的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。

4、材料及配件的选购 不能按要求刚好到货。

5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品爱护得不到重视。

三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果

1、统筹组织，超前支配

坚信事在人为，把握主动创建条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。

2、实现过程精品，抓好进度限制

在保证安装质量的前提下，搞好对进度的限制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭实力和突击实力来达到项目部施工进度的要求。

3、协调好各种关系，创建良好的外部环境

在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，同时树立良好企业形象。

4、规范项目部管理

通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格限制，从而使每项工作都仔细落实到位。

四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法

1、工作流程过于粗放，还须要进一步细化。

2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同探讨施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新实力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。

五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理

1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源细致进行总结，以避开类似的问题再次出现。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。

项目经理述职报告通用9

敬重的领导，各位同事：

大家好!此时此刻我感到无比的兴奋和骄傲，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝福我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺当、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺当，万事如意，心想事成!新