员工绩效考核细则

公司职工“271”动态分辨考核方法一、绩效考核的目的：1.不停提高公司的管理水平、产品质量，减少生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司职工理解自己的工作职责和工作目的；3.不停提高公司职工的工作能力，改善工作业绩，提高职工在工作中的主动性和主动性；4.建立以中心（科）、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团体；5.通过考核成果的合理运用（奖惩或待遇调节、精神奖励等），营造一种激励职工奋发向上的工作氛围。二、组织领导公司成立经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司职工的考核工作。领导组工作职责：1.组长负责主持每季度考核总结会。总结上季度考核工作，并布置各单位下季度工作重点；每季度考核会定于最后一种周五下午召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各单位“定量考核”的评价。4.负责监督各单位绩效考核成果的运用。三、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司职工都要接受考核，对考核成果的运用公司各单位可执行不同原则。2.定时化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合科是本制度执行的管理部门。（1）考核期限采用季度考核的办法，各单位每季度考核完毕后自行公布考核成果并上报综合科，根据考核成果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部职工都要严格恪守执行，综合科负责不停对制度修订和完善。3.人员构造：各单位按照考核成果将职工划分为“2、7、1”，即：A(优秀)占被考核人数比例20%，B（合格）占70%，C（差）占10%。4、公司对职工的考核采用分级考核的方法：公司考核小组考核单位负责人（即全部科级干部），单位负责人考核下属岗位职工。5.考核采用百分制的方法。6.评分原则采用3：7的方法：职工评价占30%，上级评价70%。7.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。科级岗位：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：定量70%，定性30%普通管理、技术岗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.科级干部：中心、科重点工作（经理、书记安排的工作；每月科级干部会议拟定的各单位重点工作；每七天周例会安排的工作；本单位年度工作目的分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完毕的质量和数量。B.其它岗位：本岗位岗位职责规定的工作，单位负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤等）8、考核成果的运用：考核成果将作为对员工奖励、升降、调节、待岗、培训的重要根据。同时规定将上季度考核成果与职工下季度酬劳挂钩。A、C类人员的效益工资差距，不得低于30%。四、有关考核原则的拟定：根据公司生产经营状况，公司各单位、各岗位每季度工作重点不同，因此考核的原则也不相似。各单位定量考核工作目的和内容根据本单位生产经营及管理状况拟定。1.定量考核原则阐明：（1）科级干部考核项目及分值比例由考核小组拟定；各单位下属岗位考核项目、分值比例由单位负责人拟定。拟定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻。（2）各单位每月末召开考核会，总结汇总职工当月考核状况，拟定下月重点工作完毕的指标：质量规定、数量规定、完毕时限、负责人等，规定指标细化，责任到人，能量化的尽量量化。（3）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，该负责人和单位负责人定量考核分为零。（4）对厂级领导的决定、批示或公司会议精神贯彻执行状况：未执行扣30分；执行不全方面，效果不明显扣10分。（5）下属岗位职工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣单位负责人10－30分。（6）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣有关人员20分。做评价时参考下列判断基准：a工作过程的对的性b工作成果的有效性c工作办法选择的对的性d工作的改善和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体职工执行同一原则，即工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为规范、责任意识、服务意识等考核内容。以上内容凡检查发现或职工客户有不良反映一次扣5分。3.各中心、科按照公司规定制订所属各岗位考核原则。二〇〇六年四月二十九日科级管理人员及机关人员岗位考核原则：综合科科长岗位考核原则：a.公司规定的多个会议组织状况：未召开扣10分。b.公司规章制度执行状况：未按制度执行扣20分（如：职工迟到不处分），执行力度不恰当扣10分。c.对本单位职工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。e.下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。g.因主观因素未在规定的时间内完毕公司多个证件的年审，扣20分。h.“5S”管理工作不到位，扣5－20分。i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。2.行政干事岗位考核原则（1）文献、资料管理①负责公司行政文献的起草工作：准时保质保量地完毕文献、制度的起草、修订工作。未及时完毕扣5分。②按公司规定、负责公司文献的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文献的使用的，保管进行检查（按ISO9000原则），工作不符合原则规定或造成丢失或损坏扣5分。（2）员工培训编制职工年培训计划（职工技能、公司文化、安全卫生等的培训）；负责公司公司文化的策划、宣传；负责培训计划的实施；负责新员工的入厂教育；职工在正式上岗前必须进行培训，并保存培训统计。未能按以上规定完毕扣5分。（3）会议管理负责领导安排的会议人员的召集、会议统计的整顿、打印、存档。出现工作失误扣5分。（4）绿化、环境卫生负责公司范畴内的绿化工作，确保苗木成活率达90%以上；负责公司范畴内的环境卫生工作，未能按以上规定完毕扣5分。3.劳资员岗位考核原则①及时、精确无误地做好全厂职工工资、奖金的审批发放工作。出现失误扣5分。②审批、办理到龄职工内退手续。出现失误扣5分。③做好职工“四金”扣缴及住房公积金支取等工作。出现失误扣5分。④负责劳务项目合同的订立、劳务工资审批发放等工作。出现失误扣10分。⑤负责多个休假手续的办理。工作不负责扣5分。⑥负责综合科厂务公开工作。工作不负责扣5分。⑦负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核成果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按规定工作扣20分。⑧负责职工劳动合同的订立。出现失误扣5分。⑨及时圆满完毕领导交办的各项临时任务。否则扣5分。⑩（3）定额员岗位考核原则①认真做好收发工作，当天的报纸、刊物、信函等必须及时分发到对应单位和个人。否则每天扣5分。②负责低值疑耗品、办公用品的计划申报、领取、保管、发放等工作。出现工作失误扣5分。③负责本科考勤管理，每月准时提供出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。④负责霍州留守处对口管理。工作不负责任扣5分。⑤负责机制公司定岗定编工作。工作不负责任扣5分。⑥负责单身职工事务管理及职工福利工作。工作部负责人扣5分。⑦负责机关工会女工工作。工作不负责任扣5分。⑧负责防暑降温工作和现场检修、抢修后勤保障工作。工作不负责任扣5分。⑨确保厂区生活、工业垃圾及时清运，生产区域、公路两侧无垃圾堆放、乱扔等现象。否则扣5分。⑩准时保质保量完毕科长安排的其它工作。否则扣5分。4.门卫考核原则：ａ.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时解决、上报。否则扣5～20分。ｂ.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的严禁放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。ｅ.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入门卫室，否则每次扣10分。ｆ.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻统计，异常状况及时上报、及时解决。否则扣10分。1.生产技术科科长考核原则a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检查）专检（技检部检查、检查）相结合的原则。普通质量问题（能够修复运用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。严重质量问题（不可修复运用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣20分，专检发现扣70分。重大质量问题（产品已出厂，经核算因生产部造成），扣70分。c.消耗指标：超出核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视状况扣5-70分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排因素未按计划完一生产任务，每延误1小时扣1分。提前完一生产任务，公司予以加分5－30分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。2.生产技术科员工考核细则。a.生产计划：未完一生产计划或未按计划生产扣5—30分。b.质量、数量规定普通质量问题（适宜解决后即为合格品）：本车间检查发现不处分；发现扣5分；业务单位发现扣10分。（3）机动科机动科设备管理员岗位考核原则：a.未按规定对设备进行维护、保养扣10分。b.工作过程出现人身安全事故，视状况扣5-70分。c.设备管理：未按规定进行设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进行计量、测量器具的检查扣20分。b.设备管理：因未及时检修设备造成影响生产正常进行的，扣10分，因未及时检修、点检造成设备事故扣30分。未按规定对设备进行维护、保养扣10分。3.仓库保管员考核原则ａ.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。ｂ.库存物资摆放整洁、标记清晰、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣5～10分。ｃ.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。ｄ.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各本科材料员报送《库存产品日报表》。否则每次扣10分。ｅ.保管员每月底迈进行物资盘点，综合部进行核算，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。ｆ.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。g.科长安排的其它工作，必须准时保质保量完毕，否则扣10分。机动科材料员岗位考核原则a.物资采购：按计划采购，三天内未完毕采购扣20分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。e.负责本科考勤管理，每月准时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。h.科长安排的其它工作，必须准时保质保量完毕，否则扣10分。机动科科长岗位考核原则a.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。生产技术科技术员岗位考核原则a.生产管理：因管理、工作协调、安排因素未按计划完一生产任务，每延误1小时扣1分。提前完一生产任务，公司予以加分5－30分。b.根据合同规定编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。质检员岗位考核原则a.重大质量问题（产品已出厂，经核算因生产部造成），扣70分。b.质量检查：未按规定进行质量检查扣20分；对不合格产品未按规定进行解决扣10分；未执行国家或行业对应原则扣10分。生产技术科科长岗位考核原则a.新产品开发：严格按照ISO9000原则、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣30分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。d.操作规程、工艺文献的制订：未及时制订对应文献扣10分；未按计划进行技术培训扣10分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－