中层危机-中层管理者：正确地做事

山东华狮啤酒中层危机余世维语录高层治理者：做正确的事；中层治理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。好的治理者就是要组织离了你照样转！兵随将转，无不行用之才。作为一个治理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的特长。第一次犯错是不知道，其次次是不留神.第三次确定是你有意的！目标要量化在每一月〔周.日〕和每一个过程里面！我觉察，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?

太阳启发：太阳拥有燃烧一切物质的温度，然而到达地表的时候，却连一张纸都点不燃，为什么？由于太阳的温度被大气层过滤了太多！现实：很多企业拥有奇异的愿景、可行的战略、完善的准备，可是最终的结果却与期望相距甚远，为什么？由于中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、准备过滤掉太多！思考：怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢？用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。启迪：怎样才能让公司的愿景、战略、准备变成好的结果呢？让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。------余世维《中层危机》第一单元

中层的定义与定位中层治理者的作用——1、中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是我们也要“看、想、听、问、做”高层没有指明的事。中新天津生态城管委会副主任崔广志告知记者，在将来30平方公里的生态城内，没有重工业，建筑物使用环保材料，太阳能电池板、风力发电机和生物能采集装置遍布全城，这将是一座不破坏环境的城市，一个节省能源的城市，一个具有可持续进展力气的城市。“我们的目标，是用10年左右的时间全部建成，那时区内人口将到达35万人，而且全部住上绿色建筑。”崔广志说，“目前，世界上还没有一个国家能够做到在30平方公里城市内的建筑全部是绿色建筑，而中新天津生态城的绿色建筑比例将到达100％。”中层治理者的作用——2、中层不只是推动基层所希望的事，更重要的是我们也要“看、想、听、问、做”基层没有表白的事。中层治理者的济济与平凡——1、要能为高层办事，中层就必需具备监视力气。要知道，中层干部的力气缺乏是高层本身就知道的。中层治理者的济济与平凡——2、要能做基层表率，中层就必需具备应有的指导力气。中层干部应当是公正选拔或客观推举出来的。要求具备：分散力、亲和力、创意力。选择干部：a.不要看眼前的人；b.提拔起来后多问问基层对他的看法；c.提拔之前，不要想人，先想岗位要求。中层治理者的竞争与淘汰——1、我们都认为，做过主任，再上去就是经理。其实在大学里，系主任下来不愿定是副院长。副校长下来不愿定是校长。中层治理者的竞争与淘汰——2、我们都担忧，拿掉一个部门经理，就没有适当的人可以填补。其实是由于没有培育“贮存干部”，也没有量化他们的差距。中层治理者的扶植——

1、很多人都觉得，要做治理干部就要自己努力。然而也需要公司对全部人员的培育与教育，否则他〔她〕自己很难变成合格的职业经理人的。中层治理者的扶植——2、很多人都觉得，一个人正由于具备做到治理干部的条件才做好那个位子的。然而不称职的经理人事实上不少，所以需要我们对力气缺乏的局部，尽速弥补。职业经理人四大要素：职业化技能职业化形象职业化态度职业化道德其次单元

中层的观看与期许对高层指令或要求的传达——《第一局部》高层中层1、让上司知道你对问题了解的准确性和程度。2、让上司重新考虑这个指令或要求的可行性。3、让上司同意你所需要的资源和支持，包括执行时间。工具：指令承受报告前期阶段：2023年，已是74岁高龄的孙家栋被任命为我国探月工程的总设计师第一阶段：绕月探测(2023-2023年)其次阶段：月球软着陆探测〔2023～2023年〕第三阶段：月面巡察勘察与取样返回(2023～2023年〕《其次局部》中层基层1.用上述的1〔对问题了解的准确性和程度〕反问下属。2.借脑力激荡或者内部沟通去确定上述的2〔这个指令或要求的可行性〕。3.把上述的3〔同意你所需要的资源和支持，包括执行时间〕做成执行步骤，指导下属完成，并按时查报。脑力激荡a.全部相关人员都要有问有答；b.对于任何答复不批判、不打断；c.总结出决策。工具：指令传达文件〔作为承受报告的附件〕对企业供给链的支持责任——《第一局部》高层/中层之间a、理清在供给链中，你这个部门的作用、职责与权力。b、对执行过程中的问题或枝节，你可以自主处理的权限与范围。〔完全自主；有限自主；不能自主〕c、你向上司汇报状况的有效方式或途径。工具：中层岗位标准《其次局部》平行中层之间a、确认你与其它部门的分工，有无重叠或空白的地方。分工过度—权力重叠；分工缺乏—权力空白。b、从上一个程序〔步骤〕过来，再向下一个程序〔步骤〕过去，有无脱钩的可能。c、随时提示其它平行部门“未按时送到”或“已经转送过去”的工作。〔AO系统〕工具：工作指令〔joborder〕《第三局部》中层/基层之间a、针对上述a〔无重叠、无空白〕，对各个下属做任务与权力安排。b、要求下属在任务启动前，说明上述的b〔没有脱钩〕。c、犹如上述的c，告知下属怎样可以最快地找到你，即使半夜。工具：基层岗位标准【对待下属】学历和学力同等重要有一个博士分到一家争论所，成为学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。

他只是微微的点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？

不一会，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。

博士眼睛睁得都快掉下来了，水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。

正所长上完厕所回来确实时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。

怎么回事？博士生又不好去问，自己可是博士生哪！

过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

博士也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕特殊钟的路，而单位上又太远，怎么办？

博士生也不情愿去问两位所长，憋不半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听咚的一声，博士生掉到水里。

两位所长相视一笑：“这池塘有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去你怎么不问一声呢？”对自己与下属力气、条件的提升——《第一局部》从高层看中层1、业务或工作工程消逝问题、缺失、瓶颈、错误，就是“必备力气缺乏”的现象。2、分析中层力气缺乏的类型〔见下页图示〕3、对缺乏的力气实行辅导措施。工具：中层缺失记录必备力气——上岗、不挨骂；贮存力气——受人信任；进阶力气——晋升做主管。必备能力储备能力进阶能力《其次局部》中层/基层之间1.依据上述的1，统计分析基层人员出状况的次数与严峻程度。2.依上述的2〔力气类型〕，准备基层人员的留任、再教育、调职、待岗。3.犹如