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文档简介

《企管风险管理》PPT课件这是一份关于企业风险管理的PPT课件。通过本课件，你将了解风险管理的定义、意义、流程、方法以及与企业战略的关系。什么是风险管理？风险管理是指识别、评估、规划、实施和监控风险的过程，帮助企业管理不确定性，并确保企业能够达到其目标。风险管理的概念模型包括风险识别、评估、规划、实施和监控，这些步骤相互关联，构成全面的风险管理流程。企业风险管理的流程1风险识别识别潜在的风险事件和因素，包括内部和外部风险。2风险评估评估风险的概率和影响，确定其优先级。3风险规划制定应对风险的策略和计划，包括风险避免、转移、控制和承担。4风险实施执行风险管理计划，采取相应的措施来降低风险。5风险监控监测风险的实施效果，并及时修正和调整风险管理措施。风险管理工具与技术风险识别工具包括SWOT分析、走廊对话、头脑风暴等，帮助发现和识别风险。风险评估技术包括概率分析、影响度矩阵、风险矩阵等，用于评估风险的可能性和影响。风险规划工具包括风险控制计划、风险传递协议等，帮助规划应对风险的策略和措施。风险避免工具包括流程审查、合规性检查、备份和恢复策略等，用于避免潜在的风险。风险转移工具包括保险、外包、合同等，将风险转移给其他方来承担。风险控制技术包括监控和审计、紧急响应和恢复、培训和教育等，用于控制风险的发生和影响。风险管理与企业战略风险管理在企业战略中扮演着重要的角色。它能帮助企业识别和应对潜在风险，确保企业发展和目标的实现。风险管理与企业战略紧密结合，通过对风险的管理，及时预防和调整，保证企业战略的顺利实施。风险管理也对企业发展产生影响，能够提高企业的竞争力，降低损失风险，为持续发展奠定良好的基础。结束语通过本课件，你已经了解了风险管理的定义、流程、工具和技术，以及与

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