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文档简介

人事心理学全书课件第四章本章全面介绍人事心理学领域的定义、概述和理论模型，强调在人力资源管理中的重要性，并分析应用人事心理学的案例，促进员工发展、绩效评估和决策等方面的心理健康和幸福。人事心理学的定义和概述什么是人事心理学？讲解人事心理学的概念和意义，以及人事心理学与心理学的不同之处，帮助理解其学科性质和学科特征。为什么要学习人事心理学？介绍人事心理学在企业中的应用，以及通过研究和实践运用人事心理学可以获得的实际益处。发展历程了解人事心理学自产生以来的历史沿革、专业体系和相关研究领域的发展过程。相关概念介绍人事心理学中的一些重要概念，如个性与行为的关系、心理学研究方法及其限制。主要理论及模型马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论是人事心理学的重要理论之一。讲述理论的框架和各层次需求的含义。赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论分为动机因素和卫生因素。讲述如何利用动机和卫生因素来提高员工绩效。维克多弗兰克的治疗性解释理论介绍维克多弗兰克的心理学理论，其思想是“存在意义”的概念，通过这种概念可以帮助个人寻找其生命的目的。启发式（Heuristic）人类在决策时，轻易受到启发式的影响而走向错误的方向。解释什么是“启发式”，“启发式”具有什么特点、类型、心理学及程序化实现模式，以及它们在人力资源决策中的应用。应用人事心理学原理的案例分析1招聘和选拔介绍招聘和选拔中的常见人事心理学原理，如职业能力的评估、薪酬制度和人才绩效如何影响员工的职业发展，以及怎样更好地匹配职业诉求和能力水平。2组织文化塑造和变革阐述什么是组织文化、其塑造和变革的必要性、影响因素以及掌握文化变革的方法和技巧等维度。分享实例，掌握人事心理学在组织文化建设中的应用。3员工培训和发展领域性知识的职业发展，以及特点、因素及其在人力资源管理中的运用。掌握如何利用人事心理学理论来制定员工发展规划、培养员工素养及提高绩效的方法。4绩效评估和激励解析员工的绩效评估及激励体系设计。如何在评估和激励制度中运用人事心理学理论回应企业和员工需求、增强员工绩效和满意度，从而实现企业价值。心理健康和幸福促进压力与情绪管理探讨如何合理管理个人压力与情绪的变化，增强人力资源管理的自我认知和领导力。情感智能讲述情感智能的意义、概念和模型及其在人力资源管理中的应用，即如何有效地提高员工幸福感和生活质量。人际关系与沟通掌握人际关系与沟通的基本原理、技能和方法，增强员工的情感沟通能力和团队协作精神，为企业创造协同效益。人事决策的伦理考虑通过介绍个案分析，讨论在市场竞争中，企业界的道德风险，并探讨人事经理如何面临各种决策情况时勇于坚持正义，对当前“人事”这一问题做出正确、公正和与其它政策相一致的决策。结论和总结简要总结人事心理学的应用现状

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