【S互联网技术公司人才流失现状、问题及优化建议分析9700字（论文）】

府申请开办专业的人才招聘会，这样不仅缓解了社会上的就业压力，而且还缓解了公司未来发展的用人需求。也由于基层员工的离职率较高，公司必须长期进行员工的招聘工作，在人才交流会的现场招聘人员必须对公司的企业文化和安保岗位进行热情宣传，对想要了解该岗位或者有求职意向的求职者所提出的问题，也应当耐心解答。其次，校园招聘。公司在以往的招聘渠道中并未设置校园招聘的主要原因是由于当前社会对基层岗位的偏见，再加上企业招聘需求较急，希望能够招聘到拥有一定社会工作经验和阅历的人，在进入公司后能够快速进入工作状态，不需要进行额外的技能培训。虽然即将毕业的大学生没有任何工作经验和生活阅历，需要对他们进行统一的培训才能够上岗，短期内无法看到任何收益，但他们具有综合素质较高、求知欲较强、忠诚度较高的特点。所以，S公司在进行校园招聘时应当将他们列入储备资源，将他们列为企业的基层和中层储备干部的培养中。而且，大多数大学生年龄较小且非常热情，有冲劲，能够为企业增添更多的活力。但在对大学生进行招聘时，应当开出令他们满意的薪水，以及完善的员工晋升机制，防止这些大学生在工作了一段时间后出现离职的现象，尽最大可能挽留住这些高端人才。结论本篇文章根据S公司的自身状况，从其自身状况出发，寻找出吸引人才的办法，从而进一步找出分析问题并最终提出解决问题的对策。首先，应通过建立合理完善的绩效管理制度来吸引住人才、奠定扎实的人才基础。吸引人才的办法有很多，提高基层员工福利待遇，构建合理公平的用人机制，提高奖金比例等；其次，完善员工晋升制度，通过培训管理及时的给员工进行充电，对员工进行良好的工作培训，不仅使得员工感受到自己当下的不足，在公司内部还需要很多知识来学习。而且还能提高员工的办公水平、为公司带来价值最大化，最终实现员工和公司共同成长；最后，拓宽吸引人才渠道。根据员工性格和能力的不同，合理对其进行岗位的安排，完善公司人才管理制度，加强公司对员工个人员工个人职业生涯管理规划。

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