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文档简介

某煤矿技术管理体系设置及职责职权规定概述煤矿是一个高风险、高危险、高负荷的行业，区别于其他领域的规章和制度，煤矿的规章制度更加严格。因此，为实现对煤矿技术管理的科学化、规范化、系统化、信息化，必须根据煤矿行业的特点，科学的设置技术管理体系，明确各部门的职责与职权，以提高技术管理水平，确保煤矿生产安全和经济效益。技术管理体系的设置与构成某煤矿技术管理体系采用“全员参与、上下联动”的总体指导思想，遵循信息化、科学化、规范化、合理化原则，通过以下五个模块构成：指导方针确定技术管理政策，制定技术管理决策、整合各项资源，制定技术管理总体规划，拟定煤矿技术管理体系设置与运作规程和职责职权明细等制度。组织机构在煤矿设立技术管理委员会、技术保障中心、技术攻关小组、技术服务中心等部门，建立技术管理分级体系，做到上下衔接，左右协同。管理流程制定并完善采矿、矿山、煤炭洗选、安全生产等环节的技术管理流程，通过流程管理，推行“标准化、流程化、规范化、信息化”管理，提高工作效率和管理水平。质量控制采用先进的质量管理理念和方法，构建质量控制过程，精细化管理各项工作流程，按规定标准进行过程监控，确保各项工作质量的顺利推进。绩效评估每年对技术管理部门和技术管理人员进行全面梳理和量化评价，形成绩效报告，定性和量化地反映各项工作的成效与不足，为今后的管理工作提供参考。职责职权技术管理委员会技术管理委员会是某煤矿技术管理体系的顶层管理机构，主要职责为：领导和协调技术管理工作，制定技术管理方案，对煤矿技术管理体系实施的计划、方案、措施、进展、效果进行监督、考核和评价。技术保障中心技术保障中心是煤矿技术部的核心部门，主要职责为：负责制定技术管理办法、技术操作规程、技术标准等，及时解决和处理技术方面的问题，为煤矿生产提供技术支持和保障。技术攻关小组技术攻关小组是煤矿技术部门的支撑组织，主要职责为：按照煤矿技术管理委员会制定的技术攻关工作计划，开展技术攻关活动，为煤矿科研、新工艺、新技术等方面提供技术支持。技术服务中心技术服务中心是煤矿技术部门的服务组织，主要职责为：制定技术培训和技术沙龙计划，开展技术学术交流活动，推广新技术、新工艺、新材料和新设备，提高技术服务水平。结论经过对某煤矿技术管理体系的研究和分析，以及对各部门职责和职权的规定，明确了煤矿技术

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