成本核算与管理 课件 1.2

成本核算与管理主讲老师：潘意青01费用的分类02做好成本核算与管理的基础工作03认知智能化成本管理教学内容费用的分类模块二•任务二费用，是指生产经营过程中发生的各种耗费或支出。可以按照不同的分类标准进行分类，其中最基本的是按费用的经济内容和经济用途进行分类。1外购材料3外购动力5折旧费7利息费用2外购燃料4薪酬费用6修理费8按经济内容分类费用的分类模块二•任务二其他支出税金9费用的分类模块二•任务二外购材料是指企业为进行生产经营活动而耗用的从外部购入的原料及主要材料、半成品、辅助材料、周转材料、修理用备件等。原材料辅助材料外购半成品修理用备件费用的分类模块二•任务二外购燃料是指企业为进行生产经营活动而耗用的一切从外部购入的各种燃料，包括固体、液体、气体燃料。煤液化气燃料油费用的分类模块二•任务二外购动力是指企业为进行生产经营活动而耗用的从外部购入的各种动力，如电力、热力等。电力热力费用的分类模块二•任务二薪酬费用是指企业支付给职工的薪酬。工资职工福利费用的分类模块二•任务二折旧费用是指企业按照规定计算的固定资产折旧费。房屋折旧办公设备折旧生产设备折旧费用的分类模块二•任务二修理费用是指企业为修理固定资产而发生的费用。费用的分类模块二•任务二利息费用是指企业应计入财务费用的借款利息等支出减去存款利息收入后的净利息支出。税金是指应计入管理费用的各种税金，包括房产税、土地使用税、车船使用税、印花税等。税金是指应计入管理费用的各种税金，包括房产税、土地使用税、车船使用税、印花税等。其他费用是指除以上各项费用以外的费用，如邮电费、差旅费、保险费等。不计入产品成本的费用费用按经济用途分类费用的分类模块二•任务二直接材料直接人工计入产品成本的生产费用制造费用根据情况可增设成本项目燃料及动力废品损失停工损失销售费用管理费用财务费用任务实操1-2业务资料：想念食品股份有限公司为一家生产挂面的企业。2021年6月支出如下：产品消耗买面粉160000.00元、食用盐13780.00元、纯净水216740.00元，车间用电42000.00元，捐赠支出100000.00元，厂部用电28350.00元，车间生产工人工资27800.00元，车间管理人员工资38960.00元，厂长等管理人员工资83790.00元，生产厂房、设备折旧费8270.00元，办公用房折旧费5410.00元，利息费用9670.00元，销售展览费6300.00元。任务要求：根据业务资料，填写费用分类表。费用的分类模块二•任务二任务实操1-2费用的分类模块二•任务二费用的分类分类内容金额费用按经济内容分类外购材料

外购动力

职工薪酬

折旧费

利息费用

其他费用

费用按经济用途分类生产费用

期间费用

生产费用直接材料

直接人工

制造费用

期间费用销售费用

管理费用

财务费用

定额管理原始记录内部结算财产物资的计量原始记录是反映生产经营活动的原始资料，也是成本核算和管理的基础。为了正确地进行成本核算，必须建立健全财产物资的计量、收发、领退和盘点制度。定额是企业在正常的生产条件下，对人力、物力、财力的配备以及利用和消耗等所应遵守的标准或应达到的水平。计划管理基础较好的企业，应制定厂内计划价格，对原材料、燃料、半成品和厂内各部门相互提供的劳务按计划价格进行内部结算。做好成本核算与管理的基础工作模块二•任务三54321基础资料大量缺失，数据的真实性很难保证，难以了解企业生产管理的真实状况。认知智能化成本管理模块三•任务一传统成本核算工作普遍存在的问题生产计划不准，生产计划排期不准确，导致承诺客户的交期经常出现延误。物料管理杂乱，数据不统一，没有编码规则，一物多料号。生产成本核算不准，成本算不清楚。生产过程难以管控，车间生产过程不透明，车间工序执行无序，订单交付周期愈发不可控。1.全局信息共享。支持物料、客户、供应商、组织业务、核算、报表信息等内容的全局共享。2.供需计划精准。可以实现库存数量实时更新，在途数据随时跟踪，采购任务即时跟踪，并支持自动计算物料需求等功能。3.生产计划有序。合理安排生产任务，实时跟踪生产进度，准时交货保证客户满意度。4.生产成本准确核算。能够基于订单、商品、批次等多模式实现精细化的成本核算，快速完成费用分摊，并自动计算产品成本。认知智能化成本管理模块三•任务一智能制造背景下成本管理的特点认知智能化成本管理模块三•任务一智能化成本管理蓝图认知智能化成本管理模块三•任务一智能化成本管理蓝图——全局计划，产供销高效协同在计划排程方面，通过多组织集中协同、多层级的计划模式，实现多品种、小批量、定制化程度高的客户订单的科学计划，驱动多工厂、车间、供应商高效协同，组织合适的资源（人、机、料）进行生产，保障交期，库存合理化。认知智能化成本管理模块三•任务一智能化成本管理蓝图——柔性制造提升准交率围绕制造业务，构建柔性生产能力，资源灵活高效调度，过程精益透明管控，快速响应工艺变更、订单变化、过程异常，保障过程品质，提升生产效率，缩短制造周期。认知智能化成本管理模块三•任务一智能化成本管理蓝图——智能仓储物流保障准时化生产在仓储物流方面，实现动态库位，智能出库入库；上下连通，数据实时更新；数据共享，绩效实时分析；智能预测，有效降低库存；条码管理，过程全程追溯；智能配送，实现最优路径。认知智能化成本管理模块三•任务一智能化成本管理蓝图——全程质量精细管控精确追溯在质量管理方面，构建来料-生产-出货全流程质量精细管控体系，实现IQC、PQC、OQC等检验业务系统化管理，有效控制并改善产品质量。认知智能化成本管理模块三•任务一智能化成本管理蓝图——设备生命周期管理从设备的计划开始，实现档案有效归集、日常运行管理、维修维护管理、备品备件管理，设备全生命周期系统化管控，确保设备始终处于可靠、稳