印刷行业核心员工挽留及激励机制探讨

印刷行业核心员工挽留及激励机制探讨中国印刷行业高管激励现状分析2002年各行业高管年薪排行榜中，造纸和印刷行业的高管以年收入不足10万排在第18位2002年分行业高管年薪排行榜高管激励的目的吸引和留住高管人员激励高管人员努力工作激励高管人员按股东利益进行决策国际范围内企业高管激励模式分析根据上述分析，可见股权激励在世界范围内得到快速发展为挽留和激励核心员工，印刷企业应建立全方位的激励机制，尤其应重视长期激励机制的建立短期激励长期激励中期激励物质激励非物质激励全方位激励机制非物质(挽留）激励手段主要有文化留人，感情留人，但其实际效果不够理想年薪制是较为常用的激励方式，有效体现了短中长相结合的特征年薪制结构图年薪固定薪酬绩效薪酬按月发放按年发放延期发放短期激励中期激励长期激励中国上市公司激励机制十大模式的选择策略对于非上市公司来说，虚拟股份模式是一种较好的激励模式股份形成公司在总股本之外授予激励对象一种“虚拟”的股份持股权利享受一定的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售发放影响不会影响公司的总资本和所有权结构计划授予虚拟股份总额的具体数额由公司董事会（或股东会）在每届经营班子任期开始时予以确定虚拟股份授予额度确定方法：影响个人股份额度确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及公司（经营班子）的整体绩效岗位自身价值公司整体绩效个人绩效个人股份额度个人对影响因素的控制程度小较大较小职务总经理副总经理财务总监总工程师业务骨干岗位系数10.780.780.780.7虚拟股份退出后分红问题的处理离任审计合格后可根据当年在职时间占全年工作时间的比例获得最后一次分红若从授予虚拟股份起到离任之日，公司从未进行分红，则在离任审计合格后以其原有虚拟股份额度获得公司此后最近的一次分红对激励对象形成一定程度的保护对于符合强制退出条件的，不再享有任何分红权对股东利益形成一定的维护案例分析－泰达股份业绩股票模式定义：如果激励对象到年末时达到年初预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。较为适合业绩稳定并持续增长、现金流充裕的企业案例分析－泰达股份业绩股票模式评价激励模式选择恰当泰达股份是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，比较适合实行业绩股票计划激励范围较为合理激励对象为高级管理人员和核心骨干员工能够激励管理层重视公司的长期发展及股东利益最大化有利于吸引和留住业务骨干，保持核心人力资源激励成本能得到有效控制，使成本－效益比达到较佳状态激励时机较为适宜与企业内部改革和重组同时进行有利于公司管理制度的整体设计降低制度安排和运行的成本，激励效果较好易于为公司股东、员工和社会公众所接受业绩目标缺乏弹性业绩目标之一为企业业绩年增长15％，企业很难长久保持15％的业绩增长，若达不到，则丧失激励效果激励力度偏小激励力度为不大于当年净利润的2％，从实施业绩股票激励制度的上市公司总体看来较低案例分析－清华同方的股票期权模式国内企业实施股票期权模式的优势能有效解决经理人长期激励不足问题对经理人具有所有权激励功能有利于上市公司降低委托—代理成本股票期权制可以降低成本，不断并稳定吸引人才案例分析－清华同方的股票期权模式清华同方股份（600100）于1997年6月27日在上海证券交易所挂牌交易2000年5月，股东大会批准资本公积金转增股本方案，总股本达36307.46万股2000年9月22日，清华同方实施股票期权计划单位：万元清华同方历年业绩清华同方股价复权后价格比1997年6月27日上涨354%，年均增长59.3%业绩如此优良，清华同方为何实施股票期权人才流失频繁，尤其一些关键员工的流失甚至威胁到企业的生存！清华同方实施股票期权计划的目的建立新型的高科技人才管理制度、分配制度和约束机制允许并鼓励资本、知识、技术等生产要素参与分配建立起“利益趋同、风险共担、长期激励、持续创新”的经营机制实现人力资本与物质资本的利益均衡，从而更好地凝聚人才，实现公司长远发展清华同方股票期权实施办法行权期内股票期权分配比例第一年第二年第三年股权激励的注意事项股权激励的法律障碍实收资本制度障碍库存股票障碍新股发行障碍高管出售股票障碍目前国内企业在实施股权激励时存在的问题高管行为短期化激励力度有限激励成本高谢谢