合浦县供电公司2010年重点工作

合浦县供电公司2010年重点工作（一）夯实安全基础，保证人身安全和电网安全安全生产是供电企业的生命线，目前我们安全生产形势严峻，我们要始终绷紧安全生产这根弦，不断夯实安全生产基础，才能保证人身安全和电网安全。1、认真落实“六个更”。我们要坚决落实南网安全生产一号令，坚决落实广西电网公司“六个更”，即以更强烈的安全意识、更浓厚的安全氛围、更细化的规章制度、更到位的管理方式、更严厉的处罚措施、更扎实的工作作风，突出抓好人身安全，杜绝人为责任事故，不断提高安全生产水平。并大力推行以“六个更”为主导的安全文化建设，开展好防范人身事故教育整治活动。2、开展好“安全管理年”活动。制订“安全管理年”活动方案，以转变观念、落实责任为重点，进一步理顺生产管理流程，加强安全监督体系建设，强化基层班组安全建设，加强“两票”的监督和考核，不断夯实安全生产基础，努力构建教育、制度、执行、监督“四位一体”的长效机制，打造本质安全型企业。认真执行安全生产责任到位标准和问责规定，建立健全一线职工安全生产激励机制。突出抓好现场监督和安全生产督查，规范一线职工作业行为，确保“双十禁令”落到实处。加强生产一线和管理层人员培训，制订、完善运行规程，切实提高复杂电网的安全管理水平。3、持续推进“体系化、规范化、指标化”建设。按照安全生产统一管理标准、统一业务流程、统一技术标准、统一作业标准、统一信息系统、统一指标体系的要求，确保所有35千伏及以上变电站及输电线路管理单位、生产一线班组实现规范化管理；完善公司35千伏及以上变电站运行管理标准化建设，争取通过广西电网公司总体验收。全面推进配网作业标准化、风险管理体系及生产规范化建设工作，进一步深入开展危害辨识与风险评估工作，努力整改薄弱环节。强化作业指导书应用，确保应用覆盖率、执行率、培训率达到广西电网公司的要求。积极推进线损“四分”管理实现常态化管理，按月统计、通报、考核，不断提高线损管理水平。4、加强电网安全风险管理。认真梳理分析合浦电网运行存在的主要风险和薄弱环节，优化电网运行方案，制订完善电网及主设备事故应急预案，落实电网安全预控措施。重视做好输电线路及变电站综合防雷改造，提高电网抗灾能力。强化设备基础管理，努力做到采购设备与技术规范“零差距”、新投设备“零缺陷”、运行设备“零非停”、主要设备“零事故”、退役设备“零净值”。延伸技术监督范围，使技术监督由事后分析向事前预警及事中监控转变。（二）抓好供电服务，提高供电可靠率根据今年电力供需形势的特点，我们要进一步树立以客户为中心的理念，进一步深化服务文化建设，提高供电服务水平，最大限度保证安全、可靠供电，打造公司服务品牌形象。1、增强市场应变能力。关注国家调结构政策对合浦网区重点产业用电的影响，做好需求侧的跟踪分析，建立更加完善的用电市场信息传导机制。准确把握用电需求走势，提段，加快对企业管理方式、业务流程的梳理和整合，更加有效地整合企业资源，提高企业效率、效能和效益。1、加强信息化建设。推行信息化工作一把手负责制，大力配合推进信息化水平“登高计划”。抓好营销、财务、人事、生产四大核心业务信息系统建设，年内完成营销MIS系统升级改造和公司机房改造，建设好冲口至电厂新增光纤。进一步整合完善调度自动化系统、业扩报装系统、线损管理系统、低压智能化系统、OA办公系统，加强信息化人才培养和培训，打造公司科学、先进、高效的信息平台。2、启动创先工作。认真落实广西电网公司创先总体规划，适时启动创先工作。以客户为中心，以提高供电可靠率为总抓手，实施关键业务流程优化，重点梳理输变电设备管理、调度运行管理、市场营销管理、资金管理、电网建设管理等业务流程。加强向国内先进企业、行业的学习与交流，认真总结、梳理本单位的各项指标，与同类单位先进水平进行对照，加强对安全、质量、效益等关键业务指标的分析，从管理、技术、组织上落实改进措施，促使主要指标有明显提升。3、健全企业法律风险防范体系。以迎接“五五”普法验收和南方电网公司法治工作三年规划验收为契机，全面提升依法治企能力。综合发挥审计、监察、法律、财务等监督作用，完善内控机制。重视新出台法律对企业经营活动影响的研究，加强与合浦县工业行政执法机构的沟通、衔接，维持供用电秩序，最大限度地维护企业利益。4、改善生产办公环境。加强与上级部门的沟通汇报，争取上级同意我们兴建生产调度大楼及石康供电所营业大楼，解决企业办公难题。建设好电厂生活区和职工集资楼，不断改善职工的生产生活和办公环境。（六）加强队伍建设，着力提高人员素质企业要发展，人才是关键。我们要把队伍建设摆在更加突出的位置，深化“一把手建设工程”、“能力建设工程”、“职工增值工程”，为企业改革发展提供人才保障。1、加强干部队伍建设。深化“四好”班子建设，积极推进学习型领导班子建设。进一步制订和完善领导班子决策、议事制度，健全完善“三重一大”、党委会、党政工联席会、财务预算委员会、资金委员会等会议制度，提高领导班子决策能力和管理水平。以“七统一”机构人事改革为契机，整合中层干部资源，加强对中层干部的管理和考核，充分发挥中层干部的作用。加大对后备干部管理力度，创造条件促使后备干部成为复合型人才。对生产、经营等管理岗位加大轮岗交流力度，提高职工的综合素质。2、完善激励和考核机制。建设和完善责权利对等的绩效考核机制，形成部门主任、专责、班组长、职工相对应的绩效考核机制，一级考核一级，并把绩效考核纳入年终评优和职工职业生涯发展重要参评条件。对核心业务和技术岗位优选一批年富力强技术人员，重点加强培养，建立人才储备库。进一步加大对班组长的管理力度，探索推行竞聘制度，激活基层班组活力。优化完善通用工种薪酬管理制度，提高职工工作积极性。3、提高全员综合素质。注重实效，开展针对性、差别化的分类分层培训。注重培训师资的培养使用，加快电子培训中心的建设。突出抓好班组长、一线职工的培训，深化生产班组专业技术技能规范化培训。制订和完善激励职工自学成才政策，努力形成良好的学习氛围，不拘一格选人才。（七）加强党建和精神文明建设，促进企业和谐发展认真贯彻落实党的十七届四中全会和国有企业党建工作座谈会精神，坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”工作思路，以改革创新精神加强和改进党的建设。1、深化“堡垒工程”。做好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作及长效机制的建立健全，进一步巩固和扩大活动成果。进一步推进“堡垒工程”建设，开展“红旗党委”、“红旗党支部”创建工作，推进“学习促党建、制度保党建、活动兴党建、阵地宣党建”的“四位一体”的党建工作模式。创建学习型党组织，积极开展党建课题研究。不断完善党建信息系统，推进党建工作信息化；加强载体建设，开展“党员先锋工程”、“关爱党员”活动。深化“五好”党员示范岗、党员“一岗带一岗”活动。加强新闻宣传工作，提高新闻策划能力，加大舆情监控力度。2、推进党风廉政建设。深入学习贯彻十七届中央纪委五次全会精神，继续推进惩防体系建设，深化廉洁教育“567工程”，切实抓好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等重要文件的贯彻落实。进一步提高监察效能，完善监督制约机制；推进党风廉政建设工作创新，探索网络反腐倡廉新思路，打造富有公司特色的廉洁文化。3、加强企业文化建设。深入开展“深植南网文化，建设文明和谐电网”主题活动，突出抓好《营销服务文化手册》的宣传和服务文化建设、安全文化建设。加强对基层班组文化建设的指导，培育特色班组文化。4、加强精神文明建设。紧密结合和谐电网建设的主题，加强职工职业道德教育，大力开展群众性精神文明创建，建设和谐的职工队伍，形成和谐环境共建、和谐成果共享的良好局面。5、加强对工会、共青团工作的指导。工会工作要推进厂务公开等民主管理工作，创新推进“建功立业”工程，以“安全三反”、“五保”劳动竞赛为载体，推进班组安全文化建设。团青工作要围绕企业中心工作，以开展“安全生产，青年当先”、“青年聚力保安全”、青年文明号创建、青工创新创效等主题活动为载体，充分发挥青年生力军和突击队作用，激励广大青年职工在生产经营各条战线上建功立业，岗位成才。切实解决困难职工的实际问题，关心离退休职工，维护企业改革发展稳定大局。（八）加强对辅业公司的监管，提高辅业公司管理水平提高职工收入，必须抓好辅业公司的发展。我们要加强对辅业公司的监管，加快融合，探讨辅业公司新的发展模式，大力支持辅业公司发展，不断提高辅业公司的管理水平。1、完成辅业公司机构人事改革。指导辅业公司制订机构人事改革方案，稳步推进改革工作，并以改革为契机，理顺辅业公司管理关系，协助辅业公司处理好内外经营矛盾。2、支持辅业公司核心业务开展。加强与辅业公司的联系