【建业房地产集团成本控制问题及优化建议分析15000字（论文）】

建业房地产集团成本控制问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u7699一、绪论 129868（一）研究背景 127632（二）研究意义 183601.提高建筑企业工作人员成本控制的管理水准 1204562.加强企业在市场的竞争能力 1171833.有利于建筑行业的可持续发展 227398（三）国内外研究现状 285381.国外研究现状 272192.国内研究现状 36748（四）国内外建筑工程项目成本控制差异 415158（五）主要研究内容及方法 441811.研究内容 433002.研究方法 431395（六）本文创新点 516785二、建筑工程成本控制理论基础 519698（一）成本的相关概述 562091.成本的概念 510752.成本的分类 6215463.成本的作用 628811（二）建筑工程成本控制的概述 7244571.成本控制的含义 7192962.成本控制的原则 73542（三）成本控制的目标 725394（四）成本控制的分类 816599三、建业住宅集团成本控制分析 813030（一）企业现状 83887（二）企业成本控制制度与措施 10104031.制度 11164582.措施 11165093.建业住宅集团成本控制目标及实现情况 1220703四、企业成本控制问题及原因分析 1431096（一）趋势分析 1431711.不同地区建造成本比较分析 1481102.同一地区不同时期建造成本比较分析 1527419（二）横向对比分析 15319001.同地区同时期行业平均造价成本对比分析 1586222.同行业先进企业的平均建造成本对比 1618148（三）结构对比分析 17303171.各成本占总成本及平均成本的比例分析 17135702.与其他企业平均成本结构对比分析 1720901五、建筑施工过程成本对策 1829382（一）建立成本管理机构 1827063（二）建立成本控制防御功能 18306151.检测功能 18124972.矫正功能 19275883.免疫功能 1965174.施工过程中的成本控制 19321175.材料成本控制 19123386.人工费用控制 19189287.施工机械控制 1915426（三）建立成本责任制 1926201六、结论 2026081参考文献 21一、绪论（一）研究背景对于建筑公司来说，施工是必不可少的关键环节，在保质保量的前提下，怎么样节约成本投入，创造更多的经济效益成为关键，如何使其最大化将是本文讨论的问题，在施工过程中通过节约成本，将为得到广阔的市场提供重要的前提条件，所以建筑企业的成本控制就显得至关重要。在我国经济不断增长的情况下，建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，在房地产市场饱和的现状下，建筑企业在国内市场受到了巨大的冲击，房地产能收获暴利的时代已经过去，企业只有在成本上面做好控制源头才可以解决企业盈利问题。提升市场上的竞争能力，在国内房地产市场上占据一席之地。建筑项目是房地产企业的总成本主要内容，虽然其他的决策和设计都将直接影响成本，但是在正常的情况下，施工过程中的成本占项目的90%以上。所以，对建业住宅集团的成本控制管理就是对工程项目的管理，施工过程中的成本控制就是承包商在建筑过程中对生产经营产生的人力物力和费用开支的控制和限制。在预算的成本里把项目成功建成。随着社会经济体系的日益完善，建筑企业全面推行了成本控制。然而怎么进行有效的成本控制是所以企业必须面对的问题，建筑企业想要更好的进行成本控制就要了解成本控制存在的问题，学习如何解决问题的方法以及在实践中不断完善，实现真正的成本控制。（二）研究意义在建筑企业的成本控制中，成本控制贯穿于整个过程，从工程招标到竣工。其控制工程直接关系到企业的盈利能力，它是企业工程全面控制的重要环节，所以成本控制被建筑企业所重视。在成本控制中面临了许许多多的问题，比如参与方的责任问题,材料问题，勘测设计问题，资源配置问题，现场管理问题，地质条件，合同问题等，这些问题都属于成本控制中的一环，每一个都要处理好。但是很多承包商还有开发商都每一意识到成本控制的重要性，反而因为轻视成本控制导致了许多损失。因此，在建筑企业施工中成本控制研究是必不可少的。本文将提出适合建筑行业的成本控制的方法，并结合实际案例进行分析，让建筑行业管理者充分认识成本控制的重要性。找到成本控制最有效的方法，通过有效的成本控制使得企业的经济有所提升，企业的效益有所改善.成本控制最大的意义体现在；1.提高建筑企业工作人员成本控制的管理水准大部分工作人员没有成本控制的观念，他们只会实现最基础最老式的控制模式，不懂得创新的重要性，使得成本控制一直都止步不前。以个人意见，建筑企业拥有大量的实践机会和能力，应该抓住机会不断完善成本控制的有效方式，提高整体行业的成本控制的有效性。2.加强企业在市场的竞争能力在现在的建筑行业市场，谁能拥有大量周转资金谁就能拥有更多的机会去竞争，所以资金对于建筑行业来说至关重要，成本控制工作的开展，能够间接的为企业赢得利益，使得企业在可持续良好发展中稳步前进。3.有利于建筑行业的可持续发展一个建筑企业对于成本控制的研究，就是整个行业对于成本控制的进步，他们是整体与局部的关系，建业住宅集团对于成本控制的不断改善将会对整体行业进入良性的循环，在现阶段的房地产市场成本控制对于建筑行业来说无论是理论还是实践都是非常重要且有必要的。（三）国内外研究现状1.国外研究现状日本和欧美一直对成本管理进行研究,并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。国外成本控制研究主要成果有:(1)战略成本管理理论该理论最早与20世纪80年代由英国学者西蒙提出,其研究内容偏重于理论上讨论。美国管理会计著名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞略》中提出利用企业的价值链获取竞争优势,价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上,成为进行战略成本分析的主要工具。（1）价值分析法这个方法产生于20世纪40年代，创始人为美国工程师劳伦斯迈尔斯。价值分析法是一种以功能分析为导向的分析法，它的主要目的在于通过降低产品成本来提高顾客的满意度，其中包括增加产品或者服务的价值。（2）目标成本法目标成本法是一种以价格为基础以市场为导向的方法。公式为：目标成本=客户可接受价格-目标利润。目标成本法不是在产品的制造过程中降低成本而是在产品的研发阶段就对产品进行预算分析以此来控制产品成本为了更有效地实现\t"/item/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度上的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。（3）挣值分析法挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在\t"/item/%E6%8C%A3%E5%BE%97%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"工程项目实施中使用较多的一种\t"/item/%E6%8C%A3%E5%BE%97%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。\t"/item/%E6%8C%A3%E5%BE%97%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合\t"/item/%E6%8C%A3%E5%BE%97%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取\t"/item/%E6%8C%A3%E5%BE%97%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。费用偏差(CostVariance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。目前，国外关于成本控制研究，主要是美国和日本的‘成本设计’模式，它是把产品的整个过程中提前把所有细节进行预算，最终控制产品成本。而日本是在借鉴美国的基础上，采取了更加精进的方式，在产品中期进行成本控制，最后达到想要的预算效果。美国的每个建筑公司都会有专门进行成本控制的人员，他们把这个称为成本工程。成本工程的一个主要\t"/107017/_blank"目标是获得准确的成本估算和进度表，并避免成本超支和进度表延误。成本工程不仅可以帮助管理资源并支持评估和决策，还可以准备成本估算和进度表。“'成本工程'的学科可以被认为涵盖了工程和计划管理中与成本有关的广泛领域，但尤其是成本估算，成本分析/成本评估、\t"/107017/_blank"设计到成本、进度分析/计划以及\t"/107017/_blank"风险评估。”广泛的成本工程主题代表了项目管理，业务管理和工程领域的交集。大多数人对工程涵盖。最明显的看法是工程解决了技术问题，例如\t"/107017/_blank"结构或\t"/107017/_blank"系统的物理设计。但是，除了结构或系统的设计的物理表现之外，还有其他方面需要\t"/107017/_blank"考虑，例如金钱、时间和在建筑物创建中投入的其他资源。成本工程师将这些投资统称为“成本”。因此，成本工程可以被视为传统工程的补充。它认识并关注于任何“工程”的物理尺寸和成本尺寸之间的关系。成本工程最常在\t"/107017/_blank"大学中作为\t"/107017/_blank"建筑工程、工程管理、土木工程及相关课程的一部分教授，因为成本工程最常在工程和建筑基本工程中进行。工程经济学是成本工程的核心技能和知识领域。2.国内研究现状结合国外的研究结果和实践经验，国内也在成本控制中总结了一定的经验和方法。下面介绍一些代表性研究；徐荣、王旭峰、杨勤【1】基于目前施工项目成本管理的基本原则和方法,在分析施工项目成本费用的组成和核算方法的基础上,着重介绍了施工项目成本预测,成本计划,成本控制,成本分析和成本考核的原理和方法,针对目前以施工项目作为独立成本核算和考核对象的特点,为适应建筑工程计价模式的改革以及合理最低价中标的市场要求,对单位工程的制造成本进行了分析,并结合作者的工作实践,对典型工程的施工成本控制过程进行了分析,以指导读者的工作实际,使读者能够学以致用,推动我国施工项目成本管理水平的发展.

白杰【2】在建筑工程项目成本控制管理探讨写道我国的建筑市场发展到今天,已进入了逐渐规范化阶段.施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小.因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益.建筑工程项目的成本控制就是采用一定的方法和手段对项目形成全过程所消耗的各种费用进行管理的过程。张鲁航【3】认为，当前我国建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势,建筑施工行业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地,就必须适应发展变化的市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,核心竞争力的核心就是低成本战略.在分析建筑工程项目成本控制时,发现当前的成本控制存在着很多问题,尤其是成本控制方法比较落后,粗糙,经验性成份太多,缺乏可信的依据.如果不能够进行有效的成本控制,前景是可想而知的.因此,发展和改善建筑工程项目的成本控制方法,以增强企业的核心竞争力,就显得非常重要.本文在分析了过程管理和过程管理的评价技术基础之上找出传统的成本控制...（四）国内外建筑工程项目成本控制差异在一些具体的操作过程中，国内外确实存在很多不同；社会制度不同。建筑行业在很多方面的差异导致了国外对成本控制研究的重视，而国内恰恰疏忽了这一点。国内外在基础工作中的不同。国外建筑企业有比较完备的先进经验，在账目上做到了真实可靠，在一定程度上责任明确，在这样的背景下，成本就清晰明了，能够有效的进行成本控制。国外计算机的快速发展，提高了成本控制的工作效率，而国内在计算机领域对成本控制的发展相对落后。（五）主要研究内容及方法1.研究内容在对建筑项目成本控制概述的基础上，以建业住宅集团为例，分析建业住宅集团项目成本控制中存在的问题，并针对存在的问题，提出完善建业住宅集团建筑施工项目成本控制的对此建议。2.研究方法文献分析法文献分析法是指通过对收集到的建筑行业的文献资料进行研究，以探明成本控制的性质和状况，并从中引出自己观点的分析方法。它能帮助我形成关于研究对象的一般印象有利于对成本控制作历史的动态把握，还可研究已不可能实践的成本控制，文献分析法的主要内容有：(1)对查到的有关档案资料进行分析研究。(2)对搜集来的有关个人的日记、笔记、传记进行分析研究。(3)对收集到的公开出版的书籍刊物等资料进行分析研究。对比法对比法，也叫对比分析法或者比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。在科学探究活动中，常常用到对比分析法，这种分析法与等效替代法相似。通过比对国内外建筑企业成本控制的研究。找出存在的问题，提出解决的方法。趋势分析法趋势分析法是通过对有关指标的各期对基期的变化趋势的分析，从中发现问题，为追索和检查账目提供线索的一种分析方法，趋势分析法可用相对数也可用绝对数。

结构分析法结构分析法是指对经济系统中各组成部分及其对比关系变动规律的分析。结构分析主要是一种静态分析，即对一定时间内经济系统中各组成部分变动规律的分析。如果对不同时期内经济结构变动进行分析，则属动态分析。（六）本文创新点通过对于建业住宅集团的财务表分析，侧面体现出成本控制的重要性。二、建筑工程成本控制理论基础建筑工程，指通过对各类\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"房屋建筑及其\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"附属设施的建造和与其配套的\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"线路、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"管道、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"顶盖、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"梁柱、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"墙壁、基础以及能够\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"形成内部空间，满足人们\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"生产、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"居住、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"学习、公共活动需要的\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"工程。本文主要指建业住宅集团。（一）成本的相关概述要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。对于\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"直接成本（\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"直接材料和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。如何有效地控制成本，使企业的\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的。1.成本的概念成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分之一。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵都处于不断地变化发展之中。这都是经济不断发展的结果，从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价，当人们“舍鱼而取熊掌”时“鱼”便是人们的成本，当商家投资时，商家的付出货币等便是商家投资的成本。随着社会的不断发展演变，成本的概念也在不断变化，其中有一下几个含义；（1）成本属于商品经济的价值范畴即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；（2）成本具有补偿的性质它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；（3）成本本质上是一种价值牺牲它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。2.成本的分类成本按照不同的情况可以分为很多种，以下是施工企业经常用到的成本分类（1）按\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"概念形成可分为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"理论成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"应用成本。（2）按应用情况可分为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"财务成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"管理成本。（3）按产生依据可分为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"实际成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"估计成本。（4）按发生情况可分为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"原始成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"重置成本。（5）按形成时间可分为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"历史成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"未来成本。（6）按计量单位可分为单位成本和总成本。（7）按计算根据可分为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"个别成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"平均成本。（8）按包括的范围可分为全部成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"部分成本。（9）按生产经营范围，可分为生产成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"销售成本。（10）按与收益的关系可分为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"已耗成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"未耗成本。（11）按与决策的关系，可分为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"相关成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"非相关成本。（12）按与现金支出关系，可分为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"付现成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"沉没成本。（13）按与计划的关系，可分为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"计划成本和实际成本。（14）按发生可否加以控制，可分为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"可控成本与\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"不可控成本。（15）按发生与产品生产的关系，可分为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"直接成本和间接成本。（16）按产品成本的构成情况，可分为主要成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"加工成本。3.成本的作用（1）成本是补偿生产耗费的尺度（2）成本是生产产品的基础（3）成本是计算盈亏的依据（4）成本是企业进行决策的依据（5）成本是综合反应企业工作的标准（二）建筑工程成本控制的概述1.成本控制的含义成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以让企业改善经营管理，转变\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"经营方式，全面提高\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"可比产品成本降低率以及成本中心\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"控制成本的责任等，达到对\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。2.成本控制的原则（1）全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"变动费用要控制，对\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"销售过程等进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。（2）例外管理成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"例外事项上，并及时进行信息反馈。（3）经济效益提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果（三）成本控制的目标建业住宅集团对于成本控制的目标最重要的方面在于控制费用的使用，加强经济核算，促进节支，在竞争日益激烈的市场中能够保持强势的竞争能力，不断提高管理水平和经营能力。在\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。（四）成本控制的分类（1）按照时间分类可以分为三类：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制事前控制是指在成本控制发生之前对影响成本的各个因素进行事前的预测防止事情的发生造成浪费成本的产生，以达到控制成本的目的。这是成本控制最好的选择也是最优控制。在建筑企业施工之前对其耗费资金进行控制的行为就是事前控制。事中控制，是指在成本发生过程中进行控制的行为，把即将发生和浪费的事情扼杀在摇篮里，事中控制的最大优点在于可以尽可能的降低费用消耗，实现目标值。事后控制是属于一种经验的存在，为下一次控制提供有效的数据，帮助下一次的成本控制顺利进行。（2)按照控制的手段可以分为：绝对成本控制和相对成本控制两类，绝对控制属于完全控制所以因素，各项指标都不能放过。我国大部分的建筑企业使用绝对控制的占大多数，相对控制是属于理论和实践的结合。(3)按照控制的范围分为广义成本控制和狭义成本控制。广义成本控制包括事前成本控制，事中成本控制和事后成本控制，是包含整个过程的控制。狭义的成本控制指事中成本控制。三、建业住宅集团成本控制分析（一）企业现状建业住宅集团（中国）有限公司，是香港建业住宅集团有限公司于1992年5月在国内创办的独资企业，以房地产开发经营为主业，并成功涉足教育、体育、文化等相关产业领域的集团化企业。公司具有国家房地产开发一级资质，总资产逾20亿元人民币，拥有员工2000名，全资及关联公司近30家。公司定位为专业化领袖型\t"/item/%E5%BB%BA%E4%B8%9A%E4%BD%8F%E5%AE%85%E9%9B%86%E5%9B%A2%EF%BC%88%E4%B8%AD%E5%9B%BD%EF%BC%89%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"区域品牌地产开发商。扎根中原近14年，先后成功开发了金水花园、建业广场、建业城市花园、建业新天地·桂园、郑州建业森林半岛、郑州联盟新城及省内13个中心城市绿色家园系列、森林半岛系列等多个具有行业指向地位的高档商品住宅小区，开发销售商品房总面积逾260万平方米。经营范围：“河南建业集团下设建业住宅集团(中国)有限公司、河南建业投资控股有限公司、河南建业新生活服务有限公司、河南建业控股发展有限公司四大集团公司,涵盖房地产开发、物业管理、教育、足球、酒店、商业、现代农业、文化旅游、嵩云科技、艾佳家居等业务板块。”行业地位：本集团“建业品牌标志图形”被河南省工商行政管理局认定为“河南省著名商标”；本公司入围“2013河南民营企业100强”榜单，排名第19名并继续位居房地产行业第一位；本公司入围2020《财富》500强，居314位；2021年9月15日，中指研究院“2021中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十八届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京举办，建业地产荣获“2021中国中部房地产公司品牌价值TOP10”第1位，“2021中国房地产顾客满意度领先品牌”第7位。2002年，公司进一步明确了“根植中原、造福百姓”的经营理念，确立了“河南省域化地产发展战略”，正式启动“建业精品住宅”工程，计划用10年时间，在河南省多个中等城市建造数十个“建业绿色家园”示范住宅小区，总建筑面积将超过600万平方米，使公司成为年开发量稳定在200万平方米左右的国内一流房地产投资发展商。由此，公司房地产开发业务由郑州迅速进入了濮阳、新乡、商丘、南阳、驻马店、三门峡等七个城市，并拥有了100多万平方米的土地储备。经过18年的努力，建业已经发展成为一家以房地产开发经营为主业，并成功涉足教育、体育、信息等产业领域的综合性企业集团。“河南建业”已成为享誉全国的知名\t"/item/%E5%BB%BA%E4%B8%9A%E4%BD%8F%E5%AE%85%E9%9B%86%E5%9B%A2%EF%BC%88%E4%B8%AD%E5%9B%BD%EF%BC%89%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"企业品牌。根据表格可以看出，建业的销售金额在逐年递增，18年实现跨越式的增长，从17年的304亿到19年的1011亿。通过销售面积和销售金额我们可以推算出建业住宅集团实际的销售单价，可以大致推算出销售单价在不断上升的过程，究其原因在于一需求量变大了，随着经济的发展居民的收入不断上升，城市化进程加快，其中居民对于住房的需求自然有所放大。二是住宅的供应相对不合理，中低价位的小户型还是占比比较低的。三是土地开发成本比较高，全国70个大中城市土地交易价格上涨较快，一季度上涨9.8%，二季度上涨13.5%，三季度上涨15%，一共累计上涨12.8%。另外，建筑材料、人工成本、机械使用费的上涨都推动了销售单价的上涨。四是市场上有存在以投资形式购买住宅的需求，也对价格形成了推动作用。通过表格可以看出营业收入和净利润，通过这两个数据可以分析出单位成本，我们可以看到单位成本在不断上升。预售账款从侧面反应了建业住宅集团的房子较好销售，而管理费用忽高忽低。这说明在17和18年建业住宅集团对于管理费用的转接有一定的问题，成本没有控制好。19年开始下降，建业住宅集团找到管理费用的有效方式。销售费用率同理可见。图表建业住宅集团成本控制明细表（二）企业成本控制制度与措施图表成本表1.制度建业的成本控制制度在于要及时预测、反应企业在生产经营过程中所产生的一切费用。目前已经指定并执行的有；一总结经营产生的所有费用，及时把总成本、单位成本、和产品成本汇集；二检查和监督建业集团的所有费用使用情况以及预算的执行情况；三考核成本控制的完成计划，是什么原因无论好坏都要进行总结；四为企业制定价格和经营决策做依据。2.措施（1）成本预测，可以在满足市场的条件下，选择性价比最高的产品，发挥企业优势，做出最佳的判断。（2）成本决策根据市场的竞争价格来制度对我们有优势的价格；多多准备能够实现目标成本的备选方案；每个月编制成本分析表，对成本分析表进行分析评价；考虑其他因素，确定最优的成本方案；落地要及时；时时监控决策方案是否到达了最低的要求（3）成本计划管理包括收集资料；成本预测材料；企业的物资供应和劳工的工资；消耗定额和费用定额等资料；上一年度计划执行情况和原因；同行业有关产品的动向，先进的措施和经验；国外的先进经验；还要深入分析当时的情况，了解企业各个方面的发展轨迹。（4）提出降低的具体要求并落实到每一个工地和工作人员。3.建业住宅集团成本控制目标及实现情况明确与分公司采购、月结算职能，分公司建立成本部，建立本部成本中心对成本管理的管控职能，加强定期巡检，提升、控制公司整体成本管理（1）完善外部供应竞争机制，完善供应商分级分类选择范围、选择标准，明确招标与直接委托的原则；并开始形成优秀外包方资料库（2）目标成本管理制度完成，目标成本测算表统一模板，动态成本测算表及分析报告模板确定（3）责任成本控制管理程序及相关指导书完成。（4）成本控制限额指标及相关作业指导书完成（5）成本控制体系优化、成型，并形成JY发展战略的部分长期战略合作伙伴实现情况建筑集团的实现情况可以参考表格，实行成本控制以后，营业收入在不断上升，巩固了建业在国内建筑企业的地位，严格控制了成本的支出，企业从自身出发真正做到了开源节流，控制成本，最大限度的实现了经济效益。四、企业成本控制问题及原因分析（一）趋势分析1.不同地区建造成本比较分析一种利用网络调度技术同步成本和进程的动态管理方法。由于成本和工期的关系，当一个项目的一部分或整个计划的工期发生变化时，在大多数情况下，完成项目的成本也必须发生变化。为此，北京地区采用成本计划法对建筑项目进行成本管理，而网络分析法提供了一种在项目完成分配时间内降低总成本的方法。其做法包括：(1)制定建设项目的网络规划，编写网络设计。(2)确定网络中各作业的工时、初始开始时间、结束时间、新开始时间和结束时间；同时，该过程的成本是根据工作时间得出的。(3)根据提前开始时间和最晚开始时间，可以得到一个带有两个“S”形曲线构成的“S”型包络曲线。在图中，左边一条是所有活动按最早开始时间的“S”型曲线，右边是所有活动按最晚开始时间的“S”型曲线，成本曲线则位于二者中间。上面两张照片之间是项目成本曲线。由于支付门槛更接近起始门槛上限，因此需要定期完成的项目将有更多的保险保障。此外，这表明该计划已经花费了一些管理时间，以及作为优先项目开展未来项目的机会。通过对已完成项目的成本控制进行比较，可以评估已完成项目的管理状况，从而达到成本控制的目标。相较之，深圳地区的项目成本分为三个部分：承包商承包工程时，由分公司决策部门与业主确定合同价格，再由工务部门和行政部门确定固定成本，由成本控制。合同价格与计划价格之间的差额即为公司的收入目标。这是成本管理的第一个环节。总承包商通常通过小额合同完成项目，但低承包商的成本控制水平对总承包商的成本控制和规定结果的实现具有重大影响。因此，承包商的选择是成本控制的第二个环节。第三个关系是承包商付款管理。承包商的成本管理方法在两个方面最为明确：一是质量管理。由于经济和社会的发展，深圳市建筑业力求向多元化和高质量发展。对于建筑企业来说，既要保持工程质量，又要减少工作本身，以节省通过人工成本控制成本的目标。二是采用IE（行业标准）、VA（价值管理技术）、QC（质量管理）、OR（管理研究）等新的管理方法来降低成本。2.同一地区不同时期建造成本比较分析1970年代前后，武汉主要以申请土木工程为主，土木工程项目经费和收费都很高。该系统的设计经过了适当的规划。社会建设时间、成本和良好的企业管理，作为土木工程企业，在寻找人才的过程中，需要寻找各行业的资源，以趋于更加多样化，促进机加工车间的发展。最后，作为土木工程企业，对施工现场的建设项目管理人员和施工人员进行绩效考核也是其发展的一大特征。然而，进入21世纪以来，武汉市建设项目的发展和进步迅速，各部门之间的合作和监督管理水平也越来越受到重视。目前，我们正处于信息化充分发展的时代，如果土木工程行业的多个部门能够互相监督，建立质量管理体系，那么企业的信息就可以及时共享。首先，一方面，对于武汉市政府而言，在对土木工程企业实施检查管理时，要坚持土木工程管理公平公正的原则。促进建筑业的发展，在一定程度上最大限度地提高建筑工程的质量。（二）横向对比分析1.同地区同时期行业平均造价成本对比分析首先，建业住宅公司缺乏项目每个阶段的成本管理。在招投标阶段，在激烈的市场竞争中，忽视预算成本的决定性作用，导致一定的竞争。施工组织设计中忽略了施工准备工作。由于缺乏科学的规划和组织，一些项目前期准备不足，材料积累不到位。一些项目经理的设备配置不合理，造成资源浪费。其次，在控制人工成本的过程中，或者通过人工和用工的关系，一些员工不适合自己的职业，不能有效地工作，这不仅有助于降低成本，也会导致很多问题。第三，明显缺乏控制成本的责任。在当前形势下，财务管理是成本管理的主要职责，这导致了很多人对成本管理概念的误解。他们认为财务管理是成本管理的责任，必须降低财务管理的成本。但实际情况是建业住宅公司组织的项目财务人员不了解项目建设的相关情况。图表2015-2019年建业住宅集团和\o"河南五建集团"河南五建集团平均造价成本比重对比2.同行业先进企业的平均建造成本对比图表2015-2019年建业住宅集团和\o"河南城建集团有限公司"河南城建集团有限公司平均建造成本率对比通常，国内公司和合资企业的原材料成本分别占建材价格的0.6-0.7和0.5-0.6。两者之间有细微差别。但是，无论公司的类型如何，在建筑中原材料成本的重要性都是毋庸置疑的。但尽管如此，我国仍然有许多建筑商未能有效控制成本。例如，原材料浪费率高、使用效率低，不能进行有效的配额控制。如今，建业住宅集团全年实现营业收入约人民币127,739百万元，同比下降1.78％，其中建造业务收入约为人民币632.66亿元，同比下降16.76％；管理业务实现收入约人民币533.8亿元，同比增长26.40％；生产业务收入约人民币105.06亿元，同比增长17.38％。\o"河南城建集团有限公司"河南城建集团有限公司通过专注于城市建筑规划，不断创新品牌管理，并满足不同客户的需求，在细分市场中建立了领先优势，同时它在市场中的地位得到巩固。目前，\o"河南城建集团有限公司"河南城建集团有限公司主要收入来源是建造，2019年建造收入占比90%。2020年\o"河南城建集团有限公司"河南城建集团有限公司建材销量逆市飘红，全年销售建材目标完成率达109%。（三）结构对比分析1.各成本占总成本及平均成本的比例分析表建业住宅集团采购节约价格表单位：万元年份采购宗数平均成交金额/单平均节约金额成交金额/单平均维修及误工成本成交金额/单20202333.911.703.3920191650.002.505.0020181747.652.384.76表建业住宅集团2018-2020年折旧费用分析表（单位：万元）成本构成2018年占总成本比重2019年占总成本比重2020年占总成本比重2020年变动比重折旧31.260.84%45.251.19%114.212.16%152.39%建业住宅集团设备折旧费，在总成本中的比重上升较多，比重从2018年的0.84%，提高到2020年的2.16%，上升幅度有1.28%；设备的折旧费用，也是与建业住宅集团生产规模反向发展，这些都足以说明建业住宅集团并没有合理的进行人员、设备管理，资源闲置问题严重，资源使用不合理，设备使用存在浪费现象。根据下表我们可以看到建业住宅集团大量的房屋与建筑物都处于闲置的状态，固定资产的使用率非常的低，不利于企业固定下表表所示：表建业住宅集团固定资产闲置率固定资产项目闲置率建材60%建筑设备30%2.与其他企业平均成本结构对比分析图2015-2019年建业住宅集团平均成本结构图2015-2019年\o"河南城建集团有限公司"河南城建集团有限公司平均成本结构比对两家企业平均成本结构，发现财务费用占比均是最低的，\o"河南城建集团有限公司"河南城建集团有限公司的财务费用占比在某些年份甚至为0，因此，在后续成本结构的考量中，不再计入财务费用。五、建筑施工过程成本对策（一）建立成本管理机构建议建业住宅公司成立成本部门，对成本控制实行专人管理，成本控制部门对接工程部、设计部和财务等部门。主要职责在于业务流程的建立、完善和监督执行；负责公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；审核部门的各类文件和资料；负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。（二）建立成本控制防御功能1.检测功能当施工过程中财务出现隐患的时候可以及时发现，并提出警告,让工作人员早点发现财务上的漏洞，可以早点控制住资金的流向，避免成本的无限使用。2.矫正功能通过数据、监测建筑企业成本控制中存在问题。找出问题并及时解决，使企业在正确的方向上发展。3.免疫功能通过检测功能和矫正功能，在前期的学习矫正过程中形成优秀成功的案例，加以学习和应用就可以在进-步为企业套上免疫的保护膜。4.施工过程中的成本控制在建筑行业中施工过程是费用耗费的重要环节，如果进行成本控制就会对费用造成巨大的浪费，施工过程中主要包括材料成本、人工成本和非生产性支出。5.材料成本控制施工过程中的材料费用占整个过程的60%左右，所以材料成本控制是建筑行业的重点内容,材料成本主要费用为基本成本.运输费用、人工成本。其中基本成本包括用I的控制和产品价格本身用料的控制可以实行专料专用，每个材料都有专门的负责人，做到责任制的落实，再由会计人员做专门的材料明细账，每个月定期汇报，做到事前事中控制-起抓。材料的价格控制可以在选择供应商上，了解市场的动态，做出最好最优的选择之前要进行比对，才可以最大限度节省材料费用。6.人工费用控制进行奖励制度，多干多给钱少干少给钱，鼓励工人干劲,在一定程度上加速进程,也可以按劳分配;提高工人的熟练程度，减少无效劳动，提高生*效率。把钱花到刀刃上三建筑过程成本对策7.施工机械控制在人员上对机械本钱控制模式进行分工，从顶层的工程经理到下层的各种机械本钱控制人员，建立完善的控制模式来对工程机械本钱进行控制。实行行业分开制，对各部门呈交的报表进行统计、核算、分析和评价，做够进行上报。（三）建立成本责任制‘成本责任制’它的意思是通过分配各个职能部门之间的职责