【管理会计相关理论在创业企业中的应用分析8600字（论文）】

目录TOC\o"1-3"\h\u26397摘要 130399关键词 17654一、相关概念及理论 229438（一）管理会计概念 228158（二）管理会计技术方法 216472（三）管理会计沿革发展 210407二、创业企业管理会计应用现状 25458（一）管理会计主要职责 221368（二）管理会计工作内容 328099三、管理会计在创业企业应用中存在的问题 315646（一）缺乏对于管理会计科学的认识 324332（二）管理会计人员专业素质水平不高 418740（三）管理会计体系不规范 523315（四）成本管理方法不当 513275（五）管理会计目标与创业企业发展战略不协调 516391四、管理会计在创业企业中的应用策略 521229（一）正确认识管理会计的应用作用和内涵 517196（二）提升管理会计人员专业素质 618955（三）建立完善的管理会计体系 630542（四）选择适当的成本管理方法 64050（五）促进管理会计目标与企业发展战略互相协调 629581结论 722009参考文献 8管理会计相关理论在创业企业中的应用研究摘要目前，在会计管理理论的应用中，还没有科学规范的创业企业融资机制，财务管理在创业企业的管理中没有起到很好的协调作用。因此，一些高风险企业只注重短期效益，忽视经营战略。随着现代创业企业的发展，财务管理活动也在不断扩大，其中包括对创业企业的管理，在成本管理和创业决策中发挥着重要作用。管理会计在创业企业中的应用可以更好的提高创业企业的财务管理水平，促进财务管理;在成本管理和决策中发挥更大的作用，提创业企业的核心竞争力。关键词关键词：管理会计；创业企业；问题；策略创业企业最终的目的还是为了获得利润，而创业企业的成本控制目标就是能够确保成本支出于最大化收益，自改革开放之后，我国的市场经济已经逐渐复苏，并且日前的发展速度势如破竹。虽然就目前来看创业企业的质量管理水平有了长足的进步，但由于成本管理不到位，创业企业仍面临问题最终导致的成本控制不正当，到最后导致生产成本高，丧失了在国内外市场中价格上的有利竞争，最后也就导致创业企业的经济效益变得地下，为此我国不断的引入管理会计方法，并且结合管理会计和创业企业之间相互结合。让我国创业企业之中，管理会计能够发挥更加重要的作用，能够帮助创业企业去完善内部管理，提高当前创业企业的经济效益，能够有效的控制当前创业企业成本，创业企业应用管理会计不仅在创业企业发展缓慢，在大中型企业也出现了不少问题。创业企业如何克服各种生存发展危机挑战，如何在市场经济中生存和发展是我们目前首要的关注重点。通过问题的发现、分析和解决，详细分析了管理会计在企业中的应用。首先介绍了管理会计的概念及其在创业企业中的应用，基于现状进行解析最后找到管理会计于创业企业中的应用针对这些问题提出了优化的建议和解决方案，以及对相关措施的详细解释和分析，希望能收到管理账目在创业企业成本控制中的应用提供建议，给其他创业企业也带来一些有用的处理方式。一、相关概念（一）管理会计概念管理会计是内部会计管理的名称。这意味着财务会计数据和其他相关数据可以以不同的方式进行处理、分类和报告。创业型企业可以计划和控制各种活动，对决策者做出正确的决策具有积极作用，发展商业风险经济。在当今的市场经济环境之下，通过对于运营以及公开的有效财务信息之中，管理会计基于现有的管理知识作为基础，最主要的就是运用一些特殊方式将内部管理得到监控、标准化和评估，信息资源得到合理配置和管理。改善公司治理，优化经济效益，帮助企业以合理的方式共享和使用信息，能够做出经济利益最好的决策，我们将这些称之为管理会计。管理会计的发展对企业具有广泛的重要性。能够有效提高经济效益，改善当前的财务状况实现资本的增值并能够确保利润，企业最后的目的还是要让利润和资本价值最大化，、在当今市场环境下，各家企业都需要根据自身发展战略有针对性地加强管理，提高经济效益，为企业后续发展提供保障。由于管理会计的出发点和目标是加强企业管理，优化内部控制，因此管理会计的使用会直接的关联到财务运作的质量，这也关系到公司的日常经营。所以，是的，管理会计不仅仅需要优化公司的财务状况，还能够加强企业内部控制和管理以获得最大经营利润的功能。（二）管理会计职能1.预测经济前景所谓预测，是指未来用科学方法确定客观性的必要性或能力。2.参与经济决策决策是通过一些协议，该过程正在根据不同的可能性，为将来的实践制定决策、目标和协议，需要符合目标的要求，发挥“参与经济决策”的作用，进行适当的财务评估，最终选择最佳的行动计划。3.规划经营目标管理部门的计划管理业务的功能是完成设计和预算，在有关预算中提前分析和落实有关经济目标，合理有效地组织和协调企业的供应、人力、销售、生产、财力和物力，为监督和评估任务创造条件。4.控制经济过程管理会计的职能是“管理经济过程”，它是结合以往对经济过程的控制，创造出各种合格的科学标准。5.考核评价经营业绩管理会计履行了责任会计制度机构“评估和评估企业业绩”的功能，即每个实体和每个人都清楚各自的责任，对责任指标层层落实情况进行考核，找出结果和不足，为落实薪酬处罚制度和制定今后改进工作措施奠定必要基础。（三）企业成本的内涵企业成本是用在销售产品或为企业建立盈利业务的资金。企业成本控制和管理水平对各种形式的经济利益产生深远的影响，包括股份制企业、民营企业和其他企业。为了能够获得更大的收益，我们要做好企业成本的管理工作。一个企业的成本控制和控制不仅是影响一个企业利润水平的因素，也是关系到一个企业的竞争力和生存发展的潜在影响的重要问题。也是能够确保企业将比任何其他企业受益更多的重要保证。（四）企业成本控制和管理1.成本控制的含义成本控制是创业企业在生产和控制过程中制定合理成本计划的基础。在产品生产过程中必须根据计划，有效控制生产中的生产成本。依据管理层、股东、客户及相关法律法规，对整体生产活动进行事前规划、事中监督和调整，监控分析总结了创业公司的基本成本要求，确定了偏差并及时进行更改，以确保达到预期的成本目标。成本管理可以理解为三个要素：第一，成本控制本质上是产品制造成本的控制。第二是在目标成本完成时进行过程监控和进度检查。第三，为未来基于过程管理的成本管理指明了方向。创业公司成本管理的主要目的是整个生产过程中产生的成本，如原材料、产品营销和售后支持。简而言之，降低业务成本只是成本管理的一个基本目标。即使资源有限，成本管理也能帮助创业公司也能提高资源利用率。通过降低产品成本，使得创业企业利润显著的提高。2.创业企业成本控制和管理的意义对于创业企业成本控制而言，利润增长对控制创业企业成本非常重要。通过业务创新，可以降低创业企业的生产成本，提高创业企业的经济效益。成本控制和管理水平的提高也有着十分重要的帮助，创业企业可以制定管理目标，基于此对整个创业企业进行优化运营和管理，实现一定的战略目标，帮助创业企业提高生产效率，推动创业企业的成本控制。创业企业成本管理在促进企业营销方面发挥了非常重要的作用，能够让创业企业发挥出自己的优势在激烈的市场竞争之中获得一席之地，最后获得市场竞争的最终胜利。在企业内部竞争中，能够帮助最大程度的降低生产价格，降低创业企业成本对创业企业的生产和发展非常重要。（五）管理会计沿革发展由于会计培训和审计技术水平的不同，会计管理也有所不同。调查过程主要侧重于第一阶段的成本计算。注意成本确认，也就是说要正确确认费用和成本，同时还要着重强调不同成本和目标之间存在的关系。在第三阶段，我们开始关注成本管理中的人为因素，创建合适的评估和薪酬体系。创业企业视角的预测功能会计管理对当前市场经济的规律和发展进行了详细的分析，并结合当前创业企业的战略目标、管理体制和经营模式，选择了合理、科学的定量分析模型；它可以为企业未来的经营业绩和利润提供准确可靠的信息，并可用于预测企业未来的经营业绩。创业企业商业计划的决策职能在预测创业企业未来的业务信息后，尝试充分考虑各种因素，并采用科学合理的工具和方法。分析和评估应用系统和业务模型，选择最合适的方案，以实现创业企业未来的战略目标。对于创业企业来说，不同经济活动的解决方案对创业企业的未来发展具有非同寻常的意义。战略目标业务规划的功能根据对创业企业历史经营活动的总结和对创业企业未来经营成果的准确预测，可以对创业企业的战略目标进行合理的规划和安排。战略目标业务审计的功能审计的主要目的是控制、干预和调整创业企业的业务，根据业务计划开展创业企业的业务，并实现创业企业设定的目标。用于评估和评估创业企业绩效的功能特别是评估创业企业的绩效，比较创业企业设想的实际利益和服务，评估创业企业不同部门和员工的绩效。二、创业企业管理会计应用现状（一）管理会计主要职责现在这家创业企业成立了专门的管理会计部门和管理会计负责人。两个小组原则上有明确的任务分工和各自职责范围内的工作，工作流程和内容大致相似。目前，该部门主要由成本管理、成本管理和会计管理三大机构组成。成本管理就是对创业企业不同经营活动的成本进行计算、整合和分配。支出管理负责实施支出预算、支出控制和业务评价。首先，企业对不同的数据进行分析和比较，为管理者提供决策依据。会计组主要负责生成相关数据和统计数据，以满足管理员的需求。（二）管理会计工作内容成本管理目前，初创企业客户数量众多，但客户分散，初创企业规模小。管理者必须花费大量精力计算项目成本。对于不了解满足IT决策者需求的具体项目的审计负责人来说，主要任务是计算、分析和控制初创企业的内部成本。因此，初创企业的主要目标是计算每个项目的成本。成本/工作量与平均成本之比乘以每个项目的平均工作量。然后计算项目的成本。预算管理初创公司总是坚持预算管理。董事会、总干事和各部门负责人应严格遵守预算程序，通过编制和批准，确保财务管理、执行和改进的有序进行。经营决策分析为了提创业企业在市场上的竞争力，创业企业应当根据劳动成本的理论核算方法、原则和目标，结合企业的实际经营情况，建立会计制度。建立一套会计制度，以便正确计算边际贡献。上述内容经理非常重视使用成本核算方法来分析结果，例如，对于濒危企业，生产流程如下：项目预算是评估和评估的会计。根据创业企业的利益目标制定项目预算，管理不同的项目和业务部门，对存在异常的产品项目进行归类和备案，并考虑可能与相关项目一起计入项目成本的成本。如果成本微不足道，会计官应在确定企业的日常活动并根据其合理成本和成本以及项目团队的成本或人力资源分析结果后，以合理的方式分配成本。风险主体在编制损益表时，应采用管理会计中的手工成本法。这种方式的好处是直观的获得每个产品的实际收益，提供管理者可靠的信息资源，汇报绩效管理体系的编制和准备情况；产品管理系统和营销管理系统。使初创企业能够正确分析商业决策。绩效考核管理绩效考核管理不仅可以提高员工的个人价值，而且对创业企业的整体工作也有积极的促进作用。同时，它也是创业企业实现战略目标的重要工具，对创业企业的可持续发展起着重要作用。目前，有许多流行的社会绩效评估系统，包括创业企业最常用的KPI评估系统。三、管理会计在创业企业应用中存在的问题（一）缺乏对于管理会计科学的认识创业型企业的会计问题也与创业型企业的管理有关。主要结果是没有重视管理会计的发展，没有认识到管理会计在促进创业企业发展中的积极作用，对管理会计的概念没有清晰的认识。会计是有争议的，因为它认为商业提案的商业决策会受到损害。同时也充分反映了创业型企业治理体系不完善、政治决策不规范、管理理念相对落后、管理会计的重要性没有得到充分认识的事实。因此，初创企业对会计的热情受到严格限制，对初创企业的发展没有起到重要作用。（二）管理会计人员专业素质水平不高在审查和调查有困难的企业时，要审查会计师职业素质低下是否是一种普遍现象。造成这种现象的原因有很多。首先，从社会角度来看，中国大学很少接受会计管理培训。由于这一重要行业需要在创业企业接受全小时培训，这对大学来说是不现实的。其次，因为到目前为止，有初创企业，没有具体的管理会计模式和规则。对于创业企业，创业企业成立后，管理层将更加重视财务管理，尤其是人员，建立有组织的财务管理体系，特别是会计部门和财务人员，并适当指定两名高素质的专业监事。能够在创业企业中保持平衡的年长员工并不完全了解财务管理，因此他们认为，如此繁重的工作量会让两位老板都感到疲惫。解决这个问题。他们丰富专业知识，不断提高专业技术素质，使工作更加务实。由于我国创业企业的发展状况，大多数创业企业的会计理论和管理方法的有效性没有得到充分考虑，这主要体现在以下几个方面：创业企业审计员的专业素质与邮政标准大不相同如上所述，创业企业的发展对会计师提出了更高的要求，充分考虑到他们的专业水平、深入的会计知识和职业道德。创业企业财务管理人员经常调动，不利于管理会计的发展通常，年长的员工在了解工作流程后会被调到其他工作岗位，但新员工不了解工作环境，适应速度较慢。因此，管理会计在新旧会计之间可能有所不同。此外，个别审计往往只有通过建立和逐步加强健全的财务管理结构才能取得最佳发展。财务经理的薪酬；我们可以完全覆盖金融从业人员的劳动力成本，促进创业企业管理会计的健康发展。创业企业招聘流程不够严格，导致人才管理结构薄弱、稳定主要结果是，一些管理者经常利用工作和人际关系带来的舒适感来介绍家庭、朋友和兼职社工，而真正的高质量专业技能和技能剥夺了金融工作者的机会。但是，如果你在一家有风险的企业工作，财务报告通常无法在会计方面保持爱情和承诺的稳定。工作积极性、创造性不高，会计责任心不强。因此，他们无法完全适应企业的财务管理模式，最终导致创业企业的人力资源成本大大提高。对于财务管理人员来说，良好的职业道德是保障财务会计制度公平、科学、合理的重要前提。然而，研究表明，一些创业企业的金融工作者仍然缺乏职业道德、高度自私，抵御任何诱惑的能力也很低。企业认为有必要制定适当的措施来改善和加强道德规范，尤其是在现金、持有空白账户、股票不足和流动性风险不足的情况下。严格控制财务管理人员配置。财务管理必须涉及严格且不道德的员工。（三）管理会计体系不规范然而，在这种情况下，创业企业也有缺点。主要结论如下：创业企业在实施管理会计时，非常重视一些复杂的会计资源和控制方法。与支出无关的支出，不包括正常执行的一般预算管理、效率管理和支出管理。这是企业管理的核心。因此，可以说，创业企业不知道关键，主次点没有区别。此外，管理会计制度的不规范也反映出管理层对管理会计的效率认识不足，没有优秀、成熟的管理会计制度。（四）成本管理方法不当在创业企业的其他方面，它是渐进的、非创新的。然而，如果理解得当，创业企业在成本因素上做出了重大努力，他们的管理方法也在不断改进，但他们的管理方法和战略没有发生重大变化，一些具体问题没有得到解决。以成本会计为例，很难有效评估许多间接因素的成本效益，如行政成本、工作场所成本和相关供应成本，这些因素在现实生活中很难计算；而且在产品成本的估算上存在一定的不对称性。此外，在评估创业企业的成本管理方法时，我注意到了创业企业中大型人才流动的一个实际问题。许多工人的培训成本在增加，新老工人之间的轮班也在减少。（五）管理会计目标与创业企业发展战略不协调有趣的是，在当前企业会计的社会应用中，企业会计目标与企业发展战略不相适应的问题一直没有得到有效解决。为创业企业的管理层设定会计目标与战略目标相适应。制定会计管理目标，作为创业企业发展战略的一部分。如果创业企业受管理会计的约束，管理会计目标的制定不仅应考虑创业企业的财务管理，创业公司的业务和管理也要考虑。促进相互协调的主要原因是:管理会计的目的包括风险管理企业和管理企业的一些活动；受初创企业战略的影响。因此，公司治理的目的主要是基于过去的价值观。但是，对于初创企业的长期发展，没有有效的创业发展规划，没有针对初创企业的创新管理和战略管理。有研究者认为管理会计的目标与企业管理会计的战略之间存在矛盾，但事实并非如此。面临风险的企业主要产品是输送带、电梯、传送带。主要选择通过降低成本来降低产品价格，但产品质量、品牌价值等关键点无法有效考虑。四、管理会计在创业企业中的应用策略（一）正确认识管理会计的应用作用和内涵要管理创业企业会计，管理层首先必须有足够的预测，包括不同行业的一些营养素，从不同的角度解释商业会计的一般概念和精神本质：商业会计在决定企业创业精神方面的主要作用是财务数据的汇总。同时，它可以有效地分析和预测市场环境。这提高了处于危机边缘的企业在做出重要决策过程中的可靠性标准，有效地消除了处于危机边缘的企业决策过程中的信息不对称和不完整性。在创业过程中建立有效的制度和科学的决策，为了使初创企业的决策过程更加动态，智能管理的决策过程必须对决策过程进行全面控制。从某种意义上说，披露管理账户的使用情况直接关系到陷入困境的企业的重要性。为了实施有效和积极的管理会计，我们必须依靠创业企业的管理者。（二）提升管理会计人员专业素质现阶段，创业企业的审计师素质仍存在明显缺陷，尤其是整体素质较差，能够获得会计管理领域的专业知识。然而，审计人员的专业素质较低，缺乏管理会计等专业知识。为了获得更专业的管理会计相关知识，一些会计师会自主学习相关方面的课程，但其中绝大多数的会计人员没有实践经验或相关的培训经历，最终这就导致纸上谈兵现象的产生。将传统会计与企业会计相比较，第一个有更好的想法和更好的知识。除了良好的基础技术知识和相关法规的一般知识外，现代审计师还需要充分了解创业企业的现代运营和管理体系，并了解所有业务合作伙伴的运作情况。了解和分析创业企业的一般运作；获取具有经济参考价值的科学资料，并根据专业会计方法制定正确的经济参数。按计划方向发展业务。（三）建立完善的管理会计体系在我国，管理会计由于受各种因素的影响，往往存在理论与实践相分离的问题，严重制约了我国管理会计的实践。针对这个问题进行管理会计的加强理论与实践的紧密结合是当前重中之重。简要介绍国外先进的管理会计理论，对我国管理会计的发展没有多大用处，因为缺乏具有中国特色的社会主义经济体制。我们必须建立具有中国特色的会计制度。一是加强科研，加大高校和科研院所的贡献，建立管理会计基础，深化相关课程和案例的研究和推广，深化理论资源研究，壮大提炼并且总结现有的实践经验。二是与财务、会计管理等相关管理机构合作，促进企业发展，支持合作创新，支持会计理论、管理会计的研究和实践，能够让理论和现实进行磨合。明确相关任务、具体实施措施和工作要求。根据上述文件，创业企业管理的目标是创建一个优秀的会计管理体系，包括创建合适的部门和优化会计管理体系。在管理部门的组织结构上，可以优化财务管理部门现有的组织结构，创建更好企业会计制度。（四）选择适当的成本管理方法在应用管理会计时，我们必须根据实际情况选择正确的成本管理方法。关于创业企业的实际情况和商业特点，需要指出的是，初创企业的成本管理活动相对有限。在这样的经济体制下，成本管理方法的选择也应该是正确的。在成本管理方法的选择上，预算管理方法和人工成本管理方法比较合适。对于面临风险的企业来说，最重要的是选择一种能够反映企业现状和外部环境的成本管理方法。（五）促进管理会计目标与企业发展战略互相协调当我们使用企业治理会计时，我们还应该促进企业治理目标和企业发展战略之间的协调。为创业企业的管理层设定会计目标与创业企业的战略相对应。在创业企业战略框架中设定会计管理目标时，需要注意的是，在对创业企业实施管理会计时，会计管理目标的定义不仅仅是创业企业的财务管理，还包括创业企业的经营管理。促进相互协调的主要原因是管理会计的目的涵盖了企业和管理层的一些活动，企业的经营管理受到企业战略的影响。改进会计战略和企业治理的实施。

结论在当前中国创业企业的发展环境下，管理会计的积极运用对提高创业企业的财务管理能力、创业精神和核