施工安全年度总结4篇

Word版本，下载可自由编辑施工安全年度总结(4篇）施工平安年度总结（1）

一、健全平安生产管理体系

高度重视平安生产，文明施工：环境爱护等管理重点，在项目部设置了特地的平安生产组织机构，平安生产领导小组，主要负责做好项目部平安生产、文明施工，环境爱护和社会综合治理工作，明确项目经理为平安生产，文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任，平安生产责任落实到人。从而形成“纵向究竟、横向到边”的平安生产，文明施工管理格局

二、完善平安生产责任制

完善平安生产责任制是项目部平安管理的首要工作，依据“谁主管、谁负责”和“管生产必需管理平安”的原则，项目部与各班组签定《平安生产责任状》。目标责任层层分解，做到平安生产，人人有责，建立健全平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、危急源预防和掌握各类平安事故发生做为工作的首要目标，从而把平安与生产统一起来，形成了一个严密的平安生产管理体系。

三、强化学习，提升熟悉

项目部特别重视平安学习，平安教育的重要性，从工程开头就对全部入场人员进行平安教育，采用各种方式进行宣扬，强调平安工作的重要性，使全体入场人员熟悉到“平安是最大的节省、事故是最大的铺张”，担心全、不生产，要让平安成为一种习惯。

四、平安生产重在落实

项目部仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。全面落实平安生产责任制，深化开展平安隐患的排查治理工作，努力探究和构建平安管理，长效机制，坚决杜绝各类事故担心全事的的发生，平安生产保持平稳态势，截止目前，工程未消失任何平安生产事故。

1、强化平安意识，明确平安责任

为了进一步落实平安生产责任，项目部与各部门签订了“平安生产责任状”，实现了平安目标层层的分解，平安目标落实到人，良好的平安局面，增加了全员平安意识，风验意识，责任意识。

2、强化平安检查，完善平安制度

项目部坚持定期或不定期的平安巡查，使平安检查成为施工生产中必不行少有环节，仔细分析平安隐患的缘由和责任，总结阅历教训，落实整改和防范措施，乐观协作上级主管单位进行平安生产大检查，准时对各项平安隐患的排查与整改。

严格落实平安生产法规、规定、标准，建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全，有效实现项目部年初制定的平安工作各项指标落实。建立了重大危急源辨识，明确项目施工中重点部位，关键设备设施等危急源。

建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查，确保消防设施器材完整有效，检查准时。

3、强化设备设施的平安管理

落实设备设施的管理制度，为满意生产运行和平安需要。强化了对各种机械的平安管理，尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。

五、提升项目平安管理水平

1、大力提倡“现场管理”理念，实施规范化管理

在施工现场平安管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范，评价及检查每项工作，从而使现场来之不易的标准化管理水平获得提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产，平安生产的目的。

2、内业资料管理更加规范

平安资料由专人管理，符合有关标准规定，平安资料编目齐全、内容真实、填写准时并保持追逆性，查阅简洁、一目了然。

六、需改进和存在不足

尽管20xx年平安生产文明施工方面取得了肯定成果，但就平安而言，新形势的平安管理形势依旧非常严峻，尤其是近期在青岛石油管爆炸事，对此，须时刻保持糊涂的熟悉，本首“居安思危、防患于未然”的原则，明确20xx年平安生产、文明施工的基本思路，主要从以下几点作为明年平安管理工作的重点。

1、把平安责任重在落实，隐患排查作为重中之重。

2、施工现场：线路长平安监管；涵洞基坑管理；大桥的施工管理。

3、沿线的环境爱护。

4、强化项目职工及施工队伍的职业平安健康的管理。

5、雨季、台风等恶劣天气较多，要采用相尖的措施尽可能削减危害。

施工平安年度总结（2）

20xx年在项目部的正确领导下，在业主监理的正确指导下，针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，强化调研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了工程施工平安管理的各项目标。现将我公司施工平安工作总结、平安生产形势分析，以及施工平安工作方案汇报如下：

一、施工平安生产形势

今年一整年在项目部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我工程施工平安生产形势总体保持稳定，趋于好转。截至目前，本标段没有发生任何平安事故。

二、施工平安主要工作状况

这一年，我标段紧紧围绕业主、监理关于平安生产工作的重要指标精神，组织各施工队进行进厂平安教育，从思想和观念上充分熟悉平安生产的重要性，要求各施工平安的熟悉统一到业主、监理关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项工作。其中主要突出抓好几个方面工作：

抓施工现场防火

1、现场要有明显的防火宣扬标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2、电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。

3、使用电气设备和易燃、易爆物品，必需严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工平安。

4、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的堆放、保管，应符合防火平安要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。

6、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要依据工程方案限量进入在采用牢靠的`防火措施。工程内不准住人。特别状况需要住人的，要报项目部批准并由项目部与班组签定协议，明确管理责任。

7、施工现场和生活区，未经平安保卫部门批准不得使用电热器具。

抓平安生产

(一)施工机械作业平安要求

1、全部施工设备及机具使用时必需由专人负责进行检查和修理，确保状况良好。

2、操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采用紧急措施的力量。

3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。

4、机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

5、必需严格定期保养制度，不得在运转过程中进行修理、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必需在地面设立平安警示标志，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。

7、危急地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或利用时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。

(二)施工作业平安要求

1、工人进入施工场地时人人必需配戴和使用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。

2、施工现场用电，严格落实有关规定，强化电源管理，防止发生电器火灾及事故。

3、多人同时作业时，人各人之间应留意保持必要的平安距离，防止施工伤人。

4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采用必要的平安措施。

抓平安培训

项目部对每个进场的施工队都进行平安培训，主要培训内容是：施工现场防火及措施、特别作业平安要求、危急品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、台风平安防护措施。

抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段

为规范施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提升施工工人的平安素养，增加从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提升施工人的平安意识，把平安隐患掌握在萌芽状态。

抓强化事故预警提示制度

提升各施工队对各类突发大事(事故)的应急管理力量。为确保、“高温”、“台风”期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期强化平安生产管理工作，采用有力措施，严防重特大事故发生。

突出重点，抓好施工平安专项整治

这一年，我项目部仔细抓好贯彻落实监理、业主平安工作部署，同时坚持每月召开全标段人员防范重特大平安事故工作会议，突出抓好落实平安主体责任、强化企业平安生产基础管理、深化施工平安专项整治等方面的工作。工作阅历进行介绍。

对本工程施工平安生产活动实施动态管理

为贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，切实强化对建筑工程平安生产的监督管理。

组织全体人员深化开展“平安生产月”活动

为组织好“平安生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深化“平安生产月”活动的工作。为切实开展好平安生产月活动，项目部成立“平安生产月”活动领导小组。加大平安生产宣扬工作力度，使整个“平安生产月”活动丰富多彩，推动了企业平安文化建设。

这一年来，虽然我标段平安生产工作取得了肯定的成果，但我们也糊涂地看到，施工平安生产形势依旧严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项应急平安生产的中心目标。强化汛期和台风季节的施工平安生产工作。依据防大汛、控大事的要求，早预备，早部署，早落实，切实做好汛期和台风季节施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施，确保人员的落实到位。加大巡查和检查的力度，准时消退平安隐患，防止造成平安事故。

施工平安年度总结（3）

转瞬间20xx年将远去，迎来了崭新的一年。今年我在公司项目部任施工员，先后在灵石森林公园桥梁工程任施工员、资料员。一年来从以下几点对今年的工作进行简洁总结。

一、现场施工及平安方面

企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

开工前期，我协作项目经理与公司平安员作好三级平安教育工作，传媒高校道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必需因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。

今年的工程施工过程中乐观面对问题依据图纸精确     施工，确保不发生窝工和返工的状况!仔细排查施工各个工序中潜在危急源。准时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工方案支配作好平安工作及确保施工顺当完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天总是紧绷心弦，20xx年施工已结束，全年无一例平安事故发生，紧绷心弦最终能够放下。

二、内业资料整理方面

认真阅读施工组织设计编，提前对图纸进行具体的研读与熟识，脑海中对施工的全过程及各种留意事项都有所认识。方才进行施工预备，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要准时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。

今年传媒高校道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开头有的迷茫，前期我认真翻阅了市政道路的规范资料等预备工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。

施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避让差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对其次天的工作进行支配。在工作当中我一直是当天的工作当天完成，绝不拖到其次天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

三、学习方面

繁忙的工作中，我仍坚持学习参与了20xx年二级建筑的考试，20xx年函授本科也是第三年。在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等。

四、主要阅历和获得

经过一年的工作学习，初步认识与掌控了市政道路的施工方法与程序。学会了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。在工作上坚决听从公司及项目部领导的支配，自觉做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。仔细做好施工日志，对还未绽开的工作进行提前预备，对已经完成的工作进行回顾端详。团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更便利的绽开工作，只有积极融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

五、存在的问题与不足

对理论学问学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有掌控的工作不敢大胆地试试。在工作时间或有懒散心情，施工资料未能准时整理。对突发性以及偶然性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。对于强化施工工人的落实力做的不好，在以后的职业生涯中避让发生及自我转变。

六、下一步的工作措施

连续学习新的学问，强化对图纸的熟识程度，努力掌控各项施工方案。对不懂的问题准时向师父及老员工请教。提升自身素养，缓解工作心情。强化与各个部门的沟通，做到施工资料准时整理。提升自己落实力量，尽快尽好的完成领导支配的工作目标。强化自身责任感，不畏惧新的工作支配。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会掌控更多的专业学问及施工方法，提升自身的工作力量，强化责任感，提升平安意识，保证工程质量，连续努力完成领导支配的每一项工作目标。我会连续努力，准时订正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮忙下，我信任，我以后的工作会做的更好；为其次道桥分公司的明天贡献出自己的力气!

施工平安年度总结（4）

施工企业年度平安总结

每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，下面是施工企业年度平安总结，为大家供应参考。

因公司进展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断进展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作状况做一总结。

20xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，利用强化建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，强化对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。

一、以宣扬、教育为本，提升全员平安意识

1、工程开复工“三级平安教育”活动开展率100%；为进一步强化平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部准时对每名职工进行“三级平安教育”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。

2、乐观组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，强化平安生产月的职工平安教育。利用这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。

二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行

1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。

2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患累计xx余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。

3、利用定期检查和针对性检查，在肯定程度上提升了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系

平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考落实。

四、20xx年工作成效及难点

工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下：

1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有依据“管生产必需管平安”的'原则明确分工。

2、由于动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3、施工基层人员的素养低，思想意识差