安全奖惩制度范本5篇

Word版本，下载可自由编辑安全奖惩制度范本(5篇）平安奖惩制度范本（1）

第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作乐观性，提升工作效率和经济效率;本着公正竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

其次条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条嘉奖或惩罚方式：

1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报);

2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。

第五条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：

1、通报批判;

2、经济惩罚;

3、降级;

4、辞退。

第六条有下列表现的员工应赐予嘉奖

1、完成本部工作方案指标，制造较大经济效益;

2、向公司提出合理化建议被公司接受，并取得肯定效益的;

3、节假日常常加班，并取得显著效果者;

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者;

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的。

第七条员工有下列行为的应给与通报批判并作惩罚

1、常常性迟到、早退的罚款;

2、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款;

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;

5、不协作各部门工作的罚款;

6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、落实和监督负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人;

7、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度落实部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失;

8、凡是部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚;

9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的落实状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，进行惩罚;

10、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款;

11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议打算。

平安奖惩制度范本（2）

事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提升员工工作的乐观性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

第一条总则：

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作乐观性，提升工作效率和经济效率;本着公正竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

其次条：

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：

适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：

嘉奖或惩罚方式：

1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。

第五条

员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：

1、员工推举、本人自荐或部门提名;

2、办公室、本部门审核;

3、总经理办公会议会审;

4、总经理批准;

第六条

惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：

1、通报批判;

2、经济惩罚;

3、降级;

4、辞退。

第七条

有下列表现的员工应赐予嘉奖

1、完成本部工作方案指标，制造较大经济效益;

2、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的;

3、节假日常常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的

第八条

员工有下列行为的应给与通报批判并作惩罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;

2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元;

5、不按要求打扫卫生罚款30元;

6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

8、不按时参与公司的会议培训罚款30元;

9、不协作各部门工作的罚款100元;

10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、落实和监督负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人;

11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度落实部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失;

12、凡是部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚;

13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的落实状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元;

14、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;

15、完不成领导交办的各项临时目标，罚款100元;

16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议打算。

平安奖惩制度范本（3）

第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作乐观性，提升工作效率和经济效率;本着公正竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

其次条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条嘉奖或惩罚方式：

1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报);

2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。

第五条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：

1、通报批判;

2、经济惩罚;

3、降级;

4、辞退。

第六条有下列表现的员工应赐予嘉奖

1、完成本部工作方案指标，制造较大经济效益;

2、向公司提出合理化建议被公司接受，并取得肯定效益的;

3、节假日常常加班，并取得显著效果者;

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者;

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的。

第七条员工有下列行为的应给与通报批判并作惩罚

1、常常性迟到、早退的罚款;

2、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款;

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;

5、不协作各部门工作的罚款;

6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、落实和监督负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人;

7、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度落实部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失;

8、凡是部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚;

9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的落实状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，进行惩罚;

10、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款;

11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议打算。

平安奖惩制度范本（4）

事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提升员工工作的乐观性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

第一条总则：

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作乐观性，提升工作效率和经济效率;本着公正竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

其次条：

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：

适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：

嘉奖或惩罚方式：

1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。

第五条

员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：

1、员工推举、本人自荐或部门提名;

2、办公室、本部门审核;

3、总经理办公会议会审;

4、总经理批准;

第六条

惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：

1、通报批判;

2、经济惩罚;

3、降级;

4、辞退。

第七条

有下列表现的员工应赐予嘉奖

1、完成本部工作方案指标，制造较大经济效益;

2、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的;

3、节假日常常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的

第八条

员工有下列行为的应给与通报批判并作惩罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;

2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元;

5、不按要求打扫卫生罚款30元;

6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

8、不按时参与公司的会议培训罚款30元;

9、不协作各部门工作的罚款100元;

10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、落实和监督负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人;

11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度落实部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失;

12、凡是部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚;

13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的落实状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元;

14、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;

15、完不成领导交办的各项临时目标，罚款100元;

16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议打算。

平安奖惩制度范本（5）

目的：规定平安隐患的分类、报告和嘉奖方法

范围：全体员工

一、平安隐患分类

一类：人的担心全行为，包括违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、心情低落、思想波动，以及不正确佩戴劳动防护用品和其它忽视平安的行为等。

二类：物的担心全状态，包括没有平安防护装置或防护不当，设备、设施、工具存在缺陷，个体防护用品用具缺少或有缺陷等。

三类：环境的担心全状态，包括照明光线不良、通风不良、作业场所狭窄、作业场地杂乱、平安通道堵塞、物料存储存在平安隐患等。

四类：管理上存在的缺陷，包括各类平安规章制度、管理规定、管理方式方法的缺陷或不完善等。

五类：其它工艺、设备、消防、职业健康等存在的平安隐患。

二、报告程序

1、发觉隐患逐级上报，即员工报车间，车间报平安环境管理处。

2、上一级接到下一级