施工项目岗位职责18篇

Word版本，下载可自由编辑施工项目岗位职责(18篇）施工项目岗位职责（1）

1、负责施工作业班组的技术交底，组织测量放线、参与图纸会审、技术复核;

2、组织制定并调整施工进度方案，做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;落实施工作业方案;

3、负责施工作业的质量、环境与职业健康平安过程掌握，参与质量、环境与职业健康平安的预控及隐藏、分项、分部和单位工程的质量验收;

4、负责汇总、整理和移交施工资料，编写施工日志、施工记录等;

施工项目岗位职责（2）

>参与研发设计方案，从施工角度对设计提出看法和要求。

>按总承包合同条款，核实并接受业主供应的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

>编制项目施工方案，依据项目总进度方案，组织编制项目总体施工进度方案。

>依据合同及总体施工进度方案进行施工预备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

>确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

>组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用掌握方法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

>会同项目掌握部制定施工工作落实效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

>定期召开施工方案落实状况检查会，检查分析存在的问题，研发处理措施，按月编制施工状况报告。重大问题准时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

>当托付施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

>施工目标完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，帮助项目经理办理工程交工。

>试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或依据合同要求进行技术服务。

>组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

施工项目岗位职责（3）

在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格落实公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、平安、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

主持项目总体管理规划、质量方案、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证掌握措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量方案的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的商定，并依据合同商定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

严格落实公司财务制度，强化项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效掌握。注意成本信息反馈，准时采用纠偏措施。

督导项目经济技术部门，向监理、建设单位准时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。

负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。

完成领导交办的其它工作。

施工项目岗位职责（4）

1、接受上级下达的施工目标，做好图纸会审、施工方案、材料方案等前期预备工作;

2、负责解决在设计、配套与施工中消失的重大技术问题，包括在施工过程中合理、准时的处理施工现场的各类技术问题;

3、负责在设计与施工中进行度量掌握。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺当的实施;

4、制定项目总进度方案，负责对设计与施工进行严格的时间掌握施工;

5、负责对项目的规划设计与施工进行成本掌握;

6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门供应指导和支持;

7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展状况，对重大决策问题供应专业性的分析和建议;

8、负责建筑项目的人员管理工作;

9、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素养水平。

施工项目岗位职责（5）

1、娴熟掌控关于工程预结算的各项规定，敏捷运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参与合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。

2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

3、准时办理或准时把合同变更状况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。

4、负责编制工程预决算，准时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本状况。

5、参与图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，准时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。

7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，掌握生产成本。

施工项目岗位职责（6）

1、参与研发设计方案，从施工角度对设计提出看法和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主供应的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工方案，依据项目总进度方案，组织编制项目总体施工进度方案。

4、依据合同及总体施工进度方案进行施工预备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用掌握方法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

7、会同项目掌握部制定施工工作落实效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

8、定期召开施工方案落实状况检查会，检查分析存在的问题，研发处理措施，按月编制施工状况报告。重大问题准时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

9、当托付施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

10、施工目标完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，帮助项目经理办理工程交工。

11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或依据合同要求进行技术服务。

12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

施工项目岗位职责（7）

1、帮助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

2、帮助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。

4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不行预见因素引起工程变更的有关资料。

5、熟识合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面掌握，施工中消失的问题要按规范要求提出处理看法，对不能解决的问题要准时汇报，请示项目总工程师处理。

6、研发解决本项目施工中遇到的施工难题。依据有关技术规范、规章，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

8、负责所管项目，向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐藏工程督促施工员作好记录等。

施工项目岗位职责（8）

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权托付代理人，向最高管理者负责，单独担当项目的决策、质量、进度、平安责任。

二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，细心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行方案、选购、供应、使用和管理，掌握工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地支配、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，平安生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客供应一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与平安的危急源进行有效的掌握。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关平安工作的规定，建立平安组织机构，制定平安制度，落实平安措施，组织平安施工，监督检查平安工作落实落实状况。奖罚平安管理工作的优劣者。实现平安无事故。

六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、仔细学习国家关于职业健康平安、环境、卫生等方面的法规文件

九、消退施工中的一切担心全因素。

十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、平安法规等方面学问的监管。

施工项目岗位职责（9）

1、接受上级下达的施工目标，做好图纸会审、施工方案、材料方案等前期预备工作;

2、负责解决在设计、配套与施工中消失的重大技术问题，包括在施工过程中合理、准时的处理施工现场的各类技术问题;

3、负责在设计与施工中进行度量掌握。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺当的实施;

4、制定项目总进度方案，负责对设计与施工进行严格的时间掌握施工;

5、负责对项目的规划设计与施工进行成本掌握;

6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门供应指导和支持;

7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展状况，对重大决策问题供应专业性的分析和建议;

8、负责建筑项目的人员管理工作;

9、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素养水平。

施工项目岗位职责（10）

①项目经理是公人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。

②落实公司质量方针、质量体系文件;组织项目质量目标的制定与贯彻实施。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能安排及制定项目人员留置方案，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。

④领导项目部全面管理工作。

⑤领导编制项目制造成本实施方案，对项目成本支出审核签字。

⑥领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控方案、质量管理文件。

⑦领导项目平安生产与质量管理工作，是质量、平安的第一责任人。

⑧项目各类经济合同的审核签字。

⑨组织工程主体结构验收及竣工验收工作。

施工项目岗位职责（11）

>参与研发设计方案，从施工角度对设计提出看法和要求。

>按总承包合同条款，核实并接受业主供应的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

>编制项目施工方案，依据项目总进度方案，组织编制项目总体施工进度方案。

>依据合同及总体施工进度方案进行施工预备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

>确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

>组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用掌握方法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

>会同项目掌握部制定施工工作落实效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

>定期召开施工方案落实状况检查会，检查分析存在的问题，研发处理措施，按月编制施工状况报告。重大问题准时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

>当托付施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

>施工目标完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，帮助项目经理办理工程交工。

>试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或依据合同要求进行技术服务。

>组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

施工项目岗位职责（12）

项目经理是工程质量、平安生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和平安达标，生产进度，成本掌握的实施负全面责任。

遵守国家和地方政府的政策、法规，落实公司的规章制度和指令。自觉爱护公司和职工的利益，强化与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺当完成。

在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

主持制定项目的施工组织设计、质量方案、总体方案和年、季、月施工进度方案。

组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，准时解决施工中消失的各种问题。

严格落实公司的质量、平安保证体系制度，建立健全本项目具体的质量、平安体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，掌握要点，严格管理，协调运作，细心施工，确保目标的实现。

负责强化预算管理，降低生产成本，仔细做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正值的应酬和开支。

搞好平安生产，保障职工人身、财产的平安。

项目完工后，准时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

施工项目岗位职责（13）

在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格落实公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、平安、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

主持项目总体管理规划、质量方案、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证掌握措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量方案的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的商定，并依据合同商定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

严格落实公司财务制度，强化项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效掌握。注意成本信息反馈，准时采用纠偏措施。

督导项目经济技术部门，向监理、建设单位准时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。

负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。

完成领导交办的其它工作。

施工项目岗位职责（14）

1、全面负责工程项目的组织、实施、管理和掌握。

2、参与图纸会审、设计交底、平安技术交底工作并贯彻落实，编制项目施工方案

3、主持工程生产、平安、质量、技术、文明施工、成本掌握和环境爱护等施工管理工作

4、负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系

5、负责工程项目的平安管理工作，随时掌控工程施工进度、质量状况，协调解决施工中消失的各类问题，督促项目按方案完成，负责工程报验工作

6、审核和管理项目的各项费用支出，负责项目工程施工成本掌握

施工项目岗位职责（15）

1、负责施工作业班组的技术交底，组织测量放线、参与图纸会审、技术复核;

2、组织制定并调整施工进度方案，做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;落实施工作业方案;

3、负责施工作业的质量、环境与职业健康平安过程掌握，参与质量、环境与职业健康平安的预控及隐藏、分项、分部和单位工程的质量验收;

4、负责汇总、整理和移交施工资料，编写施工日志、施工记录等;

施工项目岗位职责（16）

1、在项目经理的领导下，贯彻落实装饰便利的操作规范标准;

2、编制并落实本项目部施工组织设计和施工进