2023年采购部主管的个人年度工作总结范文

2023年采购部主管的个人年度工作总结范文选购 部主管的个人年度工作总结1

做为生产营运管理中心的选购 督察主管，我主要负责大宗选购 原料价格监管；对集团各子公司各类选购 及修理申请的审核及报批，并定时进行跟踪；工程类选购 申请的核查；化工园区各类主要原、协助材料日常进、销、存的跟踪。

在中心总经理和副总经理的带领和教育下，我深化学习了作为一名选购 督察人员所应当详细的学问和素养。刚来中心不久，林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、限制分析等方面的学问，并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的打算工作，如去工地了解化工产品的工艺流程，并驾驭各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等学问。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的基础。

如今我每天都须要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库；各个生产车间原、辅材料的日耗状况；月底进行汇总并进行分析。要想完成这些工作，我必需细致的核对每一张地磅单据，仔细的核对每个公司的生产日报表，对单据和报表中异样的地方做出标记，并联系相关人员进行询问。本着对工作负责、对公司负责的看法，发觉问题之后要实事求是的向领导反映状况，以便领导作出正确的推断。

大宗选购 原料价格的监管方面，每天对化工园区所入库的原材料价格进行汇总，并定期通过网络、电话等方式联系供货商进行询价、比价，以确保公司所选购 的原材料价格都是最低价的。月底对每天入库的原材料价格进行汇总，说明一个月来各种原材料总的价格趋势，便利领导能够正确确定各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处选购 的原材料，要调查缘由并作出说明。

集团各子公司各类选购 及修理申请的审核及报批，并定时进行跟踪方面，对于各子公司提报的申请，要刚好的了解状况，必要时须要去现场进行查看，了解状况之后在第一时间内对提报到我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审，绝不拖延时间。总经理批示之后，我定期对各单位提报的申请进行跟踪，记录事情的进展状况。如有需我中心帮助执行的选购 申请，则需联系三家以上信誉度较好的供货商进行询价、比价，并在付款方式和交货时间等方面作出汇总，便利运用单位在价格、质量方面做出对比，选择最合适的供货商进行合作。

以上就是我的主要工作，在今后的工作中我肯定根据总经理和董事长的在会议上的指示，本着端正的看法不折不扣的完成公司交个我的各项任务。在工作中到处留意、多看、多思索、多学习，不断提高充溢自己，争取为汇泰投资集团的发展壮大贡献自己的一份力气。

选购 部主管的个人年度工作总结2

时间飞逝20XX年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：

一、完成的工作：

1、完善选购 制度，严格审核选购 安排，降低选购 成本。本年度对部门选购 人员进行了选购 流程及制度的相关培训，重点加强选购 人员对选购 业务工作流程的管理，提高选购 业务质量和工作效益，降低选购 成本;针对各部门提出的选购 安排进行严格把关，无相关领导批示的选购 安排一律不予选购 。部门人员依据库存量和生产安排支配制定的生产选购 安排严格审核，避开出现重复选购 及选购 量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。

2、培育部门人员加强完善选购 合同执行力度。日常工作中刚好解决员工在选购 合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一样。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。

4、主动开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，主动找寻供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需;20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。

5、主动协作各部门相关工作业务，团结同事，实现主动有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，刚好与相关供应商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。

二、工作中存在的不足及弥补措施

选购 订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据选购 合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，间或出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购 合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚起先合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预料志向效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现志向沟通效果。

选购 部主管的个人年度工作总结3

自承蒙领导看重成为选购 部门主管以来，我始终秉承着廉洁与严谨的作风来对待身上的选购 职责，或许正是因为明白自己这个工作责任重大才不想招来任何的非议。为了回顾以往的选购 工作以致于不出现误差，也是为了更好地整理手头关于选购 方面的各类账目，因此我准备针对这段时间的选购 部门工作进行一个总结。

一、选购 部门主管的工作职责

其实说究竟我的工作主要还是负责制定须要进行选购 的具体名单，先是通过和后勤部门进行交接了解公司缺少的资源有哪些，然后就是员工食堂这边的食材选购 工作须要我去进行处理，在这一过程中我既要保证最大合理化地利用手头的有限资金，又不能够让自己部门选购 的产品出现任何质量上的问题，所以在一起先的时候我就找好了几个大型的固定合作方进行选购 工作。每次选购 产品须要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格，最终再交由财政部门进行报销与财务整理工作，除此之外我还负责培育与监督部门中的选购 助理与选购 员的相应工作。

二、选购 工作中获得的相应成就

最让我有成就感的应当就是员工对食堂的一样好评，不但每天的菜系都能做到有着丰富的荤菜以及餐后水果，而且由于公司餐补的原因能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些，或许还有一点值得说明的便是自己负责选购 工作以来从未出现过食品平安卫生问题。另外一点则是公司的纸张、清洁用品以及饮用水方面的工作，由于我时时常会在仓库以及其他地方进行巡察的原因，因此当有什么物品出现短缺的话也能让我第一时间发觉。

三、选购 工作中出现的不足与改进

其实这一点也是部门的选购 员擅作主见以及不负责任所造成的，选购 蔬果的时候竟然没有在取得相应票据的状况下运用了选购 资金，待到这件事情拖了几天以后也不去处理后续工作的收尾，而我没有刚好发觉这个问题也是自己工作上的失职之处。还有一个值得留意的地方就是仓库中储存生鲜的位置出现了破损，造成了食材的奢侈以及仓库四周的`气味极其难闻，或者说不是闻到气味有异的话还难以发觉那个隐藏的破损之处。

我发觉自从担当选购 部门主管以来在某些方面变得自律了许多，尤其是选购 物品的时候宁愿自己倒贴也不愿出现任何的短缺，或许这便是作为选购 工作的担当与责任心吧，真希望自己能够始终秉承着这份信念圆满地完成选购 部门的全部工作任务。

选购 部主管的个人年度工作总结4

一、总结一年来工作重点与自我评价：

XX年，是被任命为选购 主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理阅历；尝试克服压力和困难，努力英勇变更的时间将要结束；即将结束的终点，或许是更好的，全新的起点；下面是XX年本人的主要工作内容总结；

-1物料刚好率，个人负责的物料刚好率系统总票数16525票，完成率%，实际刚好率达99%（以影响生产线停线为准），不刚好率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购 员处理异样问题点，t3510h4520h4208h4507等型号大单的节点限制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成果合格；

2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，XX年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的变更和确定，协作有效的激励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出；目前48小时完工率达80%，补料不刚好是影响刚好扫尾的重要缘由，也是须要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响刚好扫尾的10%左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额限制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货珍贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良；

3.沟通实力在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所须要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通实力，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在视察，时刻要学习

4.个人整体素养的提高，体现在做人要真诚，诚信；不管是工作，同事间，与供应商的沟通之间，肯定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到冲突我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习视察他人的管理、限制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提高自己；

工作是这样，家人挚友也是这样，生活依旧这样；

二、本人有哪些方面须要培育、提高及改善

1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情；

2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作实力

3.问题点限制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点；

4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响安排的执行；

5.领导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式；

总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台；

三、XX年安排