项目估算流程

本资料仅供内部使用!项目估算流程XXXXXXXXXX公司20XX年XX月XX日修改记录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"目的 1\o"CurrentDocument"范围 1\o"CurrentDocument"输入 1\o"CurrentDocument"入口准则 1\o"CurrentDocument"职责 1\o"CurrentDocument"过程描述 2估算准备 2确定项目范围及工作产品 3确定项目总体架构. 3确定项目分解结构WBS 3确定项目工作产品 3实施估算 3\o"CurrentDocument"裁剪指南 3\o"CurrentDocument"度量与验证 3\o"CurrentDocument"出口准则 4\o"CurrentDocument"输出 4\o"CurrentDocument"相关文件 41目的估计项目的规模、工作量、成本、进度进行估算，为制订项目计划提供依据。2范围适用集团项目的规模、工作量、成本、进度的估算过程。3输入批准的用户需求历史数据，包括历史估算文档、软件过程数据库4入口准则需求已经得到客户批准参与估算的成员已经接受了相关估算技能培训5职责角色职责项目经理•组建估算小组•估算准备。包括需求文档、WBS，历史数据等估算小组•选择估算技术•实施估算•形成估算结果文档EPG•协助提供企业历史数据

6过程描述步骤角色作业流程操作说明1项目经理1、 项目经理组建估算小组，需要时向部门经理寻求支持；2、 估算小组至少由2人组成，估算小组成员必须拥有此类项目的开发经验和管理经验；估算准备L /2估算小组1T1、 确定项目总体架构；2、 确定项目分解结构WBS；3、 确定项目工作产品，详见6.2。确定项目范围及工作产品3估算小组1r1、 在实施估算前，估算小组应设定相应的会影响估算结果的假设和限制条件；2、 按照选定的估算技术，对项目规模、工作量、成本、进度进行估算，详见6.3。实施丘估算4估算小组11、估算小组提交文档化的估算结果。形成估算结果5项目经理1F1、项目经理在项目过程中跟踪估算结果。r '跟踪估算< J6.1估算准备根据项目的类型、种类，以及项目组所具备的资源条件，选择合适的估算技术，估算项目的规模。下方的表格包含了其中一些技术的清单。你可以选择其中某一个单独的估算技术，也可以综合使用几种估算技术。具体估算技术的适用，请参看相应的估算方法指南。估算技术必要条件适用场合Pert估算法具有丰富领域经验的评估者适用于小项目，简单估算。WidebandDelphi估算法具有丰富领域经验的评估者项目拥有几个该领域中知识渊博的人，他们能从给予的需求中得出规模估算。复杂度估算法具有丰富领域经验的评估者适用于小项目，试验性项目，原型的规模估计必须完成，但时间有限的情况。估算成员给出估算结果，项目经理综合后给出最终决定。功能点需求处于适宜的形式明确了系统边界了解代码行与功能点之间的转适用于应用程序的规模与它的输入，产出，问题，接口内部逻辑文件成一定比例的，例如：图书馆管理系统医院管理系统换，或者采用行业平均转换率酒店应用软件管理信息系统应用软件注：具体的估算技术，请参看相应的估算指南6.2确定项目范围及工作产品6.2.1确定项目总体架构项目经理会同项目核心技术人员讨论形成项目总体架构草案，其中包括总体软硬件结构、系统运行环境需求等。6.2.2确定项目分解结构WBS从系统结构角度确定项目的模块/子模块划分、从项目生命周期时间角度确定项目在各个阶段的主要工作项，结合裁剪得到的项目生命周期模型，以此为基础形成项目的概要WBS，并将概要WBS记录到估算表中。6.2.3确定项目工作产品确定项目要提交的工作产品清单，包括文档、功能模块和第三方轴硬件设备，分析所有工作产品的规模、复杂度、所依赖的前提条件等要素，估算工作产品的工作量和成本。6.3实施估算按照选定的估算技术，对项目规模、工作量、成本、进度进行估算。直接从市场或供应商获得可参考的工作量和成本数据基于项目核心技术人员的个人经验，估算工作项复杂度、工作规模，并以此估算工作量和成本数据基于公司的组织过程资产库中相似项目的经验数据，通过比较修正工作量和成本的估算数据7裁剪指南对于规模很小的项目，估算小组可以由一个人组成。8度量与验证•将项目执行阶段所测得的实际规模与估算规模进行比较。•项目经理验证估算结果的有效性。9出口准则估算结果已经