采购专员绩效考核指标量表完整

米购专员绩效考核指标量表（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）

采购专员绩效考核指标量表考核期间：2021被考核人采购专员姓名职位专员部门采购部考核人采购经理姓名职位经理部门采购部任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级结果1采购任务完成率20%要求采购物质在10月30号之前完成按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止2采购成本控制率15%采购成本控制在皿元之内没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上。分3采购订单按时完成率10%要求采购订单按时完成率达到100%以上按时完成10分；完成90%以下得0分4订单差错次数10%考核期内订单差错次数不超过2次两次以内得10分；超过2次得0分5采购质量合格率10%要求采购质量合格率达到100%以上采购物质100%合格10分;98%-99%得5分；合格率98%以下得0分6采购到货及时率10%要求采购物资到货及时率达到100%按时到货10分；超过半天扣2分，扣完为止7采购退货次数10%考核期内采购退货次数在2次以内两次以内10分；超过2次。分8供应商满意度5%考核期内供应商满意度评分在90分以上供应商评价90分以上得5分；90分以下得。分9供应商档案完备率5%供应商档案完备率在100%以上达到100%得5分；低于100%得。分10供应商信息提供及时率5%供应商信息提供及时率达到100%以上每月提供5家供应商，少一家扣2分，扣完为止加权合计彳亍为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果

考核1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用但不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2学习力25%1、 有学习意识但无行动2、 主动学习3、 自费学习并得到技能4、 学习后用于实践5、 学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分-业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%-考核人签字.Q十-年月日备注：1、 你们只要把相关数据改为你们的即可。2、 想要什么指标就设定什么指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1质检工作及时完成率月/季/年度及时完成的质检次数g、 ，一 X100%应完成的检验总次数品质部2原辅材料现场使用合格率月/季/年度（］_发现的不合格原辅材料数量）X100%现场使用的原辅材料总数量品质部3产品质量合格率月/季/年度合格的产品数量5X100%产品总数量售后服务部4产品质量原因退货率月/季/年度质量原因产品退货数量5X100%交付的产品总数量品质部5质量会签率月/季/年度实际会签文件数量g应会签文件数量X100%人事部6批次产品质量投诉率季/年度客户投诉次数X100%产品出货总批次售后服务部7客户投诉改善率季/年度客户投诉按时改善的件数5X100%客户投诉总件数售后服务部8质量体系认证一次性通过率年度质量体系认证一次性通过的次数g一一一 X100%质量体系认证申请总次数技术部9产品免检认证通过率年度通过免检认证的产品品种g、一 X100%产品免检认证申请总次数技术部品质部长绩效考核指标量表序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1质检工作及时完成率15%考核期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到％以上4产品质量原因退货率10%考核期内确保低于％5质量会签率10%考核期内达到％以上6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过％7客户投诉改善率10%考核期内不得低于％8部门管理费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认证一次性通过率5%考核期内确保达到％以上10产品免检认证通过率5%考核期内确保达到％以上11质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目1W%按时完成12质量培训计划达成率5%考核期内确保质量培训工作1W%按时完成本次考核总得分考核指标说明“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费质量整改项目按时完成率质量整改项目按时完成率=按时完成的质量整改项目的项数乂100%质量整改项目计划项数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：

采购部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度考核期内采购总金额g一 X100%同期计划采购金额采购/仓储部2米购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数g一 X100%采购订单总数采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度成本实际降低率X100%成本目标降低率财务部4订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额[MO/采购总金额 X100%生产/质检部5采购资金节约率季/年度匕实际采购物资资金]gl1-采购物资预算资金jX100%财务部6采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量g一 X100%采购物资总量生产部7供应商履约率季/年度履约的合同数订立的合同总数X100%5.2供应部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购计划完成量皿一，.,一X100%同期采购计划总量供应部2到货及时率季/年度规定时间内到货批次g一 X100%采购总批次供应部3采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次g采购总批次X100%供应部4供应商开发计划完成率季/年度实际开发数量X100%计划开发数量供应部5采购成本降低目标达成率季/年度成本实际降低率g,,一、X100%成本目标降低率供应部6物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数g_一 X100%需要物资供应的总次数供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3采购部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到％以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到％3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到％以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到皿％6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到％7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在％以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到％9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在％以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明采购及时率——规定时间内完成采购订单数米购及时率= X100%应完成采购订单总数采购计划编制及时率55户生E时玄规定时间内完成采购计划编制的次数g米购计划编制及时率= —犯、「卜心乂y X100%应完成采购计划编制的总数被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5.4供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部

考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2供应商开发计划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到％3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内5采购成本降低目标达成率10%考核期内采购成本降低目标达成率在％以上6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在％以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到％10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5.5采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、 目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、 遵循原则（一） 明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二） 客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到'用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三） 差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四） 反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、 适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。考核期开始后进入本企业的员工。因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。因公伤而连续缺勤七十五日以上者。虽然在考核期任职，但考核实施日巳经退职者。四、 绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、 采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（％）考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料，影响工时紧急采购（如空运）的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额

将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二） 绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。（三） 绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分x70%+日常工作表现x30%（四） 绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。（五） 考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下〜75分75分以下〜65分65分以下〜50分50分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%采购人员绩效考核表定量指标定性指标

定性指标权重为30%

综合得分考核补充:考核人： 被考核人： 考核日期：年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%9