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第页共页统计人员试用期转正工作总结随着企业的发展，人才的储备和引进成为了每个企业发展的关键。为了减少招聘风险，很多企业都会通过人员试用期来考察员工是否适合本企业的岗位需求。试用期期间，员工需要展现出自己的工作能力和潜力，以期达到转正的要求。作为人力资源部的一员，我负责统计人员试用期转正工作情况，以下是针对该工作的总结。一、试用期前准备工作试用期是企业对新员工进行考察的阶段，为了能够更好地进行考察工作，我们需要提前做好准备工作，包括但不限于以下几点：1.明确试用期的目标和要求：试用期的目标是选拔和留用合适的人才，因此在每个岗位上的要求需要明确，包括工作内容、工作标准和考核指标等。2.和各部门负责人沟通：试用期转正工作需要和各部门负责人密切合作，包括确定试用期的时间长度，以及试用期过程中的考核内容和标准等。3.制定试用期培训计划：针对不同的岗位需求，制定相应的培训计划，为员工提供必要的培训和指导，以便他们更好地适应工作环境和工作内容。二、试用期考核工作试用期转正工作的核心是对员工在试用期内的表现进行评估，针对性地为员工提供必要的反馈和指导。以下是我们在试用期考核工作中的一些做法：1.明确考核标准：根据岗位需求和工作指标，明确考核标准，对员工在各方面的表现进行全面而公正的评估。2.试用期评估表：制定试用期评估表，规范评估的内容和流程。根据不同岗位的要求，将评估表细分为不同的维度，以便更好地进行评估工作。3.定期考核和反馈：试用期期间，我们定期与员工进行面谈，了解他们在工作中的表现，并针对性地提供必要的反馈和指导，帮助他们更好地适应和成长。4.与各部门负责人密切合作：与各部门负责人共同商讨员工的工作表现，并得到各部门负责人的反馈意见，用于最终的评估和决策。三、试用期转正工作试用期结束后，我们会对所有试用期员工进行综合评估，根据评估结果决定是否将其转正。以下是我们在试用期转正工作中的一些做法：1.综合考评：根据试用期考核结果，对员工的工作表现进行综合评估，包括工作能力、工作态度、团队合作等方面的表现。2.考评结果沟通：将考评结果与员工进行沟通，明确员工的优点和不足，并提供必要的培训和指导，帮助他们更好地提升自己。3.转正决策：根据评估结果和员工的实际情况，与各部门负责人共同决定是否将员工转正，并作出合适的薪酬调整和岗位晋升。总结来说，人员试用期转正工作是一个复杂而繁琐的过程，需要人力资源部门与各部门负责人的密切合作。作为统计人员试用期转正工作情况的负责人，我们在准备工作、考核工作和转正工作中均

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