电气工程师个人工作总结

电气工程师个人工作总结电气工程师个人工作总结（精选22篇）

电气工程师个人工作总结篇1

20__年9月是我到公司工作的第四个月，在这三年里随着公司在不断的进展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的熟悉，我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。

没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予机会我不会取得今日的进步，展望20__年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次进展做出自己的贡献。

回首____初，虽然在__年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为____年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立刻进入自己的角色，当时根据领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更盼望我能做到的。

在____年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参加电气生产的许建文支配在负责生产管理并参加生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目，4月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。

这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。

我还努力培育新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用PROTEL制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也常常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新熟悉了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的铺张。

在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选，只不过都由于这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。

____年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。

公司完成双面机4台，其中烟台高校的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。在电气设计，生产和程序上没有由于失误给公司带来损失。

在公司办公设备或办公网络消失问题时，我随时赐予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修理。其中天合富奥修理维护数十次。

____年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到抱负状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们肯定能顺当度过难关，20__年我的工作主要支配在电气生产这方面，我预备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。

电气工程师个人工作总结篇2

时间匆忙，转瞬之间已经毕业三年了。在__公司工作也已经有二年多的时间了，由于工作的需求和提高自己的技术水平，我进入__配电设备有限公司技术部学习和工作。在__公司工作至今两年多，已经成长为一名合格的电气工程师。

一、成长过程。

刚进公司时，必需去电气车间实习。期间主要是熟识产品，为以后的设计打基矗实习结束后，我正式进入技术部工作。

刚开头时，主要负责设计小箱、pgl、ggd、一些比较标准的_gn36(15)-12等一些小订单，通常数量在几台，或者产值不超过10万的订单。这段时间跟着总工和老工程师学习，晚上培训专业技能和基础学问，然后在订单上检验学习成果。这段时间的学习和工作给我留下了深刻的印象和影响。

一些比较标准的工程订单，如星三角降压启动、全压启动、自耦降压启动、电机正反转等，这些都是在学校学习过的，但当时印象不深，做了这些电动机掌握的项目后，将以前的理论和实际结合在一起，能够举一反三，设计出有自己风格的掌握产品。比如温度掌握箱、瓦斯掌握箱、路灯掌握箱等等。这类产品主要遇到的问题就是元器件的布置摆放，直接影响到箱体或柜体的外型尺寸，以及电缆走向。一旦不细心，用户在安装、使用过程中就会遇到大量的问题。做这类产品时，必需要细心，多去现场和客户沟通，了解客户意图后，最好能设计出也许的布置图和外型图给客户确认。

随着阅历的增长，开头做比较大套的gck、通常数量在几十台或上百台，产值通常超过五十万元，甚至百万元。主要功能单元有：计量柜、进线柜、电容补偿柜、馈电柜、市发电转换柜、联络柜。计量柜基本每两年广东电网东莞供电局会提出新的要求，通常提出新要求的一个月内，消失问题的状况是最多的。比如以前要求315kva及以上的变压器要求装设两组电流互感器、一个有功表、一个电子表，采纳低压计费的方式。而现在为一组电流互感器、一个有功表，必需装10kv高压计量柜，采纳高压计费方式。一旦不留意这个问题，出货到现场通不了电，通不过验收，现场改造工程量很大，而且会给公司带来负面影响。

gck常用的馈电单元为抽屉柜，是国内较为先进的一种柜型。通常需要留意的是负载中是否有“非消防必保负荷”，这样的负荷在火灾时必需要停电，防止事故扩大。通常在塑壳断路器加装一个dc24v的消防分励线圈来实现跳闸。许多人理解为“不是—消防类必需爱护的负荷”，导致跳闸线圈加错了位置，把一些消防类的负载跳掉了，如消防风机、消防水泵等，实际上消防类负荷的不能停电的。一旦火灾时，会导致火灾更严峻。应当理解为“非消防类的、必需爱护的负荷”。

再往后，开头做高压电缆分接箱dfw-12和高/低压预装式电站ybp(m)，再到_gn15环网柜、kyn28a-12中置柜以及比较简单的plc和变频掌握柜、直流屏(gzdw)、信号屏;从简洁到简单;从小工程、小数量到大工程、多台大订单;随着设计工程的增多，阅历的增长，对于各个柜型的系统原理图设计，二次掌握接线图的设计，包括各种非标电机、风机、消防掌握箱，以及各种双电源、多电源三合二、五合三系统能够娴熟把握，合理运用。同时，对于各种柜体的结构特点非常熟识。曾负责过东莞百事威房地产(雍雅山庄)、东莞市委党校、长安华南电子厂、东莞理工学院城市学院、阿克苏诺贝尔涂料(东莞)有限公司、东莞国丰粮油中心电房、东莞生态园办公大楼、茶山漂亮湾畔花园住宅区、东莞职业技术学院等工程项目的设计;通过与甲方、弱电设计方的合作，对电力系统的设计、运行有了更全面的熟悉。这些年期间跟随总工参加了对珠江啤酒厂垂直母排终端拉弧事故分析，风岗供电公司10kv户外电缆分接箱短路故障分析，中堂沙泵厂受谐波影响的治理方案、以及东莞裕元鞋厂大电流柜的噪音处理等大事，加深了对理论学问的理解，能更好地理论结合实际，加深了印象，对产品有了更新的熟悉，拓宽了视野。

与时俱进，开拓创新，电力行业同样如此。为适应电网需求，20__年下半年东莞供电局要求10kv非专线客户单电源进线采纳具有快速爱护功能的用户分界断路器柜，避开客户受电设备故障引发配电网故障，削减故障电流导致的损失，大大提高了供电的牢靠性。举个例子：当10kv架空配电线路t接支线路或末端用户内部发生故障时，因其进线开关爱护动作时限与变电站出线开关爱护时限协作无法合理整定时，将会造成变电站出线开关跳闸。假如故障性质是永久性的，变电站重合将不胜利，则一个中压用户界内的局部事故将使整条10kv配电线路停电，后果不堪设想。如若在t接处或用户端(责任分界点)安装一台用户分界开关(俗称看门狗)，经过推断确认用户界内发生故障(过流、短路、单相接地等故障)，自动将故障隔离，则可以确保非故障区用户正常用电。

二，新产品开发及工艺改进。

近几年由于经济增长缓慢，配电产品的市场需求量直线下降，各个配电设备生产厂家的竞争日趋激烈;公司在此期间严抓产品质量，优化设计方案，在保证质量的前提下降低成本。

1、通过改进抽屉二次插件，大大削减了二次插件开裂，插接不到位现象，保证了用电的牢靠性;

2、对产品的一、二次工艺作了要求，统一线号，统一号码管长度，安装方法等，力求产品布线的美观，合理，保证产品的全都性，一些不合理的地方进行改进;

3、原电容柜放电灯每回路用两个，因现在电容都有放电电阻，所以改为每回路一个灯，节省了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同时也杜绝了铺张现象。

4、对于新产品，在总经理的指示下，在公司高级工程师带领下，公司胜利研发了10kvvs1高压真空断路器，高压沟通sf6六氟化硫负荷开关两种新产品,增加公司的竞争力。同时通过对断路器二次线路的设计、改进，以及设计检验断路器二次线的检验柜，对开关本身有了更深刻的熟悉。

5、__年在李总工的带领下，公司胜利研发了4000a高压大电流柜，补充了东莞本地无生产的空白。

6、一个公司只有不断创新才能做到可持续进展。今年在张总、李工、袁工、王工的带领下，公司又自主创新胜利研发出了_fw1框架断路器、_fm1塑壳断路器，目前这两种产品都处在试验阶段，信任不久的.将来雄丰品牌在中国开关领域会占有肯定的市场。

三，工作程序的规范化。

工作程序的规范化可以削减人为的出错机会和保证图纸的精确     性。技术部作为公司的核心部门，设计人员作为项目负责人，帮助销售部给客户制作电气原理图和柜体屏面布置图，提高了报价的精确     性，又避开了与客户要求不符，削减了差错率;对于生产部门，力求使全部设计人员的图纸风格、设计思路统一化、标准化;同时，技术人员在图纸下发后，从钣金、焊接、喷粉、组装，再到电气成套安装二次接线,一路跟踪与工人多沟通并听取他们的珍贵看法，使产品更加完善。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”在公司领导关怀和同事们的支持与关心下，经过不懈努力，我已具备了肯定的技术工作力量，基本能独挡一面，但是仍存在着一些不足。在今后的工作中，我会不断充电，向有阅历的同事、同行和车间操作工请教学习自己未曾真正把握的技术或技能，并学以致用。通过学习和实践，在实际工作中熬炼成长，积累工作阅历，努力提高自身素养和专业技术水平，为公司的进展壮大传递正能量。

电气工程师个人工作总结篇3

本人于今年3月应聘工程有限公司负责工程电气管理工作，回首20__年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因公司工程项目分散，我又是新聘到公司的，很多事情需要对接协调，所以一开头工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作阅历，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作乐观性，准时协调和协作各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结阅历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20__年的实际工作客观的做一次总结。

一、xx大厦A座工程

本工程是去年底开头施工，由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多，部分又是先施工后出图的实际状况，项目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是经理主抓管理工作，后来由于经理有事请假，我开头接手南科大厦A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期间，乐观组织协作监理及施工单位，对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，准时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量消失的问题乐观联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求;我乐观出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案，避开工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求，重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责，范围，工作流程。

根据现场临电规范要求能够坚持巡查现场，记录每日施工现场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进行设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录，做绝缘电阻测试记录、漏电爱护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记录、停电记录项目部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整，恢复完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和恢复。对各个设备重新检查接线及接地，根据规范要求施工，原有设备接线，接地全部更改重做。增加一级柜的警示标志、供电平面图、系统图，二级箱的回路标志和系统图。

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点，并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账，目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账，水暖材料台账，工具台账，临水材料台账，临电材料台账”组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。

项目工期紧，施工单位人员及技术力气不足，时间紧，工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢，人员配备不足，工期拖延施工质量差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及严格要求施工质量，落实各项施工方案，加班加点，并且乐观协调各施工单位之间相互关系，化解施工中消失的问题。对主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业相互协作，渐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可，同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上，能够做到，提料通知项目部，请项目部进行监管;现场施工后能够通知项目部对施工质量进行自检自查;施工人员能够遵守公司级项目提出的规章制度;

平安管理：南科A项目部设立平安员，负责施工平安监护。同时建立了平安生产管理制度;实行平安例会，每日平安技术交底记录等管理措施。

由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所发生的签证不给签字，我要求项目部每日对所发生的应签证的工作，根据实际状况打出签证单，等待甲方赐予确认。

在A座项目部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有消失过平安、质量重大事故，工作有序开展。

二、校工程

在我接管一三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对现场和二包的工作有了一个大致的了解，对于甲方材料不到位问题，给甲方发了工程联系单，将现场急需解决的问题上报给甲方，确定材料进场的准确时间，以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长，我也和工人进行了沟通，保证以后不会再有同类现象消失。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范围时，我给甲方做出签证单，并且乐观的去和甲方沟通联系，但是甲方就是不给签单，没有方法我才上报周总。在工程结束时，我根据各个工序，做出工程交接单，甲方也不给签。

三、工程

重新作出工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。

在xx项目和电气公司的工程师，针对小和xx项目所发生的问题做了沟通，确定了详细的解决方案。同小的设计院的王工，就小体育馆和图书室的施工难度问题，进行了协商，并签字确定施工方案。

就现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进行整改。

针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的看法，同蔡经理沟通协商，进行整改。

四、工程

应甲方的要求，作出工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。

由于甲方规划缘由，变压器距离我方施工现场较远;从变压器到一级柜的大线要经过其他工地，而其他工地也正在建设施工，致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆多次被破坏断裂。由于施工现场不固定，线缆走向也无法固定，且常常拆挪，所以现场比较混乱。我和祝刚经理协商，提出解决方案。

针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进行检查，和分包工人进行协调进行整改。并且拍出照片进行存档。

原来照明回路是两个回路，接近工地现场施工，都是根据一个回路走线，我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案，节约材料，节约人工。

五、及砂场工程

我在接手万融项目以后，能够乐观的和甲方沟通协调，完善施工方案，同公司各个部门进行很好的沟通，督促材料的进场，和现场施工人员的到位，并且严格要求施工质量。同刘福兴一起，重新排查按项整理，把前几任项目经理遗留下来没有办理的签证，在最短的时间内把全部该做出的签证全部签完。并协作预算部对工程进度、技术核定进行签证。同一起把全部的该签的签证全部核对，做到了没有落项，尽量做到多签材料和人工。

在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程结束以后，乐观的去和沟通，画出完工图纸，以免耽搁工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联系和协商，把各个项目的工作进度做了交接，并且签字确认。

六、在工程的管理工作中，我的几点体会，现简洁择要如下

1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避开工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特殊是项目经理、垫资力量、机械设备、管理水平、应对组织力量等方面的考核;综合概括为对其履行合同力量的考核;

2、在材料管理方面要加强仓库保管员的学习，提高素养，对本项目的保管工作要做到心中有数，建立项目部的材料台账，按时清点库存，削减材料的积压，降低管理成本。

3、在平安管理方面，各个项目的项目经理要狠抓现场管理，常常的召开项目部人员的平安管理睬议，建立每日平安管理制度，把平安管理工作逐级落实下去，削减平安事故的发生。

4、在人员管理方面要对项目的工人进行全面的了解及考核，工作不行的要立刻进行清理，绝不姑息。

5、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近学问的学习;

6、工程管理工作是很系统、很简单的管理工作。工作中要做到事前有掌握、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和敏捷性相结合，以完成公司目标为第一要务。避开工程管理的“后天不足”;

7、工作遇到困难的时候，要去利用自己全部的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);

8、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

七、在工程的管理工作中，也有许多不足的地方，归纳总结几点

1、自身的业务水平和专业水准有待提高;

2、自身专业的学问面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强;

3、自身发觉问题的力量有待提高。

八、在明年的工作中拟实行以下措施

1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范;

2、严格根据施工合同和公司领导的意志进行掌握性工作，尽最大努力加强对工程质量的掌握;

3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发觉问题的力量，使自己的工作力量得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能准时请示相关领导，能准时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。

20__年已过去，总结过去，展望将来，20__年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程，是作为工程师该思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。

电气工程师个人工作总结篇4

随着公司在不断的进展和壮大，我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟，在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的熟悉，我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予机会我不会取得今日的进步，现对今年工作进行总结。

一、生产管理方面

根据领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更盼望我能做到的。

二、人员结构调整方面

年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是___的离职，根据公司领导的指示我快速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的___接替___的研发工作，将原来只参加电气生产的___支配在负责生产管理并参加生产的位置，在我整理___的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到___要回了能用的程序，并完成当时___负责的一东项目，后来___离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。

在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有__程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。

三、新人培育方面

我还努力培育新人，把___掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也常常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新熟悉了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的铺张。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选，只不过都由于这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。

四、工作方案

在公司办公设备或办公网络消失问题时，我随时赐予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修理。虽然公司的业绩没有达到抱负状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们肯定能顺当度过难关。

我的工作主要支配在电气生产这方面，我预备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的乐观性。每周组织电气生产车间业务力量培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培育方面我会尽最大努力关心新人，为公司输送电气方面的人才。

电气工程师个人工作总结篇5

在公司及车间领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、施工建设单位的共同努力，库房，化机车间工程得以顺当进行。本人在化机车间，气化站，库房，消防水，新奇水所辖界区工号的工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，现将有关今年的工程项目管理工作汇报如下：

依据车间领导的分工，从五月份到现在本人负责的责任区，由经一路，纬六路，庆华路，路灯的安装，立杆，放线，接开关等工作，由其是工程进度，工程质量，发觉问题本人基本上解决了，由其是甲供材料的使用上，做到了用在什么地方上，数量都一一做了记录。从五月份至六月份经一路，纬六路，庆华路，路灯安装完毕。经试灯运行正常。六月份至十一月份的工作，主要是负责化机车间，气化站，库房，消防水，新奇水等工作。现气化站基本安装安毕，经测试接地电阻符合安装规范要求。七间库房现已有二个库房达到使用条件。化机车间的工程进度现正在做桥架，和放电线中。平安与文明现场管理状况：

1、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。

2、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

3、督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

4、督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

5、协调现场各承包商、监理、设计、各有关部门、为工程建设制造良好的内外环境。

项目施工其他管理状况：

1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对所负责界区检查的资料预备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。

电气工程师个人工作总结篇6

回首20__年对广场项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气管理工程师在中心和项目经理正确领导下，针对公司制定的管理制度和本年的工作任务，项目部依据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调，努力调动各个员工的工作乐观性。在工作中不断总结阅历和教训，努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，不断创新，努力提高工作效率，用最低的投入成本制造每一个合格的产品。现对本人一年来的实际工作依据进行客观的总结。

1;1#～4#楼

乐观协作物业公司做好1#～4#楼电气修理工作，对质保期内消失的问题乐观联系施工单位制订方案，准时修理，做到业主基本满足;并协作成本管理中心对1#～4#楼工程进行决算;

2;5#楼

5#楼项目应于今年4月28日交房，因受百年一遇的雪灾影响，交房时间紧，工作量大。首先项目部团结全都，形成合力，分秒必争，首先抓室内强弱穿线，优化施工方案，加班加点，并乐观协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中消失的问题和冲突。对室外强弱电管线敷设与给排水专业相互协作，顺当完成了施工，竣工验收后，乐观整理电气安装施工资料、设备资料并建立档案，完善后移交物业。在房产移交业主的过程中，对业主提出的，在移交过程中发觉电气问题，合理的，联系施工单位准时解决;对不合理的问题，进行急躁解释。

3;鼓楼二店内装修

鼓楼二店内装修，工期紧、任务重、交叉施工多。电气施工相对简单，图纸设计不完善，加上开工前期施工单位的各种缘由，使得工期更加紧急，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的电气安装阅历，主动出图完成商场北面正大门雨蓬灯及走廊灯系统设计、商场二层新增防火卷帘电气线路设计、1-4层扶梯电源的修改。在商场消防验收前克服各种各样的困难抓商场凹凸压配电房的安装，确保消防验收供电正常运行，依据现场消失施工问题的状况乐观与设计院联系或现场出图解决。乐观协作鼓楼二店现场代表，对他们提出的要求在第一时间内解决。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量，和监理公司、施工单位同步管理，严格根据国家现行施工验收规范进行质量验收。本项目管理从质量、进度、和平安等方面都受到高新区质量监督站等相关单位的较好评价，实现了公司的“质量、品牌、信誉，拓基永恒主题“的经营理念。

4;供配电

与鸿图电力安装公司乐观协作，做好小区供配电。特殊是鼓楼二店代建项目，对公司来说是一项政治任务，为保证商场的内外装用电，一部分从中建三局二公司工地供应，一部分从工地南边施工用变压器供应，为保证商场消防验收，在供电不具备条件下，克服一切困难，用临时电缆接入商场配电柜，采纳倒送电方法为保证商场消防验收。

总之，在20__年的工作中，我取得了肯定的成果，也存在着缺点，主要是在看电气图时结合看水暖图、内装图，做到在施工中不留死角。信任在工程中心和公司统一领导下，根据公司管理模式，坚持程序化、系统化，规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，较好地完成公司方案及任务，在工程管理上坚持并完善已形成的一套自有的管理体系和模式。针对工程中存在问题和遇到的挫折准时调整，在工作中不断总结阅历教训。形势喜人，但压力也大，我们将变压力为动力，克服困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名合格的“拓基人”。

电气工程师个人工作总结篇7

本人于今年3月应聘沈阳工程有限公司负责工程电气管理工作，回首20xx年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因公司工程项目分散，我又是新聘到公司的，很多事情需要对接协调，所以一开头工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作阅历，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作乐观性，准时协调和协作各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结阅历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。

一、南科大厦A座工程：

本工程是去年底开头施工，由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多，部分又是先施工后出图的实际状况，项目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是刘贺男经理主抓管理工作，后来由于刘贺男经理有事请假，我开头接手南科大厦A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期间，乐观组织协作监理及施工单位，对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，准时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量消失的问题乐观联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；我乐观出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案，避开工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求，重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责，范围，工作流程。

根据现场临电规范要求万明辉能够坚持巡查现场，记录每日施工现场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进行设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录，做绝缘电阻测试记录、漏电爱护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记录、停电记录项目部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整，恢复完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和恢复。对各个设备重新检查接线及接地，根据规范要求施工，原有设备接线，接地全部更改重做。增加一级柜的警示标志、供电平面图、系统图，二级箱的回路标志和系统图。

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点，并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账，目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账，水暖材料台账，工具台账，临水材料台账，临电材料台账”组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。

项目工期紧，施工单位人员及技术力气不足，时间紧，工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢，人员配备不足，工期拖延施工质量差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及严格要求施工质量，落实各项施工方案，加班加点，并且乐观协调各施工单位之间相互关系，化解施工中消失的问题。对主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互协作，渐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可，同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上，能够做到，提料通知项目部，请项目部进行监管；现场施工后能够通知项目部对施工质量进行自检自查；施工人员能够遵守公司级项目提出的规章制度；

平安管理：南科A项目部设立平安员，负责施工平安监护。同时建立了平安生产管理制度；实行平安例会，每日平安技术交底记录等管理措施。

由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所发生的签证不给签字，我要求项目部每日对所发生的应签证的工作，根据实际状况打出签证单，等待甲方赐予确认。

在南科A座项目部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有消失过平安、质量重大事故，工作有序开展。

二、一三四学校工程：

在我接管一三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对现场和二包的工作有了一个大致的了解，对于甲方材料不到位问题，给甲方发了工程联系单，将现场急需解决的问题上报给甲方，确定材料进场的准确时间，以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长，我也和工人进行了沟通，保证以后不会再有同类现象消失。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范围时，我给甲方做出签证单，并且乐观的去和甲方沟通联系，但是甲方就是不给签单，没有方法我才上报周总。在工程结束时，我根据各个工序，做出工程交接单，甲方也不给签。

三、大江户工程：

重新作出大江户工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。

在大江户项目和凯利电气公司的工程师，针对浑南四小和大江户项目所发生的问题做了沟通，确定了详细的解决方案。同浑南四小的设计院的王工，就浑南四小体育馆和图书室的施工难度问题，进行了协商，并签字确定施工方案。

就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进行整改。

针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放；在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的看法，同蔡经理沟通协商，进行整改。

四、碧桂园工程：

应甲方的要求，作出碧桂园工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。

碧桂园由于甲方规划缘由，变压器距离我方施工现场较远；从变压器到一级柜的大线要经过其他工地，而其他工地也正在建设施工，致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆多次被破坏断裂。由于施工现场不固定，线缆走向也无法固定，且常常拆挪，所以现场比较混乱。我和祝刚经理协商，提出解决方案。

针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进行检查，和分包工人进行协调进行整改。并且拍出照片进行存档。

原来照明回路是两个回路，接近工地现场施工，都是根据一个回路走线，我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案，节约材料，节约人工。

五、万融及砂场工程：

我在接手万融项目以后，能够乐观的和甲方沟通协调，完善施工方案，同公司各个部门进行很好的沟通，督促材料的进场，和现场施工人员的到位，并且严格要求施工质量。同刘福兴一起，重新排查按项整理，把前几任项目经理遗留下来没有办理的签证，在最短的时间内把全部该做出的签证全部签完。并协作预算部对工程进度、技术核定进行签证。同李同春一起把全部的该签的签证全部核对，做到了没有落项，尽量做到多签材料和人工。

在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程结束以后，乐观的去和李同春沟通，画出完工图纸，以免耽搁工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联系和协商，把各个项目的工作进度做了交接，并且签字确认。

六、在工程的管理工作中，我的几点体会，现简洁择要如下；

1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避开工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特殊是项目经理、垫资力量、机械设备、管理水平、应对组织力量等方面的考核；综合概括为对其履行合同力量的考核；

2、在材料管理方面要加强仓库保管员的学习，提高素养，对本项目的保管工作要做到心中有数，建立项目部的材料台账，按时清点库存，削减材料的积压，降低管理成本。

3、在平安管理方面，各个项目的项目经理要狠抓现场管理，常常的召开项目部人员的平安管理睬议，建立每日平安管理制度，把平安管理工作逐级落实下去，削减平安事故的发生。

4、在人员管理方面要对项目的工人进行全面的了解及考核，工作不行的要立刻进行清理，绝不姑息。

5、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近学问的学习；

6、工程管理工作是很系统、很简单的管理工作。工作中要做到事前有掌握、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和敏捷性相结合，以完成公司目标为第一要务。避开工程管理的“后天不足”；

7、工作遇到困难的时候，要去利用自己全部的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）；

8、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；

七、在工程的管理工作中，也有许多不足的地方，归纳总结几点：

1、自身的业务水平和专业水准有待提高；

2、自身专业的学问面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强；

3、自身发觉问题的力量有待提高。

八、在明年的工作中拟实行以下措施：

1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范；

2、严格根据施工合同和公司领导的意志进行掌握性工作，尽努力加强对工程质量的掌握；

3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发觉问题的力量，使自己的工作力量得到限度的提高。

4、在日常工作中能准时请示相关领导，能准时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。

20xx年已过去，总结过去，展望将来，20xx年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程，是作为工程师该思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。

电气工程师个人工作总结篇8

回首过去，展望将来，有对本年度收获的喜悦，也有对将来急迫的期望，喜悦的是我在公司、项目部领导和同事的关怀与关心下，仔细学习领悟企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导支配的任务;期望的是我深深明白在从事化工行业电气监理工作中仍有较多的不足需要学习和改进。

我将总结阅历，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，为本工程的顺当竣工，也为公司更好更快进展略尽绵薄之力。在过去的20__年，我全程参加我公司所担当工程监理的项目，目前各项作业相继进入尾声，我们取得了工程阶段性成功。现就本年度电气专业监理工作状况做一总结。

一、工程施工进度

由于电气专业在__行业的性质所打算，从年初的寥寥工作量到如今的基本成型，我们电气专业很好的完成了所预期的进度支配。在短短一年中，各施工单位相继完成或基本完成了防雷接地系统的敷设、隐藏工程的施工、照明管线的敷设与灯具的安装试灯、电缆桥架的安装、动力管路的敷设、电机等动力设备的安装调试、变电所内凹凸压盘柜的安装与试验等。由于材料的欠缺，电气电缆的敷设尚未完成但也已具备敷设的条件。现主体施工已基本完工，来年只需进行各项收尾工作(如接线、调试等)，就目前进度看，电气专业的总体施工进度是乐观的。

二、工程质量掌握

质量是一个工程的生命所在，更是监理工程师监督管理的重中之重。在这一年的工作中，我听从领导支配，仔细履行岗位职责，在施工过程中遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，严字当头、一丝不苟地执行规范、工艺要求，跟踪监控，发觉问题准时订正，确保工程质量。

在施工过程中，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程掌握。对现场存在的质量平安问题，调查讨论找出问题的根源，要求施工方实行有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

针对进场材料(接地扁钢、角钢、槽钢、镀锌钢管、灯具、变压器、凹凸压开关柜等)，根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行逐一核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中，对缺少质量证明文件的进场材料，与供应商、厂家沟通协商，要求有效资料快速补齐。

针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全、真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

针对施工工程中设备(变压器、电动机、开关柜等)的调校，准时联系业主、施工单位负责人等共同参加现场旁站，对调试人员的资质进行核实，对调试设备的有效性进行检查，对调试过程的规范性进行拍照记录，对试验结果的合理性进行审核，并做好书面的旁站记录。

对各施工过程中检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发觉问题准时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。截至目前，整个施工过程中为消失严峻的质量事故，我将连续尽努力做好工程建设施工阶段的质量监理工作。

三、施工平安的掌握

现场监理不仅要抓好工程质量，还要留意和防止施工现场的一切担心全因素的消失，做到将一切担心全的苗头毁灭在萌芽状态。要做到这一点，我就必需多巡察、勤详查、细心、全面地留意各个施工环节和施工的各个角落，防止一切担心全苗头的消失。

详细到本专业的工作中就是：

1、严格审核特种作业人员的资质(电工、焊工、调试资质等);

2、对现场施工人员的防护用品(平安帽、平安带、劳保鞋、防护眼镜等)进行检查;

3、对现场用电等危急设备进行平安性检查，要求由专业电工操作等。

这是关系到社会的稳定和人生平安的大事，必需做好，作为现场一名监理工程师，必需尽职尽责。施工平安问题是一名监理应当时刻铭刻在心并赐予特殊重视的问题。

四、工程协调与协作

电气专业是帮助性工种，也是技术要求高，与其他专业联动性大的专业，在施工过程中，准时的与各单位、各专业间进行亲密协作并依据现场实际需要，下发监理工作联系单__份。

回顾这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必需严格仔细，有较强的责任心，不管多么简单的工程只要监理人员能够一丝不苟地根据施工规范、规程履行职责，就能全面的把握整个工程动态，掌握整个工程质量。同时监理人员具备了较高的业务素养，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能消失的质量问题毁灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。

虽然我始终努力扎实的去做好每一项工作，但是还存在不足之处，监理文字记录整理方面有所欠缺，我将连续加强文字编辑力量，提高业务水平和自身素养，加大监管力度，做到让公司放心，让业主满足。

一年来，有成果也有差距和不足，成果归功于公司、项目领导的正确指导和同事的热心关心，而差距和不足则是我在今后的监理工作中努力奋斗、尽快消退的目标!让我的监理业务水平在新的一年里更上一层楼。

电气工程师个人工作总结篇9

我是X公司工程部的一名电气工程师，自20xx年开头参与工作，20xx年1月加入世工程部，从事项目现场的电气施工管理工作。自参与工作以来，从基层的电气安装，电气调试，技术管理，成本预算，逐步成为当时单位的专业负责人。来到XX公司，接触到以前从未触及的干净工程厂房系统，对自己而言全新的管理方式，但在XX公司这个友爱的大家庭中，领导，同事的关心，部门的教育培训，规范化的流程，让自己逐步的告辞了生疏感，顺当的'度过了适应期，一晃自己也是一个工龄三年多的员工。自己喜爱的专业成为职业，对我而言是幸运的，在十几年的从业经受中，自己历经了不知多少次配电室调试，送电，直至交付。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，来到公司，从事这全新的管理制度及角色，我本着不忘初心，虚心学习的态度努力提高自己，让自己更快的成长。

20xx年我经受了两个项目，第一个是位于浙江半导体厂房项目，另一个是位于河北张家口的数据中心项目。两个完全不同的项目，也带给自己完全不同的收货和体验。

（1）在半导体项目中，记忆犹新的是，眼看消防验收迫在眉睫，但是由于疫情影响，人员的不到位，施工单位管理力量的有限，看着挺美丽的进度汇报，作为工程人的我，还是打起了疑问，经现场深化班组的了解，图纸与现场施工的核对，发觉三个子系统的施工还相差甚远，消防火灾监控，消防电源监控，防火门监控，三个系统，安装量极少，基本为电缆敷设、接线、调试，由于班组更迭，布置不集中，包商管理不细致，致使造成遗漏。发觉问题后，带领班组施工人员，分区域收尾，平面图上划出区域，排列上点位，放一根消一根，直至完成，290个点位，4天全部完成，接线，点位测试3天完成。为消防验收的顺当进行打下了基础。

（2）在张家口数据中心项目，对我而言也是一个全新的领域，其中的配电系统，暖通系统是数据中心的重中之重，该项目的配电系统，弱电系统由我负责统筹管理。60000m2的厂房面积，汇聚了36台10KV柴油发电机，48台20__KVA变压器，232台10KV高压开关柜，712台低压开关柜，216台500KvaUPS，近300000米的各种型号的电缆，而留给配电系统的施工及调试时间，只有80天的周期。雪上加霜的是，由于北京疫情影响，业主决策的失误，使得二次砌筑较方案工期延长了20天，换言之，留给机电的安装时间只有60天。常规的流水界面施工确定无法达成交付的条件了，我们项目组成员打算一反常规，从砌筑阶段就开头穿插施工，先优先保证配电设备搬入入的基本条件。依据业主甲供设备的到场时间，优先配电室，发电机房的地面浇筑，墙体砌筑，顶面抹灰油漆，提前规划搬运通道，实行一切措施打通搬运通道。经过近80天的不懈努力，最最终20xx年11月30日完成了机房服务器上架的目标，中间穿插着设备安装，电缆敷设，接线调试，验证测试，目标的达成也为20xx年画上一个圆满的答卷。

这一年中有收获，也存在着圆满和不足，由于项目节奏的加快，外加部分业主出于成本的考虑，配置人员针针见血，要求事项事无巨细，在快节奏的项目管理中，会犯阅历主义的错误，缩水执行制度流程，给将来的隐患就埋下了伏笔。在张家口数据中心项目中，在验证测试阶段，就发生了一台电容器柜电气元件起火烧掉的状况，虽然不是我们管理的标段，但是业主还是邀请我帮助去做事故分析，当人们都将事故缘由锁定为施工过程缺失而造成时，我提出了自己的看法。—————（事故可能缘由：由于大电流状态下，个别电气元器件发热渐渐熔断，发热量达到肯定值时，金属部件溶化的介质流到下一相上，或是过热引起电弧，造成相间短路对地短路，而造成短路电流剧增发热而爆燃。

个别元器件发热的缘由有可能下述缘由：

（1）电容器隔离开关合闸后，某相闭合行程不够，造成上下触头接触不紧密，在有负载状态下发热并渐渐变形溶化。

（2）隔离开关触头的引出铜排加工有瑕疵，有毛刺，造成尖端放电而绝缘受损而发热，活着连接引出铜排的螺栓未达到紧固标准而造成接触电阻过大发热。

（3）施工班组施工完后有金属物品遗漏在配电柜，由于振动掉落导电部件上而造成短路，现场这种证据已无从查找。）业主接受了我的看法，对同批次的配电柜进行逐个检查测试，结果就是连接铜牌和紧固件的问题，其实，假如根据管理流程，甲供电气设备进场安装后，也是要做交接试验检查的，就是由于工期紧，盲目信任新设备，管理人员及工人有意无意的缩水了流程，一时的偷懒和麻痹造成这个事故。同时，也为自己敲响了警钟，一切要找规范和流程行事，为此，我们全体项目成员针对数据中心的验证交付测试，特整合及编制了《数据中心验证测试、认证交付标准化流程》。

20xx年，对于自己又是向往和劳碌的一年，今年打算重新捡起书本，对一级建筑师发起冲击，工作中乐观吸取众家之长，充实自己，提高自己，努力为公司尽出自己更大的力气。也盼望公司及部门更多组织培训或成员间的沟通，内容不必仅仅局限于工程管理，专业技术，制度流程，还可增加沟通技巧，心情掌握，情商管理等等。———个人的一点儿鄙见。

电气工程师个人工作总结篇10

回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作状况进行总结，敬请公司领导提出珍贵看法及建议。

一﹑上半年完成的主要工作

1﹑完成设计院的移交，收集电气全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。

2﹑与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图。与设计院专业人员沟通设计看法，完成开闭所、变电所出图。

3﹑协作电力安装公司皮革馆凹凸压设备安装完成工作。

4﹑协作各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。

5﹑完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量状况。

二﹑下半年完成的主要工作

1﹑协作总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。

2﹑做好木雕文化广场工程电气图审工作，发觉有疑问的地方准时联系设计院确认，确认后反馈给施工单位，同时协作土建﹑水暖工程师的工作。

3﹑精品商务楼配变所工程安装程序及平安工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。

三﹑存在的不足及改进措施

1﹑沟通力量还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至消失错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2﹑专业面狭窄，作为一名电气工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司进展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注意自身进展和进步，做到谨小慎微。

3、对于工作过程中的前瞻性、方案性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

四﹑明年的工作展望

明年会是更劳碌的一年，精品商务楼工程从3月份开工到封顶施工阶段，万力木雕文化广场工程9月30开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体方案纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作力量有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。

电气工程师个人工作总结篇11

通过20__年各项工作开展状况的总结，在新的一年里我要调

整好工作思路、增加责任意识，充分熟悉到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将20__年各项电气施工方案制定如下：

1、在近期制定出20__年度总方案表和协作明年各项目负责人做好月

进度方案，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有方案、管理有过程、事事有结果的管理模式。

2、在临时电和正式电申请上，我要乐观主动的把现场所能供应的技术

数据报给公司外协部有关人员，尽量协作外协人员尽早和电业部门沟通联系。

3、在新建超五星级酒店和热源场电气施工管理上，我会发挥我所学的

专业“自动化掌握”学问、结合实际阅历，从图纸会审到实际安装各个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取建设一个优质配套工程。

4、回迁楼二期和洋房小高层电气管理上，我要发挥我积攒的高层施工

阅历，合理的提出合理化建议，避开强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量削减电气施工后期凿墙刨板现象发生。

5、在广场项目上我应尽量查阅资料提出合理的灯具选择数据，着重考

虑灯光文化性、效果性、节能性和平安性。目前图纸音乐喷泉功率选择过大现象，在蓝图出来之前必需让其从新设计。

电气工程师个人工作总结篇12

____年初至____年6月，我担当电仪自动化分公司电气调试部部长，主持分公司的电气调试技术管理工作。在此期间，先后参与了__大厦安装工程、__国际航运大厦安装工程、__厂7万吨电解铝扩建工程的机电设备安装调试及系统的启动运行。

__大厦、__国际航运大厦安装工程，是我首次参与民用建筑施工的工程。且__国际航运大厦，总建筑面积达12。7万平方米，内部设施齐全，主要设备均为国外进口，具有同期国际先进水平。弱电系统由5A构成，不但规模大，且智能化程度高，对于我们是一个新生事物。首先我们能够端正态度，英勇的面对挑战。通过查阅相关的技术资料，参与各种技术培训，了解国内外同类技术的现状和进展方向，丰富了自己的专业技术学问，先从理论上武装自己，这样使自己增加了系统的概念，为后来的施工顺当进行奠定了基础。在强电方面，我们面对的最大问题是解决设备在潮湿环境的绝缘不良。由于民用建筑的设备层一般在地下室，对于新建建筑，地下室空气潮湿，尤其在下雨天较多的季节，使用排风机对流也无济于事。在__国际航运大厦工程我们就遇到了上述的问题：封闭母线(供电干线)、电动机、电磁阀等电气设备绝缘水平特别低，基本上不足0。1MΩ，达不到启动的条件。如何处理?尤其是已安装好的封闭母线如何排潮?我们想了很多方法，自制了一些热风设备，对其内部进行烘干，实践证明效果比较好，达到了预期的目的。通过这些工程的施工，我们学到了很多新的技术，积累了高科技工程的施工阅历，增加了自己的信念。也看到了我们与先进的技术之间的差距。面对不足与差距，我们只有付出更多的努力，才能跟上先进科学技术的进展，在激烈的竞争中立于不败之地。__航运大厦安装工程荣获鲁班奖。

电气工程师个人工作总结篇13

本人X年七月毕业于X市职业中学，于同年10月份参与工作，至今已有12余年，始终从事电气安装工作。X年10月经人介绍进入X市电气安装工程处(供电局下属单位，后为X市电气设备安装有限公司)，从事现场电气安装工作。

X年9月由于公司需加强技术科技术力气及工程概预算人员，经公司领导讨论打算，让我进入公司技术科从事工程施工技术负责管理及工程概预算工作。在工作中，我工作仔细、负责，劳动乐观，并坚持党的基本原则]方针、政策，遵纪守法，同时仔细学习电气专业学问，熟识国家设计、施工及验收规范，结合实践，所以由我负责的工程均能以一次性合格，通过验收部分工程达到优良标准。工作得到公司领导的全都好评，并于1995年9月份取得电气专业技术员任职资格。

X年6月，X市电气安装有限公司成立，当时需要大量的电气安装工程专业技术人员及概预算人员，我调入该公司工作并担当技术科科长，从事工程技术负责及工程预决算工作。

于X年12月份通过职称评审，取得电气专业助理工程师资格。在职期间我仔细工作，同时参与有关专业学问及大专学历学习，于20xx年7月份取得XX高校大专学历。现取得助理工程师至今已有4年，在这4年中，通过学习、实践使自己的专业学问及业务水平有了很大的提高。

电气工程师个人工作总结篇14

回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既劳碌又充实，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好电气技术工作。

在项目上，我作为一名见习生主要跟师傅负责一期工程8#-17#和22#楼的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心关心，在此深表感谢并使我对工作布满信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作。

我从以下几个方面进行总结：

工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸时便准时对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中准时解决。图纸中消失与施工相抵触的状况准时和甲方协商，便于工程的顺当进行打下有利的基础。

按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确     ，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进鉴证。

现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识,对施工中常消失的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时常常在现场为他们订正错误,对其进行缘由分析提出相应的预防方案,并准时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能消失的问题通知施工队准时整改同时做到随时检查隐藏工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼消失的质量问题进行准时检查准时整改。

为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序准时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满意质量的状况下要追求美观干净。

电气工程师个人工作总结篇15

时间飞逝，转瞬间已经是20__年，我在公司感受甚多，收获甚多。进入xx公司，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的机会。在此，首先特殊感谢公司领导和同事们赐予我的大力支持、关怀与关心，使我能够很快地适应的公司的管理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了公司工艺流程。同时，更是真实地感受到了乐观向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作状况总结如下：

一、扎实工作

在安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组整整三个月。我们进入箱变从车间开头，可以说是我们对xx公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。

十月份，我进入技术工艺办公室实习，我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完善的精神。进入技术部办公室开头，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”。由于我知道要想成为一名合格的技术员不是一件简单的事，作为一名技术员不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场消失的问题，对现场的机器设备运行状况要做到心中有数。

二、努力学习、不断进步

在工作中，仔细学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的学问。从最简洁的制造规范画起，到画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了许多东西，又给了我许多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心帮我审核还急躁的给我讲解，特别感谢同事们的关心，也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充分的信念。

三、缺点与不足

由于我参与工作不久，因此在许多方面技术和阅历都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的技术员，老工人学习;另外，准时组织阅历教训，把存在的怀疑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好。仔细学习箱变学问，使自己在今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟起来。

四、自我评价

虽然我参与生产劳动和技术学习的时间不是很长，但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了学问，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。

总结一年来的工作，既有成果又有不足。在今后的工作中，只有不断的仔细总结，发觉不足，努力改正，才能得到更快的进步，才能更好为公司服务，实现人生价值。

电气工程师个人工作总结篇16

时间飞逝，转瞬间到公司已经快半年，感受甚多，收获甚多。进入中电电气箱变公司，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的机会。在此，首先特殊感谢公司领导和同事们赐予我的大力支持、关怀与关心，使我能够很快地适应的公司的管理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了公司工艺流程。同时，更是真实地感受到了乐观向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作状况总结如下：

扎实工作

在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组整整三个月。我们进入箱变从车间开头，可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。

十月份，我进入技术工艺办公室实习，我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完善的精神。进入技术部办公室开头，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水,自己就要有一桶水”。由于我知道要想成为一名合格的