企业战略管理（山东联盟）智慧树知到课后章节答案2023年下青岛理工大学

企业战略管理（山东联盟）智慧树知到课后章节答案2023年下青岛理工大学青岛理工大学

第一章测试

管理企业或组织整个战略的形成及执行的过程指的是（）。

A:战略选择B:战略分析C:战略实施D:战略管理

答案:战略管理

在外部环境分析中对企业机遇的认知，提供了战略选择的必要性依据，表明了企业“（）”。

A:想做什么B:能做什么C:可做什么D:该做什么

答案:可做什么

竞争战略理论以（）为基础。

A:环境分析B:资源C:能力D:产业结构分析

答案:产业结构分析

战略管理理论定位学派的代表人物是（）。

A:安德鲁斯B:波特C:安索夫D:圣吉

答案:波特

“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（）

A:彼得•德鲁克B:弗雷德•戴维C:亨利•明茨伯格D:安索夫

答案:安索夫

第二章测试

明确企业“（）”的，尤其是确立使命或愿景，常常成为战略管理中战略分析的第一步。

A:该做B:能做C:可做D:想做

答案:想做

下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是（）。

A:丙航空公司：世界主流航空公司B:乙食品公司：关注健康，关注生命C:丁建筑公司：质量为先，信誉为重D:甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法

答案:甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法

企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则指的是（）。

A:企业哲学B:企业目标C:企业宗旨D:企业使命

答案:企业哲学

甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。

A:经营哲学B:公司目的C:公司目标D:公司宗旨

答案:经营哲学

企业使命陈述不一定是越长越好，只要能清晰地表述企业的“有所为，有所不为”即可。（）

A:错B:对

答案:对

第三章测试

（）指的是销售能够增加产品价值的产品的企业，两者结合在一起可以更好地满足顾客的需求。

A:供应者B:互补者C:替代品D:购买者

答案:互补者

可能导致行业内竞争加剧的情况是（）。

A:用户的转换成本高B:产品的差别化程度高C:行业内竞争对手减少D:行业增长速度下降

答案:行业增长速度下降

甲公司2018年计划定向增发5亿元人民币，进入互联网金融行业。公司管理层需要对该行业进行分析，以了解其整体竞争格局。下列选项中，适合甲公司使用的分析工具是（）。

A:五力模型B:SWOT分析C:PEST分析D:敏感性分析

答案:五力模型

进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（）。

A:低利润的低风险B:稳定的低利润C:高利润高风险D:稳定的高利润

答案:高利润高风险

下列关于购买者议价能力的说法，错误的是（）。

A:购买者从供应商所购产品占供应者年销售量的80%，其议价能力强B:购买者拥有足够资源进行后向一体化，其议价能力强C:购买者转换其他供应商购买的成本较低，其议价能力强D:购买者所购买的产品或服务容易被替代，其议价能力弱

答案:购买者所购买的产品或服务容易被替代，其议价能力弱

第四章测试

分析企业内部环境，经常使用的工具是（）。

A:五种竞争力量模型B:战略集团分析法C:PEST分析模型D:价值链分析法

答案:价值链分析法

东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

A:技术开发B:基础设施C:采购管理D:人力资源管理

答案:采购管理

根据波特的价值链理论，下列选项属于外部后勤的是（）。

A:乙公司委托某公司代为加工零部件B:丁公司为客户送货C:丙公司采购一套物流软件D:甲公司利用数控车床进行机械加工

答案:丁公司为客户送货

甲公司是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，这对该企业来说属于（）。

A:机会B:优势C:威胁D:劣势

答案:优势

如果企业拥有的资源或能力是有价值的、稀缺的但并不是难以模仿的，那么开发此类资源将给企业带来暂时的竞争优势。（）

A:对B:错

答案:对

第五章测试

甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于（）。

A:市场开发战略B:市场渗透战略C:成本领先战略D:产品开发战略

答案:市场渗透战略

下列选项中，属于后向一体化的是（）。

A:丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场B:丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家C:乙家电公司建设自己的专卖店体系D:甲建筑公司进军旅游行业

答案:丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场

当不同产业的两个或多个业务单位共享制造设施、分销渠道、广告宣传以及研发成本时，它们可能实现（）。

A:规模经济B:学习曲线效应C:经验曲线效应D:范围经济

答案:范围经济

下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（）。

A:丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水B:丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场C:乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区D:甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

答案:丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型为（）。

A:全球化战略B:跨国战略C:国际化战略D:多国本土化战略

答案:全球化战略

第六章测试

甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，很多国际家电企业也都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是（）。

A:差异化战略B:成本领先战略C:多元化战略D:集中化战略

答案:成本领先战略

聚焦战略就是在狭窄的市场区间进行的成本领先与差异化战略。（）

A:对B:错

答案:对

动态能力强的企业通过资源整合与学习、创新，往往能创造出高于市场价值的战略，并获得持续性竞争优势。（）

A:对B:错

答案:对

甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业务重点放在微波炉业务上，力争做大做强，不断扩张生产规模，以实现规模经济效应。根据以上信息可以判断，这种竞争战略是（）。

A:集中差异化战略B:密集型战略C:成本领先战略D:集中成本领先战略

答案:集中成本领先战略

甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2019年该公司进入非洲某国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司采用的战略类型是（）。

A:差异化战略B:成本领先战略C:横向一体化战略D:暂停战略

答案:差异化战略

乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯。同时，在产品研发上投入巨大，使得自身的冰淇淋产品具有与众不同的口味和外观，在高端人群中享有极佳的口碑。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略是（）。

A:集中差异化战略B:成本领先战略C:集中成本领先战略D:差异化战略

答案:集中差异化战略

第七章测试

战略评价的方法分为两类，即（）。

A:德尔菲技术和时间序列分析法B:专家决策和回归分析方法C:直觉与数学方法D:定性和定量方法

答案:定性和定量方法

BCG矩阵以（）为横纵坐标。

A:相对市场占有率与市场增长率B:竞争地位与产品-市场演变阶段C:竞争优势与环境稳定性D:竞争地位与市场增长

答案:相对市场占有率与市场增长率

ST战略是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。（）

A:错B:对

答案:错

由于QSPM分析法是建立在第一阶段、第二阶段的基础上的，所以其准确度往往受到其限制。（）

A:对B:错

答案:对

根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是（）。

A:现金牛业务和问题业务B:明星业务和现金牛业务C:瘦狗业务和现金牛业务D:明星业务和问题业务

答案:明星业务和问题业务

下列哪个阶段不属于战略制定框架包含的内容（）。

A:匹配阶段B:信息输出阶段C:信息输入阶段D:决策阶段

答案:信息输出阶段

第八章测试

实施本土化国际战略比较适合采用的组织结构是（）。

A:全球地理区域结构B:混合结构C:网络结构D:产品分区性结构

答案:全球地理区域结构

与全球化战略相匹配的组织结构为（），即全球产品公司。

A:全球地理区域结构B:网络结构C:混合结构D:产品分区性结构

答案:产品分区性结构

在战略实施的过程中，企业在对战略目标加以分解的基