2023年工段工作总结

2023年工段工作总结工段工作总结篇1

一、乙炔工段中修（含自检）项目的完成状况及人员支配：

略

二、10月份检修胜利阅历：

1、支配专人穿戴好劳动防护用品进行酸洗操作。

总结9月份临时停车的阅历教训，本次中修工段经过探讨确定，指派两人穿戴好轻型防化服、佩戴好护目镜、防酸碱手套等劳动防护用品进行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的阀门，短节等，只负责搬运到现场，然后由这两人进行酸洗操作，避开了用酸时防护用品不全的现象。

2、依据检修项目负责人员的落实，把各类票证的办理交给班组。

我们一改以前由工段长负责办理各种票证，然后出去签字，现场没人统筹全局的弊端，本次中修我们把办理各类票证的任务交给班长，由他们依据自己负责的项目，须要什么材料，平安防护措施的落实，现场监护人的指派，各类票证的办理等详细的工作全部交给班组来做，然后由工段进步行监督、指导、把关，这样既调动了大家的工作主动性，又使整个现场工作场面井井有条，忙而不乱。

3、平安防护措施切实有效，并且平安牢靠。

在检修前，我们就针对本次中修的项目，特地的制定了切实有效的平安防护措施，并得以落实执行，如动火作业、进入容器内的作业等。尤其是进入发生器的渣浆分别器时的清垢操作，我们在置换合格的前提下，又通入压缩空气进行吹扫与强制通风，并用棉被堵塞住乙炔总管，用测爆仪进行在线监控，每小时又做跟进分析含氧与有害气体的含量，指派专人现场监护等措施，确保了各检修项目的本质平安。

4、人员支配较为科学合理。

无论是值班人员的支配还是各项目的详细负责人，我们工段都依据其本人的性格与责任心的强弱，原则性的强弱，扬长避短，进行了合理的支配与安排，有利于各项目的开展。

5、检修完后的现场清理与除锈刷漆工作做的较好。

本次检修完后，我们动员了全体人员对现场卫生进行了全面彻底的清理，尤其是对各防腐层脱落的地方进行了除锈刷漆工作。如对发生器的十二个水封、各泵的基座、管道等进行了清理，使整个厂区设备面貌面貌一新。

三、本次检修工作存在的不足。

1、个别人的集体观念不强，检修工作中拖沓松散。

我公司每年两次的例行停车检修，意义比较重大，尽管我们在停车前做了动员工作，分厂也有相关制度，但还是有人在检修期间休假。另外也有个别人在检修的工作中不够严谨，不够紧迫，东游西晃，从思想相识上还不够深刻。

2、部分民工消极怠工。

从本次检修的总体上看，操作工的表现要优于民工，操作工基本上都能发扬吃苦耐劳的精神，然而民工中有部分人却是消极怠工，你推一下动一下，你不推他就爬下。虽然没有影响整个检修进度，但是给人的感觉却不好。

针对以上不足，我们召开了工段级的检修工作总结会议，对存在问题的个人提出指责，对表现优异的同志赐予肯定的表扬和经济嘉奖，力争在下一次的检修工作中做的更圆满。

工段工作总结篇2

20xx年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。修理工段严格根据分厂方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年白灰厂的生产任务圆满完成，回顾过去的20xx年，修理工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则，在工作的各个方面都取得了肯定的成果。工作成果有以下几方面：

一、在设备维护、检修与技改方面：抢时间、重质量、保生产。

修理工段工作性质确定了，我们修理前必需有一套合理的的确可行的修理安排；足够的修理物质打算；严格的时间管理抓紧修理中的分分秒秒；并在领导的大力支持与指导下，保质保量的完成每一项修理任务。

20xx年主要完成检修与技改项目如下：

7#皮带更换

煤气加压机检修

卷扬钢丝绳更换

帮助外委1#、4#窑大修，1#、4#、5#—8#窑灌浆

5#、8#引风机抢修

技改一期原料仓篦子

技改二期出灰口氮气管路

等都能体现出修理工段是一个能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二、修理平安方面：“平安第一，预防为主”

平安是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生平安机械平安，都须要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别平安事务，一些稍微的手脚磕磕碰碰，出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽马虎大意，不够留意小节过程，平安意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细微环节平安隐患。在明年，要仔细学习平安条例，平安生产，平安留意事项，注意平安，做到无设备平安事故，无人身平安事故，解除一些列小的平安隐患。就是在生活上也要不放松个人平安。

三、班组管理

1.通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。

2.工作纪律、时间管理方面：“严在先，紧在前”工作纪律做到严格管理，统一标准、一视同仁，发觉一起，处理一起。时间管理就是要做到紧在前，平常修理与抢修同样做到分秒必争，逐步让员工意识到节约时间就是提高工作效率的最佳途径。

3.上半年在工作纪律，时间管理方面做的不是很好，员工在平常修理效率较低，工作激情、良好工作看法都比较缺乏的现象。下半年在领导的严格管理下修理效率、工作激情、看法都有明显的提高，正逐步朝着一个优秀工段方向发展。

四、工作中的不足

总结这一年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

1.一方面，由于个人实力素养不够高，统筹支配方面学问缺乏熬炼与实践；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

2.有时工作没有提前完成，未能刚好上报给领导，导致领导工作有些被动，这一方面须要改善。

五、个人建议

六、20xx年工作安排及目标

1.团结同事、注意形象、多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时改正。

2.对员工加强修理操作技能的培训，使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升。

3.加强班组长的培训，提高班组长的技术实力、统筹实力、协调实力等个人实力。

4.做好修理工作的统筹安排与支配。

5.按时保质保量完成检修任务。

修理工长：***

20xx年12月30日

工段工作总结篇3

随着世界金融危机的进一步扩散，我公司主动应对，加强内控管理，精细化管理，多措并举做好节能降耗工作。在此大背景下，我工段绽开了三月份的详细工作。

一、三月份工作重点：

1、加快班组建设步伐，使班员考评工作落到实处。

自从《聚氯乙烯分厂管理标准》与《乙炔工段管理标准》下发班组之后，我乙炔工段就着手组织班组一级的考评工作。为此，我们特地地制定了一系列的相关表格发到每个班长手里，并且指导他们怎样对班员进行具体的考评工作。彻底地实现以制度化管人、考核人的管理机制。充分调动员工的主动性与工作热忱。而且，工段始终协作与支持班长的考评工作，对在工作中遇到的困难进行了逐一的解决，确保班组建设落到实处，并卓有成效。

2、进一步做好节能降耗工作。

修旧利废与节能降耗始终以来是我工段的一个亮点。本月份，我工段再接再厉，接着清洗旧除尘布袋500多条，更换到M1107B上共计320条，修理DN100的闸板阀3个，并且我们预料到四月份接着清洗M1108的除尘布袋，把这顶工作做彻底、做圆满。

3、狠抓员工的培训工作。

自从上次公司组织的岗位员工技能考试以来，对我们的感受很大，从中暴露出的问题也是层出不穷。为此，本月份我们将针对此现象，结合工段制定的培训安排，加强对员工的培训力度。首先对主控人员进行了闭卷考试，同时温工针对答卷中存在的问题特地进行了讲解与培训，确保一线员工要“知其然并且知其所以然”。另外，我们也按《乙炔工段多面后培训安排》对现有的人才进行了培训与考核，其中成果为：李雪65分、张晓峰77.5分、田建强85分、王军78.5分。

4、确保平安平稳生产的同时，努力搞好现场文明生产。

本月份，我们接着以高度负责的看法一丝不苟地做好平安环保工作，紧紧围绕公司“平安环保是一切工作的动身点和落脚点”的指导方针，努力实现我工段零事故。为此，我们对每一项检修，每一次动火都亲自去抓，亲自去监护，亲自去落实平安防护措施，确保万无一失。

同时，我工段也组织力气努力搞好现场文明生产工作。本月份，我工段集思广益，通过参观与学习其它工段好的阅历与做法，因地制宜对我工段的主控室进行了整理与美化，把员工按班为单位，工作照片上墙。既美化了环境又培育了大家的集体荣誉感。

另外，我们对工段预留地的苜蓿进行了浇灌整理，并对各个边边角角种了花，并进行了日常维护，想必一个芳草萋萋、花团锦簇、争奇斗艳的乙炔工段不久的将来肯定会使您眼睛一亮、心旷神怡。

5、大力开展春安大检查活动，做好隐患排查工作。

本月份，我工段组织员工仔细学习了公司《关于开展20xx年春季平安大检查活动的通知》，并绽开探讨，结合自身岗位操作，查隐患、查“三违”，通过自查、互查的方式找出自身操作中存在的问题，并加以订正与规范，确保平安生产。工段组织人员对我工段的隐患进行了一个整体的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上报分厂，共计6项。包括雨水井盖塌陷、电厂废水池地基下陷、2#皮带机栈桥漏雨等状况。

二、四月份工作安排：

1、接着做好春安大检查工作。

2、进一步深化修旧利废、节能降耗工作。

3、全面推动班组建设进度，努力使工段一级的经济活动分析会进入正规化、程序化的轨道。

4、接着搞好员工的教化与培训工作，尤其是“一岗多能”的培训工作。

5、加快大修的前期打算工作，包括项目的责任落实、停车检修置换方案、进入设备内作业平安措施等相关配套工作。

6、全面细致地搞好设备润滑管理工作，努力提高设备完好率。

工段工作总结篇4

回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我负责帮助盐水工段长的日常管理工作。加强现场管理并细分班组设备管理、卫生职责范围，使工艺、卫生、平安、质量、纪律等良好不断进步。新进员工，我都仔细进行平安、环保、工艺、纪律培训，并现场指导工艺操作，定期组织员工进行理论和操作实践培训，以便他们更快的驾驭生产操作。逐步完善盐水工段劳务外包管理与操作，帮助编写操作手册，使其工作内容及考核有依据。仔细检查班组成员生产工艺操作规程执行状况，指导不符并督促改进，并刚好处理生产异样状况，确保生产平安、环保运行。主动协作厂、科室领导对生产设备和生产工艺的技术改进，并提出可行性看法；参予现场安装设备、管道，视察工艺调整运行状况，对生产数据刚好分析汇报。在实际工作中，也存在一些不足，在生产出现异样时，对事故缘由的推断及组织事故处理人员、事故处理不够刚好，曾造成电解工段降负荷。

二、思想方面

工段多次组织学习了平安、环保、质量等技术，并主动听取员工关于生活、工作等方面的看法，大大提高了工作热忱和工作责任心。加强设备巡回检查，加强事故隐患的排查和整改，“点点滴滴，造就不凡”。避开盲目自信，不定期沟通与沟通学习，提高理论水平，与工作实践结合以增加生产限制的可预见性。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，时刻牢记自己的责任和义务，在任何时候都努力完成领导交给的任务。节能降耗，做好增收节支工作，最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝奢侈现象。强化内业管理，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，使得内业管理逐步走向完善。搞好班组建设，正确引导员工的思想，建立和谐竞争、相互学习帮助的工作环境。

盐水工段：王平

20xx年1月1日

工段工作总结篇5

一、十二份工作重点：

1、努力做好防冻保温工作。

在本月份，我们依据陕北的天气状况，对我工段的全部电伴热进行了复查，对全部蒸汽冷凝系统进行了细致确认。更换冷凝水阀2个，手动阀2个，对个别阀门与疏水管道等保温缺损的地方，工段利用废旧保温材料自行复原的有8处，为平安平稳过冬做了很多工作。

2、设备维护保养有所提高。

本月的另一个工作重点就是加强对设备的维护保养。尤其是对粗破机，每天一切换，并对槽型铁和肘板做为一个重要巡检关注点去检查。有安排地对两个小渣泵进行了维护检修，为09年前半年的正常运行打好了一个基础。更换了大渣泵的出口阀，为检查维护阀板供应了一个便利，更换了水环泵b、c的汽水分别器。另外，在设备润滑方面也有所加强，每个班都能对自己分管的设备细致地做润滑工作。

3、进一步搞好现场文明生产。

针对我工段现场文明生产存在的一些问题，本月份，我们将做为一个重点进行整改。对设备卫生的清理与保持做了大量的工作，对部分管道与支座、支撑都做了除锈刷漆工作。

4、随着公司精细化管理工作的日益深化，班组建设势在必行。在时间紧、任务重的前提下，我工段仔细细致地组织编写了班组建设的十项制度，加班加点，先后修改五次，保持保量地完成了这项工作。

二、十二月份工作不足：

1、平安管理工作漏洞百出。

12.15闪爆事故的发生，干脆暴露出我工段在平安管理工作中存在的问题。在检修过程中缺少规定的程序，仅凭阅历主义操作而没有严格根据公司的平安规程去执行，属习惯性违章。在操作票证的办理上也有很大的问题，工段一级管理“人浮于事”，没有切实起到平安监护与岗位职能作用，犯了“官僚主义”的错误。总而言之，我工段的平安管理过于粗放，检修纪律过于涣散，工段管理人员严峻渎职，思想麻痹，因此应深刻反省，吸取教训。

2、防冻保温工作做的仍不细致。

在本月份，面对气温的隧然下降，我工段虽然提前有所对策，但是力度还不够，仍有小地方出现了上冻的现象。如中和塔的远传液位，乙炔总管(采卤)的放净等。说明我们对防冻保温工作相识还不够，排查不细致，可圈可点的地方太多。

3、工段一级管理人员思想不成熟。

工段一级管理人员原来都是从一线工人岗位上干上来的而并非专业型的管理人才，可能是长于操作而弱于管理。在管理方面也是边干边学，边总结边完善。尤其是发生事故后心理压力与精神负担都很大，有着深深的内疚和自责。思想的包袱是越背越重，也干脆地影响着日常的工作，心乱如麻，导致工作起来缺少章法，这是思想不成熟的表现，也可能是本月下旬的一个缺点吧!

三、20xx年元月份工作安排：

1、围绕春节前后，努力搞好平安生产工作。

春节前后，大家都沉醉在节日的喜庆之中，往往简单忽视平安工作。鉴此，我工作将开展春节前后专项平安教化活动，叮嘱员工留意出行平安，班前不饮酒，班后少饮酒，削减聚会，多休息，保证上班时的精力充足，确保操作无误，平安生产。

2、进一步做好防冻保温工作。

针对陕北的天气预报状况，我们工段将敏捷机动，随时做好防冻工作。把备用大渣泵的冷却水为长流，备用水环泵的机封水为长流，一次水的放净管的水开大处理。对全部蒸汽冷凝水放净改一小时为半小时。打算了棉被若干，随时包袱认为保温比较薄弱的地方。

3、深刻反思自己的过错，争取从零起先树立乙炔工段新形象。

可以这么讲，一年的努力白费。但是我们会深刻反思自己的过错，争取从零起先，从一点一滴做起，重新树立我们工段的对外形象，消退负面效应。拿出成果和效益来向领导证明，我们并非孬种。

工段工作总结篇6

1.总则

1.1.本指导书规定了窑巡检工的职责范围，工作内容与要求，操作及留意事项，交接班制度以及检查与考核方法。

1.2.本指导书适用于烧成工段窑巡检岗位

2.工艺流程简介

预热器由双系列五级旋风预热器和管道式分解炉构成，生料在C2-C1的风管处进入预热器。生料自上而下与热气体悬浮换热升温，入分解炉分解碳酸盐后，经C5收集后，从窑尾烟室喂入回转窑。入窑物料经回转窑高温煅烧，发生固、液相反应，形成高温熟料。高温熟料出窑入篦冷机。

回转窑内煤粉燃烧后，生成的高温废气经烟室从分解炉底部入炉。在分解炉内，煤粉、三次风、预热后的生料及回转窑的高温废气，通过喷腾，实现气料充分混合，完成燃烧、分解。分解炉排出的气料，在C5内气料分别，物料入窑，废气经各级旋风筒，自下而上与生料悬浮换热降温，最终从C1排出，窑尾高温风机将废气送入废气处理系统，或部分入生料磨。

熟料在篦冷机的推动下与鼓入的冷空气进行热交换，排出的高温热空气在大窑门罩处一部分作为二次风入窑供煤粉燃烧，另一部分作为三次风经三次风管送入分解炉。该篦冷机采纳了目前先进的第四代篦冷机技术，冷却效率较高。排出的低温热空气入窑头电收尘器净化，再排入大气。

充分冷却后的熟料经篦冷机末端破裂机破裂，由槽式输送机送到熟料库储存。

3.职责与权限

3.1.本岗位巡检工在窑操作员的指挥下进行工作。

3.2.本岗位所辖设备：三次风管、回转窑胴体及支撑装置、窑传动装置（包括协助传动部分）、窑头窑尾密封装置及密封冷却装置、筒体和轮带冷却风机、窑头燃烧器、窑点火装置、窑头收尘系统、现场限制开关及吊装电动葫芦；

3.3负责本岗位全部设备的维护和平安运转。

3.4按规定准时填写岗位记录，对设备非正常状态提出分析、处理看法。

3.5做好设备的清洁卫生，每班清理设备灰尘、油污，保持设备旁边工作面的清洁，做到“三好、四无、六不漏”。

3.6参与生产部有关工作会议，依据设备运行状况提出本岗位设备检修和改进

的看法建议，参与检修和检修的验收工作。

3.7依据设备运行状况，留意视察设备的负荷、振动、异响、温度等，以保证

设备稳定的运行。

3.8加强运转中设备的检查与维护，各部件都应保持正常的紧固状态。

3.9生产中和中控刚好保持联系，以保证整个系统运行正常。

3.10发觉有危及设备及人身平安征兆，应马上报告现场班长，状况紧急时，

有权实行临时措施，并报告值班长。

3.11.完成窑操作员、值班长及生产主管下达的临时任务。

3.12主动参与生产部、班组组织的技术学习活动。

4.操作规程

4.1开车前的打算

4.1.1检查窑、三次风管内耐火砖有无松动，新砌耐火砖、浇注料是否符合要求，其检修质量是否符合要求，有无遗漏，如有不良之处，不得开车。

4.1.2.清除窑、三次风管内因检修后留下的残砖、木板及其他异物。

4.1.3.检查人孔门、检修门、捅料孔、视察孔是否关好密闭。

4.1.4.检查燃烧器、点火器是否正常，运动小车是否进退自如，位置是否符合要求，以及点火装置、轻油输送系统、点火用油是否打算妥当。

4.1.5.检查大小齿轮间隙是否符合规定；挡轮斜面与轮带侧面空隙是否正确。

4.1.6.检查各托轮与轮带接触状况，托轮冷却循环水是否畅通。

4.1.7.检查各部位连接螺栓和地脚螺栓的紧固状况。

4.1.8.检查现场每一个温度和压力测量仪器是否正常。

4.1.9.检查空气压缩机阀门位置是否正常，确保空压机能顺当启动。

4.1.10检查空压机各零部件的联接（运输、安装造成有关部位发生松动、漏油等现象。如管路接头、仪表接头、电路联接接头等）。

4.1.11.检查全部冷却、润滑系统是否正常，各润滑部分的油质、油量是否符合标准。

4.1.12.检查各仪表和限制器的连锁、报警等功能。各风机风门是否处于关闭位置，调整是否敏捷，各电位器是否在“0”位。

4.1.13.检查平安设施是否正常。

4.1.14.在全部设备都正常的状况下，搬开与开车无关的障碍物，督促无关人员离开现场，与中控室联系开车。

4.1.15电收尘器的检查:

4.1.15.1空载试车前要对电收尘内部进行全面检查，内部不得有任何杂物，检查两极结构位置是否正确，有无短路隐患。

4.1.15.2伸缩节上的固定螺栓应全部拆除。以便壳体受热膨胀自由伸缩。

4.1.15.3检查支坐绝缘套管，穿墙套管及提升部分的绝缘棒是否清洁，有无损坏并刚好更换。

4.1.15.4接地装置及其它平安设施必需平安牢靠。

4.1.15.5检查两极振打机构是否安装完好，各转动点、电机、减速机是否有足够的润滑油。

4.1.15.6拉链机及回转卸料器是否转动敏捷。

4.1.15.7关闭全部的人孔门并上锁。

4.1.16检查完毕，确认符合开机条件后，通知中控室操作员可以开机。

4.2开车依次

废气处理系统→打开点火烟冒→一次风机→油泵→燃油点火器点火→按回转窑升温制度升温→回转窑协助传动→高温风机→启动窑头喂煤系统及其罗茨风机→回转窑主电机→启动窑尾喂煤系统及其罗茨风机→启动窑尾喂料系统→启动篦冷机及其冷却风机

4.3运行中的检查

4.3.1巡检路途

窑尾密封装置→托轮及轮带→液压挡轮→窑传动装置→筒体冷却风机→窑头密封装置→窑头密封风机→窑头燃烧器→窑头一次风机→窑头电收尘器→三次风管。

4.3.2巡检内容

4.3.2.1F风机：有无撞击声；有无漏风、漏气；轴承油位、温升是否正常；电机温度是否正常；

4.3.2.2罗茨风机：检查轴承温度、声音、振动状况，及油位、油温、进排气压力是否正常；三角带张紧程度；

4.3.2.3电动阀门：开度、限位是否正常；有无异物堵塞；

4.3.2.4燃烧器：位置是否合适，火焰形态是否正常；内外风的比例；

4.3.2.5回转窑：窑尾、窑头密封是否良好；有无掉砖、红窑、结圈现象；留意视察窑的轴向窜动状况及挡轮工作状况；

4.3.2.6支撑装置：检查各组托轮轴、瓦（振动、温度、声响、带油、油膜、油量）状况；检查托轮和轮带有无裂开现象；检查托轮和轮带接触、受力状况；检查垫铁与轮带之间空隙位置的改变，即焊接固定状况；检查冷却循环水是否通畅。用手触摸水管，有无发热现象；

4.3.2.7传动装置：主电机、减速机的振动、润滑、冷却状况；大小齿轮啮合声响及润滑状况；液压油站与冷却风机工作是否正常；

4.3.2.8轴流风机：有无异样振动、噪音；有无异物堵塞、积存；

4.3.2.9螺栓：检查各部位联接螺栓和地脚螺栓的紧固状况。

4.3.2.10链式输送机：机体有无异样摩擦声；头尾轴承润滑是否良好；有无漏灰；

4.3.2.11电收尘器：有无冒灰、漏风、堵料、积灰状况；排灰系统运转是否正常；

4.4停车依次

停止窑系统投料→停喂煤系统及其罗茨风机→停回转窑主电机→停回转窑协助传动→停高温风机→废气处理收尘系统→窑头收尘系统→停熟料输送系统

4.5停车后检查

4.5.1检查三次风管、窑内的耐火衬料的磨损及烧蚀状况；

4.5.2检查三次风管内是否有结皮，集料形成。

4.5.3检查燃烧器的耐火材料的烧蚀状况及风道、喷嘴磨损情；

4.5.4检查翻板阀是否变形；

4.5.5检查各润滑点的油量、油质。

5.5.6检查各部位联接螺栓、地脚螺栓是否松动或开裂；

4.5.7检查罗茨风机传动皮带的松紧程度和磨损状况；

4.5.8检查煤粉仓内是否有煤粉结块，粘附在仓壁上；

4.5.9检查窑头窑尾密封状况。

4.5.10电收尘器：

（1）检查和调整振打锤、清扫电场内积灰；

（2）检查分布板及其他各部并消退不正常现象；

（3）检查排灰系统是否畅通；

（4）校准指示仪表；

4.6设备的维护和保养

4.6.1罗茨风机

每次启动或停机前应打开排气阀以泄压减载，机组运行过程中应常常留意轴承温度、声音、振动状况，检查油位、油温、进排气压力，电流表指数等，如出现局部温升过高而导致外表的喷漆烧焦，则应马上停车检查。

4.6.2风机

4.6.2.1常常检查风机在运行过程中有无异样（如振动和噪音），发觉异样状况必需刚好修理。

4.6.2.2定期清除风机及风筒内外的异物。

4.6.2.3任何修理工作，只有在风机停机的状态下才能进行。

4.6.2.4检查固定螺栓和连接螺栓的紧固性。

4.6.2.5检查润滑油的温度，检查油位。

4.6.2.6检查全部的阀门，并适当调整。

4.6.3电收尘器

4.6.3.1岗位人员应熟识收尘器的原理、性能、运用条件，并驾驭调整和修理方法。

4.6.3.2每1个月将绝缘套管内外表面清扫一次，以保证其绝缘性能。

4.6.3.3顶梁内的恒温限制器在运用中每隔两个月检查一次，每动作10000次后应检验调整一次，以保证测量温度的精确性。

4.6.3.4全部电动机、减速机、轴承及外部各运转零部件每班均应检查二遍，各润滑点应定期检查润滑状况，必要时应增加润滑油。

4.6.3.5每班必需检查二次拉链机或回转卸料器运行状况，是否有断链或传动销轴断裂，造成电机转下料器不转，无法卸料的问题。

4.6.3.6巡检工须要进入电场检查前，在断电、放电后才可进入检查。

5.平安留意事项

5.1要树立平安第一的生产意识，凡是上岗员工都要遵守平安操作规定，仔细执行平安制度。

5.2严禁酒后上岗和当班饮酒，上岗人员要保持良好的精神状态，严禁在工作区域打闹。

5.3巡检时要对四周的环境要做到心中有数，以便于工作。

5.4进入工作岗位要穿戴好劳动爱护用品。

5.5进入生产区要留意平安标记，不得跨越运转中的设备。

5.6保持工作岗位、设备及环境卫生的清洁。

5.7清理设备表面油污、灰尘时，要留意平安，严禁一切担心全的行为出现。

5.8未经与中控室联系好，不得随意启动任一设备，得到中控室同意启动指令后，也要到四周视察，确认无误后方可起动设备。

5.9停机处理故障时，与中控室联系后，切断电源，再行检修，并挂出检修牌。

6.交接班制度

6.1交班

6.1.1交班前应将岗位区域内的环境卫生和设备卫生清理干净，清除全部的积料、漏料、漏

油。

6.1.2交班前填写好岗位巡检工作记录和交接班纪录。字迹要工整、干净、整齐，禁止涂改。

6.1.3交班时，必需告知接班人员本班生产状况，设备运行状况，担心全因素，设备存在隐

患，实行的应对措施，事故处理状况以及主管部门下发的通知要求，留意事项，交办的任务等。

6.1.4交班时要保证各工序连接处下料顺畅，预热器各级下料管，出口处压力，温度正常。

各种仓储物料储量符合要求，并保证下班正常生产两个小时以上。

6.1.5生料库、熟料库、交班前要量库位，要做好记录并报中控操作员。

6.1.6停电检修的岗位交班时，要向中控或电工说明下班的送电联络人。

6.1.7交班时应将岗位工具、用具收集整理，存放在指定位置。

6.2接班

6.2.1接班时应在岗位交接班。

6.2.2有故障的设备接班人员应同交班人员一起到故障设备旁交接清晰。

6.2.3接班后应依据接班设备运行状况刚好巡检检查。

6.3有下列状况之一时，交班人不准离岗并上报值班长，否则罚款50元。

6.3.1岗位接班人员未到岗时；

6.3.2发觉接班人员饮酒时；

6.4有下列状况之一者，接班人有权拒绝接班。否则罚款50元。

6.4.1岗位卫生（包括地面卫生，设备卫生和值班室卫生）不符合要求；

6.4.2工具或用具丢失或损坏缘由不明；

6.4.3当班发生的问题未交代清晰；

6.4.4记录未填写、记录不照实填写或者记录丢失，破损，乱写，乱画；

工段工作总结篇7

20xx年即将结束，工段在熟料分厂领导的带领下，在“平安第一，预防为主”的思想指导下。

使工段的工作顺当完成月度、季度的生产指标。

1、对工段员工进行生产责任制的教化和宣扬各项平安生产管理制度，并在工作中存在的平安隐患刚好整改、把工作平安风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教化，使员工的平安思想意识提高，预防在工作中发生事故，常常与工段人员进行沟通，使工段人员在工作中留意易发生事故的要点，降低平安事故发生的风险系数。

2、深化对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备刚好报修、整改。做

到不带隐患出工的原则，确保生产平安进行。

3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，工段领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每位员工，同时合理支配员工休息时间，防止有中暑事务出现。

4、进入秋季对员工进行宣扬教化防火平安意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异样状况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。5、工段在公司的要求下，刚好合理的依据平安标准化，进行软件和硬件的建设，取得了肯定的成效，并在平安标准化的验收中，圆满完成。

目前已进去xx月份，进行冬季生产，要做好冬季平安生产。

在xx月份的平安生产中，要做到以下几点：

1、依据冬季特点，对员工做好平安防护教化。工段班组利用班前会，部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械损害（卷刮）等教化。不准穿外套和肥外套服及高跟鞋上岗，不准酒后上班，严禁乱拉乱接电源线和擅自运用大功率灯具、电器（除空调）取暖及烘烤衣物。

2、加强现场的检查和监管，严禁“三违”行为的发生。

3、提前做好设备设施的过冬防冻爱护工作，确保设备平安运行。

工段工作总结篇8

一元复始，万象更新。在新年新景新气象的祥和气氛中，我乙炔工段的各项工作也在有条不紊地进行着，并节节攀升。

一、元月份工作重点。

（一）主动地协作公司与分厂开展了平安生产月的各项工作。本月我工段的一个工作重点就是全面细致地开展了本月平安生产活动，内容如下：

1、以工段牵头，各班组协作，在各岗位之间进行了反习惯性违章排查活动。以各岗位自查、岗位与岗位之间互查的形式，结合自身的岗位特点与平常的操作，找出反习惯性违章的要素，工段上进行了统一的汇总，一边上报分厂，一边组织相关人员进行整改，现已告一段落。

2、联系电气对我工段的全部照明及线路粗细破皮带的跑偏开关与急停开关进行了地毯式排查。共更换各类灯泡15个、钠灯整流器4个、急停开关1个，消退电气类缺陷7处，为平安生产供应了有力保障。

3、主动地消退设备缺陷，努力保证并提高设备完好率。

本月份我工段先后维护保养并更换了南北粗破机的肘板与槽型铁，粘补钢仓顶可逆皮带3次；更换袋式除尘器M1108用FU213轴承一盘，更换水环压缩机用NU222轴承1盘；检修发生器活门5次，更换4个胶砣，清理了3#4#发生器的渣浆分别器，清理发生器的远传液位7次；检修了管道泵P1403B、废次钠泵P1305B、电厂废水泵P1230B等比较重要的设备。在设备管理上，我工段不等不靠，主动主动排查隐患，并供应我们的建议，为设备尽快修复供应了有力地帮助。

（二）严格执行了公司的各项平安规程，加强了工段一级的平安管理。

本月份我们借着平安生产月的强劲东风，严格执行种类平安规程。在员工中树立“时时刻刻讲平安，分分秒秒要平安”的思想意识，“思想不麻痹，行动不冒险，操作有章法，平安有保障”的100%的牢靠性平安操作。本月份共办理操作票证13篇。并保证每次动火，票证齐全、监护到位、平安措施周全。在周一的平安活动日时，仔细学习、广泛探讨、细致总结，使的人人有收获。开展了新的事故演练模式2次，就是提前不告知，没有演练方案，用埋雷的形式，让员工去巡检发觉事故，然后绽开应急救援演练，取的特别好的效果。

（三）员工培训工作常抓不懈。

本月份我工段有针对性地组织工段员工利用最终一个白班的时间，学习工段上的一些事故案例，事故预想的一些根本缘由、预防措施与操作要领。进行讲解与探讨相结合的培训，并对新上岗与转岗人员进行授课与现场提问，笔答与问答等形式的考核，有利于工段员工整体素养的提高。

（四）对我工段的各类台帐与文件进行了规范化管理。

自从去年我工段的文件管理与传阅得到公司的表扬与嘉奖之后，我工段再接再厉。本月份更加细致地对种类台帐与文件进行了规范化管理。如各类平安台帐、培训记录台帐、防护用品台帐、劳保发放台帐、消防器材台帐、公司金泰字号文件、NO．20xx-X类文件、金泰简报、分厂通报文件等进行了细致科学的归类与存档。并且我工段出的文字性通知与补充规定也纳入“乙炔NO．20xx-X”的规范化管理。切实有效地把工段一级的管理纳入一个有序化、规范化的基层组织机构的职责来绽开工作。

（五）主动推行现场清洁文明生产，并作为一种长效机制去贯彻执行。

在生产平稳正常的状况下，我工段极力组织做好现场文明生产工作。并且把每周三做为工段一级的综合大检查，而主要的就是查现场与设备卫生等。有力地督促和鞭策员工搞好生产的同时也要搞好现场与设备卫生工作。两手都要抓，两手都要硬。就前几天针对我工段地沟间或有水溢出的现象，工段组织人员对地沟进行了一次较大规模的除垢清理与掏渣工作，现已初见成效。

二、元月份工作不足。

我们始终坚持着实事求是的原则，向领导汇报我们的工作，虽然有成果，但也有不足。

1、氯气管道结晶堵塞，导致降量两小时。

虽然每年冬季氯气管道都有结晶现象，但是都没有引起一级的足够重视，更没有防范措施与应急预案。这是工段一级应当反省的地方，也是本月份一大工作失误与不足。

2、对管架桥的蒸汽凝水挂冰相识不够。

虽然工段一级管理人员对管架桥上的蒸汽凝水挂冰有知晓，但可谓是熟视无睹，麻木不仁，并未有足够的相识。只想水是干净的，清理起来有难度，便未曾下手，直至领导提出才有所动作。可见工段一级人员的环保意识还有待提高，公众意识也有待加强。

三、二月份工作安排。

1、加强电石库的管理，要求破裂工做好电石车的监控，破裂粒度的监控；督促大成民工刚好卸车，禁止红热电石入库等工作。

2、做好天气转暖后，个别管道化冰后的应急工作。经过严冬考验，个别管道可能有上冻现象还不被发觉，天气转暖后有可能化冻而泄漏。因此针对此现象，工作将严密监视，加强巡检，发觉泄漏马上消缺。

3、接着做好平安生产的各项工作。

4、加快班组建设的步伐。

5、一如既往地搞好现场文明生产。

6、努力完成分厂下达的临时性的任务。

7、加强对新员工的理论及实际操作的培训，对转岗员工的理论与实际操作的培训力度。

8、对动设备的润滑进行彻底的排查，该补加的补加，该更换的更换。

工段工作总结篇9

某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作安排提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋。

一、上半年工作成果：

1、严格遵守公司的平安环保管理制度，做好春节前后的平安工作，六月份的平安活动月与日常的各项平安管理工作。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训，严格管理，精细化管理，尤其是涉及到平安环保的问题，重大设备的检修，我工段亲自落实平安防护措施，亲自到现场监护，确保每项检修与动作业的本质平安。如发生器上下活门的检修，渣浆分别器的清理，在防护措施上实行打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施，确保平安。

利用每个白班的最终一个班，做为平安学习的时间，与周一平安学习交相呼应，学习内容广泛，探讨热情，从事故中吸取教训。事故预想从出、答题、评论仔细规范，对于有代表性、典型性的事故与问题，要求每个班都探讨、都回答。

在应急演练上，肃穆仔细，并且依据工段上出现的新问题，随时补充新预案，同一个题目，两个班演，从对比中找问题，并加以订正。

2、班组人员培训迈上一个新台阶。

20xx年上半年，我工段深刻相识到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中，“人”的因素占第一要位，员工的操作水平与技术的好坏，干脆与平安生产有关联。因此，上半年我工段特殊重视班组人员的培训工作，先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核，在人员紧缺的状况下，又遴选出7位岗位多面手，做为一个重点的培育对象，目前看来，效果较好。

3、经济活动分析与节能降耗方面，成果显着。

我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋，出了成果。如除尘布袋的清洗，阀门的补焊与修复，水洗塔填料的清理循环利用等成果显着。

4、现场文明生产保持较好。

我工段克服环境差的困难，对现场文明生产通过责任落实到班，落实到人等手段。在制度上规范与约束，督促大家同心协力搞好现场文明生产，收效甚佳。不搞突击，贵在保持，无论其包片或包机卫生都有一个长足的进步。

5、在工艺与质量管理上，我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。

在质量管理上，我工段对乙炔气含硫磷始终以来做的很好，就是发生器的温度限制在公司小指标的考核下，略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与协作的看法，尽量按公司的要求去做，尽管这样有利弊，但我们会耐性地去说明。还有“百日平安劳动竞赛”，我工段仔细考核，每日一评，每日一比，让大家在“竞赛中保平安，平安中促效益”，真正做到“平安节约环保，争当操作先锋；高效科学创新，勇攀技术高峰”，的良好氛围。

6、设备维护保养基本到位。

我工段在设备维护方面其实是一根软肋，但工段上顾全大局，不计较分内格外，出谋划策，跑材料、找配件，尽快使设备的检修进度加快，有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查，利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态，确保各设备的长周期稳定运行。

7、四月份大检修工作圆满高效完成。

关于这一块已有特地的总结，此处我只想说明，“钱”真的是个好东东，有了经费我们可以嘉奖先进、补助加班、发放聚餐费等手段激励大家的主动性，“重赏之下必有勇夫”，感谢分厂给的运作经费。

8、班组建设方面绘声绘色。

20xx年上半年，是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难，有过摩擦，也有过不理解，有人认为“班组建设就是多罚钱”，其实不然，从去年走到今日，我们从这个相识的误区里走出来，现在大家都有一种共识，班组建设其实就是制度化管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠，体验了规范化带来的轻松与自然，摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必需经验的里程，更是新时代工人心中的呼喊。

二、20xx年上半年工作不足。

1、劳动纪律时好时坏。

我们不回避问题，更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏，有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理，导致了违规违纪时有发生。

2、设备的监控与维护还有漏洞。

前半年，我工段的设备专工频繁地更换，便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出，备品备件杂乱无章，帐品不一。对员工的培训更是一个空白，便也干脆导致了设备的维护与保养不精细，不规范。工段上对这一现象，虽看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，始终末能变更这一积弊。

3、大事不出，小事不断，说明工段级管理，细微环节上还做的不够。

用领导的话说，就是“大事不出，小事不断”，是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车，一次是突停380V动力电，一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火，钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的事务。细说起来，都有客观的缘由，但是也暴露出工段一级管理不细致，不扎实，迫切须要提高的不争事实。

三、20xx年下半年工作安排：

1、接着扎实开展公司“平安生产专项治理工作”，做好隐患排查与消缺工作。

2、深化细致地做好“百日平安劳动竞赛”活动的各项工作。主动地协作公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能竞赛的工作。

3、加强各重大设备的监

某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作安排提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋

控与维护保养工作，如破裂机、渣浆输送泵、水环泵等。

4、努力做好班组人员的培训工作，尤其是新进员工的培训工作。

5、接着深化班组建设，把各项考评落到实处，调动广阔员工的主动性与工作热忱。

6、接着做好节能降耗工作，在平安生产的前提下尽量修旧利废。

7、做好10月份检修工作的打算与筹划工作，落实材料，并保证顺当圆满完成各项目。

8、进一步搞好现场文明生产，管理好各台帐。

9、努力做好电石库的管理工作，扣灰力度要大，克服困难，扞卫公司的利益。

10、完成分厂下达的的临时性的任务。

工段工作总结篇10

一、20xx年工作总结

1、经过一年的不断努力，在生产线建设时期，针对现场安装特点，将电气工段的35名员工行布置进行具体分工，明确各班组成员名单，同时对工段各管理人员的职责进，做到管理统一，分工明确。对于电气工段的各项管理制度进行完善，重点要求电气人员做好各类专业检查，确保现场存在的问题刚好发觉、刚好处理，保证工艺生产线的稳定运行；

2、在设备的调试阶段及单机试车阶段，主动投入到设备的打点、试机工作，做好每台设备的试车记录，有序的推动调试工作，为后期设备的平安、稳定运行做好了铺垫；

3、试生产时期，利用厂家调试人员专业技术力气做好现场设备的调试指导，同时利用晚上时间支配厂家人员对工段人员进行技术培训，使工段人员刚好了解设备性能，提高的人员的专业水平，为后期驾驭生产线大好基础；针对新进人员多的特点，利用以师带徒的方法，支配工段技术员担当电气运行班班长，通过日常的现场实践和定期的专业培训，不断加强工段人员的技能，切实提高人员的操作技能和推断解决故障的实力；通过在现场对员工的实践操作指导使员工的实践技术水平有很好的提高，逐步深化对现场设备故障的梳理，以故障做例子进行多次培训，全员参加设备故障的学习和管理；

4、结合现场设备的实际运行状况和特点，先后制定和完善了专业点检、专检制度，各类设备均以表格化的检查形式，使设备点检制度形成了直观、形象、便利好用的价值；

5、从每个人做起，要求工段管理人员每天深化现场对设备的运行状况进行日常的点检，同时这样做也是对员工及技术人员日常点检质量的一种很好的验证，让员工和技术人员从思想深处能够相识到点巡检应当关注的重点；

6、结合日常点巡检中发觉的问题及设备周期性的维护特点，做好设备的日常预检预修工作。首先做好检修安排的评审，做到检修无漏项，同时针对大的检修项目做好方案及相关检修备件材料的跟踪；其次，检修时深化现场对检修项目的开展及检修人员的作业规范性进行跟踪检查，同时组织专业管理人员对每个检修项目结束后做好验证试机工作，确保检修质量，杜绝因人为责任心问题造成的检查确认不到位而发生的检修返工现象；

7、定期召开电气专业例会，梳理设备存在的问题及设备运行状况进行分析，同时布置电气专业设备管理重点，统一大家设备管理的思想意识，将设备管理的重要性能够深化到每个人。同时对发生的重复性故障和隐患的设备，组织专业技术管理人员召开一事一议分析会，通过会议的召开，让大家明白发生了什么，如何解决问题的，针对存在的问题有什么样的方案等等，正是这些工作的开展，提高和拓宽了专业技术人员解决问题的思路，提升了设备管理维护的水平；

8、在日常管理工作中，严抓员工的日常作业规范，让每位员工从意识上理解规范作业的重要性，对于由责任心不到及违反作业规程而造成的设备故障，对于责任人进行严格的考核，同时通过召开一事一议分析会，让其明白错在哪里，如何防范，对于全部的基础管理台帐，每个星期都支配专人进行检查，对于检查中存在的问题，下发检查通报，要求责任人限期进行整改；

9、在平安管理方面，主要抓好工段月度平安会及班组平安早会、周会的开展，定期检查各工段班组对于下发的各类平安事故及平安会议的传达学习状况，督促员工对设备平安操作规程及相关平安制度的学习和了解。在电气专业平安管理上，主要抓好员工停送电制度的管理和执行状况，抓好员工日常作业的平安规范，对于违章人员进行严格的教化和惩罚，同时要求从我做起包括工段管理人员，要常走现场检查设备及作业人员存在的担心全隐患、作业环境中存在物的担心全因素，做到检查到位、整改刚好，为大家营造一个良好的平安氛围。

二、存在的不足

1、新进学员较多，参与工作时间较短，工作阅历不足及自身水平有限，在处理问题时易出现不够彻底或达不到预料效果，平安意识淡薄，没有较好地自我防范意识；

2、对现场设备反应的状况不够敏感，出现突发状况后反应不够灵敏，许多问题得不到根性的落实，使故障得不到较好地处理导致设备运行不够志向；

3、专业培训开展不够刚好，电气技术人员支配的定期培训没有很好组织，不利于专业队伍的培育；

4、专业点检开展不到位，对于现场存在的设备隐患没有刚好进行发觉和处理，不利于设备的长期稳定运行；

5、基础台帐不够完善，现场电气设备编号张贴不规范，各类点巡检表格有待于进一步完善。

三、20xx年工作重点

1、对专业管理方面还需进一步的提高，对一些工作细化程度不够，对专业技术人员的技能培育还须要进一步的加强。要主动与各部门进行沟通，定期组织分厂对现场环境及电气设备运行状况进行检查，刚好解决存在的问题；

2、要切实做好电气专业人员的培训工作，对新进人员的培育要分阶段开展培训工作；要做到理论与实际相结合，不仅要有理论的讲解也要有实践上的操作，不仅熬炼员工动脑实力，更要熬炼员工动手实力，多培育一批技术水平高、动手实力强的高质量的设备运行保驾电仪队伍；注意对专业后备人才力气的培育，通过系统培训，加强他们对专业学问的了解和驾驭，同时由工段制定培育目标，尽快让其成长为一名合格的专业技术人才，为专业的可持续发展储备好人才资源；

3、各个技术员对设备进行分工点检并刚好存档，削减设备故障率保证设备的正常运行，加强对故障的`全面跟踪，彻底的将故障歼灭在萌芽之中；

4、每天支配技术人员参与分厂组织的的生产早会，对各工段反应的问题刚好进行处理，同时依据状况对人员技术力气进行合理支配，确保设备的正常运行；

5、对于日常布置的工作进行检查、验证，提高管理的氛围，使日常工作能够形成闭环，使工段的执行力得以加强，引导工段向着精细化管理方向发展；

6、加大平安宣扬力度，让全部员工人人懂平安、人人学平安、人人重平安。努力做到全年人身、设备平安事故为零。同时开好每一次工段平安例会、班组平安会，工段管理人员要深化到现场去查平安、查隐患，发觉平安隐患马上整改，把平安隐患扼杀在萌芽状态；

7、在新的一年里要始终保持不怕吃苦的精神，发扬团结创新的，对20xx年工段的工作进行全面总结，对工作中管理存在的问题进行主动反思，避开同样的问题再次出现，为分厂及公司的发展做出更好的贡献。

祝平凉海螺的发展更上一层楼，祝公司各位领导工作顺心，生活开心，同时希望工段的工作做的更精彩。

工段工作总结篇11

xxxx年是国家“十一五”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，在今日的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。

在xxxx年12月31日公司召开的xxxx年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。

结合自身实际，首先要加强学习，更新学问，更新观念，提高学问水平，业务水平和管理实力，要有较强的事业心和主子翁责任感，了解熟识本工段生产工艺及工艺特点，全面驾驭技术要求，平安规程，设备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的主动性，全面提高自身业务素养和修养。

在生产工作中要细心组织协力合作带好职工队伍，做到：

1.接到本领业部下达的生产安排、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并刚好检查各班组任务完成进度，确保安排和目标按时完成。

2.合理支配和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，限制费用支出，克服一切困难，限制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。

3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增加职工的平安生产意识，结合本岗位的工作性能，担当公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，平安第一”的思想加强平安生产宣扬，培育本段职工的平安行为，平安心态。

5.建立班组现场平安管理内容：a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善；b.机车、设备管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，消退跑冒滴漏的发生。C.严格执行平安纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。D.班组在生产现场要刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。E.充分调动和发挥

班组长的作用和主动性，提高班组长的素养，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，同心协力完成事业部的生产安排，确保全年生产任务的完成。

在公司和本领业部的正确领导下，我要不断的学习专业学问，努力工作，奋力进取，廉洁自律，为人表率，带动本工段的全体员工，“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成，实现自我提高适应现代化生产须要，发扬“严、实、细、精”的工作作风，为全面完成今年的各项目标努力。

工段工作总结篇12

一、上半年工作成果：

1、严格遵守公司的平安环保管理制度，做好春节前后的平安工作，六月份的平安活动月与日常的各项平安管理工作。

xx年上半年，我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训，严格管理，精细化管理，尤其是涉及到平安环保的问题，重大设备的检修，我工段亲自落实平安防护措施，亲自到现场监护，确保每项检修与动火作业的本质平安。如发生器上下活门的检修，渣浆分别器的清理，在防护措施上实行打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施，确保平安。

利用每个白班的最终一个班，做为平安学习的时间，与周一平安学习交相呼应，学习内容广泛，探讨热情，从事故中吸取教训。事故预想从出、答题、评论仔细规范，对于有代表性、典型性的事故与问题，要求每个班都探讨、都回答。

在应急演练上，肃穆仔细，并且依据工段上出现的新问题，随时补充新预案，同一个题目，两个班演，从对比中找问题，并加以订正。

2、班组人员培训迈上一个新台阶。

xx年上半年，我工段深刻相识到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中，“人”的因素占第一要位，员工的操作水平与技术的好坏，干脆与平安生产有关联。因此，上半年我工段特殊重视班组人员的培训工作，先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核，在人员紧缺的状况下，又遴选出7位岗位多面手，做为一个重点的培育对象，目前看来，效果较好。

3、经济活动分析与节能降耗方面，成果显著。

我工段在xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋，出了成果。如除尘布袋的清洗，阀门的补焊与修复，水洗塔填料的清理循环利用等成果显著。

4、现场文明生产保持较好。

我工段克服环境差的困难，对现场文明生产通过责任落实到班，落实到人等手段。在制度上规范与约束，督促大家同心协力搞好现场文明生产，收效甚佳。不搞突击，贵在保持，无论其包片或包机卫生都有一个长足的进步。

5、在工艺与质量管理上，我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。

在质量管理上，我工段对乙炔气含硫磷始终以来做的很好，就是发生器的温度限制在公司小指标的考核下，略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与协作的看法，尽量按公司的要求去做，尽管这样有利弊，但我们会耐性地去说明。还有“百日平安劳动竞赛”，我工段仔细考核，每日一评，每日一比，让大家在“竞赛中保平安，平安中促效益”，真正做到“平安节约环保，争当操作先锋；高效科学创新，勇攀技术高峰”，的良好氛围。

6、设备维护保养基本到位。

我工段在设备维护方面其实是一根软肋，但工段上顾全大局，不计较分内格外，出谋划策，跑材料、找配件，尽快使设备的检修进度加快，有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查，利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态，确保各设备的长周期稳定运行。

7、四月份大检修工作圆满高效完成。

关于这一块已有特地的总结，此处我只想说明，“钱”真的是个好东东，有了经费我们可以奖

励先进、补助加班、发放聚餐费等手段激励大家的主动性，“重赏之下必有勇夫”，感谢分厂给的运作经费。

8、班组建设方面绘声绘色。

xx年上半年，是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难，有过摩擦，也有过不理解，有人认为“班组建设就是多罚钱”，其实不然，从去年走到今日，我们从这个相识的误区里走出来，现在大家都有一种共识，班组建设其实就是制度化管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠，体验了规范化带来的轻松与自然，摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必需经验的里程，更是新时代工人心中的呼喊。

二、xx年上半年工作不足。

1、劳动纪律时好时坏。

我们不回避问题，更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏，有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理，导致了违规违纪时有发生。

2、设备的监控与维护还有漏洞。

前半年，我工段的设备专工频繁地更换，便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出，备品备件杂乱无章，帐品不一。对员工的培训更是一个空白，便也干脆导致了设备的维护与保养不精细，不规范。工段上对这一现象，虽看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，始终末能变更这一积弊。

3、大事不出，小事不断，说明工段级管理，细微环节上还做的不够。

用领导的话说，就是“大事不出，小事不断”，是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车，一次是突停380V动力电，一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火，钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的事务。细说起来，都有客观的缘由，但是也暴露出工段一级管理不细致，不扎实，迫切须要提高的不争事实。

三、xx年下半年工作安排：

1、接着扎实开展公司“平安生产专项治理工作”，做好隐患排查与消缺工作。

2、深化细致地做好“百日平安劳动竞赛”活动的各项工作。主动地协作公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能竞赛的工作。

3、加强各重大设备的监控与维护保养工作，如破裂机、渣浆输送泵、水环泵等。

4、努力做好班组人员的培训工作，尤其是新进员工的培训工作。

5、接着深化班组建设，把各项考评落到实处，调动广阔员工的主动性与工作热忱。

6、接着做好节能降耗工作，在平安生产的前提下尽量修旧利废。

7、做好10月份检修工作的打算与筹划工作，落实材料，并保证顺当圆满完成各项目。

8、进一步搞好现场文明生产，管理好各台帐。

9、努力做好电石库的管理工作，扣灰力度要大，克服困难，捍卫公司的利益。

10、完成分厂下达的的临时性的任务。

乙炔工段

20xx年7月1日

工段工作总结篇13

上半年的生产整体来看较为顺畅，各项指标全面对好，生产系统多数时间处于相对稳定的状态，但是工艺故障、设备故障以及平安风险都有常见的出现。对整个生产系统的把控存在着特别大的缺陷和短板，作为工段管理者有着不行推卸的责任。除了生产管理方面，在管理的其他方面也存在着很多不足和急需完善改善的地方，下面是我对上半年工段各个方面的总结。

1、工艺生产方面：

从年修结束，经过检修中的改善和改造，顺当开窑后，各项指标稳步向好。尤其是发电量指标，从开窑初期就明显高于过往，得益于篦冷机增加风机的改造；后期通过调整生料配料，坚持高强度煅烧，摸索改善窑炉用风等措施，持续保持了发电量的较高水平。上半年各项生产指标完成状况；熟料产量62万吨，完成全年任务47%；三天强度平均32.3MPa，28天强度50.8MPa，游离钙合格率平均92%，煤粉细度合格率逐步上升，稳定在80%左右。熟料煅烧以提高生料易烧性为主要调整方向，高饱和比为质量保证，努力攻关煤粉细度和产量的平衡关系，做到质和量平衡提升。协作海螺公司做好系统的热工标定，保证基础数据的精确性。通过数据分析报告和沟通，对存在的问题，在6月检修过程中有针对性的进行部分改善，对C1筒内筒加长40cm，测温点下移保证精确性，C4撒料板更换，篦冷机2室更换大风量篦板，阶梯篦板风机增加通风截面积等，在开窑后进行验证。

2、设备管理方面：

其次季度整体设备运行较好，出现一次因处理不当造成的停机事故，三段更换液压油管，造成停机50分钟，整体好于往年，虽然没有停机但设备故障也是频频发生，对每一次事故根据一事故一分析的要求都做了分析、探讨和反思。特备是从4月底到5月上旬时期，连续出现多起设备故障，给产量提升和窑况稳定造成了很大的损失，如篦下室大梁螺栓断裂，煤磨主排风机轴承损坏，斜拉链导轨、滚轮损坏等故障，表明白在设备管控上存在较大的短板和漏洞。

检修期间，对设备系统全系统检查，处理了多数隐患，但是也遗留了一些故障隐患没有根除，如提升机跑偏，提升机电流偏差大，均化库下料不顺畅，跑冒滴漏点没有全部消退等。

开展设备审验工作，但自主设备管理手段比较单一，以周自查和工段点检专业点检来确保设备正常运行，对基层员工的巡检质量缺乏有效的监督手段，往往会造成巡检的形式化；员工的设备巡检学问驾驭较少，多数只限于能发觉问题，而缺少推断和处理问题的实力，员工整体业务素养还不高。

3、环保和现场美化工作：

检修期间没有做这方面的工作，仅仅是对绿化带杂草进行了清