化工工程项目进度计划管理

化工工程项目进度计划管理

摘要：时间管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心。通过对项目的进度控制，有效地组织人力、物力和财力，实现最优工期。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求，分析化工工程项目各阶段的主要任务，充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。

关键词：化工工程项目；进度计划；进度控制项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，是管理工作的纲领性文件。它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。而进度管理计划是项目管理计划中极为重要的一个组成部分。确定项目进度计划管理目标，利用进度计划管理措施对其进行分解，制定科学详尽的项目进度管理计划。严格落实在项目实施计划中，实时对进度计划进行纠偏和完善，使之成为项目实施的时间行为准则，为实现项目管理目标提供时间保障。项目阶段模拟和里程碑计划项目阶段划分及主要任务化工工程建设项目在立项之前，建设单位一般应完成项目调研、环评、安评、危化品及职业健康评价等前期文件，报政府部门评估批复后启动项目建设。化工工程一般要经过组织准备、勘查设计、招标、施工、验收和试运行5个项目阶段口。化工工程项目属于大型复杂工程项目范畴，各阶段工作具有交叉重叠的特点，在核准的项目周期内完成各阶段工作任务后，项目转入生产运营。里程碑计划有位管理大师说过，成功的里程碑管理必须做好三件事情，就是确定、分配和追踪里程碑。简单说，其精髓是将工程实施项目划分成若干个子项目或者若干个子阶段，然后通过每一阶段对各人员角色职责的考核和监管，以保证实施过程的进度和质量。里程碑是项目中的重大事件或时点，里程碑计划是标明项目主要里程碑的概括性进度计划。所以，里程碑计划必须得到双方的确认。在没有得到双方确认的阶段时，继续开展下一阶段的工作对实施会带来较大风险，因为任何的工作都可能被承包商寻找理由拖延工期，这样会延误工程进度，导致项目超时、超支。里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果作为依据。它显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。里程碑可计划的编制应根据项目的特点，按项目可交付成果清单进行。里程碑计划的编制一般按以下步骤进行：(1)从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。(2)里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，里程碑事件需采用一定方法确定，最常用的是“头脑风暴法”。(3)里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。(4)分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，并加以修改，完善。(5)编制里程碑计划。里程碑计划可用里程碑表或里程碑图表示。项目进度计划管理项目进度管理概述项目进度管理是在限定的工期内，拟定出合理且可行的进度计划，在实施过程中，定期对项目的实际进度与计划进度进行检查和对比，一旦发现进度偏差，进行偏差分析，并采取必要的纠偏措施或调整原有计划，直至项目竣工。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理同为项目管理的重要组成部分。项目进度管理主要包括项目进度计划的指定和项目进度计划的控制。进度管理的目的是确保在合同工期内完成项目，科学合理地分配项目资源，发挥最佳的工作效率。收集项目信息为了确保项目进度计划的合理性、客观性和有效性，在制定项目进度计划之前，应根据项目要求收集详细的项目资料，并通过调查研究，对资料和信息的可信性、真实性进行验证，以免出现因项目资料与实际情况不符，而给项目计划的执行埋下隐患。项目进度计划应以真实、准确、全面的项目资料为依据进行编制；这些资料包括项目概况、施工条件、当地的市场价格、地方法规、地质水文气象数据等。项目进度计划管理表的制定在项目实施之前，首先应制定一个科学合理、经济可行的进度计划。进度计划是项目实施的基本依据之一，它必须覆盖项目实施的全过程，并在随后的项目实施中严格按计划执行。项目进度计划的制定通常包括：收集项目信息、工作分解结构、工作时间估算、时间参数计算、项目进度计划编制等。根据以上要求制定切合实际的项目整体进度计划编制，如下图：整体进度计划编制进度计划的控制项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时事先难以预见的问题很多，在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差，这就要求项目经理及其他进度计划管理人员对计划作出调整，消除与计划不符的偏差，以使预定目标按时实现。因此，在项目进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效地对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程就是进度控制。

项目进度计划控制的过程进度计划风险管理风险管理包括风险规划、风险识别、风险分析、规划风险应对以及监控风险等过程，以提高项目中积极因素的概率和影响，降低消极因素的概率和影响为目标。每月跟踪项目风险状态，对项目进度计划进行动态管理，实施风险应对措施，对影响进度的消极因素逐项消除或降低影响。应对进度计划风险管理主要有以下改进的措施办法：1.改变传统的模式。传统的控制模式相对比较落后，特别是在新技术应用上无法做到有效的结合，需要对传统控制模式进行不断的升级改造，使其能够从各个方面进行充分的配合应用，在人员物资等方面体现出良好的管理特性。2.针对合同内容做到充分的完善。监督管理机构和建设甲方单位，对于整个项目开展计划将会产生积极的影响，所以说监督管理部门和建设管理部门一定要对所遵循的合同管理条件进行充分的完善。并要求施工方能够按照合同内容进行有效的施工，并对存在的逻辑关系进行充分的整理，保证整个施工进度科学合理的进行。3.提高专业人员的技术水平能力。为了能够进一步的加强一线人员的操作技术水平能力，我们要采取科学合理的培训模式，在短期内能够进行集中化的培训管理，并通过相关的计算机软件等形式进行专业技术研讨分析，同时我们还要组织更加全面的经验交流活动，通过活动的开展，保证整个计划能够正常顺利的进行，更好的管控每个工程进度要素。结语：综上所述，化工工程项目进度计划管理是化工工程项目建设的一项重要工作内容，直接关系到工程项目的施工进度以及工程效益的发挥。因此，在工程项目建设过程中，施工单位必须要结合工程的实际进度，制定科学的进度计划，并采取进度计划管理措施和有效的措施，加大对进度计划的管理力