变电检修部工作标准及岗位职责说明

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XXXXXXXX公司

工作标准

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变电检修部工作标准及岗位说明书

XXXX-X-X发布XXXX-X-X实施

XXXXXXXXXXX公司发布

文件更改履历表

A版修订次1修订日期XXXX-X-XX23456789101112131415修订条款XX修订人X审核人X审定人X批准人X备注

前言

为进一步规范变电检修部工作，明确部门和各岗位的工作职责、内容和权限，促进变电检修部工作有序规范的开展，根据公司标准化工作的需要，制订《XX公司变电检修部工作标准及岗位说明书》。

本标准自发布之日起执行。

本标准由人力资源部提出，归口管理并负责解释。

本标准制订人本标准审核人本标准审定人本标准批准人

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一、工作标准1职责范围

1.1负责公司辖属110kV变电站的检修、技改、抢修、试验、消缺等工作。

1.2正确贯彻执行上级有关的指示和电力“安规〞、“运规〞、“检规〞及现场规程、制度，确保辖区内变电设备安全、稳定、经济、优质运行。

1.3熟悉系统运行方式和运行参数及设备技术规范，负责电网设备运行技术管理工作，经常检查把握设备运行状况，参与电网运行技术分析。

1.4负责贯彻有关变电专业规程制度、政策、指令，组织修编公司有关变电检修管理规范、现场规程、条例及制度，经批准后督促下属生产班组执行。

1.5把握全公司变电运行检修状况，经常深入现场了解分析运行、检修工艺导则执行状况，解决有关技术问题。

1.6把握变电设备缺陷，报批重大设备缺陷处理方案，经批准后负责消缺。参与负责审核重大变电施工项目的施工方案和技术措施。。

1.7编制上报部门年度、月度工作计划，负责落实公司下达的年、月度生产、工作计划、反措计划，参与专业性季节性安全检查和反事故演习，负责专业总结和年终部门工作总结。1.8负责本部门检修工作统计报表上报，各种文件、记录齐全。

1.9参与变电设备障碍和事故调查分析，编制专业技术报告，提出防事故措施并督促执行。1.10参与变电工程验收及投运输电。把握本专业先进技术信息，推广先进技术，提出更改计划。1.11加强班组建设，制定并落实本部门各项规章制度，组织开展技术培训工作，提高检修人员的业务技术素质。

1.12完成上级领导交给的其他工作。

2工作内容和要求

2.1认真贯彻党和国家的有关路线、方针、政策及上级有关电力安全生产规程、运行规程和检修规程，确保辖区内电网安全、稳定、经济、优质运行。

2.2负责编写与修订变电检修规程及检修各专业技术标准、管理标准和管理制度，经批准后组织实施。

2.3严格执行上级度调度机构下达的检修指令办理检修工作票，完成设备检修工作，制定提高电网安全稳定运行的措施。

2.4严格执行《电业安全工作规程》和省公司有关两票补充规定和《现场检修规程》组织检修操作，遵循检修操作的有关要求和原则程序。

2.5负责各变电站设备缺陷、障碍汇总、统计并上报公司有关部门，根据公司下达的工作计划处理设备缺陷、障碍，确保设备完好率和投运率达到标准要求。

2.6负责变电检修设备技术资料的收集、管理。了解检修有关专业技术规程规定、技术图纸资料的配备状况并及时向有关部门反映，指导班组健全技术管理台账。

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2.7编定或审核班组变电设备的检修、施工方案，制定组织、技术、安全措施；现场组织、监视较大型的变电设备检修、技改工作；审核变电检修专业检修、试验报告；负责检查督促变电检修各班各项技术资料、记录的填写、审查、分析，保持正确、完整、符合实际。

2.8组织变电设备事故调查和处理。观测、把握变电设备事故现场状况，组织督促有关班组开好事故调查、分析、总结会。参与公司事故调查分析会，负责做好事故总结，提出反事故具体措施。2.9负责变电设备检修、施工竣工后的检查，参与验收工作。

2.10负责组织本部门职工加强专业技术学习，不断提高业务技术水平，提高自身技术和管理水平；组织和参与专业班组共同研究和推广新技术、新工艺。

2.11加强下属班组的管理和班组建设，制定并落实班组各项规章制度和管理规定，组织开展技术培训工作，开展QC活动，提高业务技术素质；组织和参与班组QC小组活动，开展技术革新，技术攻关活动；协助班组做好技术“传、帮、带〞工作。

3责任与权限

3.1对本部门的安全、文明生产和应承受的有关技术经济指标负责。3.2对因工作失误所造成的责任事故负责。3.3有权依据调度指令组织指挥设备检修和抢修。3.4对变电设备检修质量负责。

3.5对变电设备检修作所造成的不良后果负责，因未组织失误拖延检修时间所造成的后果负责。3.6当发现担忧全现象时，有权予以制止或采取措施。

3.7当发现入网的设备、材料有缺陷或不合格产品，有权提出建议。

3.8有权对变电检修进行指挥和检查，有权制止任何危及设备运行安全的行为。3.9对本部门职工有竞聘上岗推荐权、考核权和奖金分派权，对本室职工的奖惩有决定权和建议权。

4、检查与考核

4.1本部门由公司分管副总经理、总工程师负责对其完成生产计划状况、经济技术指标状况、安全生产状况和履行部门职责状况及工作业绩进行检查考核，并向公司考核组提出考核看法。4.2公司考核组按《部门员工绩效考核方法》进行考核，形成的考核结果作为本部门的薪酬分派依据。

员工薪酬按公司制定的《岗位绩效工资制方案》分派方法执行