2023年电梯工作总结

2023年电梯工作总结电梯工作总结1

生活忙劳碌碌，不知不觉20xx即将过去走近电梯维保服务有限公司一年多了。今年五月8号正式选择了对电梯修理保养这一项。修理是一门技术8号下午在胡经理的支配下跟随胡师傅来到了井陉上安电厂工作。六月底又来到市新华区盛世天骄小区工作初步接触修理的我对电梯满脑子空白每天用不下心来学习。直到七月份经过跟胡师傅和王师傅完成对几台电梯改造这活才是我对电梯有了新的相识。

20xx九月份在告辞胡师傅和王师傅的同时来到了南二环公园首府又相识了康师傅在他的教育和指挥下及自己平常努力下使我的技术水平有所提高直到现在。说实话曾经有一段时间想对这份工作选择放弃，老爸的一句话永记心里年轻人没有文化就早学门技术不要等老了还要去卖体力来养家。经过反思选择坚持。

20xx的不足与20xx的努力方向

半年的工作虽然取得了肯定的成果，但是还存在许多不足之处，主要是工作思想相识程度还不够，学习实力上还不够，和有阅历的同事比还有特别大的差距，理论学问上还在基本格式上徘徊。实践上缺少纵深挖掘的'延长在今后工作中，我肯定要总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

坚持一：发扬吃苦耐劳精神，面对事务杂任务重的工作性质，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤腿勤主动适应各种环境在工作中磨练意志，增长才能。

坚持二;发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践;讲究工作学习方法，端正学习看法努力培育自己扎实的理底踏实的工作作风。

总之20xx对我来说是基础年，这半年的得与失将督促我在今后的工作中发扬成果，克服不足，以对工作对事业高度的责任心，脚踏实地的做好各项工作，不辜负公司领导对我的栽培与期望，真心希望自己能够为公司的发展助一把力。

电梯工作总结2

生活忙劳碌碌，不知不觉20xx即将过去走近x

x电梯维保服务有限公司一年多了。今年xx月xx号正式选择了对电梯修理保养这一项。修理是一门技术xx号下午在胡经理的支配下跟随胡师傅来到了井陉上安电厂工作。六月底又来到市新华区盛世天骄小区工作初步接触修理的我对电梯满脑子空白每天用不下心来学习。直到七月份经过跟胡师傅和王师傅完成对几台电梯改造这活才是我对电梯有了新的相识。

xx年九月份在告辞胡师傅和王师傅的同时来到了南二环公园首府又相识了康师傅在他的教育和指挥下及自己平常努力下使我的技术水平有所提高直到现在。说实话曾经有一段时间想对这份工作选择放弃，老爸的一句话永记心里年轻人没有文化就早学门技术不要等老了还要去卖体力来养家。经过反思选择坚持。

不足与努力方向

半年的工作虽然取得了肯定的成果，但是还存在许多不足之处，主要是工作思想相识程度还不够，学习实力上还不够，和有阅历的同事比还有特别大的'差距，理论学问上还在基本格式上徘徊。实践上缺少纵深挖掘的延长在今后工作中，我肯定要总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

坚持一：发扬吃苦耐劳精神，面对事务杂任务重的工作性质，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤腿勤主动适应各种环境在工作中磨练意志，增长才能。

坚持二：发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践;讲究工作学习方法，端正学习看法努力培育自己扎实的理底踏实的工作作风。

总之20xx年对我来说是基础年，这半年的得与失将督促我在今后的工作中发扬成果，克服不足，以对工作对事业高度的责任心，脚踏实地的做好各项工作，不辜负公司领导对我的栽培与期望，真心希望自己能够为公司的发展助一把力。

电梯工作总结3

在工作中主动参与院里组织的平安学习，主动学习特种设备平安法和各类平安法规，不断学习特种设备专业学问和管理学问，同时将所学的平安学问落实到特种设备平安管理中，牢记平安第一生命至上的工作原则，加强特种设备的日常管理，仔细做好电梯的维保和年审工作，对存在的平安隐患刚好发觉刚好解除，杜绝带故障设备运行，消退各类平安隐患，全面完成今年院里特种设备、电梯的牢靠运行。

一、合理支配，主动做好特种设备管理工作

在工作中爱岗敬业，听从领导支配，主动做好特种设备管理工作，结合院里的实际状况，每周一制定本周工作安排，合理推动工作支配进程，每周必需对新办公楼、北院区、阎良基地进行一次仔细检查，检查电梯机房、轿厢等设备主要器部件，反复乘坐，检查电梯的舒适度，仔细做好电梯的巡查维保管理工作，从而确保电梯的平安牢靠，舒适运行。同时先后完成：

1、15台电梯维保合同签订工作；

2、26台电梯的.年审工作；

3、新办公区、北院、阎良基地特种设备应急演练预案和应急演练工作；

4、对物业人员进行电梯平安培训。在工作中，始终牢记“平安第一，生命至上”，严格要求做好特种设备管理工作，确保电梯平安牢靠运行。

二、在工作中主动践行立刻就办、办就办好，的工作要求，工作扎扎实实，仔细进行电梯检查工作，发觉问题刚好解除，消退平安隐患，确保电梯牢靠运行。

在电梯的每次巡查时，仔细检查，对发觉的问题刚好汇报，刚好修理，特殊是新办公区存在较多问题，刚好进行故障检查，解除复原运行修理工作。修理工作主要有：

1.新办公区

1)刚好更换磨损严峻的6号电梯导向轮、钢丝绳工作；

2)刚好对B座10号电梯和3号电梯变频器故障进行了修复工作；

3)刚好进行4台电梯钢丝绳拉升超长裁剪工作；

4)刚好更换5号电梯对重导向轮轴承磨损和限速器导向轮磨损工作；

5)刚好更换7台电梯停电自平层柜蓄电池组老化工作。

2.北院区

1)刚好更换北试楼曳引机电机轴承工作；

2)电梯互联网实时监控系统安装和调试工作；

3)南试楼2台电梯更换制动器抱闸弹簧工作。

3.阎良基地

1)化学楼北侧电梯监控故障修复工作；

2)配套楼停电自平柜蓄电池组老化更换工作。

电梯的每次修理和维保时都主动做好现场管理和现场平安监护工作，每次检修完成后都进行反复乘坐，确保平安无误后，复原运行，并具体作好记录，每次出现故障时都第一时间到达现场，在确保平安的前提下要求刚好修复，削减影响电梯运行，更好的服务于职工。由于自己的仔细负责，确保了新办公楼、北院区、阎良热工基地特种设备的牢靠运行。

电梯工作总结4

一、工程概况

汕航揭阳潮汕机场基地工程共计6台通力电梯。我司对此工程高度重视，为保证工程的施工质量及工期；在安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装阅历并训练有素的安装人员。

本工程工序多，工艺较困难，要求高，需搞好各方面关系，现场各有关单位要相互协作，确保施工平安，提高安装质量，按期交付高质量电梯。

二、工程概况施工管理组织机构

组织架构图

岗位及联络电话

三、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

通过半个多月的施工，我们与建设单位、监理单位同甘共苦，圆满完成了施工任务，建设单位、监理单位也赐予积级帮助。

四、施工体会

在此次项目组建到施工中，出现了种种困难，经过全体成员的共同努力，主动探讨问题，制定解决方案，不断加强管理，改善生产工艺，为保证的'平安及工程的质量、进度、效益奠定基础。在工程的进行中，全体成员团结一样、相互支持，以极大的工作热忱相互协作，充分发扬不怕累、不怕困难的工作精神，严格管理，规范施工，不断探讨、进取，改善施工工艺、施工方法，根据要求完成了工程任务。

五、自评看法

我单位在施工过程中，严格根据设计图纸、国家现行规范及相关标准图集细心组织，细心施工，强化质量、平安意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的认可。

现我单位已经基本完成了本工程设计深化图纸及合同约定的全部工程内容，已形成运用功能，质量限制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发觉结构性能和运用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。

通力电梯有限公司

20xx-11-24

电梯工作总结5

为吸取荆州电梯事故教训，保障电梯运用平安，依据自治区党委领导的有关批示精神，自治区商务厅和市商务局的有关文件精神，结合我区工作实际状况，我局20xx年6月5日至9日对全区全部的大型商场超市进行电梯平安专项检查。现将专项检查工作总结如下：

一、成立专项检查工作领导小组

电梯平安专项检查成立的领导小组由黎林智副局长为组长，区商务稽查大队大队长韦国贵为副组长，组员由局干部和稽查大队干部三人组成的执法检查小组，确保检查工作有序进行。

二、深化现场，对各商场超市进行全面检查

1、通过对我辖区内的华隆超市荷花店、华隆超市总店、XX梦之岛购物中心广场店和港福店、永盛百汇金田店和东湖店、南城百货、XX华联金田店和银座华隆店等九家大型超市进行了电梯平安专项检查（其中永盛百汇金田店和华隆超市总店没有电梯）。通过检查，各相关企业都仔细开展电梯平安的自查自纠工作，并对运用的扶梯、客梯、货梯等进行了全面细致的检查和维保；

2、各企业按有关规定配备了专职或兼职电梯平安管理人员和操作人员；

3、各企业加强了对员工之间进行电梯平安和培训并制定了应急救援预案并进行了演练；

4、各企业电梯紧急报警装置有效，并在明显位置张贴有效平安检验合格标记。

5、各企业都将电梯运用的平安留意事项和警示标记置于显著位置。

6、各企业建立了电梯平安技术档案、按规定对电梯进行日常巡查并定期有专业人员对电梯进行维保。

三、发觉平安隐患，刚好排查

通过专项检查工作，我区各大商场、超市未发觉存在平安隐患的电梯。

四、下一步工作安排

我局结合对各超市商场的日常监督检查，加强对扶梯、客梯、货梯的检测、同时广泛发动宣扬，加强市民对乘坐电梯的平安防范意识、驾驭和电梯运用和紧急避险的'基本学问。防微杜渐，才能防患于未然。

总之，随着人民生活水平的不断提高，电梯的运用越来越普遍，加强对各类电梯平安检查督查是当前和今后的一项重要任务。只有企业仔细加强对电梯的维护和发动广阔市民加强对电梯的乘坐平安防范意识，监管单位的严格监督管理，形成多方合力，电梯的事故才能防患于未然。

XX区经贸局

20xx年6月15日

电梯工作总结6

7月11日，县安办抽调县质监局3名人员同县安监局3名同志，组成联合检查组对全县5家电梯运用单位进行了为期2天的检查，现将检查状况汇报如下：

一、基本状况

全县共有电梯运用单位5家，分别是全都购物中心、购物中心、电厂。

二、查出问题

共查出各类隐患4条。其中全都购物中心2条。分别是：

1、电梯内杂物较多；

2、电梯内侧通道塌陷，属严峻隐患。

宾馆2条。分别是：

1、电梯无特种设备运用登记证；

2、将维保工作交给无资质的的斯公司（属非法发包）。其余3家单位无隐患。

三、实行措施

1、对全都购物中心下发责令整改指令书，要求马上整改，经复查，已全部整改到位。

2、对宾馆无特种设备运用登记证的`隐患，检查组已责令马上停止运用，并已查封；对非法发包行为根据《平安生产法》有关规定，拟作出罚款惩罚。

电梯工作总结7

我公司在收到******局《关于*****工作的紧急通知》的文件，于当日下午即组织了公司管理人员及*****进行了学习，并对文件内容及精神各自发表了看法及建议。

在会议结束后，领导对接着学习文件精神的工作及对***和****自查工作进行了布置，要求各班组组织全部施工人员进行再学习，并对发表的看法及建议进行记录，在文件上签字确认。要求各部门在两天内对自己所管辖的*****进行自查，对自查结果上报。

对于文件上叙述的`两起事故，说明个别单位及个别人对平安生产重视不够，平安管理有漏洞、有欠缺，平安责任没有真正落实，平安检查力度不够，平安教化不到位，*****人员平安意识薄弱。

鉴于“平安责任重于泰山”的思想观念，我司一向对平安生产下大力度进行管理，仔细吸取各种事故教训，坚持“平安第一，预防为主”的方针，落实平安生产责任制，完善四级教化，结合各种施工特点，切实实行有针对性的措施，预防和削减事故：

我公司*****人员相对较多，对于平安生产方面，公司上下从总经理到一般的施工人员我们都签定了平安生产责任书，明确了各自由平安生产中的责任，并通过不断地学习加强自身的平安意识。每年特殊组织两次全公司的平安生产教化培训，全部人必需参与，领导带头。班组每周都进行平安培训，进场前由平安员进行平安教化，通过考试后方可进入现场施工，从而削减了事故隐患。针对此次学习，公司领导要求公司平安员对施工现场人员进行平安意识检查，对抽查对此次事故发生缘由是否清晰，杜绝类似事故发生。对平安生产责任书重新整理，对新来未签人员刚好签定，并进行四级教化，使他们从一进公司就时刻紧绷平安生产这根弦。

我司由主管副总亲自带队，对公司在施*****进行了自查，共自查了***台电梯，其中查出隐患**台，消退隐患**台，未消退隐患**台。对存在其他平安隐患的问题也一并进行了检查，对有问题的电梯要求马上整改。

在检查中发觉，个别人员对事故相识不深刻，存在侥幸和麻痹思想，对此，特地组织其直属管理人员对其再一次进行了平安教化，

我司已将相关规章制度进行了整理，结合平安常识，急救常识，应对突发事务的措施等待编制成册，分发到每个人手中。由平安员对施工人员进行了抽查，对抽查内容施工人员能较清晰地解答。各班组施工日志上也对平安教化进行了记录。并严格员工操作证，对到期人员刚好进行证件复审，要求施工人员全部持证上岗。

我公司将针对此类事故及其他易发生平安隐患的问题进行长期平安教化，真正做到平安生产，平安施工。

电梯工作总结8

餐厅的工作并非伴随着年终的到来便显得悠闲一些，事实上即便专心维持着今年餐厅的经营也会在这个时候变得劳碌起来，但不管怎么说过去在餐厅取得的辉煌业绩照旧是自己难以忽视的存在，即便这个是诸多餐厅员工共同努力的结果也是令人感到欣喜的存在，为了较好地迎接将来的挑战自然须要对今年的餐厅工作进行总结。

对餐厅服务人员做好合理的支配并做好实体店的经营工作，虽然这并非是自己担当餐厅经理的第一年却也还是才年初之际犯了些错误，比较明显的则是服务人员的支配上面打乱了以往的餐厅部署，虽然可以给人造成耳目一新的感觉却还是让部分老顾客颇有微词，为了显得餐厅规范一些还是应当让服务人员进行统一的着装才行，能够达到这个目的则意味着餐厅的新部署踏出了第一步，而我也正是因为这样做才能在后续的餐厅经营工作中加强了服务人员的归属感，因为我明白保持团结一样的作风才能集结众人才智解决工作中的难题，虽然参加了外卖平台的'加盟却也没有忽视实体店的经营与发展。

对餐厅的店面进行局部装修从而让部分新顾客赞扬不已，由于以往餐厅的布局并非非常合理导致劳碌的时候很简单忽视部分顾客，尤其是服务员上菜的时候来来往往会感到非常不便利，所以今年在不影响内部优势的状况下对餐厅进行了局部方面的装修，除了对不合理的走道设计进行修改以外还增设了包间位置，这样的做法无疑让部分顾客看到了餐厅对他们的重视，在加上这次局部装修花费不多的原因导致短时间内便将消耗弥补了过来。

在外卖平台增加实惠活动并对今年餐厅营业额进行了分析，其中加盟外卖平台以后往往让我们这些餐厅工作人员感到又爱又恨，虽然增加了销量却因为高额的抽成以及部分顾客的恶意差评而遭遇了损失，爽性在后续的餐厅工作中对外卖平台增加了很多实惠的活动，在实行薄利多销的基础上增加了素菜的份额并获得了部分顾客的认可，虽然荤菜份额较少却因为整体数量多且味道不错从而受到了另外一批顾客的追捧，通过今年餐厅营业额的分析让我发觉整体的业绩出现了小幅度的增长。

为了不让今年好不简单经营起来的优势消耗殆尽仍须要在后续的餐厅工作中不断努力，而且我除了做好自身的工作以外还可以为餐厅的发展提拔一批新人，这样的话便能够在分摊压力的基础上对餐厅的发展供应更多的思路。

电梯工作总结9

电梯安装及维保公司工作总结xx-xx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻状况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx个xx-x部电梯，其中去年转xx-x个工地xx-x部电梯（其中xx个工地xx-x部电梯暂停工），新开工地xx个xx-x部电梯，截止目前已完工xx个工地xx-x部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。

与此同时，我们也发觉了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成果加以确定将问题清楚化、详细化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；削减不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。

在今年年初的日子里，工程部可以说是最为劳碌的一段时间，公司新开了象xx-xxx-x、xx-xxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种状况我们实行了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理实力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建协作也极其牵扯他们的精力。

在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对平安质量的'要求放松，公司增加了平安员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。主动组织全体施工人员开展平安教化，领导带头总结阅历教训，树立平安意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。

我也希望我们的平安工作要再细化一些，每周将各现场发觉的问题及时汇报上来，将各种隐患歼灭在萌芽状态中，杜绝平安隐患,防止重大平安事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再发生,挖掘机出租。

由于如xx-xx、xx-xxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严峻影响了班组安装实力，干脆影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严峻。

工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题干脆影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。

在创建效益上，工程部将开支限制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将协作的

架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建协作费等做到统一标准严格限制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创建最大的效益。

保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部担当着xx-x台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何削减投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力气，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。

维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素养也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，削减和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的实力，我们要在这方面下大力气。

还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝合力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员支配不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还须要解决的是部门与部门之间的协作问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创建更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。

电梯工作总结10

受陈圣岚所长及金彦所长指派，本人率领咸宁乐通电梯有限公司员工吕伯春、刘志锦两位同志，于20xx年11月15日正式开展20xx年底市直、咸安在用电梯年检工作，截至20xx年1月17日，累计用时两个月，共检验电梯运用单位46家，检验电梯147台。检验单位简况附后。

年检工作没有事先预想的那么简单，我也从中品偿到了年检工作的辛酸苦辣：运用单位有看法温柔的，也有蛮横、不理不睬的，有为人爽快的，也有胡搅蛮缠的;因运用单位缘由，推迟、拖延检验的状况，屡见不鲜;因交通或其他缘由导致安排变故的'状况，也层出不穷。但总体来讲，比较顺当，完成了大部份年检工作。

通过本阶段电梯年检工作，本人不仅从中品偿到年检工作的艰辛，也从中学习到了一些与人沟通的技巧及肯定的工作方法。在此，一方面感谢两位所长、金彦所长及叶帅华主任对我的充分信任和对工作的大力支持;另一方面，也特别感谢乐通公司两位员工对我工作的支持和帮助。

经过这段时间的摸底，也发觉现阶段年检工作存在的一些问题：

一、受检单位电梯年检意识较差。

部分受检单位对电梯年检制度尚不理解，甚至排斥、拒检。部分单位想申请报检，却不知往哪里报。

建议：

1，随身携带并讲解《特种设备平安监察条例》相关法律学问，提倡申请报检制度;

2，在年检报告书备注栏中，加入类似“运用单位在下次年检日期满前30日内书面报我所申请定检!联系人：电话：”等说明。

二、检验费收取时间周期过长

部分单位有意拖欠、延付检验费。

建议：一方面形成书面制度;一方面加强与监察科协调。

三、检验机构公正形象问题

借用电梯公司帮助年检，当然肯定程度上解决或缓解了我所人手紧缺问题，但从长远看，该举措对我所监督机构正面形象的负面影响也不行小视。本次年检中，就发觉有个别单位产生“官商的勾结”的错觉。

建议：从几家电梯公司中同时抽人帮助，或者每年轮番更换帮助年检的电梯公司。

四,交通问题

终归乐通公司车辆有限，仅一台，且以其商业活动为主，故在车辆他用的状况下，难免产生：

1，其他交通费用

2，时间延误。

五，工作凭证在与帮助年检电梯公司同时出现在受检单位时，显得比较重要。

六，年检费用与验收检验不同，年检涉及比较多的检验费用支出。

七，年检管理问题

从目前的状况看，电梯年检工作还比较混乱，年检状况还不能做到了若指掌。建议专人检验专人管理。

八，个人问题，

从这次年检工作中，可以发觉个人沟通手段、谈判技巧、工作方法等有待进一步加强。也希望能有更多的机会去煅炼、学习。

以上就是本人本阶段年检工作的一些概况和心得，不足之处，还请领导斧正!

电梯工作总结11

为消退平安隐患，确保施工平安有序的进行，提高工作效率，我租赁站于20xx年12月6日—20xx年12月10日分别对惠州皇庭湾天下项目、LA办公楼项目、中天元物流园项目、阳江核电站项目、中山中信蓝岸项目、南海中信山语湖项目所运用的共计52台小型机械、16台塔吊、8台电梯和47台井架进行了全面而细致的检查。详细的检查状况如下：

总体检查结果良好，但仍存在如：电梯单、双门限位器失效，驾驶室未配备灭火器或灭火器失效等常见问题，望项目机管员能仔细执行《机械设备定期保养修理管理制度》、《起重机械定期检查管理制度》，以确保刚好发觉问题，刚好上报，刚好解决。

1、惠州皇庭湾天下项目

该项目有JL5613（1#）、JL5613（2#）共计两台塔吊

机械设备总体状况良好。具体的检查结果：JL5613（1#）塔吊经检查一切正常，不存在任何问题；2#JL5613塔吊塔帽连接销子外退，开口销变形，须要紧固，更换开口销。

2、LA办公楼项目

该项目有C6018（1#）、C6018（2#）共2台塔吊，电梯2台，3m空压机1台，埋弧焊机1台，多级水泵1台，砂浆机2台（自购）。

具体的检查结果：C6018（1#）塔吊起重臂35m连接销子止退块磨损；C6018（2#）塔吊经检查正常不存在问题。机械设备总体

状况良好，，小型设备返修率低。

3、中天元物流园项目

该项目有C6018（1#）、23B（2#）、H25/14（3#）塔吊共3台，电梯2台，750搅拌机1台，350搅拌机1台，钢筋弯曲机1台，钢筋切断机2台，空压机1台，埋弧焊机1台，多级泵1台，钢筋调直机1台。

具体的检查结果：C6018（1#）塔吊未发觉问题，一切正常；23B（2#）塔吊小车运行拖轮摩擦下弧连接焊缝40m—50m处；H2514（3#）起重臂30米处止退块缺损。对所检查的2台新宝达电梯均未发觉问题，一切正常。对所检查的1台750搅拌机，1台350搅拌机，1台钢筋弯曲机，2台钢筋切断机，1台空压机，1台埋弧焊机，1台多级泵，1台钢筋调直机均未发觉问题，机械设备总体状况良好，小型设备返修率低。，

4、阳江核电项目

该项目有21CJ210型平头塔吊2台，施工井架6台，钢筋弯曲机5台，钢筋切断机4台，钢筋调直机2台，对焊机1台，350搅拌机2台（自购），沟通弧焊机1台（自购），液压弯箍机3台（自购），调直切断机1台（自购），沙灰机2台（自购），弯曲机3台（自购），切断机1台（自购）。

具体的检查结果：21CJ219型平头塔吊2台，机况良好，平安装置齐全。对所检查的6台施工井架均未发觉问题，一切正常。对所检查的钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机等小型机械均未发觉问题，

一切正常。机械设备总体状况良好，小型设备返修率低。

5、中山中信蓝岸项目（双包工程）

该项目有C6018（1#）、QT263（2#）共2台塔吊，21栋电梯SCD200/200AJ、22栋电梯SCD200/200TD、23栋电梯SCD200/200TD、24栋电梯SCD200/200共4台电梯。

具体的检查结果：塔吊C6018（1#）标准节立销开口销不规范；爬梯固定销杆个别无开口销。需按规范整改，个别无开口销固定销杆需添加开口销。塔吊QT263（2#）未发觉问题，一切正常。21栋电梯SCD200/200AJ附墙支撑开口销用铁丝代替，需更换；断绳限位开关失效，需更换；22栋电梯SCD200/200TD一切正常；23栋电梯SCD200/200TD右笼骨限位开关盖油污染；左笼门限位开关无支架。24栋电梯SCD200/200未发觉问题，一切正常。

6、南海中信山语湖项目

该项目有QT2100（1#）、QT2100（2#）、QT2100（3#）、C6015（4#）、C6018（5#）共5台塔吊，41台施工井架（26台在用），750搅拌机3台，350搅拌机1台，120千瓦发动机1台，16m空压机1台，钢筋调直机1台，钢筋弯曲机3台，钢筋切断机2台，施工井架41、

具体检查结果：塔吊QT2100（1#）标准节连接螺栓部分松动，须要紧固；小车主绳滑轮防脱装置焊接处断开需补焊复原。塔吊QT2100（2#）标准节连接螺栓个别松动，须要紧固；力矩限位器失效，须要更换限位开关，重新调试设置；总根绳卡3个挤在一起，需按要求装设紧固。塔吊QT2100（3#）基础积水，需刚好排水。塔吊C6015（4#）

塔身立销钢筋代替，个别立销不到位，无开口销，回转支撑与塔身连接销子1方无立销，3方不到位，需按要求复原安装；平台栏杆安装不符要求，多处无夹板，需按要求安装补齐；回转与塔帽连接螺栓个别松动，须要紧固；塔吊起重臂20m处销子外退，开口销变形，需复原到位，更换开口销；起重臂根部与塔帽连接主销子开口销位置不够，销子非原配。塔吊C6018（5#）塔身立销上开口销不全，需补齐；基础节爬梯固定处单边无连接固定，须要连接固定；平台栏杆夹板不全，个别栏杆未装开口销，需安装补齐；力矩调整数据过大，按规定调试设置。该项目共有41台施工井架，目前在运用的共有26台，在检查过程中我们对在运用的26台井架进行了仔细细致的'查看。对所检查的钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机等小型机械均未发觉问题，一切正常。机械设备总体状况良好，小型设备返修率低。

综合上述检查结果，机械设备的运用、管理总体状况良好，但仍存在不少问题。

1、对各项目的检查结果比较发觉：联营项目的设备存在问题较多，如私自用物件卡主力矩限位器、回转塔身与塔帽连接处螺栓安装不齐全等问题，属于严峻违章作业；而自营项目设备出现的问题则多数属于零部件损坏、设备故障等。说明我们各项目对设备的管理方式和管理力度存在较大差异，应统一各项目对设备的管理尺度，加强管理力度，严禁违章操作，杜绝一切平安隐患。如发觉有上述严峻违章操作现象，赐予操作人员开除；项目机管员付连带责任。

2、在自营项目设备的检查中，各项目机械设备的定期检查和维

护保养较好，资料齐全。但仍发觉如电梯存在限位器失效，或驾驶室未配备灭火器等常见问题。项目机管员应当常常检查，刚好发觉刚好解决。同时各项目机关员应当相互沟通、相互沟通、相互学习，改进机械设备管理以及定期检查和维护保养存在的不足。

在以后的工作中，我们应严格根据《机械设备定期保养修理管理制度》、《起重机械定期检查管理制度》，进行定期检查和维护保养，杜绝一切平安隐患和违章操作，保证工程的平安进行。

电梯工作总结12

20xx年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻状况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门今年共有开工地盘xx个xxx部电梯，其中去年转xx个工地xx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。

与此同时，我们也发觉了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成果加以确定将问题清楚化、详细化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；削减不利因素的发生，为明年的工作打下基础。

在今年年初的日子里，工程部可以说是最为劳碌的一段时间，公司新开了象xxx、xx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种状况我们实行了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理实力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建协作也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对平安质量的要求放松，公司增加了平安员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。主动组织全体施工人员开展平安教化，领导带头总结阅历教训，树立平安意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。

我也希望我们的平安工作要再细化一些，每周将各现场发觉的问题刚好汇报上来，将各种隐患歼灭在萌芽状态中，杜绝平安隐患，防止重大平安事故在公司中再发生。

再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生，挖掘机出租。

由于如xx、xx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严峻影响了班组安装实力，干脆影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严峻。

工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题干脆影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在明年把其作为工作重点。

在创建效益上，工程部将开支限制在最低限度，同时签订各种合同洽商，机钻深井，开源节流。比如我们将协作的.架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建协作费等做到统一标准严格限制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创建最大的效益。

保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部担当着xxx台电梯的保养修理工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何削减投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力气，保证人员培训是明年保养部的工作重点。

维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在金年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在明年应加大力度解决与改善的。保养部在明年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素养也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，削减和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的实力，我们要在这方面下大力气。

还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝合力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员支配不是很合理，维保部明年着手解决这些问题。

20xx年，还须要解决的是部门与部门之间的协作问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创建更大的效益。这也是在明年将面临的严峻问题。

电梯工作总结13

电梯的数量激增，电梯平安事故频发，为提高电梯本质平安水平，有效防范和遏制电梯施工环节平安事故的发生，促进我县电梯平安状况稳定好转。我局严格根据省局《关于开展电梯施工企业施工质量平安专项整治工作的通知》(皖质办函〔20xx〕448号)以及市局《关于开展全市电梯施工企业施工质量平安专项整治工作的通知》(阜质函〔20xx〕19号)的`要求，在全县范围内开展了为期四个月的电梯安装、改造、修理及维护保养企业施工质量平安专项整治工作。

一、部署动员，平安共治。

我局召开了开展全县电梯施工质量平安专项整治工作部署会议，参会人员包括各市监所负责人以及各电梯安装、改造、修理及维护保养企业。会上，我局结合本地的实际状况，明确了专项整治的主要任务、重点内容和工作要求。

二、源头保障平安，开展自查自纠。

我局要求各电梯施工单位对全部施工现场组织全面排查，对排查中发觉的质量平安隐患要主动治理，建立隐患登记、整改、销号制度，明确隐患整改资金、时限、措施和责任人，限期整改。排查发觉的质量平安隐患刚好上报。各所主动落实“三查三单”制度，在开展巡查、督查和检查的基础上，形成整改问题清单、整改措施清单、整改责任清单，加强隐患的督查整改工作。对平安检查督查中发觉的质量平安隐患、企业上报质量平安隐患，确认隐患危急程度，登记隐患状况，建立隐患台帐，督促企业落实整改。

三、闭环式管理，有患必改。

我局将专项整治与构建风险分级管控“六项机制”紧密结合起来，既要消退严峻威逼危急电梯施工质量平安的各种隐患和问题，又要落实治本之策，加快构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。在专项整治中特种设备平安监察人员实行常规执法、明查暗访、突击抽查、随机抽查相结合的方式，加强电梯施工现场检查。施工现场存在严峻质量平安隐患、平安防护措施不符合施工规范、施工质量不符合平安技术规范要求的，责令马上停产停业整顿。坚决杜绝电梯施工单位无证施工行为，坚决杜绝电梯安装修理作业人员无证上岗行为，坚决杜绝电梯安装维保非法分包转包行为。

四、主动与各部门联系，形成专项整治合力。

我局充分发挥电梯平安联席会议的作用，争取政府对此次专项整治的领导与支持。主动与当地安检、住建等部门联系，取得他们的协作和帮助，形成联合协作的工作机制，整体推动专项整治工作。

五、加大宣扬力度，形成社会共治。

我局利用3.15、中高考的契机充分利用电梯宣扬台、电梯运用彩页、维保公司小区内摆台宣扬以及各类新闻媒体广泛宣扬等形式，加大舆论监督力度，进一步提高全社会对电梯施工质量平安的关注程度、树立平安运用电梯的意识。

本次为期四个月的专项整治，我局共出动执法人员268人次，执法车辆68车次，监察安装现场41个，进一步提高了全社会对电梯施工质量平安的关注程度。

电梯工作总结14

时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产实力的快速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身实践实力，为以后的工作积累了切实的操作流程阅历。

在工作中积累阅历，正如，达尔文所说“学问和阅历都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中遇到的常见故障现象，加以细分并提高推断的精确性。记得刚起先工作的第一年，我推断一次光幕故障须要两个小时，现在推断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。

电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类:一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时，须要仔细核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产实力的快速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身实践实力，为以后的工作积累了切实的操作流程阅历。

在工作中积累阅历，正如，达尔文所说“学问和阅历都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中遇到的常见故障现象，加以细分并提高推断的精确性。记得刚起先工作的第一年，我推断一次光幕故障须要两个小时，现在推断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。

电梯的`故障虽然有上千种，但是主要分为两类:一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时，须要仔细核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通好地为用户服务。在总结了以往的工作阅历教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动安排:

1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务看法、刚好处理突发事务的实力。

2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作支配状况刚好向领导汇报，将维保方案刚好向物业传达，高效完成日常维护工作，快速对电梯故障作出反应。

3、开展好工作的同时，规划好自身的学习安排，向高一级技术水平努力奋斗。

4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己微博的力气为广阔人民群众供应乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。

在多年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在今后的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的

思想和感受，探讨工程上的难点和要点，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素养。

电梯工作总结15

20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，依据实际状况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进行。

维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。

一、营业工作

营业安排的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到持续。唯有xxx维保运行项目是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它全部近xxx个项目目前均得到持续。新增加和续签的.维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。

营业下一步的工作主要是：

①配备xxx名专职维保营业人员（内选或外聘）；

②接着追要原有欠款，刚好收缴到期应收款，力争不形成新的欠款；

③稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。

二、维保工作

维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关切的收入状况、技术实力的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关切的和须要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作须要去做

目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在x平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多须要去解决。

20xx年，修理工在和去年人员数量基本相同的状况下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理主动性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作主动性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。

下一步的主要工作是：

①各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气；

②加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。

③曾强急修的反应和施工的实力。

④加强整体维保工的形象。

⑤加强对前期来公司学生的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。

⑥完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。

三、运行工作

电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或实行了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的主要工作：

①不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。

②设一专人管理全部运行项目的工作。

③限制和削减人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。

④有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。（目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人）

⑤操作证复审及考证工作。

四、问题及建议

①目前应当说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术实力上普遍较低，特殊是独立处理故障的实力差。这些方面还有许多的工作要去做。

②处理扶梯及外梯故障的实力亟待提高，特殊是其它大品牌电梯。

③增加刚好解决处理投诉的实力。

④增加高级修理人员。

⑥建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动全部人员的工作主动性，提高工作效率。

一、个人工作总结

20××年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。在没有负责销售部工作以前，我是缺乏电梯销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏电梯行业销售阅历和行业学问。

为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场。

通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对阜阳市电梯市场有了一个也许的