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文档简介

事业部基础管理——早夕会的组织和运作课程大纲二次早会的重要作用二次早会的运作二次早会的注意事项夕会的组织和运作二次早会的重要作用二次早会是将非现场管理转为现场管理的重要手段，是事业部经营的重要环节。提升技能自信自豪团队归属训练辅导提升士气团队管控事业部经理团队成员二次早会的运作事业部经理在二次早会中的作用二次早会的流程

——事前准备

——事中操作

——事后评估早会顺利进行的组织者早会持久活力的引导者早会整体思路的规划者早会方向把握的导航者早会主持人才的培养者事业部经理在二次早会中的作用

二次早会的运作流程——事前准备时间和议程安排内容安排人员角色分工事前准备之时间和议程安排会议时间：30分钟左右会议频度：每天会议议程：绩效追踪（5分钟）、早会专题（20分钟）、督导计划（5分钟）事前准备之内容安排1、绩效追踪（5分钟）2、早会专题（20分钟）3、督导计划（5分钟）内容：考勤总结业绩状况活动量管理工具检查心得分享内容：理财咨询签单经验培训心得读书心得训练研讨内容：个案研讨产品训练需求分析关键句演练专题研讨内容：今日拜访状况的督导获得承诺事前准备之人员角色分工主持人：事业部经理和团队成员轮流担任分享者：团队成员与会人员：团队成员需要团队成员承担的角色，事前都要沟通和指导哦！

二次早会的流程——事中操作事业部经理事前沟通和指导，要求成员有重点的分享整个过程积极正面把控好时间多表扬，少批评避免流于形式，内容要实在，能解决问题事业部经理要对辅导的内容非常熟悉心得分享训练研讨注意：早会专题的内容可两种都操作，也可以二选一操作我说不行就是不行！你的想法不对！怎么可能？我不记得是谁了，反正就应该这样！你们要是这样我以后就不管了！……要注意避免会议的忌语哦！

二次早会的流程——事后评估与组员沟通（一对一、一对多）采用问卷调查每月检视成员业绩达成情况只有持续的评估反馈才能充分发挥二早的作用！请根据今天所学的内容，拟定一下您训后一周的早会行事历请在小组内进行分享时间：5分钟课堂作业二次早会的注意事项避免形式、内容要实在、能解决问题主题要鲜明，事先有个预估要注意更新内容与形式全员参与，融洽的氛围主持者能管理和控制会议夕会的组织和运作为什么要每周开夕会夕会准备的注意事项营业组夕会参考流程夕会运作的注意事项为什么要每周开夕会营造良好的团队气氛，促进自我成长盘点工作，找出差距，制订一对一辅导计划帮助团队成员制定下周计划强化人员活动管理，提高团队成员参与事业部经营的积极性要有丰富的内容资料必须事先准备制定每月的夕会行事历缺勤者不必发给其资料夕会在时间和内容上的搭配要与团队成员充分取得联络明确夕会差勤管理制度夕会准备的注意事项营业组夕会参考流程一、本周事业部工作盘点二、差距分析三、下周目标及工作计划时间控制在1-1.5小时之内夕会运作的注意事项主管应提前对团队成员的情况有所了解对成员的分析要简明扼要，不要在个别成员身上花费过长的时间，如个别有问题，可以在其他时间一对一辅导沟通事业部经理要自我盘点，自我分析事业

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