建筑施工企业竞争力分析

大连大学继续教育学院专科毕业作业建筑施工公司竞争力分析学生姓名：徐磊年级：专业：建筑工程管理形式：成教指导教师：李霞完毕日期：4月目录1评价建筑施工公司竞争力的意义 11.1有助于建筑行业的行政管理 11.2有助于建筑施工公司的管理和发展 31.3有助于建设项目业主 32评价建筑施工公司竞争力的基本活动 42.1建立建筑施工公司竞争力评价组织 42.2竞争力评价程序 42.3前期筹办 53.建筑施工公司资源提高和优化的条件 63.1增大资源量 73.2优化资源 74.开拓新型市场环境建筑业公司市场环境 84.1研究新的产品和服务业务 84.2建立新型市场关系 10参考文献 11致谢 121评价建筑施工公司竞争力的意义1.1有助于建筑行业的行政管理实施建筑公司竞争力评价的意义建筑施工公司竞争力评价能有效地衡量建筑市场中公司间的相对竞争力状况，这种信息对监督建筑市场运行，制订建筑行业行政管理的规章制度，完善工程建设项目招投标机制，针对个别项目对的选择建筑承包公司，以及协助个别建筑施工公司提高竞争力等有着十分重要的意义。中国建筑业行政管理部门已从传统上的对建筑业市场下达计划和任务的方式进行管理转变为借助市场机制“无形之手”，运用政策，法规，税收等杠杆机制对建筑市场的运用进行调控，监督和管理，以达成维持一种公平公正竞争，高效运行的建筑市场。因此，行政管理部门再不能用行政指标去考核建筑施工公司的业绩。然而，由于建筑产品及其生产活动的特殊性，行政管理部门需要对建筑市场的运行做到“心中有数”,需要掌握承当建筑生产活动的建筑公司在市场竞争中的经营状况，由于公司的经营状况关系到整个建筑行业内生产效率，工程质量，经济效益，社会奉献，环保等方面的状况。有关行政管理部门要获取这些信息的一种有效途径就是通过对建筑也公司竞争力评价，基于评价成果的信息为采用对的的行政方法提供了重要的根据。首先通过研究历年来建筑业公司竞争力的变化和发展趋势，总结规律，发现建筑市场竞争中的问题，从而制订有关政策以确保建筑市场规范竞争，提高行业整体竞争力。另首先对建筑公司竞争力进行评价，有助于政府部门哺育大型的有国际竞争力潜力的公司，从而提高中国建筑业的国际竞争力。再次对建筑施工公司竞争力进行评价有助于在实施政府公共工程项目时选择能满足项目资格规定的含有竞争优势的建筑施工公司，从而确保公共工程项目实施的多目的实现，提高公共工程建设的社会效益和经济效益最后能够通过比较研究国有建筑施工公司竞争力，私营建筑施工公司竞争力，外资建筑公司竞争力，合资建筑施工公司竞争力等，发现不同类别建筑施工公司的优势和弱势，从而完善制订有关政策法规，增进市场透明，开放，有序发展，确保市场公平公正竞争，从而提高行业的整体竞争力。1.2有助于建筑施工公司的管理和发展任何一种建筑施工公司都会关心自己在建筑行业中的竞争力。对本身竞争力的判断，建筑施工公司不能只是从营业额，中标率等从业统计来判断本身竞争力，还应当从公司的内部环节，从公司对外部环境的适应能力，以及从公司在将来的竞争环境中的发展潜力等方面来评价公司竞争力。建筑施工公司竞争力评价对个别建筑施工公司有重要的意义，重要体现在：第一，建筑施工公司能理解本身在建筑行业内的竞争力大小，能够“明镜鉴得失”，发展本身的竞争优势和劣势，从而研究和实施提高公司竞争力战略；第二，通过理解其它建筑施工公司竞争力，公司能够识别重点竞争对手，从而发挥本身优势，从而选择中标可能性较高的工程项目进行投标，以提高投标效率，扩大市场份额和提高在行业内的影响力；第四，对国外建筑施工公司而言，通过在中国建筑市场内对建筑施工公司竞争力展开评价，能够认识自己的优势和劣势，从而更快地适应中国建筑施工市场的运行机制，并将其成熟的建筑技术和管理办法更加好地运用于中国建筑市场，以实现在其中国建筑行业中持续发展。1.3有助于建设项目业主建设项目业主是建筑市场的需求方和顾客，对各类建筑施工产品及其服务有多个需要。由于项目业主所需求的建筑产品往往投资大，周期长，定做性强等特点，因此，项目业主根据自己项目和服务规定的特点选择一家最适宜的.有实力按预期目的成功完毕项目的建设施工公司尤为重要。而对建筑施工公司竞争力评价的成果就可觉得项目业主提供有关建筑施工公司的重要信息。概括起来，评价建筑施工公司竞争力，为项目业主提供了选择有资格的建筑公司参加投标以及用于评标的重要根据；能够确保工程项目承包给含有真正实力和诚信的建筑施工公司，增强了项目业主控制风险，确保质量，节省成本和准时竣工的信心；同时，理解建筑施工公司竞争力的变化，能够协助项目业主选择对的的战略联盟伙伴，以发挥联盟优势。2评价建筑施工公司竞争力的基本活动评价建筑施工公司竞争力的基本活动涉及建立竞争力评价组织和评价的程序，拟定竞争力评价指标，收集竞争力评价数据，计算多个竞争力指标，以及得出竞争力评价结论。2.1建立建筑施工公司竞争力评价组织评价建筑施工公司竞争力是一种复杂的系统过程，需要有一种评价组织按照一定的程序具体实施评价活动。公司竞争力评价是动态的过程，需要收集既往的公司统计，又需要分析取自市场环境的有关公司状况的数据资料，这些资料数据随着公司本身的发展变化而变化，因此评价是动态的。公司竞争力评价是相对的，体现在：1当选择不同的评价指标和办法时评价结论会不同；2.个别公司的竞争力是在全部参加评价的公司中的一种相对的成果。对建筑施工公司竞争力评价的重要意义规定一种评价组织遵照一定的程序执行评价工作。根据不同的评价目的和应用范畴，对公司竞争力评价可能是公司本身组织的也可能是其它组织，如行业学会协会，政府部门，研究机构，专家学者联盟组织进行的。2.2竞争力评价程序竞争力评价程序重要涉及前期筹办，拟定参评公司，拟定评价办法，数据收集，数据解决，以及形成结论。2.3前期筹办前期筹办首先要成立评价小组或机构，负责实施竞争力评价。不同的组织者的评价目的可能不同因此，采用的评价办法也会不同，得出的评价结论便会有所不同。表1-1中归纳了几个重要的评价组织者及其重要评价目的。评价小组拟定后便需要拟定参加评价的建筑公司的范畴，并发出邀请给全部范畴内公司。如果是个别公司本身进行竞争力评价，公司应构成一种独立的评价小组，并告知公司各部门及全体员工主动配合。评价小组需要确立评价目的和范畴，拟定评价进度表，提出评价预选费用，以及建议对评价成果的应用范畴。拟定参评公司：评价小组或机构根据评价目确实立参加评价的公司范畴，邀请范畴内的全部公司参加竞争力评价，向公司清晰解释评价背景.目的.意义以及评价成果的应用，并规定公司回复与否有爱好参加评价，根据公司的回复建立参评公司名单。如果是个别公司本身进行的评价，在这一程序中，评价小组重要集中于对公司的全方面理解。确立评价办法：评价组织在理解评价目的，评价范畴等背景的基础上，要确立评价办法，涉及选择评价指标和选择计算评价指标值的办法和模型。数据收集：采集数据是公司竞争力评价的最核心的一种程序，数据的数量和:质量直接影响了公司竞争力评价的精确性。评价组织根据确立的评价办法，制订数据收集问卷表，并将数据收集问卷表发送给参评公司名单上的全部公司。数据收集问卷表的制订要尽量精简，同时又要确保所需数据能完全被采集到。在数据收集问卷表中要向参评公司清晰阐明问卷回收的时间表。全部问卷回收后评价小组要对其作有效性检查，检查其真伪性，时效性和可比性。在此基础上，剔除不合规范和无效的问卷，并告知所涉及到的公司。对有效问卷进行整顿，形成公司竞争力评价数据库。数据分析：评价组织将竞争力评价数据库中的数据输入竞争力评价计算模型，通过模型得出多个成果。计算成果涉及个别公司的整体竞争力水平，要素竞争力水平，以及公司含有的优势和劣势。形成结论：通过考察数据分析的计算成果，评价小组能够形成重要的结论：1.个别公司在全部参评公司中的相对竞争力水平；2.个别公司的要素竞争力水平，3.个别公司的重要竞争优势，4.个别公司的重要竞争弱势；5.改善和提高公司竞争力的重要方法，以供公司制订提高竞争力战略时参考。第四章建筑施工公司竞争力的提高前面叙述了对公司竞争力的评价，评价的成果能够协助公司发现本身的竞争优势和劣势，公司制订提高竞争力的方略提供信息。在建筑市场中参加竞争的公司都但愿能保持和提高本身的竞争力，但如何才干提高竞争力呢？我们论及建筑业公司的竞争力是公司本身内部资源条件与市场外部客观环境在公司的多个生产和经营活动中互相作用的成果。根据建筑业公司竞争力的内涵，提高建筑业公司竞争力有下列办法：①提高和优化公司资源条件②开拓新型市场环境③哺育公司资源在市场环境中的优势。3.建筑施工公司资源提高和优化的条件3.1增大资源量建筑业公司资源涉及机械设备、材料、管理、人力、财力、信息等方面，公司只有投入这些资源量，才干确保持续不停地生产和巩固市场地位，为不同项目业主提供产品和服务。增大公司资源量是提高公司外延资源竞争力的办法。普通，增大建筑业公司资源量的重要途径有二：①通过原始积累和公司规模扩张，从普通市场上购置从事建设项目生产或服务的多个资源，涉及各层次的人力资源、多个物资资源和机具设备等，实现资源量的绝对增加。②通过公司间的联盟运作，使公司从事生产经营活动所需的资源得到互补，实现公司资源量的间接增加。由于建筑业公司基于工程项目实体而开展的产品或服务，受工程项目技术含量高、单件性和不可移动性等特点限制，固然，建筑业公司在增大资源量时要考虑到采购的成本、运输成本和管理成本，特别是由于建筑业公司所从事的生产经营活动含有单件性和不可移动性，过多贮存资源可能造成浪费、增加库存管理费和增加资本金被占有的利息。公司应分轻重缓急，重要增加核心资源的投入，力求形成不可替代的生产和服务能力，从而提高公司竞争力3.2优化资源建筑业公司从市场中寻找资源量的补充和增加，是从资源量的规模上确保公司竞争力的巩固和提高。另首先，建筑业公司也能够进一步挖掘公司内部资源运用效率，提高单位资源量在公司生产经营活动中的作用，这是提高公司内涵性资源竞争力的办法。人是第一生产要素，因此，建筑业公司对人力资源的培训和优化是资源优化最重要的环节。建筑业公司的人力资源培训能够提高公司内部不同层次人员的技术、安全、环境、卫生、质量、健康等方面的素质，能够增强公司团体协作的能力，从而提高产品生产和提供服务的质量。在建筑业公司开展生产经营活动中所必备的多个机械设备和原材料，也能够被优化和换代，从而提高它们的效率和质量。例如，通过改良公司现有的机械、设备，提高建筑生产原材料的质量、可靠性和先进性，便能协助公司提高产品生产和服务的效率和质量，从而形成不可替代的市场优势直接推动公司竞争力的提高。前面论及信息技术是建筑业公司的重要资源。公司运用信息技术对公司的全部生产经营活动进行计划、组织、协调和控制，以实现经营目的。因此，通过对公司信息技术的优化和更新来提高资源的运用效率，还能全方面提高公司的生产和经营活动效率，还能全方面提高公司的生产和经营活动效率，是提高公司整体竞争力的重要举措。4.开拓新型市场环境建筑业公司市场环境市场环境公司的竞争空间和竞争力的生存环境，当市场环境朝着有助于公司的生产经营活动方向扩展和改善时，公司的竞争力就会得到提高。建筑业公司市场环境的扩展和改善，涉及扩大地区市场范畴、扩大产品生产和服务范畴、研究新的产品和服务业务4.1研究新的产品和服务业务扩大地区市场范畴公司发展到一定阶段时，原来所处的环境可能对公司从事生产经营活动构成了局限，可能市场环境中的竞争变得十分激烈，公司就会将其生产和服务延伸到其它地区市场，从而扩大地区市场范畴，抢占更多的客户群体，使公司的竞争力得以提高。建筑产品的不可移动性决定了建筑市场是地区市场，为发展公司增加经营规模，建筑业公司需要为处在更大地区范畴的项目业主提供多个产品类型的生产和服务，因此，扩大地区市场是公司竞争力发展的必然成果。另首先，建筑业公司在扩大经营市场范畴时，所面临的竞争对手也会对应增多。地区性的行业进入壁垒较严，建筑业公司本身所含有的资源会相对减少，因此，通过扩大地区市场范畴来提高公司竞争力的效果是有限的。如果公司不加分析勉强的延伸加入到新地区市场，就有可能因不能形成竞争力而被市场裁减。那么建筑业如何扩大地区市场范畴？建筑业公司能够依靠原有的客户群体和客户关系，通过这些客户群体的引荐，发展其它地区市场，也能够凭借公司本身的实力，根据公司战略发展需要和区域市场发展前景，开创新的市场空间。为了有效地扩大公司的地区市场范畴，例如扩大到省外或者国外市场，公司需要识别出本身的相对优势。如公司独特的产品研发、设计、生产和销售能力，公司含有产品性优势、或成本优势、或集中经营优势。公司的相对优势越明显，就约有可能通过扩大地区市场而提高公司整体竞争力。建筑业公司基于原有的产品生产和服务活动，将其扩大到更多的项目领域，扩大经营活动，提供差别性产品及服务，从而提高建筑业公司竞争力。建筑业公司能够将其生产和服务活动扩大到整个建筑业产业链，使公司所拥有的生产资源能够在不同的生产和服务活动间周转使用，提供生产要素的生产率，同时也减少公司在原有产品生产和服务市场中的竞争压力。能够将原来在施工过程中的产品生产和服务延伸到项目策划、设计、施工、服务和运行等。固然，建筑业公司通过扩大产品生产和服务范畴来提高公司竞争力，要分析这种扩大对公司生产经营成本的影响，由于产品和服务范畴的扩大会造成增加公司生产经营成本的影响，由于产品和服务范畴的扩大会造成增加公司的资源采购和运输成本、生产和服务管理成本等。另首先，为满足被扩大了的产品生产和服务范畴的业主需要，可能要增加或重整资源，由于已有的生产技术和服务水准可能不能满足扩大了的服务需要。建筑业公司能否通过扩大产品生产和服务范畴，来提高公司竞争力，取决于这种扩大能否促使公司产生规模经济以及减少整体市场风险建筑业公司通过研究新的产品和服务业务，在继续巩固原有的客户群体基上挖掘市场需求，是一种内涵型的市场竞争力提高途径。这种提高公司竞争力方式，是充足运用公司的产品和服务的不可替代性的市场优势来开拓新市场和新需要。建筑业公司在研究新的产品和服务时，必须根据行业特点，拟定投资什么样的产品和提供什么样的服务，选择什么样的消费者、竞争者、供应商、合作商，从而拟定对的的研究方向，使新的产品和服务能被市场接受，从而形成公司新的竞争力。这种开拓新型市场环境的方式，投资成本高，但提高竞争力的效果也大。4.2建立新型市场关系建筑业公司的建筑生产和服务活动，贯穿于公司对其资源的计划、组织、协调和控制的全过程。由于工程项目产品的生产和服务的复杂性，建筑业公司在从事某一种具体项目的生产和服务活动时，要与大量的其它不同种类的公司建立合作关系共同完毕项目，涉及项目业主、多个分包商、原材料供应商、资金、顾客等。这些合作关系就是市场关系，它随项目类型和市场环境变化而变化。建筑业公司通过建立良好运行的新型市场关系来提高合作效率、减少运作成本、减少因纠纷带来损失的风险，发明“双赢”的合作氛围，从而提高公司的竞争力。新型的市场关系其实质就是“双赢”关系。公司需要从整个建筑产业链上建立不同形式的新型关系，涉及与技术供应商、资金供应商、原材料供应商、劳动力供应者、职业经理人、管理咨询商等的“双赢”关系。使这些关系中现有竞争又有合作，使公司的生产经营活动既能完毕又能产生经营效益，这就是公司竞争力的提高。结论与建议公司的持续发展有赖于竞争优势,而其竞争优势的源泉是公司的竞争力。一种公司的核心能力分为两类:一类是技术能力(硬件或有形部分),与公司的经营状况有关,专指公司的“技术”能力。另一类是制度能力或组织能力(软件或无形部分),重要拟定公司从事的核心活动范畴,涉及持续减少成本的组织能力,整体控制与协调能力,规模和范畴经济以及要素成本等,它强调公司的成本效率。建筑施工公司能够从以下两方面哺育竞争力,技术能力代表着一家建筑施工公司在产业技术方面的实力,而制度能力则反映了建筑施工公司在管理技术方面的实力。两者是建筑施工公司生存和发展的根本力量。建筑施工公司竞争力应是公司维持其异质性的能力,从资源学派观点出发它应重要体现在公司的无形资产之中。建筑施工公司的无形资产涉及管理组织能力、技术创新能力等,它在竞争优势维持和公司价值发明中发挥举足轻重的作用。管理组织能力是资产、人员与原材料、设备等在投入产出过程中的组织方式、动作模式,它能够使公司在与竞争对手投入要素相似的条件下,以更高的生产效率或更高质量的产出方式来将这些要素转