优衣库开店战略分析报告

优衣库开店战略分析报告专业班级：连锁102班组长：王丹丹（总负责，第五部分）组员：刘雪华（第二部分）邱嘉佩（第三部分）宋微微（第四部分）吴晔沁（第一、六部分）郑悦（第五部分）10月摘要优衣库作为全球大型服装零售商，秉承着“让全部人都能穿的休闲服”公司使命，公司也在不停发展和强大就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。现在在日本开设了845家优衣库连锁店，在日本以外地区开设了292家优衣库连锁店。一、公司介绍 1二、宏观环境分析 1（一）政治环境 1（二）经济环境 2（三）社会环境 2（四）技术环境 3三、公司发呈现状 3（一）区位布局状况 3（二）优衣库的规模发展 3四、SWOT分析 5(一)S.优势（Strength） 5（二）W.劣势（Weakness） 6（三）O.机会（Opportunity） 7（四）T.威胁（Threat） 7五、开店战略 8（一）成本领先战略 8（二）差别化战略 8（三）品牌战略 9（四）营销战略 10六、总结与启示 11七、参考文献 12一、公司介绍优衣库（UNIQLO）是日本出名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FASTRETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将当代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供应全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业，以仓储型的店铺，随意的自助形式，销售优质平价的休闲服饰为他的重要特点。当时正值日本经济处在萧条时期，UNIQLO的经营方略是，以低廉的价格向全部的消费者提供潮流的休闲服装，很快受到消费者的青睐。1991年迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited和GAP那种含有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随即又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面对消费者”的时代。就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。根据优衣库官方网站最新统计数据，现在在日本开设845家优衣库连锁店，在日本以外地区开设了290多家家优衣库连锁店。二、宏观环境分析普通来说，公司的宏观环境是指对某一特定社会中全部公司或其它组织都发生影响的环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、社会环境与技术环境等。宏观环境的影响普通是广泛的，不涉及某一特定的公司。有时，宏观环境的变化关系着组织的生死存亡。对于环境的分析，我们能够采用PEST分析法。（一）政治环境政治环境是指一种国家或地区的政治制度和政策、法令。中国现在正处在改革开放经济发展的黄金时期，对外商的投资采用激励政策。中国国内安定的政治环境、稳定的产业政策无疑为优衣库提供了一种良好的发展机遇。（二）经济环境1、世界经济美国的次级贷款危机引发了国际金融市场的动乱以及美国经济的减速，并在一定程度上连累全球经济增加。同时，次级贷款危机蔓延也会进一步影响全球资我市场和货币体系稳定，造成某些国家的保护主义势力昂首，影响国际贸易和投资健康发展。得益于新兴市场经济强劲的增加势头，世界经济基本面总体将保持稳健。2、国内经济随着居民收入的逐年增加以及“十二五”规划中收入分派改革计划的实施，个税制度改革，养老、医疗保险的不停完善，我国居民整体消费率将继续得到提高，刺激零售行业快速增加，推动消费与零售持续快速增加，国内消费意愿将随着通胀的结束而大幅攀升。（三）社会环境优衣库初次踏上中国的土地的时候，H&M、ZARA这样的品牌还没有几个人据说过。但是，当H&M、C&A、ZARA等品牌相继进入中国，优衣库的服装品牌很容易被京沪等地的年轻人拿来和H&M、C&A、ZARA等品牌相提并论，从而服装行业的竞争力越来越大。优衣库作为日本的本土产品，与中国文化和消费习惯有一定的差距，日式的管理和观念较为僵硬，灵活性不高，因此这些差别需要时间去融合。但是近年来，消费者消费能力有很大的提高，消费品位也不停上升，为气发明了广阔的市场环境，国际快消品牌的竞争加紧了快潮流的蔓延速度，优衣库开始摆脱了和班尼路、佐丹奴等品牌的纠缠，走上了另外一条康庄大道。（四）技术环境优衣库向大概70家合作工厂差遣技术工匠，为其提供主动的技术支持。技术工匠是由在日本国内有着超出30年纺织行业从业经验的能工巧匠构成的技术者集团。通过他们，向工厂传授从纤维、编织、纺织、染色、缝制、成品到供应的这一整套工厂管理技能。首先在货架设计上有很大的独特性，货架能够自由移动，能够灵活调节位置，能随意满足服装正挂、侧挂和叠装的展示，货架也是可拆卸组合，适合不同的销售空间，方便使用和储存；另首先，优衣库的品类空间管理拥有科学合理的产品区域划分、符合人体工程学的通道规划和符合消费者购置习惯的动线设计，最重要的是优衣库主动改善了技术，引进了SPA经营方式。三、公司发呈现状（一）区位布局状况优衣库始终根据社会经济的发展状况，进行合理的网点布局，制订适合本公司发展的区位发展战略。优衣库在中国的发展重要集中在北京上海等经济发达的地区，店面的布局始终首选商业综合体，购物中心，商业街等商业活动频繁、人流量大的市级、区级商圈，且店面普通规定500-1500平米，有足够的空间能够陈列更多的商品。连锁店的店面的区域布局普通会首先考虑与其它国际品牌避免扎堆聚集的状况，但实际状况却是，优衣库与ZARA、H&M等国际大品牌扎堆布局、相映成趣。通过研究发现，这种扎堆的店铺现象不仅利于他们的品牌运行，还拉动了所在商圈的潮流氛围，为消费者节省了搜寻费用，也减少了消费者去店铺的移动费用以及购物所需的时间费用，吸引了更多消费者集聚，在一定程度上扩大了顾客群体。（二）优衣库的规模发展公司所追求的是一定生产规模范畴内的规模效益，以避免出现规模效益递减的状况，使投入要素所发挥的效益维持在最佳水平。优衣库自自创立以来，主动开拓市场，除在本土的840多家店铺之外，还主动在海外开拓市场，追求规模效益。根据9月14日日本迅销公司公布的优衣库的扩张计划，公司计划在日本以外地区每年新开店铺200至300间，其中大部分位于蓬勃发展的亚洲市场，仅在中国至8月已有145家门店。规模效益是实现连锁经营优势的核心，作为零售连锁公司，优衣库毫无意外的选择运用规模效益来实现公司的利益。图1：UNIQLOGroupOutlets根据预测，到8月结束，优衣库的海外业务的净销售额预计将达成160亿日元，国际的营业收入将达成17亿日元。据统计，来自海外业务的销售占全部优衣库销售额的20％以上，其中，亚州的销售额和利润稳步扩大，占海外销售的70％以上。优衣库高层认为，新的亚洲市场已经张开双臂欢迎优衣库，现在是最佳时机，因此他们将加紧在亚洲开新店的步伐。以下图所示，则为优衣库近几年的国际利润统计：图2：UNIQLOInternationalBusinessPerformance四、SWOT分析为了能更加好的分析优衣库的各方面的竞争性，我们采用SWOT分析办法和五力竞争模型分析影响优衣库发展的外部因素与内部因素。(一)S.优势（Strength）1、商品易于搭配、性价比高、质量好、竞争系数高。优衣库的创始人柳井正在日本社会奢华之风盛行之时，却将眼光对准了普通老百姓，决定主打便宜、日常服装的销售。同年，他在广岛开设了第一家“优衣库”专卖店，而在1991年柳井正将小郡商事改名为“快速销售”，并将它作为公司的宗旨，全力打造“潮流快餐”。优衣库的产品介于生活必需品和潮流品之间，与Zara、H&M时髦张扬的路线不同，UNIQLO将注意力放在“基本款”领域。百搭、功效性商品、便宜的潮流始终是优衣库给消费者最直观的印象。2、服务理念人性化，宽消费群。优衣库是把顾客是上帝真正做到最大化的品牌：让顾客不仅买到了称心如意的商品更享有到愉快购物的过程。优衣库的经营理念旨在让全部人在任何时候都能买到称心如意的衣服，服务以顾客为中心，在顾客心中赢得了良好的形象。另首先，优衣库和其它品牌的消费群定位有所不同，顾客层非常宽，从学生、年轻人到白领甚至老人，宽消费群成为其发展的基础。3、仓储式的购物环境。仓储式自助购物的大卖场方式销售服装。这种方式会使人感觉到就像是推着购物车在超市里购置日用品同样，不需动脑。事实证明，这正符合了消费者的消费愿望和需求。在经济危机到来之时，奢侈品市场受到巨大冲击，但是仓储式可自由选购的优衣库却因祸得福，优势尽现。4、SPA经营模式含有绝对优势。优衣库的经营模式SPA是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。和传统的服装业流通体系不同，不存在中间环节，因此不需要支付中间环节的佣金。并掌握渠道控制权，使自己控制生产工序变为可能。因全部零售店铺都由优衣库直接参加管理，因此能够及时获取店铺销售信息，调节产品构造及改善服务质量，避免了传统方式中委托销售店铺的销售能力低下的问题，为其提供了经营管理方面的优势。5、技术管理体制严密发明优势的产品质量。优衣库的成衣生产据点不仅设立在中国，也逐步扩展到了其它亚洲各国。在完一生产据点分散化、多国化的同时，实施能够确保商品品质的管理体制。衣库向大概70家合作工厂差遣技术工匠，为其提供主动的技术支持。总计170名优衣库生产管理担当常驻上海事务所、深圳事务所和越南胡志明市事务所，每七天都奔赴位于各地的工厂，定时实施质量检测等工作。严格的技术管理保障了其产品质量的优势性，使其在激烈的竞争中保持产品质量优势。（二）W.劣势（Weakness）1、价格战在中国相形见拙。优衣库进入中国市场前几年适中处在亏损状态，最大的因素在于其价格优势到了中国就变得固然无存，作为世界的工厂，中国最不缺的就是价廉物美的产品。优衣库在中国市场上价格毫无优势。2、商品平价有余奢华局限性，潮流感低。优衣库的经营方略是当代、简约、自然、高品质、易于搭配，它只考虑基本款，未过分考虑潮流，因此，单一的款式和缺少潮流感的设计使优衣库在当今潮流的服装市场上存在着产品构造单一的劣势。3、文化差别造成管理经营上的局限性。优衣库重要采用的是日式的管理理念与方式，在中国则显得缺少灵活性，且与中国文化和消费习惯需要长时间的融合，营销方式也不符合国人的消费习惯。文化差别造成优衣库在中国的发展面临着管理方面的缺点，于中国本土公司相比处在劣势。4、物流、信息技术以及管理技术水平方面不完善。优衣库在物流方面的发展相对于其它品牌来说比较滞后，因此造成公司的快潮流反映能力较其它国际品牌ZARA、H&M弱。（三）O.机会（Opportunity）在中国市场，服装行业本身的潜质、发展空间很大，同时随着经济的发展，消费者的消费能力、穿衣品味都有所提高，为各服装品牌的发展发明了广阔的市场空间。优衣库进入中国市场较早，在中国消费者心中以形成一定的地位，且它始终是以消费者为中心，全部的战略、理念和模式都是围绕这一条根本，很容易赢得中国消费者的青睐。（四）T.威胁（Threat）在服装行业中，优衣库面临着来自各方面的威胁。1、其它品牌的威胁。在服装品牌的竞争上不仅有快速时装的佼佼者ZARA和H&M，尚有虎视眈眈意欲迈向全球的众多中国本土品牌，优衣库面临着两面夹击的境地。优衣库在潮流度上与H&M等潮流品牌相比缺少竞争力，优衣库的服装整体都偏向基本款，少款多量与多款少量也是它和H&M等品牌的一大区别；在价格上则受到来自中国本土品牌的威胁。2、消费者消费行为的威胁。当今服装市场上，个性、潮流已成为一大趋势。即使优衣库在消费者心中已建立了一定的品牌优势，但面对多变的市场环境，消费者消费习惯很容易发生变化，对优衣库将来的发展存在着潜在的威胁。五、开店战略（一）成本领先战略不可否认，成本领先是优衣库成功必不可少的一项秘诀，通过采用一系列的方法减少了公司成本，实现了其竞争优势。1、应用借助SPA快速成长，减少经营成本。与众多同样从中国进口服装的公司相比，优衣库的根本不同之处在于其崭新的经营模式“SPA”（SpecialtyStoreRetailerofPrivateLabelApparel）模式。SPA模式是“将生产与销售直接连接”，对生产过程采用从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售，全程100%控制的方略。将“顾客”与“生产者”直接相连，摈弃了通过代理商、中间商等不必要的中间环节，彻底实施低成本经营。2、应用POS销售终点端管理，减少库存成本。优衣库采用POS销售终点端管理，构筑了库存管理系统。例如适时存购管理，这种模式在销售商将要订购产品的时候，每七天监测营销模式并下发订单。通过这样的办法，优衣库基本没有多出的库存。同时，即便优衣库预计到将要发生销售下滑的迹象，也不会是生产线停止工作，相反，他们将使用相似的材料生产完全不同的产品。优衣库通过对产品的市场需求变化进行预测，对生产计划加以修改，以最大程度的减少损失，减少成本。3、独特的销售方式，减少员工薪酬成本。独特的服装销售方式也是优衣库成功的核心，即采用仓储式超市型的自选方式。在优衣库的店铺，顾客只需要提起手边的购物篮，像在超市购物同样，自由选择适宜的商品。顾客能够一次性选择多件服装，对不同的款式，不太拟定的尺寸，难以决定的颜色，全都能够自己拿来试穿比较，而不需要一遍遍呼唤导购人员。这在一定程度上减少了公司雇佣导购的成本。（二）差别化战略面对激烈的服装竞争市场，只有主动采用差别化战略，做到与众不同，才干使公司永续发展。显然，优衣库认识到了这点，并采用了一定的方法。1、独创“SPA”模式，业态形式的差别化。优衣库独特的SPA模式，不仅使公司实现了商品的低价，并且掌握了渠道的控制权，大大的减少了公司的生产成本。同时，新的销售模式使优衣库相对于其它公司，能够及时的对市场信息进行把控。与众不同的全新业态为优衣库带来了全新的发展方式。2、定位上的差别化。中国的服装市场含有良好的发展前景，因此，对中国市场虎视眈眈并不停渗入的并非优衣库一家。国外品牌的“侵略”，加之国内品牌发展极为快速，中国的休闲市场正在上演着销售渠道争夺战。而优衣库差别化的定位则是其在这场战争中胜利的核心。在定位上，优衣库采用定位于中产阶级，男女装齐头并进，兼顾童装和中老年服装的方略。与其它品牌的差别化定位，为优衣库赢得了广阔的市场。3、销售理念的差别化。对于ZARA及H&M来说，其销售的只是时装，而优衣库则不同。它提供的是高品质的服装，它的销售哲学是一件衬衫、夹克或毛衣，只是一种人体现他们个性的配件。这就是为什么他们谋求出售款式很基本但质量很高的衣服的因素。（三）品牌战略1、研发优质面料。优衣库的成衣生产的起点在于面料的开发。之因此对面料如此执着，是由于只有使用优良的面料才干最后确保高品质商品的实现。并且，为了确保持续稳定的商品供应，放心可信的面料使用也必不可少。在优衣库，根据从各国市场和服装行业中收集所得情报，R&D、商品企划(MD)、面料企划和设立于中国的生产工厂共同携手，完毕面料的开发和供应。另外，主动同各出名面料供应商携同完毕新面料的战略性开发。和东丽株式会社的战略伙伴关系的实现就是其中一例。依靠这一战略伙伴关系，以含有吸湿发热独特功效的HEATTECH为代表的一系列新型面料将不停问世。以日本广岛县福山市为据点的KAIHARA株式会社，在牛仔裤业界被称为“世界的KAIHARA”，含有雄厚的实力，其牛仔布的高质量和独创性受到了广泛高度的评价。除占据了日本国内50%以上的牛仔布供应外，也为世界各大出名牛仔裤品牌提供高品质的牛仔布。KAIHARA牛仔布在1998年，优衣库的都心1号店-原宿店开店期间和优衣库建立合作关系。从那后来，逐步成为以合理的价格，不停为优衣库提供高品质牛仔布的强力合作伙伴。2、自有品牌开发。优衣库不仅仅是简朴的服装零售商，其始终在主动开发自己的自有品牌，努力将顾客的规定快速商品化。但由于服装消费的潮流化，使产品市场周期日益缩短，优衣库休闲轻松地服饰产品风格面临着越来越大的挑战。面对激烈的服装竞争市场，优衣库以顾客的需求为导向，主动开发自主产品，为消费者设计更多性价比高的服饰。优衣库在原有服装舒适的的基础上把潮流元素融入到设计中，并与潮流杂志合作开发联名的品牌，尚有重金邀请世界各地的明星来代言，这就快速宣传了优衣库的品牌。不仅如此，公司还邀请其它设计师来联合设计，以每年夏天推出的印花衬衫为例，一上市就有几百款的设计量并且各有主题。喜欢打游戏的顾客能够买典型的电脑游戏系列，喜欢看动画或电影的则能够购置印有动漫人物的那一系列，总之，优衣库的想法就是，只要顾客走进店里，海量的设计服装就有一款是他们喜欢的。优衣库的自有品牌战略为公司的发展奠定了坚实的市场基础，使其能够快速发展壮大。（四）营销战略1、定价方略，采用高质低价的产品方略。优衣库出的售价只有普通综合超市同档次商品的2/3.他们避开与GAP等进行同水平层次的价格竞争，走低价路线：价位多在1900日元（126元）至2900日元（193元）之间的优衣库纯棉衬衫与其它牌子的售价普通为5900日元（约人民币390元）到7900日元（526元）相比，显然要便宜的多。低廉的价格，高品质的产品，使优衣库在中国占据了广大的中产阶级市场份额。2、渠道方略，不停扩展品牌的销售渠道。从销售渠道上来说，优衣库和ZARA及H&M同样都有门店直销的实体店。另外，优衣库还率先与淘宝合作，采用“贴近消费者”战略。优衣库快速、低廉的分销和送货渠道进一步拓宽了优衣库产品的销售。3、促销方略①WORLDUNIQLOCK。优衣库最出名的营销活动之一莫过于WORLDUNIQLOCK，是把美女、音乐、舞蹈融合届时钟这样一种工具上，以时钟为舞台展示品牌,不同时候美女会穿不同的uniqlo衣服。不同的季节也穿不同的衣服，全球已有57个国家的blog争相让跳舞美女“安家”。WORLDUNIQLOCK中，播放的美女跳舞片段，是不停更新的，每五秒跳舞的人可能不同