高延性混凝土施工方案2020.1.14

乐山市人民医院(原职业技术学院白塔街校区）维修改造工程高延性混凝土加固施工方案上海二十冶建设有限公司乐山市人民医院（原职业技术学院白塔街校区）维修改造工程项目经理部二0一九年十二月上海二十冶建设有限公司乐山市人民医院（原职业技术学院白塔街校区）维修改造工程项目工程SHANGHAIERSHIYEGROUPCORP.,LTD高延性混凝土加固施工方案目录TOC\o"1—2"\h\u296391.工程概况 178261.1基本情况 1286651.2施工条件 118191。3施工要求和技术保证 1239702。编制依据 331933。项目管理目标及体系 456623.1项目管理目标（进度、质量、安全、环境等） 4282583。2管理依据和指导思想 479203。3项目管理组织机构、人员及相应的职责 4221164。施工安排 10135984。1工程施工目标（进度、质量、安全、环境等） 10103294.2施工顺序及施工流水段的划分 1011214。3施工重点、难点及主要管理和技术措施 10254284。4施工管理的组织机构及岗位职责 11288765.施工进度计划 12325436。施工准备与资源配置计划 13201986。1施工准备 13211236。2资源配置计划 1313457。施工方法及工艺要求 15125297。1施工工艺流程 15112857.2混凝土制备 1587687.3钢筋施工 1588107。4混凝土施工 19280648.高延性混凝土检验与验收 2435368。1高延性混凝土原材料及拌合物性能检验 24145858.2硬化高延性混凝土性能检验 2483878。3质量验收 25184989.主要技术组织措施 2695059.1进度保证措施 2611789.2质量保证措施 27295379。3安全管理组织保障措施 27289689.4安全管理措施 2911299。5季节性施工 30工程概况1.1基本情况工程名称乐山市人民医院（原职业技术学院白塔街校区)维修改造工程工程地址乐山市中心城区白塔街建设单位乐山市人民医院乐山城市建设投资发展(集团)有限公司设计单位中国电子工程设计院有限公司监理单位四川蜀典工程监理有限责任公司施工单位上海二十冶建设有限公司承包模式EPC总承包设计概况本项目土地面积54570。93平方米。房屋建筑面积48570.22平方米。房屋维修改造面积约42787.36平方米.现对教学楼、实验楼、阶梯楼、风雨操场、宿舍楼、食堂、八角楼、文幼章故居等进行维修改造；本次加固设计内容针对砌体结构进行加固的建筑：办公楼、2—5#宿舍楼。其中办公楼需要进行组合砖柱施工.质量要求合格工期要求合同工期：722日历天预计开工日期:2019-09—06计划竣工日期：2021—8—281。2施工条件办公楼、2—5＃宿舍楼现已按照施工进度进行了相关拆除，现场施工道路及临水临电已具备条件具备施工条件、水电预埋管线施工完毕。1。3施工要求和技术保证（1）满足施工需求，外脚手架要提前搭设，超出女儿墙1m，超过檐口1。5m。（2）技术保证措施1）基础牢固，排水畅通.原有基础为混凝土基础,房屋散水完整，经评估基础牢固，排水通畅。搭设双排落地脚手架，立杆横距800,纵距1300，步距1800，连墙件两步三跨;连墙件采用后置埋件或者抱柱、抱梁或者抱窗间墙方式或采用后置埋件形式.按规范要求，每三层设置一到硬隔离，其它楼层采用兜网,防止坠物伤人。严格执行架体验收程序，每搭设6-8米或一层验收一次,验收合格后挂牌使用.编制依据序号标准名称标准编号《高延性混凝土加固技术导则》云南地标《高延性混凝土应用技术标准》DB62/T3159—2019《高延性混凝土应用技术规程》DBJ61/T112—2016《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2015施工组织设计/《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210—2016办公楼（实验楼）建施图（1-19)图纸/公司管理手册及相关文件/项目管理目标及体系3。1项目管理目标（进度、质量、安全、环境等)进度目标：满足施工进度计划要求质量目标:合格安全文明施工及环境保护目标：力争按照乐山市当地市文明标化工地进行。3.2管理依据和指导思想本工程管理依据：EPC合同及公司《项目管理实施手册》及相关法律法规及规范。指导思想:中冶精神3.3项目管理组织机构、人员及相应的职责我单位将按项目管理模式,本着科学管理、高效精干、结构合理的原则,选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建乐山市航空港科技创新中心项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺.项目经理部设项目经理1名、项目总工1名、项目副经理1名，下设四部一室，具体职能部门包括：工程技术部、安全环保部、经营财务部、物资设备部、综合办公室,项目组织机构图见图所示。项目组织结构图2.5。5项目经理部各部门职责1）项目成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理2名、项目总工1名，共4人，其岗位主要职责见下表。项目班子成员岗位主要职责序号岗位岗位职责1项目经理为公司派住现场总承包项目经理部全权代表对工程负全责,对关键及重要工程问题做出决定及指示定期向工程总指挥汇报工程执行情况，确保施工进度，使工程按期完工，满足业主要求。认真贯彻并执行公司与建设单位下发的有关文件负责所承包工程整体交验工作,检查并审核现场各管理人员的工作情况负责制定项目管理方针与目标,项目管理组织内的职能责任分工与协调运行,调度配置各生产要素的优化运行。负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施过程进行控制。负责本项目与建设单位驻场人员接洽合作、整理、会签、组织单项工程检查验收并移交使用。2项目副经理为驻工地现场项目经理的全权助理，受项目经理的直接领导,常驻工地现场负责现场工期控制,现场安全,现场协调等工作。安排现场项目工程师，调动安全员、施工员的工作,承担现场与业主及工程监理各方面的协调工作，对工程安全、施工，配合现场决策对可能出现的各项工程问题做及时的反应.保证工程安全及质量满足合同及国家规范的要求。3项目总工对项目技术、工程质量管理负主责。负责组织项目的施工组织设计的编制与制定优化施工技术方案和工艺措施,建立项目质量保证体系,落实质量责任制。负责组织对所施工项目分部、分项进行检查，配合建设单位及监理公司工作人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理部门组织的各项检查验收.负责解释施工中的技术质量情况，编制工程移交技术档案，对工程中违反工艺及不符合规范现象实施否决权力。2）项目各部门主要职责本项目组织机构由一室四部构成，包括工程技术部、安全环保部、经营财务部、物资设备部、办公室其部门主要职责如下。项目各部门主要职责序号部门部门职责1综合办公室负责起草和管理工区的行政文件及文件的打印、复印,发放、整理、立卷、归档管理.负责外来文件的收集，识别、送阅、督办、标识和归档管理，根据项目部门的需要下发。负责工区有关会议的会务工作,及时整理会议纪要提交工区经理、副经理，按会议要求及时办理有关事宜。负责工区行政管理工作，做好与工区各部门之间的工作衔接与协调。负责管理和正确使用工区行政印章。负责工区办公电话、网络、办公设施、办公用(品）具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。负责工区工作环境的整洁与维护。2经营财务部加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿,贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。负责项目预算成本的编制和成本控制工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算

和资金计划;负责与业主的结算工作，编制项目月度请款；负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工

作;负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作;负责劳务及专业分包队伍人员管理工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全,满足工程需要；制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；负责工程款的收支工作；负责工资奖金的发放工作；做好成本控制工作和准备竣工决算报告3物资设备部负责项目合同管理、计划管理、预结算管理、统计管理、成本管理、审价管理工作及材料管理。按照公司现行管理制度汇编和公司现行管理制度开展工程管理工作。负责审定工程报量、内部工程结算及工程竣工总结算工作。按各专业工程师编制、主管领导审批的工程材料预算及供应计划，分类编制业主提供和自购材料使用计划，报项目经理审批后实施；业主提供材料使用计划报业主审批.按项目部物资采购招标程序对大宗材料进行采购，工程材料价格的审定工作。负责材料的报表、凭证、质保资料、材料代用单的归口工作。组织物资进货检验工作，并与监理工程师、取样员共同进行进货检验。负责组织复检工作。发现不合格后及时进行评审和处置。负责顾客提供材料控制，负责与业主物资管理部门联络.按贮存程序规定，负责库存材料和半成品的管理。负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单位作好现场物资的产品和状态标识。负责物资的发放控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位,若遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。负责安全物资和危险化学品的采购和管理工作。4工程技术部负责工程技术管理工作，制定施工方案、工程计划的编制和落实；组织工程技术人员进行技术学习、培训；及时准确地进行各工程项目的测量放样工作；负责工程技术资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作；引进新技术、新工艺.负责工程质量管理工作,组织工程施工中各项质量检查、各工序质量验收工作,对施工项目进行全过程监控。5安全环保部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；负责每周的全员安全生产例会,定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；负责对各施工队的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。施工安排4。1工程施工目标（进度、质量、安全、环境等）进度目标：满足施工进度计划要求质量目标:合格安全文明施工及环境保护目标：力争按照乐山市当地市文明标化工地进行。4.2施工顺序及施工流水段的划分本工程施工顺序为：办公楼、2＃宿舍楼→3、4＃楼宿舍楼→5#宿舍楼钢筋施工流水段划分见下表编号流水段号对应区域备注1流水段1办公楼4、5F施工/2流水段2办公楼3、2F施工/3流水段3办公楼1F施工/4流水段4/混泥土抹压施工流水段划分见下表编号流水段号对应区域备注1流水段12#宿舍楼7、6F，办公楼4、5F施工/2流水段22＃宿舍楼5、4F，办公楼3、2F施工/3流水段32#宿舍楼3、2F,办公楼1F抹压/4流水段43＃楼4F、3F,4＃7F、6F混凝土抹压，/5流水段53＃楼2F、1F，4＃5F、4F混凝土抹压/6流水段64＃3F、2F,5＃楼4F、3F混凝土抹压/7流水段75#楼2F、1F混凝土抹压/4.3施工重点、难点及主要管理和技术措施4.3.1施工重难点本施工工艺为新工艺，四川地区无相关规程规范。混凝土抹压工艺如何控制好,并保证空鼓率满足要求也是一大重难点。现场组合构造柱施工，有钢筋工序，钢筋施工完成后进行混凝土抹压,但本工程无法对钢筋全部施工进行机械制作，局部工序需要进行手工弯曲制作。因此钢筋尺寸的控制良好与否直接影响混凝土抹压厚度是否满足要求。4.3。2主要管理及技术措施施工图审查合格后立即组织项目部施工技术人员进行图纸熟悉与自审.图纸会审过程中请求设计单位进行设计交底。本施工技术生产厂家具备相关技术人员，因此可要求供货商委派相关技术人员至施工现场进行交底，并在施工过程中与施工单位共同控制施工质量。施工前进行试施工,施工面积为100m2，施工完成后及时邀请设计单位、监理、业主及检测机构进行现场检测，合格后方可进行大面积施工。对于混凝土厚度超过20mm处,现场应采用钢丝网防止混凝土空鼓严重。4。4施工管理的组织机构及岗位职责序号姓名岗位职责备注1蔡小云项目经理总负责持B证2徐武洪技术负责人技术负责持证上岗3周晓峰技术员具体指导现场施工持证上岗4廖太学技术员具体指导现场施工持证上岗5李家兴安全员专职安全员;现场管理持C证6任鹏施工员负责指导钢筋及混凝土施工持证上岗7喻之平施工员负责指导钢筋及混凝土施工持证上岗8宋利兼职安全员配合专职安全员安全管理/施工进度计划6。施工准备与资源配置计划6.1施工准备施工前编制施工方案经审批通过后，组织施工、技术人员进行方案交底.将需加固处建筑表面装饰及抹灰层剔除完毕至结构层。高延性混凝土及钢筋材料需运至施工现场。钢筋调直机等机械设备配置到位。施工人员配置到位。6.2资源配置计划劳动力配置表序号工种数量备注1泥工20/2钢筋工15/3焊工5持证上岗4杂工20/5电工1持证上岗工程材料表序号种类数量1高延性混凝土1500m32钢筋HPB300Ø6153钢筋HPB400Ø854钢筋HPB400Ø12205电工1施工机具表序号名称型号1电锤Z1C-FF02-282钢筋调直机J475663钢筋弯曲机GW404手工弯曲钢筋钢管/5抹子/6大杠/7灰桶/测量及检测仪器配置表序号名称型号1水准仪GCL—32X2靠尺2m3小锤/4角尺/5测距仪/7。施工方法及工艺要求7。1施工工艺流程铲除原墙抹灰层→凿缝或开槽→(安装钢筋网或拉结件）→清理浮灰→浇水润湿墙面→混凝土制备→压抹高延性混凝土→保湿养护。注：括号中“安装钢筋网或拉结件”只在设计有钢筋网或拉结件时进行。7.2混凝土制备7。2。1高延性混凝土的制备（1）高延性混凝土宜采用干混料预拌方式制备，宜采用后加法加入纤维。原材料计量宜采用电子计量仪器，使用前应确认其检定合格。每盘高延性混凝土原料计量的允许偏差应符合下表的规定。（2）高延性混凝土应采用强制式搅拌机搅拌,搅拌机转速不宜小于45r/min，并应配备纤维专用计量和投料设备。宜按以下投料顺序进行搅拌：先加入全部水，在搅拌过程中加入干混料（骨料、水泥、矿物掺合料等）；待拌合物搅拌均匀后加入纤维，采取措施使纤维分散均匀、手摸无聚团后停止搅拌。当纤维体积率超过1.5%时，宜适当提高搅拌机转速和延长搅拌时间。在保证纤维分散无结团的前提下，也可先加水和纤维、后加干混料进行搅拌.7。3钢筋施工本工程XZGZ和XZBZ组合构造柱需增设钢筋,然后进行混凝土压抹。7。3。1钢筋制作钢材进场按钢筋验收欧要求进行相关验收及见证取样送检，检测合格后才可进行钢筋制作。钢筋翻样应由相应资质人员进行。局部钢筋箍筋翻样，应结合施工进行局部翻样,施工现场进行人工二次手工弯曲施工锚固。对应箍筋及翻样形式如下图所示,A为设计形式，B为施工翻样形式：为保证手工弯曲钢筋成型效果，以及控制抹灰成型质量，施工现场可视情况将组合构造柱阳角处角部进行凿除，示意图如下图所示：墙角两个方向的穿墙筋、拉结筋等应交错布置,避免原墙体损伤过多;组合构造柱的纵筋保护层不小于10mm，距墙面净距不得小于5mm;穿墙筋、拉结筋穿墙需预先钻孔,钻孔直径为3d，d为穿筋直径，用高强无收缩水泥浆灌实或结构胶填实;箍筋与主筋应绑扎牢固，且应全部绑扎;高延性混凝土—砌体组合构造柱宜通高设置,顶到屋面板底,主筋锚入加强圈梁带内，祥见下图；楼板钻孔时,应避开楼板钢筋,对于预制楼板宜尽量从板缝之间穿过，内、外墙体上下层楼盖处的高延性混凝土面层内设置竖向钢筋保证上下层加固面层的可靠连接(见下图），竖向钢筋在上下层加固面层的内伸入长度不宜小于400mm，面层厚度不能满足钢筋保护层厚度要求时，应在墙体上沿竖向开槽后将钢筋嵌入槽内，开槽宽度及深度均不宜小于30mm；闭合箍筋采用双面搭接焊,搭接长度不小于50mm;7.4混凝土施工7.4。1混凝土施工要求对砌体结构加固之前，应将加固部位原有装饰面层铲除干净,并应剔除加固部位松散、风化严重的块体和砌筑砂浆，必要时应对残损部位进行局部拆除补砌。原墙面有粉刷层时，应在加固之前将粉刷层铲除，并将墙面浮灰清理干净。原墙面碱蚀严重时，应先清除松散部分并用高延性混凝土修补，已松动的勾缝砂浆应剔除。墙体存在裂缝时，应参照现行国家标准《砌体结构加固设计规范》GB50702相关规定。对裂缝进行修补；原墙体存在损坏或松动的砖块，应进行替换或局部修补.压抹高延性混凝土面层前,应对墙面浇水润湿,并待墙面湿润无明水后再压抹.高延性混凝土面层厚度大于15mm时，宜分层压抹，每层压抹厚度不宜超过15mm,后一层压抹应在前一层六七成干时尽快进行施工，且前后两道压抹时间间隔不宜超过4h，最后一层之前压抹的高延性混凝土表面不应收光。由于本工程原有砌体结构砌筑质量较差，砌体结构平整度差,混凝土压抹之前应将局部平整度超过1。5cm处砌体进行适当剔除，以控住整体施工厚度。施工之前，应采用高延性混凝土做“灰饼"，做法同普通抹灰灰饼做法，间距3＊3m，梅花形布置，“灰饼"大小50*50mm，厚度与该处抹灰层厚度相同。“灰饼”据此作为抹灰厚度控制.高延性混凝土面层施工完成后应在12h内、且高延性混凝土终凝后进行保温保湿养护，混凝土施工完后养护时间不应少于7d。采用高延性混凝土加固砌体结构时，应按《高延性混凝土加固技术导则》第4章的规定对高延性混凝土材料性能进行检验.7.4。2施工节点要求（1)纵横墙双面加固、纵墙单面加固横墙双面加固施工节点如下图所示：横墙加固,纵墙不加固时，混凝土应向纵墙方向进行延伸，延伸长度120mm，如下图所示.纵墙内侧加固，混凝土面层亦应向横墙延伸120mm，外墙底层墙体的高延性混凝土面层，应向下延伸至基础顶面，内墙混凝土加固延伸至室内楼层高度即可，做法类似普通抹灰做法.（4）高延性混凝土面层加固遇门窗洞口时，单面加固宜将面层延伸至洞口侧边锚固，双面加固宜将两侧的面层在洞口处闭合，详见下图。XZBZ与XZGZ基础均应进行加固处理，高延性混凝土应延伸至基础普通混凝土处，施工前应将现有水磨石或者室外散水进行凿除,再进行基础开挖,然后进行钢筋绑扎、模板支设与混凝土浇筑，详见下图。8。高延性混凝土检验与验收8.1高延性混凝土原材料及拌合物性能检验高延性混凝土原材料进场时，供方应按规定批次向需方提供产品出厂检验报告与合格证，还应提供产品使用说明书。高延性混凝土制备系统各种计量仪器设备在投入使用前应经标定合格后方可使用。原材料计量偏差应按每班检查2次，混凝土搅拌时间应每班检查2次，检验结果应符合《高延性混凝土应用技术规程》（DBJ61/T112-2016）第6。1节的规定。高延性混凝土拌合物抽样检验项目应包括坍落度、坍落度经时损失、凝结时间、离析、泌水、黏稠性、保水性。高延性混凝土的坍落度、离析、泌水、黏稠性、保水性，每工作班应至少检验2次,凝结时间和坍落度损失应24h检验一次.高延性混凝土拌合物性能应符合《高延性混凝土应用技术规程》（DBJ61/T112-2016）第4。1节的规定。8。2硬化高延性混凝土性能检验8。2.1硬化高延性混凝土性能检验强度等级检验应符合现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107的规定；弯拉强度检验应符合现行行业标准《公路水泥混凝土路面施工技术细则》JTG/TF30的规定；其他力学性能检验应符合本标准和有关标准的规定。耐久性能检验评定应符合现行行业标准《混凝土耐久性检验评定标准》JGJ/T193的规定。8。2.2高延性混凝土各项力学性能测定高延性混凝土的抗折强度、等效弯曲强度和等效弯曲韧性应按以下方法进行检验，且符合相关规定：（1)按《水泥胶砂强度检验方法》GB/T17671制作尺寸为40mm＊40mm*160mm的标准试件，进行三点抗折试验，确定试件的抗折强度.（2）按《水泥胶砂强度检验方法》GB/T17671制作尺寸为40mm*40mm＊160mm的标准试件，确定试件的等效弯曲强度和等效弯曲韧性。8.3质量验收施工质量验收应按检验批进行。每检验批为50个自然间（大面积房间和走廊按30m2为一间)，不足50间的也划分为一个检验批。加固材料、产品应进行进场验收.墙面基层处理应进行隐蔽工程验收.高延性混凝土材料力学性能应符合《高延性混凝土加固技术导则》（云南省地标)第4.2。1条的规定，同时应满足设计要求.抽检数量:每一检验批不应少于3组试块.检验方法:查高延性混凝土试块试验报告.高延性混凝土与加固构件的结合面粘结质量应良好，锤击检测判定为结合不良（空鼓）的测试面积不应超过总测试面积的10％.抽检数量：每一检验批5面墙。检验方法：用小锤轻击查空鼓。高延性混凝土面层的厚度不应小于设计要求，抽样合格率不应小于90%。抽检数量：每一检验批5面墙，每一面墙不应少于5处.检验方法：用钻芯取样及卷尺测量的方法测定。加固墙体等板类构件的高延性混凝土面层表面平整度的允许偏差为8mm，抽样合格率不应小于80%。抽检数量：每一检验批5面墙,每一墙面不应少于5处.检验方法：用2m靠尺及楔形塞尺检查。其他加固材料或产品的验收应符合现行国家标准《建筑结构加固工程施工质量验收规范》GB50550的相关规定.9.主要技术组织措施9。1进度保证措施我们将运用ISO9002系列管理程序,统筹安排生产计划。用计算机为手段,按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的平面交叉施工作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度,实现均衡施工.（1）现场持续坚持“两会制度”。即：项目部每周至少召开一次现场生产会例会制度,及时部署和调整施工组织;现场每天必召开施工碰头会，保证当天问题不过夜、当天事情必解决、当天的工作必完成.集中工具、材料和劳动力的投入集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法,确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验,保证工程所需材料一次验收达到质量标准。配备数量充足、经验丰富的技术人员.根据不同施工阶段的现场特点和需求，设计不同施工阶段的现场平面布置，针对各施工阶段大型机械的布置、各施工阶段材料堆场、现场道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行.我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工污水的排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题,创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。工程正式开工前，在现场周边张贴施工公告，以取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。加强资金支持，保证全部资金专款专用9。2质量保证措施（1）施工前，做好图纸自审和会审以及图纸交底工作，充分理解设计意图,为正确施工做好保证。(2）技术负责人应做好方案交底工作，施工技术人员应做好技术交底工作，本工程施工工艺为新型工艺，大面积施工前，应先进行试验和试施工，并邀请专家及质量监督机构进行现场指导.（3）施工时，施工员技术员应现场检查复核钢筋制安是否符合设计要求，自检合格后向监理报验通过后方可进行下道工序施工.（4)施工严格控制混凝土施工厚度和空鼓率,对于厚度不满足要求及空鼓率超过规定时，必须进行返工处理.（5)对于对应区域试块检测不合格区域应立即查找原因，对应区域采取加厚处理或者返工处理。9。3安全管理组织保障措施9.1。1建立安全管理组织机构，由项目经理任组长,安全负责人、技术负责人任副组长，施工员、安全员、施工队长等有关人员任成员。建立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位的安全责任系统。建立项目安全生产管理组织机构并配备干部；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主持安全评比、检查、考核工作;定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；组织全体职工的安全教育和培训,学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律,讲解安全事故案例，对生产安全和职工的安全健康负责;当发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定措施防止同类事故再次发生。9。1.2建立和健全安全生产责任制(1)项目经理安全生产责任项目安全管理机构组长,为施工项目安全生产第一责任人，对项目施工的安全生产负有全面领导责任和经济责任；认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行本项目安全生产管理制度;（2)技术负责人安全生产责任对项目的劳动保护和安全技术工作负总的技术责任；在编制施工组织设计时,制定和组织落实专项的施工安全技术措施；向施工人员进行安全技术交底和进行安全教育。（3)安全员安全生产责任落实安全设施的设置，是否符合施工平面图的布置，是否满足安全生产的要求；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患;组织安全宣传教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用;指导和督促班组搞好安全生产。(4）作业队长安全生产责任向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行检查验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。（5)班组长安全生产责任安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底;严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，检查安全标牌的设置是否符合规定，标识方法和内容是否正确完整，以消除安全隐患;组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周应进行安全讲评。(6)操作人员安全生产责任认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违章作业,特种作业人员须培训、持证上岗；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动;爱护安全设施，正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥;对施工作业过程中危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。9