施工组织计划方案

XX分公司第三批新建社区FTTH建设项目XX县中央公园社区3、4栋FTTH光缆线路单项工程施工组织计划方案XXX公司11月12日目录一、工程概况 21、工程规模和概况 22、施工根据 23、外部环境对施工组织的影响 2二．施工组织构架 21．工程指挥部 22．工程质量运行管理体系及管理组织架构 23．现场管理人员对应管理关系和通讯录 4三．工作职责 41．工程部工程建设管理领导小组 42．工程总指挥 43．技术总监 44．质量总监 45．工程主管 46．材料主管 57．资料主管 58．项目经理 59．质监员、技术员 5四．施工方案 61．施工前期工作准备计划 62．管理计划目的的交底 63．工程成本的控制方法 7五．施工进度计划 71、本期工程施工计划安排表 72．工期计划确保方法 8六．施工规定 8七．安全施工方法 81．安全组织机构 92．安全施工管理框架图 93、安全小组职责 94．施工期间安全组的责任方法 95、车辆交通安全 10一、工程概况1、工程规模和概况XX分公司第三批新建社区FTTH建设项目XX县中央公园社区3、4栋FTTH光缆线路单项工程,设计总投资4.5330万元，重要负责敷设光缆1780米，安装FTTH以及分纤箱2个，二级分线盒16个，并熔纤、系统资源录入开通项目业务。2、施工根据根据XX公司线路通信施工设计设备安装部分。3、外部环境对施工组织的影响XX气候属亚热带季风气候，光热充沛，雨热同季，夏长冬短。本次项目重要工地都在县城农村，恰逢冬季，时有阴雨连绵，因此除降雨会对工程实施造成延误外，其它外部环境相对有利。二．施工组织构架1．工程指挥部为了按期、保质、高效、安全地完毕本期工程建设任务，特设立工程指挥中心，由线路工程部经理担任总指挥，工程指挥中心具体组员由总指挥、技术总监、质量总监构成，线路工程部光缆工程中心作为本工程的施工组织机构，在设备工程部领导及总指挥的领导下，负责本工程从开工到竣工的全方面管理工作，工程指挥中心具体组员以下：项目经理：xxx（总指挥xxxxx）助 理：xxx（技术总监xxxx）xxx（质量总监xxxxx）2．工程质量运行管理体系及管理组织架构为确保本工程质量体系的有效运行，明确各职能部门的职责，特建立互相配套的质量管理机构。工程建设管理领导工程建设管理领导指挥部质量管理领导小组项目经理技术员质监员安全员工地队长施工人员工程管理组织架构：工程建设管理领导工程建设管理领导工程建设管理指挥中心总指挥资料主管材料主管工程主管项目经理及助理指挥中心管理组员工地队长技术员质监员安全员施工人员区域项目部协调管理范畴示意图建设单位建设单位监理单位各施工队设计单位公司本部供应单位政府机关区域项目部(内层)外层3．现场管理人员对应管理关系和通讯录业务区姓名职务联系电话姓名职务联系电话XX市xx技术员xxxx资料员xxXX县xx技术员xxxx资料员xx三．工作职责1．工程部工程建设管理领导小组负责协调各职能部门严格按期、按质、高效地完毕本工程建设任务，是本工程最高领导机构，是最后决定多个方案实施的最高监督执行部门。2．工程总指挥在线路工程部工程建设管理小组的领导下，负责本工程从工程开工到竣工负责施工组织、工程进度、安全保障、质量监控等全方面管理工作，推行工程承包合同，调动一切主动因素实现质量目的，是本工程建设过程中对安全、质量负领导责任。3．技术总监负责对有关工程管理人员进行技术指导及技术原则的交底工作，贯彻执行施工规范及原则，负责审批施工组织设计方案，对工程建设技术规定全方面负责。4．质量总监负责本工程全部质量管理工作，行使监督权、检查权和质量否决权；对质量计划的贯彻执行定时检查和监督；负责组织内部验收及内部质量评定。5．工程主管负责编制施工组织设计/施工方案、质量原则和质量规定，施工过程各工程进度跟踪及工程竣工后协调内部验收等工作，在施工过程中对各分管项目工程负责人全方面跟踪贯彻执行施工规范、质量原则和规定。6．材料主管根据设计量编制本工程材料使用计划及采购和调配，是材料质量第一负责人，并负责对仓库管理员的管理，编制多个材料使用原则，跟踪工程竣工后工地剩余材料的回收及与建设方办理领退料量确实认。7．资料主管根据本工程竣工资料编制原则，编制有关资料制作原则及规定。根据工程竣工状况制订有关资料上交计划，及时安排人员绘制图纸，编制竣工阐明，汇总竣工工程量及审核，出版竣工资料提交验收及归档资料及编制结算书。8．项目经理（1）对业务区电信公司工程主管领导负责，是本项目单项工程从开工到竣工施工组织计划、进度控制、质量监控、安全保障等全方面管理工作，是本单项工程质量、安全管理第一负责人；（2）与建设、监理、设计方保持良好关系，协调解决施工中存在的多个问题和多个资料签证确实认，保障工程施工顺利进行；（3）工程任务下达后及时安排随工监理进行路由勘测，根据勘测状况对特殊地段进行复测及进行施工定价，及时组织施工队进场施工；（4）负责对本业务区各施工队、随工监理、光缆熔纤组员、仓管员的管理，严格执行质量原则及设计规定做好技术交底工作，在施工过程中行使监督权、检查权和质量否决权；（5）合理调配施工力量，杜绝长距离调遣施工队伍，引导施工队合理使用材料，节省材料成本；（6）理解工程进度及竣工状况，按光缆工程中心计划规定收缴有关竣工资料，并负责组织随工监理、施工队进行内部自检，存在问题及时在执行施工的过程中进行整治；（7）工程竣工后及时组织内部验收及与建设方协调工程验收，并做好验收后确认工作，争取在最快的时间内获得验收报告；（8）严格恪守工程施工各项管理制度，及时完毕工程有关管理人员交办的工作任务。9．质监员、技术员（1）协助工程项目经理进行工程质量、施工安全的管理工作，同时执行随工监理工作，在分管区域或检查范畴内行使监督权、检查权和质量否决权；（2）在分管范畴内负责对施工队在施工过程中工程质量、施工安全检查、监督，是质量、安全管理现场的第一负责人；（3）熟悉施工规范和设计规定，把握工程各个环节的施工原则，在施工过程中负责对施工队进行技术指导、质量原则进行交底等工作；（4）对于特殊、隐蔽工程必须到现场检查合格后方可进行下一道工序的施工，并与有关单位办理特殊地段、隐蔽工程签证确实认；（5）施工过程主动配合监理单位有关人员对工程施工质量监督检查；（6）工程竣工后及时巡检，将存在问题汇总报项目经理，并给施工队下发质量问题整治告知单，规定施工队在规定的期限内完毕整治，经复检合格后及时做工程竣工报告申请组织内部验收；（7）根据有关规范规定配合质监站组织内部验收工作，对所存在的问题规定施工队在限期内完毕整治。四．施工方案1．施工前期工作准备计划（1）首先与设计、建设方联系，并在最快的时间内得到工程建设规模及设计路由资料，按工程施工管理制度工程勘测规定，由随工监理负责勘测并在规定的时间内完毕；（2）尽快和各地县市电信公司及有关单位领导和具体负责人获得联系，建立和谐合作关系；（3）勘测完毕后针对特殊地段重新复测，将存在的问题向建设、监理、设计方报告、沟通协调解决；根据勘测状况，坚持难、易及路由长、短距离搭配的原则，合理安排施工队进场施工；（4）根据所承揽区域工程量及施工段落分布状况，计划在该区域设立材料仓库，安排经验丰富、责任心强的材料专职保管员负责管理，选用有组织能力、施工经验丰富、诚实肯干的施工队伍负责施工；（5）计划按每一种施工队伍配备一辆施工用车，也可在本地承租，公司计划投入工程专用指挥车1辆及光缆熔纤固定专用车辆3辆；（6）告知各入围材料厂家准备有关材料，提前做好材料供货及采购计划；同时按设计统计天线、馈线、设备使用量上报建设方，提前做好施工前的材料计划和准备工作；（7）提前与监理单位联系，贯彻本工程施工过程中与监理的配合规定及规范有关表格。2．管理计划目的的交底工程开工前组织各施工队长及管理人员召开开工动员会议，强调工程管理规定、技术规范原则、进度规定、质量目的、安全方法、材料使用原则、竣工原始资料上交时限规定、明确工期等交底工作。3．工程成本的控制方法（1）严格按设计图纸组织施工，不允许随意更改设计。如在施工过程中因多方因素影响造成工程变更增加投资成本时，必须经三方（建设方、监理方、施工方）到现场确认后方可变更；（2）施工设备安装是本工程施工的基础工作，我公司将组织有经验、技术骨干人员或专人负责，加强施工过程现场督导，确保设备安全可靠、地处稳固、走向合理，避免线路二次整治，提高劳动效率；（3）对于建设方提供的天线、馈线、主设备等材料严格按公司材料管理制度进行管理，按实际需求量配发，在施工过程严格控制浪费建设方材料的现象，必须做到领、用、退数据清晰，竣工后撤场前与建设方办理余料交接手续；（4）对于辅助材料采用多次采购，避免定购材料过剩造成材料成品积压，造成工程竣工后仓库无法撤退或增加材料调拨费用；仓库管理人员对施工队所领用的材料，必须严格按工程量配发，杜绝多发材料，造成材料过剩造成浪费；五．施工进度计划根据建设方的规定，计划于11月15日开工，在12月5日前完毕全部共1780米光缆敷设，18个机箱安装熔纤开通的施工任务，并投入运行。我公司制订阶段制订施工进度计划。施工计划以下：本期工程施工计划安排表：序号施工部分计划开工日期计划竣工日期备注1光缆线路传输.11.15.12.52机箱安装.11.15.12.53光缆成端、测试.11.15.12.545671）设备部分竣工原始资料收集根据竣工状况，按各段落竣工后7天内由施工队负责提供，由分管随工负责抽检、审核，确保资料精确；2）为确保验收计划的有效实施，需加强与监理、建设方沟通协调，按建设方计划申请工程初验；3）初步验收完毕后及时与监理、建设方办理工程量及材料使用量、实用量、剩余量（天线、馈线、主设备）确实认。2．工期计划确保方法（1）熟悉施工图设计规定、施工规范和安全操作规程，把握工程的每一种环节的施工原则，严格执行细节化、原则化、规范化管理，避免因管理不善造成返工，造成工期的延误；（2）与材料厂家、建设单位保持亲密联系及配合，提前准备工程所需材料，确保开工后材料及时到位，确保工程施工顺利开展；（3）熟悉施工地点，贯彻施工队伍居住位置，并与附近居民建立良好关系；（4）根据进度状况，理解掌握工程中的每一种环节，坚持每天报告跟踪制度，发现问题及时协调解决，争取做到当天问题当天解决；（5）本工程中每一道施工工序必须做到有序布置、有贯彻、有检查，必须清晰各施工段落进场时间、竣工时间，与否达成计划规定；（6）严格按照有关技术规范规定组织施工，施工中合理安排工作先后次序，认真抓好质量确保和质量监督工作，消除质量事故，确保每完毕一项合格一项；（7）设备入库之后，及时派负责熔接人员到场进行光缆单盘测试，严禁将存在质量问题的设备进入工地；（8）我公司根据实际施工工程量和材料需求量，在所承揽区域设立材料仓库。（9）加强安全管理、杜绝人身事故和安全事故的发生，确保施工顺利进行；六．施工规定我公司将严格按照国家颁布的有关施工规范、原则及本工程设计有关技术原则规定组织施工：1．中华人民共和国通信行业原则《通信线路施工规定施工规范》；2．中华人民共和国通信行业原则《通信线路施工规定设计规范》；3．中华人民共和国通信行业原则《通信线路施工规定验收规范》；4．在施工过程中由于特殊条件限制无法按设计施工的，及时进行勘测并拟订变更方案与监理、设计方、建设方协商变更。七．安全施工方法施工安全是工程建设的生命线，遵照《通信线路作业安全技术规范》的安全法规，坚持安全第一，防止为主的指导方针，为杜绝安全事故的发生，在工程开工之前成立安全生产小组，建立健全安全责任制，在工程指挥中心监督指导下实施。1．安全组织机构工程开工前，设备工程部制订安全施工计划，成立安全领导小组：安全组长由项目经理担任；安全组副组长由项目经理助理、随工担任；安全员由各工地施工队长担任。2．安全施工管理框架图安全组副组长安全组副组长安全组组长安全员各施工班组工程指挥中心安全小构组员联系电话：3、安全小组职责施工队进场后由组长组织召开施工安全工作会议，重点做到下列工作：（1）学习《通信线路作业安全技术规范》和光缆工程中心下发的安全施工方法，将安全责任贯彻到每一种施工队。（2）针对有关工程事故案例进行讨论分析，查找发生事故的本源，制订避免事故的有效方法。（3）督促日常施工队车辆检查、施工工具和安全防护用品。（4）负责贯彻施工队召开由全体员工参加的安全教育会议，并将安全教育状况书面报告工程指挥部。4．施工期间安全组的责任方法（1）安全构组员在施工期间要进一步工地，广泛进行对安全施工的宣传和教育，做到每天规定，时时关注、刻刻提示。（2）组长不定时对施工队、安全员进行检查和指导，及时纠正违规操作行为，解决施工现场违规操作的施工人员，杜绝安全事故的发生。（3）安全副组长每七天最少一次进一步到各工地施工队伍中，认真检查、指导安全工作，查找安全隐患。（4）安全员负责本次工程施工人员、车辆的管理，按照有关安全法规和保护方法的规定，具体贯彻安全生产和安全教育工作；每日出、收工前认真督促司机检查车辆、车上放置具器等安全状况；线路跨河、跨路、与电力线交越和电力线附近及复杂环境的施工作业，安全员必须亲临现场组织指挥。5、车辆交通安全(1)出车前，司机应检查车况与否良好，不得带故