2023年医院后勤保障工作总结

2023年医院后勤保障工作总结医院后勤保障工作总结篇1

我院设备科、后勤科合并成立总务科，现有人员15人，在职9人，合同6人，负责全院的医疗设备、耗材管理、基本建设、水电修理、物资选购 、污水处理、医疗废物管理、绿化、清洁卫生等工作，总务科坚持以“强化素养、完善管理，物尽其用、服务临床、保障后勤”的原则，紧紧围绕我院总体发展规划，全面落实年度工作安排，结合科室工作人员少、任务繁重的实际状况，能仔细完成领导支配的各项工作任务，热忱服务于全院各科室。在新的形势下，立足本职工作，提高相识、转变观念，牢记总务围着临床转的原则，主动主动与相关人员到各科室做好服务工作。以确保我院医疗、教学工作的顺当进行。现就一年来的工作总结如下：

一、加强学习，树立服务临床的理念

总务科依据工作须要和医院对科室的学习要求，主动参与医院组织的政治学习和业务学习。通过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌面貌一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。总务科突破了过去的平均安排，实现了绩效工资改革，真正体现多劳多得，充分调动了全科人员的工作主动性。

二、明确责任，全面做好后勤保障工作

总务科工作存在量大面广的问题，我们依据总务科繁杂细琐、临时性强、突发状况多的特点，全面提高服务质量和服务水平，努力增加服务意识，力求使后勤服务落到实处。

(一)热忱服务，做好日常修理工作医院总务科年终总结我科本着勤俭办院的原则，在保证修理质量的前提下，

力争节约开支。面对平常常常遇到的繁杂的种种修理项目，总务科都能刚好保证质量，按时完工。对重点部位，组织人员每月检查和巡察，发觉问题刚好处理，为医院的临床工作解除后顾之忧。

(二)加强水电管理，做好水电运用和修理工作

落实管理岗位责任制，实行每日巡查、记录，发觉问题刚好解决，接报必修，保证了医院运用水电的须要。同时也有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生，并对全年水电用量状况进行了仔细的分析。20xx年水费支出178963.50元，与同期相比削减支出15009.01元;电费支出336941.01元，与同期相比削减23638.66元，真正达到了节能降耗的效果。

(三)加强医疗设备、医用耗材的管理

根据20xx年工作安排和科室申请，统一招标选购 了等离子电切镜、骨密度仪、人体成份分析仪、监控设备、康复科设备，加强了医用耗材的管理，严格出入库记录，做到帐物分开。完成了全院医疗设备的计量、性能检测，保证了临2床科室的平安运用。

(四)以创建卫生县城为契机，仔细搞好全院清洁卫生

在院领导的重视和领导下，在各个科室的`努力下，全院各科室对卫生死角进行彻底的清扫，统一除“四害”，进行药水喷洒消毒，统一投放了老鼠药，清除卫生死角，消退蚊蝇、蟑螂孳生场所;并在食堂、药库等地方增设防鼠防蝇等装置;还重点加强了医疗废物管理及污水的处理，保证了全院环境卫生的整齐、舒适、光明。

(五)加强后勤物资的管理，降低物资消耗

根据等级医院要求及物资选购 的流程，成立物资仓库，统一选购 ，大大降低消耗。20xx年全院物资及医疗文书支出245077.95元，与同期相比削减支出26507.05元。

三、存在的问题

1.总务科没有专业的水电工，且人员年龄偏大，文化水平有限，不能满意临床科室须要。

2.污水处理设备老化，常常出现故障，影响污水处理效果。

3.清洁人员文化水平有限，相识不足，管理难度较大。

四、20xx年工作安排

1.聘请一名年轻专业水电工，满意全院科室修理工作。

2.加强培训学习，提高总务科人员业务技术水平。

3.购置B超机一台，满意临床需求，购置腹腔镜一套，开展外科新技术。

4.考察一家有实力的保洁公司，把全院保洁工作外包管理。

20xx年，我科工作在医院领导带领下，在全体工作人员的努力下取得了肯定的成果，但我们深知，离上级部门及院领导要求还有差距，在今后的工作中，我们将接着真抓实干，突出重点，围绕中心服务大局，全力推动总务科各项工作再上新台阶。

医院后勤保障工作总结篇2

20xx年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了超多、卓有成效的工作，现将20xx年的工作总结如下：

一、水电平安管理方面

1、20xx年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发觉问题刚好处理，对于无法刚好完成的事情，做好记录并马上上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥当支配处理。今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。刚好的完成上级领导支配的任务。得到领导和大家的一样好评。今年院部领导根据工作支配，确定在10月份前完成等级医院建立工作。我们后勤管理科根据建立标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好建立资料的补充工作。在建立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。

2、加强水电平安监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用。

3、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复后再次运用。节约了成本支出。

4、合理支配时间组织水、电工进行业务学问学习，提高业务学问和服务技能。

二、物资安排、选购 管理

1、医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障安排性差，给临床工作带来不便，也不贴合医院财务管理规范，在财务部门指导下，

2、了解市场价格，坚持质好价优原则，杜绝关系进货的不良状况。安排、选购 两条线的实施，有效地构成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。

三、加强氧气、消防、污水处理管理

院领导在人员比较惊慌的状况下，刚好的支配一名人员充溢到消防值班岗位，弥补人员不足、事情多的局面。并参与了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防限制室的正常值班。

1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日支配专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发觉问题刚好处理。保证了临床正常的用氧平安。

2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、具体记录运行时间。保证了污水的达标排放。

3、在院部领导、平安生产委员会的领导下，根据工作安排，全年组织2次消防平安学问培训，使我院职工人人了解、驾驭必需的消防平安学问及初起火灾扑救、逃命潜力。深得消防管理部门的好评。20xx年度被县消防平安委员会评为先进单位和先进个人。

四、加强基础设施的.维护、修理，医院平安生产和惯性运行得到保证

自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度。详细做法是：自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发觉问题刚好处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待修理处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行修理工作签单制。疑难问题书面对本科负责人汇报，本科组织探讨，拿来源理方案。本院人力、技术等因素不能完成时，马上向分管领导汇报，刚好外请人员予以处理。此工作方法避开了拖拉和扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院平安生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的状况下，合理排班。门、急诊、病区遇有特别医患纠纷主动帮助医务部门处理相关事务。

五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象

我院是全县唯一的二级公立医院，担当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，9月份完成西大门的安保工作(安装减速带及升降杆)，协作医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的确定，受到社会一样好评。

六、强化食堂管理

医院食堂在医院的发展中起到了举足轻重的作用。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领导关注的重要事情之一，4月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各种各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐。

七、20xx年工作安排、支配

20xx年度后勤科主要是围绕院部的工作思路，完善基础设施的配套功能，保证基础设施的平安运转，刚好尽量满意临床需求。

1、进一步完善、落实考勤考核制度，仔细执行请销假制度。

2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资管理清

3、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作。

4、进一步加强医院水、电平安管理。

5、平安检查，增加监控30只(医患沟通室的录音监控)。

6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检查。

7、完成院内环境整治、基础设施维护工作。

8、完成领导交办的其他事情。

医院后勤保障工作总结篇3

20xx年上半年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面实行_，围绕平安保卫和内部建设两大任务，仔细组织后勤服务，营造出安静、和谐的医院氛围;细心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成果。详细来说有以下几个方面：

一、仔细组织后勤施工，塑造良好的医院形象

抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推动了医院工作的进程，使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的平安保卫设施，保障了医院平安工作的顺当开展。能够说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。

二、细心开展绿化工程，大力美化医院化工

主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程仔细监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科醒悟地相识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威逼之强，主动开展了白蚁的防治工作，为爱护医院的化工扫除了障碍。第三，适应医院发展趋势，努力优化食堂工作。

首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。xx年以前，我院食堂一向实行自营的形式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了变更这一状况，经院办公会探讨确定，今年对食堂进行对外承包。我科主动响应这一确定，协调协作了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题绽开商讨，刚好有效地反馈了病人的看法，敦促食堂刚好改善了伙食。从目前的.运行状况来看，基本上到达了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。

其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既保证了平安施工，又到达了物尽其用的目的。

另外，依据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作平安顺当地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位职责制的相识;履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生平安事故的发生;依法办事，肃穆查处违纪乱章人员。

三、坚守岗位，刚好完成修理任务

院内场地之大，科室之多，使得修理工作困难而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，刚好完成了院内各种零星修理任务，保障了水、电的刚好到位和空调电灯等设施设备的有效运转。

四、立足本职，主动做好物资选购 工作

每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就主动做好这些重大节日福利物资的选购 与发放。

五、专业创新，持续主动进取的心态

为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电设备的顺当运转，保障医院水电运用的平安，我科今年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光凝视世界，始终持续创新意识!”

以上就是我科今年上半年的工作状况，但要取得更大的进步与胜利，还须要努力。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但我信任，透过我科的努力，后勤人员将会仔细工作，奋勉向上，为医院工作的开展增光添彩!

医院后勤保障工作总结篇4

当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤部，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，围绕服务、保卫和内部建设三大任务，仔细组织后勤服务，营造出安静、和谐的医院氛围；细心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设。

一、加强学习，树立服务育人的理念。

后勤部依据工作须要和医院对科室的学习要求，主动仔细地参与医院组织的政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。通过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌面貌一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。大家在日常工作中，力争在管理有法，服务有情等方面发挥了主动的作用。

二、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。

后勤部工作存在量大面广的问题。为了加强对基建修理、物资选购 、水电管理、宿舍管理、第三方管理等方面的工作，后勤部工作繁杂细琐、临时性强、突发状况多的特点，全面提高服务质量和服务水平，努力增加服务意识，力求使后勤服务落到实处。

1、加强工程管理，仔细做好后勤保障工作

(1)本院于运营2年，很多工程已过了质保期。工程质量问题时有发生，能自己动手修理自己解决，无法解决的问题上报集团工程中心联系专业的施工方来修理，保障医院的正常运行。

(2)热忱服务，做好日常修理工作。我部门本着勤俭办院的原则，在保证修理质量的前提下，力争节约开支。面对平常常常遇到的繁杂的种种修理项目，后勤部都能刚好保证质量，按时完工。对重点部位，组织人员每天检查和巡察，发觉问题刚好处理，为医院的临床工作解除后顾之忧。

2、加强水电管理，做好水电运用和修理工作。

水电是重要资源，是保证医院正常工作和生活秩序必不行少的物质条件。为节约水电资源，杜绝奢侈，合理和科学用水用电。

（1）加强宣扬提高节约意识，水电是商品，要厉行节约，爱惜一切水电设施，不奢侈一滴水、一度电，人人主动消退常流水、长明灯等跑、冒、滴、漏奢侈现象。

（2）加强水电检查，杜绝奢侈，对全院用水用电状况和公共区域水电设施进行巡察，确保大家节约用水用电，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，同时，加强能效分析、节能挖潜、节能监管等全方位管理工作。

3、加强库房管理，做好全院的物资管理工作。

仔细做好仓管管理工作，能做到有安排刚好地申购医院所需的各类用品，做到不奢侈，无过量存货等状况的发生。为各科室做好服务，能刚好、保质保量送往各科室所需物品。月月盘点，对库内物品熟习、清晰。

4、加强员工宿舍区管理工作，解决员工住宿问题。

加强员工宿舍的平安保卫工作，严格执行外来人员出入登记工作，并做好整栋楼的保洁工作，保证了宿舍区环境卫生的整齐、舒适、光明，不定期的对宿舍区的平安用电状况进行突击检查，已保证整个宿舍区的用电平安。

5、加强第三方外包单位和外协单位管理监督工作，保障医院的正常运行。

主要的第三方外包单位包括：保安、保洁、食堂

1、保安

（1）建立健全相应的规章制度，完善突发事务应急预案，建立健全适合医院平安管理实施细则，严格制度的执行，落实责任追究，奖惩兑现。

（2）建立健全平安工作督察机制，加强对医院平安工作的监督、检查和隐患整改，确保医院平安，不发生任何平安事故。

（3）加强平安基础设施的检查，对消防设施、防盗装置等平安基础设施进行不断改善，确保万无一失。

（4）抓好日常检查和隐患排查。常常性主动开展平安自查自纠，重点检查电源、电路、电器设备等是否平安；灭火器、消防栓水带、平安报警设备是否完好；门、窗及平安防范设施是否完好；值班制度和值班人员是否落实；用电、用火、用气是否规范，发觉平安隐患马上督促整改，直到验收合格为止。

（5）加强值班值守，严格报告制度。对医院重要部位，严格坚持每天巡查和24小时岗值班制度；在国家重要节假日以及重大活动、重大事务以及特别天气状况下，坚持24小时在岗值班和每天零报告制度，确保医院平安。

（6）定期对保安进行岗位技能培训。包括消防、平安防卫、防电、防火、防水培训，强化平安意识，做到时时提示和常常检查。

2、保洁

由于医院运用功能的多样性与布局的分散性，使不同场所的清洁要求、清洁标准也不尽相同。该医院的保洁范围包括一楼门诊大厅，各功能科室，手术室，二、三楼各病区公共区域，四楼行政楼层公共区域。楼内全部公共通道、楼梯间、公共卫生间。

保洁人员仔细负责细致做好病房环境保洁工作，保持病房的清洁卫生，为病人营造一个良好舒适的就医环境。在做好病房环境保洁工作的同时，对各类日常基础设施做到定期巡查，发觉问题刚好整改，保证基础设施的完好，发挥最大、最好的潜能，为病人供应医疗、生活保障。

做好全院生活垃圾、医疗垃圾的清理、收集和转运工作，并严格根据国家相关规定做好分类处理工作。

3、食堂

由于我院的食堂是外包的，所以必需做到以下几点：

(1).严查承包商食材的进货渠道，保证食材的簇新、平安。杜绝发生食品平安问题。

(2).督查承包商做好整个食堂的卫生保洁工作，保持就餐区、厨房的环境卫生、整齐。

(3).督促承包方做好餐具的消毒工作，保证员工用餐的平安性

(4).不定期的对食堂各项工作进行检查，并发出整改通知书。

外协单位包括：布草清洗、绿植摆放、灭四害、生活垃圾处理、医疗垃圾收集及转运、医用气体供货、消防维保、电梯维保等工作。

仔细做好外协单位的联系、督查工作。保障医院的正常运行。

6、加强职工的平安学问培训，提高平安防范意识。

为确保后勤管理服务工作稳定发展，防止出现意外状况与事故，医院在管理方面建立了应急预案，通过对应急预案的学习和操练，基本驾驭了应急预案的要领。

联合医务、护理、保卫开展了医疗废物泄露等应急演练活动，提高了全院处置突发事务的快速反应实力。

7、加强驾驶员的管理工作，保障医院用车的正常运行

加强对驾驶员的平安教化工作，定时对车辆进行平安检测保证车辆的平安运行。加强驾驶员的`加油、用车、修理的登记工作。并做好每月向集团后勤中心的汇报工作。

8、做好与政府部门的外联、对接工作

做好与当地政府部门的外联工作包括：消防、街道、环保、环卫、排水管理处、派出所、市场监督局、城管、交警等相关职关职能部门，为医院的正常运行起到保驾护航的作用。

协作医院各部门完成地方相关职能部门的检查：

(1)、今年区消防大队来我院进行消防重点单位的例行检查是发觉了很多消防隐患，并发出了限时整改通知书，我部门在限定时间内完成了上级部门的整改要求，并得到了充分的确定。

(2)、11月市场监督管理局对我院的医疗器械、医疗耗材的运用状况进行突击检查，发觉了部分问题，我们刚好上报院领导，在很短的时间内进行整改并上报检查组领导。

(3)、全年完成、区政府、卫计委、消防、市场监督局等政府机关于十余次检查，得到了大家的认可。

三、发觉工作中需改进的一些问题：

以上是我部门今年的工作状况、但要取得更大的进步与胜利，还须要努力。在我部门还存在弱点和不足.比较明显的是工作的安排性。这些都须要在以后的工作中加以改进。为此，我科室将从以下几个方面做起：

(1).完善我院后勤在量化服务、人性化服务的详细方案。

(2).更新观念，增加创新意识，为我院的快速发展作出努力。

(3).实施节能减排细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。

(4).坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。

四、明年工作的安排和目标

新的一年里制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他兄弟单位学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同进步。新的一年里，围围着医院的中心工作，明确职责做好本质工作，搞好协调、搞好服务，亲密协作，希望能圆满地完成了20xx年的各项工作任务，为医院发展起到主动作用。

医院后勤保障工作总结篇5

在这我们医院创建“二级甲等中医医院”的一年之中，在医院领导的关切和领导下，在医院后勤科全体同志们的支持帮助下，紧紧围绕搞好医院后勤服务工作的任务，听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全面提高了自己的思想相识、工作实力和综合素养，较好的完成了各项指标任务。加强理论学习，提升个人修养;提高自己的政治理论水平。通过统一学习和自主学习，使自己对党的各项理论、路途、方针、政策有了更为深刻的`相识;对当今国内国际形势和发展趋向有了更为理性的分析。从而丰富了自己科学管理等方面的学问，增加了自己全面落实_等重要理论的自觉性，同时也提高了自己在新世纪、新形势下拒腐防变和抵挡风险的实力。

一年来，仔细加强专业学问学习，不断充溢自己服务后勤的业务学问，履行医院后勤管理职责，严格遵守平安相关法规和有关章程，并在工作中不但学习新的医院机械维护、实践中渐渐树立起“严守规章、平安第一”的观念，在工作中要做到任劳任怨，在工作须要时不论早晚或节假日都要随叫随到，仔细完成各项任务。一年来，我都不推委，仔细去做，没有发生任何让领导不满足的事情。工作中我仔细学习仪器修理、保养学问，为单位处理了众多的仪器故障和疑难问题，节约了开支，保证了医院后勤物资的供应。

本年度，医院购买了大量的医学仪器设备，本人的工作职责增加很多新仪器设备修理管理工作，对于这项相对生疏的工作，我一方面对以前的负责同志请教、学习相关阅历，另一方面通过学习相关的医学机械修理学问，摸索出机械修理的保养修理阅历。一年来，我所从事的后勤工作繁杂，人员又相对较少，本人在今年创建“二级甲等中医医院”任务繁重艰辛的状况下，帮助后勤科领导担当了更多的工作。因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但没有怨言，反而以更高亢的工作热度主动投身到工作中去，力争圆满完成每一项领导交办的工作任务。

以后，我更加酷爱后勤工作，也始终勤勤恳恳，任劳任怨，遵章守纪，具有剧烈的工作责任感、敬业精神和职业道德。我肯定从思想上、行动上与单位保持一样，团结同志，宽以待人，认仔细真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展。但我深知，取得的一点成果，是在医院的正确领导下，在老同志的细心指导下，在同志们的帮助下取得的，我只是做了我应当做的事。在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作。

医院后勤保障工作总结篇6

敬重的各位领导、各位同事：

大家好，

我叫xxx，现任后勤科长，下面我把本年度的工作状况给大家汇报一下。

首先我阐述一下后勤科职责，它是负责医院后勤保障工作的职能部门，详细职能是房屋修理、基建、动力、电气设备修理、物业管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度，仔细贯彻执行医院方针政策，干好本职工作。20xx年度是医院医改尝试推动的一年，也是医院快速发展的一年，事关后勤任务繁多。首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序胜利验收，都是后勤付出的汗水的体现，而我也充分发挥主管能动性变医院须要我服务为我愿为医院服务的主子翁意识；一切以病人为中心；一切以一线为中心。增加创新思维，做出工作前瞻性安排。尽力帮助好主管领导，做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识，通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。

第一电气设备各方面；带领修理人员主动巡察各病房巡察线路，解除隐患，力争把问题防范于萌芽状态，力争不让一线打电话或少打电话，力争不让小问题发展成大问题，从而节约物资与人力成本，详细工作内容方法；我和修理人员每天上午主动巡察病房，做应急服务敏捷调整，期间数次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更换、楼顶护栏的简洁加固。从实际动身，我们完成了系统修理，并彻底解决了各楼层连椅的'松动问题；常常性巡察、修理窗户限开问题，修理病房墙角线普遍脱落问题等，力争早发觉早解决。其它问题如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在安排逐步解决中。

其次，房屋院地修理方面、室内小面积批白问题，如xx楼东电梯天花板、西院门口小块水泥脱落，已自主解决，力争为医院节约每一分钱。

第三、物业方面：每天督促各病区的保洁人员，做好本职工作，尽力为患者供应一个整齐的、舒适的环境；督促电梯操作人员按时守岗；保安的平安巡察和车辆摆放，餐厅的食品质量口味平安；帮助感染科做好医疗垃圾的规范平安转运工作。

总之，20xx年度，在医院领导的正确领导下，我比较圆满地完成了医院安排的中心任务和后勤服务工作，做到了让领导放心、让自己安心，保障了医院水电暖的平安刚好供应，基本满意了医院的卫生要求和保卫平安。同时，工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充溢和喜悦，在奉献中找到了人生的意义和价值。

当然，工作中，我也出现问题和不足，我会力争做好，并做的更好！

医院后勤保障工作总结篇7

20xx年后勤保障科围绕三级医院创建目标，坚持强化管理、提升素养、保障临床、服务患者、节能降耗的宗旨，较好地完成了全年的工作任务，现总结如下：

一、科室管理

1、每月召开后勤保障科工作会议，全面传达院周会精神，组织政治学习、后勤各项规章制度、职责学习等，使大家牢记工作职责，规范要求。同时，水电班坚持每日晨会制度，由班长主持，开展工作探讨、学习操作规程等，有效提高了水电班人员业务素养。

2、加强后勤报修服务管理，做到随报随修，且报修有登记，修复有反馈，责任到人，奖罚分明。

3、强化设备平安管理，设备按要求进行规范化管理，责任落实到人，坚持运行平安巡查，严格执行交接班制度，定期进行设备检查、保养。

二、平安生产

1、强化平安生产责任制。根据“谁主管，谁负责”的原则，后勤保障科牵头与各科室负责人签订消防平安责任书，使目标层层分解，责任层层落实，形成了“齐抓共管、群防群治”的良好局面，让全院全部科室、职工都参加到医院平安生产工作中去。

2、定期进行平安检查。平安检查小组每月25日组织水、电、消防相关责任人深化全院各科室对用电、用水以及电梯机房、制氧机房、配电房、单身宿舍等重点部位进行平安隐患排查、复查，并对排查出的问题进行分类整治检查，一般问题现场进行整改，对发觉较大平安隐患制定了整改方案。1—11月开展专项平安检查12次，排查较大平安隐患10起，整改到位8起，整改率80%。并在8月份在全院开展“夏季后勤保障平安隐患排查”专项活动。

3、强化消防平安。为了提高职工实际防火实力，后勤保障科组织临床科室、消防重点部位进行消防演习，先后进行了“病员疏散、干粉灭火、消防栓灭火”等实地演习，极大地提高了全院职工的消防平安意识和技能。全年组织消防与培训演练41次，消防学问考试858人次。更换到期灭火器330只，更换修理疏散指示灯50个，更换消防应急灯30个，更换烟感探测器40个，消防建筑设施维保26次。

4、严格设备运行管理。电梯、配电房、制氧机房、泵房、压力容器等严格执行每日巡察、运行登记和机房管理等各项规章制度。

5、重视特种岗位技术培训和特种设备规范化管理工作。今年效验检测压力表、平安阀、绝缘工具共计39件，压力容器6台、电梯16台。主动派送员工外出参与特种作业操作培训，3名电工通过电工上岗证年审。7名电工获得制冷与空调设备运行操作证书。

6、重视污水处理和医疗废弃物处理工作。主动与市排水管理处及污水处理厂签订三方《污废水排放管理协议书》，仔细对待上级主管部门定期、不定期检查，主动整改检查中发觉的问题。20xx年污水检测合格，未发生医疗废弃丢失现象。

三、日常修理

20xx年全年拆装空调26台，修理空调56台，清洗中心空调水系统2次，清洗风机过滤器约590个，清洗回风滤网约3690个，安装修理管道约800米，清洗蓄水池1次消毒2次，疏通下水道约20xx余次，修理水泵14台，维护制氧机4次；修理灯具3753次、更换开关、插座181只，修理传呼系统293次，修理小家电2712个，清洗路灯灯172个；维保电梯384次，修理电梯35次，修理锁具1800件，修理加固候诊椅及陪护椅122张，安装电缆590余米。根据记录水电全年修理大小项目多达8600余次。后勤人员从下水道疏通到各种修理没有叫累没有怕脏，工作的困难性和零碎性有力地保障了医院工作的正常运转，医院的每个地方、每个角落都有我们后勤人员的身影和洒下的汗水。

四、节能管理

1、仔细做好水、电、气消耗量月报工作，加强同期比较监控，要求各科室节约用水，节约用电，节约用气，降低能耗。

2、要求水电工下修制度化、常态化、深化各病区巡查检修，杜绝长流水、长明灯、跑冒滴漏现象的发生。

3、凡是损坏的日光灯管全部更换成LED节能灯管。

4、依据气温状况刚好开关中心空调；路灯全年均按季节调整开关时间，既保证了照明又避开了奢侈；楼梯、电房走廊均换成了声控灯“人来灯亮，人走灯灭”。

20xx年在医院医疗设备增加、实习进修人员住宿增多、病理科装修、二号楼装修、西区医院门诊楼装修及建筑施工和水费及蒸汽费价格上涨等状况下，20xx年与20xx年同期相比，水费增加5.4万元，增幅11.7%；电费增加6800元，增幅0.17%；蒸汽费增加17.7万元，增幅13.6%。

五、外包单位管理

为更好地服务临床一线，今年与华南物业公司、南澳洗涤服务公司续签了新合同，签订后双方责任更加明确，要求更加细化，合同的约束力进一步增加，专人负责考核，定期和不定期检查，实行分值考评，将检查时发觉的问题刚好反馈外包单位并跟踪落实整改。外包公司都因在每月一次的满足度调查中因服务瑕疵被惩罚。

1、20xx年洗涤质量扣款共计600元。并针对科室提出的洗涤质量问题，刚好与护士长沟通并了解缘由，约谈南澳负责人协调解决，进行限期整改，削减了洗涤物品洗涤中存在的问题，最大限度地满意临床须要。

2、实行了奖与罚相结合的方法对华南物业进行考核。每天对华南物业进行监管和指导，发觉问题限期整改。每月底进行保洁质量检查，并结合全院各部门的满足度调查状况，对华南物业进行考核，20xx年扣款共计3911元。

六、卫生城市、文明城市创建

为切实将创建卫生城市各项工作落到实处，为患者营造平安、整齐、舒适、文明的就医环境，后勤多次组织对病区、食堂、院内及家属区进行了除“四害”工作；对院内及家属区的绿化带进行修剪和整治，尤其是对家属区进行了彻底清理，做到“无死树、无枯枝、无垃圾”。院内仔细做好控烟宣扬教化活动，华南成立了控烟小组，组建吸烟劝导员队伍，制定了控烟激励考核方案，20xx年对华南控烟嘉奖5120元，最大限度地调动华南员工控烟主动性，使控烟工作取得明显成效。从而顺当通过了卫生城市和文明城市的`明查暗访。

七、物资选购 管理

加强后勤物资选购 的限制工作，严格执行物资选购 程序，批量、大件物品实行招标选购 。做到货比三家，主动进行网上选购 、招标选购 ，保证了选购 质量，限制了选购 价格。办公用品与20xx年同期相比，削减1400元，减幅0。88%。

八、其它工作

1、完成西区门诊楼搬迁及腾空工作。

2、完成屋面手术室空调管道保温。

3、完成放疗科空调压缩机更换和漏氟修理。

4、完成地下室蒸汽限制阀更换。

5、完成手术室初中高效过滤器更换。

6、完成院内旧路灯拆除新路灯安装工作。

7、完成老手术室空调箱（室内）保温工作。

8、完成ICU两个病室吊塔设备绝缘检测仪更换。

9、完成全院各区域灭火器有效期标识。

10、完成西区电梯改造。

11、完成行政楼三楼和五楼常用的3个会议室一般虚光灯管更换成LED灯管工作。

12、完成北病房楼、门诊楼、行政楼中心空调水管道10多处管道更换修理工作。

13、完成北病房楼中心空调水系统15个末端过滤器及阀门更换工作。

14、完成北病房楼中心空调6台螺杆机组保养（更换压缩机油）和4只靶流开关更换工作。

15、完成二号楼及西区医院门诊楼空调安装工作。

以上是20xx年工作总结，在顺当完成工作任务的同时，也存在诸多不足，如与临床科室的沟通还欠缺，修理有时不够刚好等。在新的一年里，加强常规管理，注意工作实效，接着以“以病人为中心”的服务意识，努力做到：加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强考核，提高服务效率。

20xx年后勤保障科工作安排

一、接着加强班组人员政治学习、业务学习、制度学习，以进一步提高员工政治素养和业务素养。

二、接着节能改造，加大节能检查和管理力度，完善资料，创建江苏省公共机构节能示范单位。

三、制定20xx年应急预案演练安排，严格按安排进行各项演练。

四、制定20xx年后勤设备修理保养安排，严格按安排进行修理保养。

五、加强全院职工、华南、保安消防平安培训和演练，确保人人会运用灭火器材、会组织疏散逃命。

六、严格根据三甲医院评审标准，进一步完善各项资料的收集。

七、接着加强全员平安生产意识，做到警钟长鸣。坚持巡查制度、目标管理，定期排查隐患，努力做到防患于未然。

八、加强设备维护外包单位管理和人员实力考察，确保设备平安运行。

九、加强重视污水处理和医疗废弃物处理工作。

医院后勤保障工作总结篇8

20xx年我科根据院的总体部署，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深化实行党的十七届四中五中全会精神和科学发展观，在院领导的关切支持下与兄弟科室通力协作，扎实有效地开展工作。根据“以管理于服务，以服务促管理”的工作思路，充分发挥管理、服务、保障、协调的职能作用，圆满地完成了各项工作任务，20xx年设备科后勤保障工作总结如下：

一、全力以赴做好硬件设施的改造和设备的添置选购 工作。

为改善疗养院的硬件设施、供应温馨舒适的入住环境。设备科根据院安排及上级拨款额度，完成了以下几项工程：

1、上半年完成阳光房改造、活动房改造、停车棚建立等零星基建任务。

2、安装调试酒店管理系统软件，使我院客房的入住、退房管理向宾馆化发展。

3、为医疗保健部添置心理治疗仪、全自动血球计数仪等医疗设备，提升了医疗保健部的硬件设施。

4、完成游泳馆地下部分改建装修工程的施工验收工作，有效解决我院的办公、仓库用房的惊慌。

5、购置宇通大客车，改善我院大客用车惊慌的局面。

6、下半年新修建电子阅览室，丰富养息 员院内生活。

7、趁12月份养息 员接待空档，刚好改建5号楼卫生间、食堂外走廊及屋面整修。

二、刚好高效做好全院的设施设备的修理保养工作

纵观一年来的工作，狠抓规章制度的完善和落实，是保证设备正常运行的关键。我科始终把全院各种设备设施的维护、检查和保养工作作为设备科的头等大事。对20xx年初制订出设备维护各项规章制度，始终如一地加以坚持。

在每月一次的科会上不仅支配工作，布置任务，还把科会开成学习会、探讨会，重新学习探讨各项规章制度和修理学问、留意事项等，以加深印象，同时集思广益，用集体的才智解决一些设备疑难问题。

我科在科领导组织下，仔细执行维护保养巡检制度，对包括水泵电机、配电箱、压力表、球阀和水阀等在内的设备根据每天白班3次、夜班3次的点检标准，进行严格按章巡检，检查驾驭设备的压力、温度、流量、泄漏、给油状况、异音、振动、龟裂、磨损、松弛等状况，填写点检记录，发觉故障刚好检修。如此能刚好驾驭设备运行状况，发觉异样，刚好处理。

每季组织人员会同各部门进行设备大联检，现场检查，发觉问题，能处理的现场处理，以此来驾驭各项设备的性能状况，也使各设备运用部门能按规程正确操作，把修、管、用有效结合起来，将设备管理、养护工作向制度化、标准化推动。在专列接待任务布置后，我科首先做的工作即是设备的全面细致、地毯式大检查，为接待任务的顺当完成当好先行。

修理组的同志在后勤保障岗位上始终静默无闻的工作，比如落叶季节

对屋顶沿沟清理垃圾树叶保证排水畅通，冬季到了，刚好给水管套上保温材料防止水管被冻。修理组全年共计完成客房、综合楼、餐厅等处零星修理2952项，平均每天的零星修理数量达15项之多。比20xx年零星修理量增长了28%。劳动强度和劳动技能大大的提高，一年来，通过修理组同志的辛勤付出，确保全院的水、电、气等正常供应，为完成全院的接待任务供应了坚实的基础。

三、物资、被服供应工作

1、物资选购 规范化，仓库管理电脑化。

20xx年我科结合节支降耗管理，进一步完善了物资的选购 制度，凡各部门欲选购 的物品先提交选购 申请，通过审批后再选购 ，选购 工作依据货比三家的原则购入。选购 、库管和物资发放工作中严格遵守规章制度，物资入库填写入库单，领料填写领料单，按需发放。从今年四月份起先全部出入库物资实行计算机管理，使购入、领出、库存账目清楚明白，便利查询、清点。库房管理注意先进先出原则，尽量削减库存，同时留意防火防盗防鼠害，为后勤供应供应坚实的物质基础。

2、围绕客房需求，被服供应充分刚好

被服收发搬运不仅属我院比较繁重的的体力劳动，还须要有较强的责任心。清点工作不刚好细致就会导致被服流失，被服组的'纪忠良同志工作特别仔细，带领组里几位老同志保证被服刚好供应，特殊是今年10月份后，被服组里一人退休，一人病假，留下的两位同志在劳动力特别紧缺的状况下以身作则，仍能坚持把这项看似简洁，却很繁琐的工作做好，为接待任务供应了有效的后勤保障。

四、综治维稳、治保消防工作

20xx年，我科依据院总体工作部署和公安处详细要求及指导，结合院内实际，紧紧围绕保障职工队伍稳定、治安消防平安和深化改革顺当进行这个中心，以强化“平安责任制”为抓手，以创建和谐疗养院为载体，全面抓好内部各项平安保卫措施，确保我院内部政治安定、治平稳定，为完成今年各项任务指标和疗养院的顺当发展，营造了一个良好的内部治安环境。

一年来我们不失时机地开展了各项平安大检查和各部门的每日巡查及各类平安培训、实践演练。一是今年元月份开展了全员岗位技术培训，并聘请了公安处消防支队、杭州派出所干警授课。二是今年12月组织职职工观看“四个实力建设”电教片，强化消防平安意识及灭火技能，并随课进行了消防学问竞赛。三是今年6月份开展了以“平安生产月”为内容的平安防范月活动。四是针对7—9月份夏季防火工作，开展了夏季防火平安活动。五是针对今年的4次专特列警卫工作任务和国庆61周年开展了全院平安大检查，以发觉、整改隐患为目的，对检查中发觉的隐患问题做到事事有回音，件件抓落实。六是组织职工开展了客房灭火实战演练。特殊是在全社会提出消防的“四个实力“建设中，我们科不失时机的利用板报和电教片的形式，在全院掀起了加强消防意识的学习活动。为做好冬季森林防火工作，组织人员对全院的各条大小路旁的落叶进行了全面彻底的清理。的确做好防火、防盗和内部治安综合治理工作，全年无火灾和治安事故发生，职工队伍稳定，无职工犯罪及职工间冲突纠纷发生。

五、能耗统计及节能环保宣扬实践工作

今年我科依据路局与院的要求，广泛开展节能降耗宣扬，实施节能措施取得了不错的成果。

1、20xx年我院能耗状况：耗电61.39万千瓦时，费用支出54.08万元，每床日耗电21.60度，比上年节能31.1%；自然气16.73万立方米，费用54.24万元，每床日耗天燃气5.89m3，比上年节能20.3%；簇新水量26830吨，费用8.96万元。每床日耗水0.94吨，比上年节能21.4%。汽油3.97吨，费用3.48万元，比去年同期节能18.8%；柴油3.28吨，费用2.37万元，比去年同期节能18.1%。

2、按路局计统处的要求，仔细做好能耗统计报表工作，并刚好作出能耗统计分析。

3、为践行绿色环保理念，节约成本支出，对客房一次性用品进行调整，除5、6号楼外每间客房安装固定按压式沐浴露、洗发液。

4、为节约用电，路灯采纳智能化时控装置，为院的节能创建了基础。

六、设备科经费支出及职工福利品发放工作

1、设备科费用支出状况：购低值易耗品225894.29元，购办公用品31533.56元，劳保用品支出66191.15元，购零星修理配件124930.10元，厨房用品支出55806.30元，零星工程859101.00，合计支出1363456.40元。

2、根据路局劳动爱护用品发放的规定做好夏季防暑冬季防寒用品的选购 、发放工作，与人事部门刚好联系，按季节及人劳部门供应的人员资料发放，做到不遗漏，今年夏季发放劳动防护用品111人次，共计8355元。冬季发放劳动防护用品224人次，共计27817.45元。

七、设备科其它日常工作及管理。

1、做好20xx年全院环境绿化、垃圾清运、环境消杀等外包工作的监督协调工作，使我院始终持漂亮整齐的外环境。

2、科室同志能发扬团结协作精神，帮助兄弟科室做好院内物品的搬运工作，不管是人力搬运还是电瓶车搬运，只要有任务都能随叫随到。

3、管理监督保安的日常工作及有关平安培训工作。

4、按路局要求做好投资统计报表及动力机械设备报表的填报工作，按要求仔细写好统计报表分析。

5、协作院办做好ISO9000贯标工作，借此机会整理本科室的各种规章制度、操作规范等文件，主动规范各种作业程序，促进设备科管理更上一个台阶。

八、存在问题及差距

20xx年的工作中，我们实行有力措施在节能降耗、设备修理方面取得了肯定的成效。但是，工作中仍旧存在一些不足和问题，与领导的要求相比，还有肯定的差距。

1）要重视和加强政治理论、业务学问的学习；虽然年初制定了学习安排，但专业针对性不强。

2）科室管理上虽然有思路、有行动，但有待于接着深化，进一步提高服务意识，创新意识，调动科室全体人员的工作主动性。

3）与兄弟科室的协作沟通有待进一步加强。

九、明年工作设想及准备

620xx年的工作，我科将围绕院的总体部署，总结阅历、查找不足，在养息 员接待安排增加的状况下，主动做好养息 员接待的后勤保障工作。确保各项工作实现新的突破。详细指标有：

1、因全院重大设备如电梯、中心空调机组、生活水泵等故障停机对养息 员生活造成影响的，每月发生不超过一次。

2、刚好完成修理安排，如设备联检等全院性安排和科室设备季度、年度修理养护安排，完成率在90%以上。

3、刚好做好客房、接待、餐饮部等上报的零星修理任务，报修完成率90%以上。

4、加强节能环保宣扬，争取明年每床日耗电21.0度以下，每床日耗为水0.93吨以下，每床日耗天燃气7.08立方米以下。

总之，我科将在明年的工作中，加强与其他科室的沟通协调，总之好地发挥设备科作为疗养院重要职能部门的作用和功能，信任在院领导的细心部署和统一指挥下，科室成员各司其责，向着共同的目标努力，肯定能克服困难，为全局养息 员供应一个舒适、优雅的现代化疗养环境。

医院后勤保障工作总结篇9

半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地完成了后勤工作，现将所做的工作向领导汇报如下：

一、后勤保障工作

后勤保障工作是医院工作的一个非常重要环节，是一项困难的系统工程，从原来的几千平米扩大到3万多平米，面积增大，人员增多，按兄弟单位相比，后勤人员相差近半数，在人少事多的状况下，导致后勤工作难度加大，后勤工作曾一度出现慌乱状况，往往是顾了这里忘了那里，管了修理又疏忽了供应，通过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，变更观念意识，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键，树立主子翁意识有效地发挥职工的主观能动性，树立“以顾客为中心”的服务理念，慌乱局面得到改善。

二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大

在医院经济状况不是那么雄厚的状况下，先后保障了锅炉安装，热水、暖气的供应，中心空调投入运用，组建运行班组，制订了坚持以平安运行为主，《电工修理工作岗位责任制》、《锅炉工修理责任制》、《降耗节能制度》等相关配套制度，抓岗位培训和岗位技能管理，依照停电应急方案，开展凹凸压配电跳闸倒闸程序演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事情发生，做好关灯等工作，有效地降低了运行成本。

三、加强了对医院保洁，洗涤

绿化环境，食堂、花店、超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的划分，卫生员工作职责规章制度的制订与管理工作。

四、建立健全选购 制成立了选购 小组，对医院所需后勤物

资选购 进行价格限制，与供货商签订合同，价格不能高于市场同类物资批发价格，保质、保量，按安排刚好选购 ，印刷品按安排改版印制，订制夏季工作服，中西药袋等物品，印制供应，保证质量，如棉制品必需具有纤维检验合格证。

五、保障水电、通信、有线电视等畅通

新装电话机80余台，空调70余台，刚好交纳水费、话费，购电费，自然气费，职工移动电话入网手续等工作。

修理水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近两仟次。

六、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。

七、为医院增收，节约开支

如有线电视收视费，按文件标准应交74983.2元，经多方协商交33676元，少交41307.2元，新院环卫费按文件标准率全年交110000元，经领导及科室协调，全年交18000元，削减92000元。两项为医院节约133307.2元。

八、每月加强院容、卫生监管，共筑平安防线，协作保卫科行政大查房，发觉问题刚好整改。