某中学教职工年度考核工作条例

某中学教职工年度考核工作条例为充分调动教职工的工作积极性，加强教职工年度考核的全程管理，使考核更能全面反映教职工的工作态度及实绩，使它更具客观性、激励性，特制订本条例。一、考核组织：按上级要求成立由学校党政领导和教工代表组成的考核领导小组，全面领导考核工作，在领导小组下面设立考核工作小组，作为领导小组的办事机构。二、考核对象：按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式工作人员。三、考核程序：1、校级领导考核根据教育局文件执行。2、其他人员的年度考核由学期考核组成，每学期进行学期考核，确定每位教职工的学期考核等第，然后把两学期的考核等第进行综合，评定年度考核等第。学校考核领导小组将评优结果张榜公布，教职工如有异议，可在规定时间内向考核领导小组提出申诉，由考核领导小组重新核实，并做出最终结论。四、学期考核方法：1、行政领导考核由学校考核领导小组执行。2、教师考核由四部分组成：一是工会、校务办公室考核，考核内容主要是师德、出勤等，根据月常规考核等情况，确定教职工学期综合等第（优秀级无比例限制）；二是教学考核，由教务处会同教研组长依据教学考核结果进行评定（优秀比例为30%）；三是教育管理考核，由政教处会同年级组长对年级内教师参与学生管理和德育活动，履行教书育人职责进行评定（优秀比例无限制）。四是年级组考核，由挂线领导主持年级组内交流，本着公平、公正、公开的原则组织无记名投票，按得票多少确定优秀名单（优秀教师比例30%）。学校考核工作小组对四部分考核情况进行汇总排序，提交学校考核领导小组审议（其中前20%-30%人员名单作为优秀等第候选人），确定教师学期考核等第（其中优秀比例为15%）。五、考核等第：分为优秀、合格、基本合格、不合格。六、奖金发放办法：1、年度考核奖总额按上级文件规定执行，年终一次性发放。2、合格级按年度考核奖金总额全额发放；优秀级考核奖金总额提高20%。3、基本合格级和不合格级不发年度考核奖，甚至不发放所有奖励性绩效工资，并按照《市义务教育学校绩效工资实施细则》的相关规定减发下年度基础性绩效工资。七、有关说明：1、有以下情形之一者，不得评优（或考核综合等第降一等）（1）教学常规考核不合格的；（2）教育管理考核基本合格及以下的；（3）由于个人原因，造成重大安全责任事故的；（4）年度中发生教学事故的；（5）病事例累计全年超过10天以上的；（6）期末教学质量考核不合格的。2、有以下情形之一者，年度考核为基本合格。（1）工作责任心不强，责任差错2次并造成较严重后果的；（2）上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响工作，经批评教育仍无改进的；（3）旷工满1天或旷课3节及以上的；（4）无正当理由学期内累计迟到、早退在15次以上的；（5）无正当理由拒绝参加由学校安排的培训，或参加培训考核不合格，经补考仍不合格的；（6）当年受党内警告处分、行政警告处分的；（7）因违反国家法律及两项基本国策行为受到处罚的；（8）未经校长室同意，擅自收费或提高收费标准的；（9）其他应确定为基本合格等次的。3、有以下情形之一者，年度考核为不合格。（1）师德师风考核不合格的；（2）违反纪律，组织他人集体上访的；（3）因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信、色情等严重违反社会道德、妨碍社会管理秩序、被有关部门处罚的；（4）无正当理由拒绝参加平时考核、年度考核，经教育仍拒绝参加考核的；（5）作风散漫、纪律松弛、上班时间经常办私事，经校长室2次及以上正式谈话、批评教育仍不改正的；（6）因工作需要调整岗位，无正当理由拒绝学校合理安排的；（7）年度内受党内严重警告及其以上或行政记大过及其以上（开除除外）处分的；（8）其他应确定为不合格等次的。4、按文件规定，不参加当年考