【某信息科技有限公司企业文化建设现状、问题及优化建议分析3700字（论文）】

上海S信息科技有限公司企业文化建设现状、问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u27961内容摘要 内容摘要本文以上海S信息科技有限公司为例，研究它的企业文化，具体分析该公司在文化建设时出现的各种问题，如企业文化只做表面文章，文化建设急于求成等，在联系实际基础上提出相应的对策，加强企业的精神、行为文化建设，加强企业的激励考核制度等，为企业文化建设打开了一条思路，希望能推动企业长久健康地发展。关键词：文化建设；上海S信息科技有限公司；对策一、引言21世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生活提供了相应的便利。企业文化代表着企业的社会价值和责任，是企业的精神指向。在中国，企业之间的激烈竞争已经从产品和技术的竞争转变为市场、品牌和文化的竞争。企业文化已经成为赢得竞争的有力武器。我国中小企业的发展还处于初级阶段，还有一些需要改进的地方。为了提高我国中小企业的竞争力，就必须适应企业文化转型的趋势，并根据自身发展环境不断进行创新，建立开放型企业文化。如果能了解企业文化深刻而丰富的理论，同时结合当代社会的表现形式，科学合理地规避文化建设中的问题，这样的企业文化建设才能健康长久发展下去。本文以上海S信息科技有限公司为例，针对上海S信息科技有限公司企业文化的现状，给出几点建议，希望对相关研究有所帮助，促进中小企业文化更好地建立与发展。二、上海S信息科技有限公司企业文化建设现状（一）上海S信息科技有限公司简介上海S信息科技有限公司成立于2013年11月07日，注册地位于上海市闵行区闵北路88弄1-30号104幢1层A区，法定代表人为荣新节。经营范围包括信息技术、计算机软硬件技术领域内的技术服务、技术咨询、技术转让、技术开发，计算机软件及辅助设备、文化办公用品、体育用品、电子产品的销售，出版物经营。（二）上海S信息科技有限公司文化建设现状上海S信息科技有限公司目前的企业文化主要有物质、制度、行为三个文化层面，具体如下：1.物质文化随着公司的逐步发展壮大，公司总部拥有200多平方米的独立办公楼，增加了20多个办公桌，还有四个乒乓球台，购买了新的热水器，每天提供免费咖啡，还有一个休息室，供员工中午睡觉使用。企业职工收入水平始终保持在同行业中的较高水平，还有病假、节日礼物、家属慰问等各项福利。2.精神文化公司早期建立基于“简约，诚信”的企业文化，让员工成为“良好的人格，良好的沟通和良好的表现”的三好员工，建立一个快乐、舒适、令人放心的人际关系。不过由于实施过程中效果并不理想，后来公司的管理层就渐渐忽视了企业精神文化建设。3.制度文化在创业的最初阶段，企业领导人不理解建立企业文化的重要性。此外，人数较少，也没有制定不同的规章制度。随着企业的不断成长和企业的不断壮大，企业不断建立结构制度文化，建立了人事政策、岗位责任制、薪酬福利制、出差旅行费报销等相关制度。三、上海S信息科技有限公司文化建设存在的问题（一）物质文化建设过于单一上海S信息科技有限公司的物质文化建设的问题主要表现在如下几方面：一是企业容貌没有突出企业文化的个性特征。公司墙面还是以白色为主，悬挂着企业文化标语，没有企业的象征物，看起来比较直白，根本无法影响员工的态度和价值观。公司虽然租了写字楼作为办公的地点，但没有对办公环境进行装修，整个公司看起来非常苍白，几台电脑简单地放在公共桌上。近几年，公司大量接单，通过传统的接电话服务和网络在线服务来招揽生意，但没有重视内部建设，没有提供给员工更好的物质待遇，物质建设单一不足，导致一部分员工的服务令客户不满意，比如：在员工与客户进行对接时，会因为客户反复所提的建议而心生厌恶，进而以一种无所谓的态度工作，导致整个工作难以进行。（二）企业文化缺乏核心价值观上海S信息科技有限公司企业文化建设只做表面功夫，甚至只是一味模仿大型公司，企业文化朝令夕改，不仅无法使员工产生向心力和凝聚力，反而让员工态度消极，实是企业文化缺乏自己的核心价值观。企业核心价值观是企业文化的核心，反映了企业的精神内涵，是一个企业信仰什么、怎么发展、怎么成功的根本原则，它决定了企业的发展方向，是企业的第一生产力，对于企业的经营管理有着很大的影响，没有核心价值观的企业文化即缺失了最重要的灵魂，无法对企业文化的执行产生指导作用，无法使企业文化与企业特性相融合，会阻碍企业发展。（三）公司制度文化不完善公司目前制度文化建设存在以下问题：1.忽视绩效考核制定工作。制定计划是做好工作的前提，在每项工作开展之前，首先要有计划，然后在实施过程中进行相应的调整。公司在员工绩效考核中忽视了企业绩效考核计划，公司的KPI指标工作忽略了企业自身的具体计划，例如，由于没有根据工作的实际情况和每季度或每月完成的计划来规定，所以存在一定程度的错误和不合理。2.不重视绩效考核的反馈。公司在日常绩效管理中很少关注绩效反馈和沟通，绩效考核目的不准确，导致员工对绩效考核目的理解不充分，影响项目的实施。同时模糊了考核结果与员工实际绩效之间的关系。甚至考核对象难以识别，更不用说完善工作内容了，有些考核结果只对一定范围内的员工开放，也没有对考核结果进行有效的解释。四、上海S信息科技有限公司文化建设的对策建议（一）加强企业物质文化建设虽然上海S信息科技有限公司比较重视物质文化，但在物质文化建设上依然存在诸多不足，从而影响了员工的工作积极性。在这方面，公司需要改善公司的外观，为工人提供舒适温暖的工作环境。在这个过程中，公司可以使用色调来优化工作环境，将白墙应用于浅蓝色，适当地指向黑暗，让员工感受到变化。在办公室的墙上，你也可以挂一些名人名言来激励员工努力工作。还可以摆放一些单独的茶桌椅，让员工想出喝茶的新点子。公司还可以播放放松和舒缓的音乐，让员工将注意力转移到音乐上，调节、放松。为了改善工作环境，公司可以聘请专门的室内装饰团队来提高公司的工业绩效。（二）树立企业核心价值观公司的核心价值观是公司的灵魂，没有公司的基本价值观，公司将如同航行在大海中，没有灯塔指引方向，在确定核心价值观时，上海S信息科技有限公司要注意以下几点:首先，要认识到，所有员工都可以积极接受价值观并将其内在化，从而形成企业的整体价值。第二企业的核心价值观是由企业自身完善的，不是模仿或刻意设计的；同时，企业的核心价值观也应与社会主导的价值观相一致；第三企业的价值观不能多，不能为了设计企业的价值观而堆砌一堆企业价值观，公司可以建立服务客户、高效、求实奉献的核心价值观。企业管理层应该将“以人为本”从口号层面转变为企业文化的理念和宗旨，在客户服务、客户需求导向、员工管理等方面充分满足员工的需求。让员工意识到，企业的所有资源都是为客户服务的，从而确保企业能够与客户建立稳定的合作关系，为他们提供最好的服务。（三）完善企业文化建设制度针对企业制度文化不完善问题，企业需要采取如下措施：1.绩效考核制定工作。在实企业际操作过程中，由于各种原因，通常无法完全按照绩效考核计划实施。对此，企业要严格审视绩效考核的规范性以合理性，对于确定的制度，要严格确保能稳定执行，绝不能在日常经营管理中做样子，敷衍了事，公司的经营也应该在规范的制度下进行，为保证管理体系和绩效考核的顺利进行，应建立相应的监督机制，同时企业的人力资源部门也要承担起绩效监督职责。2.开展绩效反馈工作。绩效考核结束后，对应部门主管应及时与每位员工沟通交流，并了解他们的绩效考核结果和工作态度。绩效考核实施中存在诸多障碍，导致难以按计划进行绩效考核工作，参与制定绩效考核方案的管理者和相关部门应在实施过程中严格执行绩效考核制度，让考核的制度更科学化。结论在如今市场竞争日趋激烈的环境中，选择合适的企业文化至关重要，要意识到优秀企业文化在企业中非常关键，但优秀的企业文化不会一蹴而就，不是简单地喊几句口号，做几个小动作就可以建立起来的，需要企业吸收国内外先进的企业的文化，跟着发展的需要再结合员工的未来规划，在实施过程中不断地创新发展，对其文化进行多方位的诠释和创新，真正促使企业能够实现其价值和整体能力的提升。

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