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文档简介

医院多部门质量安全管理协调制度简介医院作为公共场所，医疗安全事关患者生命安全，因此医院的质量安全管理一直备受重视。医院多部门间的协调管理能够促进医院的整体运作，保障医疗质量和安全。此文旨在介绍医院多部门质量安全管理协调制度的内容、体系和作用。内容多部门间的协调医院内部各部门之间存在着密切的联系，其间互相协商、协调、相互提供支持，能够保证医院的运作顺畅。主要的部门包括行政所属部门、医疗所属部门、保卫所属部门、财务所属部门、设备所属部门等等。协调管理的体系协调管理的体系包括以下几个方面：1.质量安全管理委员会质量安全管理委员会由医院的多个部门主管、质量管理人员、临床医生、护士以及其他专业人员组成，它承担着全院的医疗安全管理工作。该委员会应定期制定医院质量安全管理规定，并组织人员进行制度的贯彻执行和监督。2.医疗协调沟通组医疗协调沟通组的主要职责是负责协调医疗部门之间的工作，尤其是临床医生和护士的沟通，促进工作的流程和质量。该组建立了病情通报制度，并定期组织例会，讨论工作中遇到的问题和改进措施。3.管理信息中心管理信息中心作为医院整体管理的核心，它应定期收集和整理医院内部的各类报表信息，并向医院各级负责人提供专业的统计分析服务。通过做好信息统计工作，充分发挥信息的作用，为医院管理服务，提供决策参考和支持。4.审计组审计组是医院的第二线监管，其主要职责是对医院内部工作和各项业务的执行情况进行检查和监督。该组成员由内部审计专员、外部专业人员组成，对医院各业务部门实施随机检查和风险评估，以确保医院内部各部门的工作符合法规和规定。协调管理的作用医院多部门之间的协调管理，有以下几个作用：1.促进医院运作流程的顺畅通过多部门之间的沟通和协调，能够使医院各部门之间的业务流程更加通畅。比如，医疗部门和行政部门之间的沟通，可以使医院的后勤工作更加协调，各个部门之间的资源分配更加公平和合理，提高工作的效率。2.保证医疗质量和安全协调管理体系建设，可以保证医院在医疗质量和安全方面各个环节的协同性、连续性和稳定性。比如，通过质量安全管理委员会的工作，达成医院全体职工的质量安全意识统一，确保医院医疗质量和安全工作达到国家和地方的标准。3.促进医院内部管理的科学化、自动化协调管理通过建立信息系统，在医院日常管理中，实现了科学化、自动化、集成化的管理。病案数据与医院质量安全管理委员会的协作，可以让医院及时了解患者信息，减少医疗错误的发生，严格控制医疗风险。总结医院的协调管理体系，是基于现代管理理论的一个重要组成部分。它能够协调各个部门，提高医院全体职工的工作效率和工作

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