2023年文化、体育及娱乐用品批发服务行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

文化、体育及娱乐用品批发服务行业报告/庞文报告PAGE1文化、体育及娱乐用品批发服务行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z25762申明 324161一、2023-2028年宏观政策背景下文化、体育及娱乐用品批发服务业发展现状 325056(一)、2022年文化、体育及娱乐用品批发服务业发展环境分析 39249(二)、国际形势对文化、体育及娱乐用品批发服务业发展的影响分析 523120(三)、文化、体育及娱乐用品批发服务业经济结构分析 622364二、文化、体育及娱乐用品批发服务业发展模式分析 732288(一)、文化、体育及娱乐用品批发服务地域有明显差异 731239三、2023-2028年文化、体育及娱乐用品批发服务产业发展战略分析 76122(一)、树立文化、体育及娱乐用品批发服务行业“战略突围”理念 78939(二)、确定文化、体育及娱乐用品批发服务行业市场定位，产品定位和品牌定位 8183331、市场定位 8279912、产品定位 9209623、品牌定位 1012169(三)、创新力求突破 1139501、基于消费升级的技术创新模型 11299832、创新促进文化、体育及娱乐用品批发服务行业更高品质的发展 1292483、尝试格式创新和品牌创新 13261904、自主创新+品牌 149186(四)、制定宣传方案 16188771、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 17152582、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 17322973、学会利用互联网营销 1726297四、文化、体育及娱乐用品批发服务行业财务状况分析 1829252(二)、现金流对文化、体育及娱乐用品批发服务业的影响 2115909五、文化、体育及娱乐用品批发服务企业战略选择 215226(一)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业SWOT分析 215011(二)、文化、体育及娱乐用品批发服务企业战略确定 2216673(三)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业PEST分析 23257381、政策因素 23119072、经济因素 23191123、社会因素 2410224、技术因素 2531453六、文化、体育及娱乐用品批发服务产业发展前景 252319(一)、中国文化、体育及娱乐用品批发服务行业市场规模前景预估 2513242(二)、文化、体育及娱乐用品批发服务进入大面积推广应用阶段 2527366(三)、中国文化、体育及娱乐用品批发服务行业市场增长点 2615114(四)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业细分化产品将会最具优势 2722547(五)、文化、体育及娱乐用品批发服务产业与互联网相关产业融合发展机遇 2719784(六)、文化、体育及娱乐用品批发服务国际合作前景广阔、人才培养市场大 2827306(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 3013745(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 3023684(九)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业发展需突破创新瓶颈 3115365七、2023-2028年文化、体育及娱乐用品批发服务业竞争格局展望 317812(一)、文化、体育及娱乐用品批发服务业经济周期分析 3115668(二)、文化、体育及娱乐用品批发服务业的增长与波动分析 3229450(三)、文化、体育及娱乐用品批发服务业市场成熟度分析 3311912八、文化、体育及娱乐用品批发服务行业企业差异化突破战略 3427899(一)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业产品差异化获取“商机” 341806(二)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业市场分化赢得“商机” 354(三)、以文化、体育及娱乐用品批发服务行业服务差异化“抓住”商机 3510565(四)、用文化、体育及娱乐用品批发服务行业客户差异化“抓住”商机 3529702(五)、以文化、体育及娱乐用品批发服务行业渠道差异化“争取”商机 3630566九、未来文化、体育及娱乐用品批发服务企业发展的战略保障措施 3623756(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3720156(二)、加强人才培养和引进 371161、制定总体人才引进计划 38191712、渠道人才引进 38108123、内部员工竞聘 3930704(三)、加速信息化建设步伐 395259十、文化、体育及娱乐用品批发服务成功突围策略 404803(一)、寻找文化、体育及娱乐用品批发服务行业准差异化消费者兴趣诉求点 4011377(二)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业精准定位与无声消费教育 4012571(三)、从文化、体育及娱乐用品批发服务行业硬文广告传播到深度合作 4116880(四)、公益营销竞争激烈 4114119(五)、电子商务提升文化、体育及娱乐用品批发服务行业广告效果 415070(六)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业渠道以多种形式传播 4228320(七)、强调市场细分，深耕文化、体育及娱乐用品批发服务产业 4223239十一、文化、体育及娱乐用品批发服务产业投资分析 4329617(一)、中国文化、体育及娱乐用品批发服务技术投资趋势分析 4322340(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 443649(三)、中国文化、体育及娱乐用品批发服务行业投资风险 4415898(四)、中国文化、体育及娱乐用品批发服务行业投资收益 45

申明中国的文化、体育及娱乐用品批发服务业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，文化、体育及娱乐用品批发服务业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出文化、体育及娱乐用品批发服务行业真正有价值的信息，并结合当前文化、体育及娱乐用品批发服务行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下文化、体育及娱乐用品批发服务业发展现状(一)、2022年文化、体育及娱乐用品批发服务业发展环境分析文化、体育及娱乐用品批发服务业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，文化、体育及娱乐用品批发服务业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为文化、体育及娱乐用品批发服务行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，文化、体育及娱乐用品批发服务业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，文化、体育及娱乐用品批发服务业需求结构持续改善。(二)、国际形势对文化、体育及娱乐用品批发服务业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致文化、体育及娱乐用品批发服务业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，文化、体育及娱乐用品批发服务业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球文化、体育及娱乐用品批发服务业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来文化、体育及娱乐用品批发服务业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、文化、体育及娱乐用品批发服务业经济结构分析一是文化、体育及娱乐用品批发服务业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，文化、体育及娱乐用品批发服务行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持文化、体育及娱乐用品批发服务业。从产业结构来看，我国的文化、体育及娱乐用品批发服务业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对文化、体育及娱乐用品批发服务业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、文化、体育及娱乐用品批发服务业发展模式分析(一)、文化、体育及娱乐用品批发服务地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，文化、体育及娱乐用品批发服务企业的区域分布也不同。传统文化、体育及娱乐用品批发服务企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年文化、体育及娱乐用品批发服务产业发展战略分析(一)、树立文化、体育及娱乐用品批发服务行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。文化、体育及娱乐用品批发服务行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外文化、体育及娱乐用品批发服务行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破文化、体育及娱乐用品批发服务产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定文化、体育及娱乐用品批发服务行业市场定位，产品定位和品牌定位文化、体育及娱乐用品批发服务行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位文化、体育及娱乐用品批发服务行业的市场定位是指竞争对手现有文化、体育及娱乐用品批发服务产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如文化、体育及娱乐用品批发服务市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位文化、体育及娱乐用品批发服务行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。文化、体育及娱乐用品批发服务行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：文化、体育及娱乐用品批发服务行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。文化、体育及娱乐用品批发服务行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，文化、体育及娱乐用品批发服务行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是文化、体育及娱乐用品批发服务行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在文化、体育及娱乐用品批发服务行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，文化、体育及娱乐用品批发服务行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位文化、体育及娱乐用品批发服务行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。文化、体育及娱乐用品批发服务行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的文化、体育及娱乐用品批发服务行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。文化、体育及娱乐用品批发服务品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是文化、体育及娱乐用品批发服务品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，文化、体育及娱乐用品批发服务行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，文化、体育及娱乐用品批发服务创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，文化、体育及娱乐用品批发服务技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的文化、体育及娱乐用品批发服务技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进文化、体育及娱乐用品批发服务行业更高品质的发展文化、体育及娱乐用品批发服务行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统文化、体育及娱乐用品批发服务的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在文化、体育及娱乐用品批发服务新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于文化、体育及娱乐用品批发服务行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。文化、体育及娱乐用品批发服务行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但文化、体育及娱乐用品批发服务品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类文化、体育及娱乐用品批发服务，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的文化、体育及娱乐用品批发服务的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前文化、体育及娱乐用品批发服务市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，文化、体育及娱乐用品批发服务市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界文化、体育及娱乐用品批发服务知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的文化、体育及娱乐用品批发服务品牌和树立良好的文化、体育及娱乐用品批发服务品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动文化、体育及娱乐用品批发服务行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使文化、体育及娱乐用品批发服务品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是文化、体育及娱乐用品批发服务行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现文化、体育及娱乐用品批发服务品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销文化、体育及娱乐用品批发服务在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播文化、体育及娱乐用品批发服务品牌并建立口碑效应的最佳途径。四、文化、体育及娱乐用品批发服务行业财务状况分析(一)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年文化、体育及娱乐用品批发服务行业部分龙头企业的主要文化、体育及娱乐用品批发服务数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，文化、体育及娱乐用品批发服务公司各项指标持续加强，文化、体育及娱乐用品批发服务策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底文化、体育及娱乐用品批发服务行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18文化、体育及娱乐用品批发服务企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28文化、体育及娱乐用品批发服务业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期文化、体育及娱乐用品批发服务和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与文化、体育及娱乐用品批发服务业态文化、体育及娱乐用品批发服务以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因文化、体育及娱乐用品批发服务文化、体育及娱乐用品批发服务项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对文化、体育及娱乐用品批发服务业的影响从现金流的角度，我们可以分析医文化、体育及娱乐用品批发服务行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着文化、体育及娱乐用品批发服务行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对文化、体育及娱乐用品批发服务行业的发展和生存产生重大影响。五、文化、体育及娱乐用品批发服务企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、文化、体育及娱乐用品批发服务企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于文化、体育及娱乐用品批发服务行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计文化、体育及娱乐用品批发服务行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，文化、体育及娱乐用品批发服务行业将成为政策红利市场。文化、体育及娱乐用品批发服务产业将有助于提高人民生活质量。2020年是文化、体育及娱乐用品批发服务行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对文化、体育及娱乐用品批发服务产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)文化、体育及娱乐用品批发服务行业需求持续火热，文化、体育及娱乐用品批发服务领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国文化、体育及娱乐用品批发服务产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为文化、体育及娱乐用品批发服务行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为文化、体育及娱乐用品批发服务行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统文化、体育及娱乐用品批发服务行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与文化、体育及娱乐用品批发服务相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为文化、体育及娱乐用品批发服务行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、文化、体育及娱乐用品批发服务、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现文化、体育及娱乐用品批发服务的普及»行业技术经验。(2)文化、体育及娱乐用品批发服务行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、文化、体育及娱乐用品批发服务产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，文化、体育及娱乐用品批发服务产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，文化、体育及娱乐用品批发服务产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国文化、体育及娱乐用品批发服务行业市场规模前景预估文化、体育及娱乐用品批发服务产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于文化、体育及娱乐用品批发服务的应用需求也将越来越大。(二)、文化、体育及娱乐用品批发服务进入大面积推广应用阶段文化、体育及娱乐用品批发服务技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的文化、体育及娱乐用品批发服务产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，文化、体育及娱乐用品批发服务产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国文化、体育及娱乐用品批发服务行业市场增长点据不完全统计，文化、体育及娱乐用品批发服务行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的文化、体育及娱乐用品批发服务行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，文化、体育及娱乐用品批发服务各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是文化、体育及娱乐用品批发服务相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。文化、体育及娱乐用品批发服务产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、文化、体育及娱乐用品批发服务产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对文化、体育及娱乐用品批发服务行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。文化、体育及娱乐用品批发服务相关电商也会随之迅速发展。行业创建文化、体育及娱乐用品批发服务质量安全大数据和互联网监管技术平台,对文化、体育及娱乐用品批发服务质量及重要安全性指标实时有效监控,实现文化、体育及娱乐用品批发服务监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持文化、体育及娱乐用品批发服务行业与互联网等产业融合发展,丰富文化、体育及娱乐用品批发服务产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,文化、体育及娱乐用品批发服务相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是文化、体育及娱乐用品批发服务相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使文化、体育及娱乐用品批发服务产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以文化、体育及娱乐用品批发服务为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动文化、体育及娱乐用品批发服务产业的发展,而之前,文化、体育及娱乐用品批发服务一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对文化、体育及娱乐用品批发服务失去信心。而支持文化、体育及娱乐用品批发服务产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动文化、体育及娱乐用品批发服务产业的发展起到显著作用,将使文化、体育及娱乐用品批发服务产业找到新的突破点、盈利点,建立新的文化、体育及娱乐用品批发服务产业盈利模式和发展模式。(六)、文化、体育及娱乐用品批发服务国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进文化、体育及娱乐用品批发服务相关专业文化、体育及娱乐用品批发服务人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽文化、体育及娱乐用品批发服务相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高文化、体育及娱乐用品批发服务从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的文化、体育及娱乐用品批发服务队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是文化、体育及娱乐用品批发服务产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制文化、体育及娱乐用品批发服务产业发展的重要原因,如何解决文化、体育及娱乐用品批发服务专业人才的难题,不仅需要完善高校的文化、体育及娱乐用品批发服务专业人才的文化、体育及娱乐用品批发服务培养体系,建立适应市场需求的文化、体育及娱乐用品批发服务专业科目,给文化、体育及娱乐用品批发服务专业人才正确的培养导向,还需要建立文化、体育及娱乐用品批发服务专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的文化、体育及娱乐用品批发服务专业人才的文化、体育及娱乐用品批发服务培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的文化、体育及娱乐用品批发服务产业人才培养课程和实践体系,目前中国文化、体育及娱乐用品批发服务技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业文化、体育及娱乐用品批发服务人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的文化、体育及娱乐用品批发服务技术人才培养,是快速建立我国文化、体育及娱乐用品批发服务人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前文化、体育及娱乐用品批发服务行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。文化、体育及娱乐用品批发服务行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国文化、体育及娱乐用品批发服务产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体文化、体育及娱乐用品批发服务的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了文化、体育及娱乐用品批发服务整体业务的50%以上。文化、体育及娱乐用品批发服务产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要文化、体育及娱乐用品批发服务企业自发形成创新氛围,推动文化、体育及娱乐用品批发服务产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业发展需突破创新瓶颈文化、体育及娱乐用品批发服务发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对文化、体育及娱乐用品批发服务的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，文化、体育及娱乐用品批发服务需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、2023-2028年文化、体育及娱乐用品批发服务业竞争格局展望(一)、文化、体育及娱乐用品批发服务业经济周期分析文化、体育及娱乐用品批发服务市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，文化、体育及娱乐用品批发服务业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从文化、体育及娱乐用品批发服务业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从文化、体育及娱乐用品批发服务业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；文化、体育及娱乐用品批发服务行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、文化、体育及娱乐用品批发服务业的增长与波动分析目前，传统文化、体育及娱乐用品批发服务企业的生存状态相对缓慢。国内文化、体育及娱乐用品批发服务行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统文化、体育及娱乐用品批发服务行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际文化、体育及娱乐用品批发服务业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统文化、体育及娱乐用品批发服务企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统文化、体育及娱乐用品批发服务企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统文化、体育及娱乐用品批发服务行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、文化、体育及娱乐用品批发服务业市场成熟度分析目前，文化、体育及娱乐用品批发服务业市场已进入快速发展阶段。文化、体育及娱乐用品批发服务业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的文化、体育及娱乐用品批发服务行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的文化、体育及娱乐用品批发服务产业集群已初步形成，年均增长17%。文化、体育及娱乐用品批发服务业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国文化、体育及娱乐用品批发服务行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的文化、体育及娱乐用品批发服务行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：文化、体育及娱乐用品批发服务业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，文化、体育及娱乐用品批发服务业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、文化、体育及娱乐用品批发服务行业企业差异化突破战略(一)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业产品差异化获取“商机”文化、体育及娱乐用品批发服务行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于文化、体育及娱乐用品批发服务行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)文化、体育及娱乐用品批发服务行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)文化、体育及娱乐用品批发服务行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)文化、体育及娱乐用品批发服务行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业市场分化赢得“商机”文化、体育及娱乐用品批发服务行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以文化、体育及娱乐用品批发服务行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在文化、体育及娱乐用品批发服务行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用文化、体育及娱乐用品批发服务行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护文化、体育及娱乐用品批发服务行业市场的一侧。(五)、以文化、体育及娱乐用品批发服务行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别文化、体育及娱乐用品批发服务行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、未来文化、体育及娱乐用品批发服务企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，文化、体育及娱乐用品批发服务的应用将成为未来的新趋势。对于文化、体育及娱乐用品批发服务公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口文化、体育及娱乐用品批发服务业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的文化、体育及娱乐用品批发服务国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进文化、体育及娱乐用品批发服务公司制定了与文化、体育及娱乐用品批发服务行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划文化、体育及娱乐用品批发服务公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免文化、体育及娱乐用品批发服务人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，文化、体育及娱乐用品批发服务专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响文化、体育及娱乐用品批发服务公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘文化、体育及娱乐用品批发服务人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。文化、体育及娱乐用品批发服务公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行文化、体育及娱乐用品批发服务专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立文化、体育及娱乐用品批发服务人才引进机制的同时，文化、体育及娱乐用品批发服务人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司文化、体育及娱乐用品批发服务培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好文化、体育及娱乐用品批发服务专业人才的培养，培养具有较高文化、体育及娱乐用品批发服务专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，文化、体育及娱乐用品批发服务公司应积极开展文化、体育及娱乐用品批发服务信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、文化、体育及娱乐用品批发服务成功突围策略(一)、寻找文化、体育及娱乐用品批发服务行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、文化、体育及娱乐用品批发服务行业精准定位与无声消费教育文化、体育及娱乐用品批发服务行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从文化、体育及娱乐用品批发服务行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前文化、体育及娱乐用品批发服务行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降