绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究

北京理工大学珠海学院2017届本科生毕业论文[16]再通过咨询相关专家对其影响因素的重要性进行比较。判读各影响因素的重要性，并填写判断矩阵。将重要程度划分为9个等级，详细情况如图4.9所示。重要性标度含义1表示两元素具有同等重要性3前者比后者稍重要5前者比后者明显重要7前者比后者强烈重要9前者比后者极端重要2、4、6、8取上述判断的中间值倒数若元素i与j的重要性之比为aij，那么元素j与i之比为1/aji图4.9由此可见判断矩阵应该具有以下性质：aij≥0aij=1/ajiaij=1由于矩阵具有对称性我们不难得知，在填写时可先填写对角线上元素。再对上或下三角元素进行两两对比填写，剩下元素由对称得到。同时一致性矩阵满足条件aij*ajk=aik。3、单排列各层次影响因素并对其进行一致性检验运用数学方法处理填写后的判断矩阵。通过分析结果，按照层次排列各因数。单排列各层次的权重，通俗来讲，就是计算各个层次的权重。可采用幂法、根法、合法等。本文选择采用合法来进行验证。合法就是归一化处理一致性判断矩阵，上一阶段填写的矩阵，每一列进行归一化处理得出对应权重。具体公式如下图所示。图4.10通过运算得出所有元素权重。单层次排列每一层次所有元素，每一层次的所有元素都应该进行一致性监测。特殊情况下，同时具有一致性和传递性。但在一般情况下，这一要求是不需要完全达到的。具有一定逻辑规律是一个合理的判断矩阵所必须具有的基本条件。因此，构建出的判断举证需要满足整体的一致性原则，并检测矩阵，通过所要求的一次性判断矩阵测试来说明，不许满足一定合理、可行的逻辑条件才能对结果进行下一步的分析工作。具体的一次性检测包括三个步骤。第一步，对一次性指标C.I进行计算图4.11第二步，查表确定平均随机一致性指标R.I。从不同阶数入手进行查表得出R.I。具体情况如图4.12所示图4.12第三步，运用公式，计算出一致性比例C.R。以0.1为界限，当计算得到的结果大于0.1时，认为其不符合一致性要求需要对项目进行修订。当计算结果小于0.1是，则视为合格。本文通过征求某建设单位的6位专家意见后，填写出如下判断矩阵（图4.13-4.19）图4.13单层次权重与一级指标判断矩阵表图4.14单层次权重与二级资源指标判断矩阵表图4.15单层次权重与二级管理指标判断矩阵表图4.16单层次权重与二级技术指标判断矩阵表图4.17单层次权重与二级经济指标判断矩阵表图4.18单层次权重与二级能源指标判断矩阵表图4.19单层次权重与二级环境指标判断矩阵表4、总排列影响因数及其一致性检查每个指标总量最底层的总体权重是通过相乘指标所在层权重与其所属上层权重得出，具体得出结论如下表4.20所示。绿色建筑工程管理评价指标A影响因素评价指标一级指标权重二级指标权重总权重资源指标B10.08绿色材料使用C10.100.008材料有效利用C20.490.039就地取材情况C30.180.014设备的使用情况C40.240.019管理指标B20.15人员配备C10.210.032信息资源C20.210.032管理层参与C30.530.012员工培训C40.050.008技术指标B30.15绿色技术使用比例C10.110.017项目实施过程中的宜人性C20.310.047项目实施过程中的可靠性C30.580.087经济指标B40.27项目费用的控制C10.660.178环境污染治理费用控制C20.330.089能源指标B50.08能源消耗量C10.330.026能源利用率C20.330.026可再生能源的使用C30.330.026环境指标B60.27污水处理C10.210.057有害气体控制C20.570.154噪音控制C30.110.030固体垃圾的处理C40.110.030图管理评价等级的划分各参建单位的绿色建筑工程管理受评分人调查评定后，得出绿色建筑建设工程管理评价评价指标的评分。将评定结果分为四个等级，具体情况如下表4.21所示。得分等级情况0～50管理措施做的很差50～60管理措施做的中等60～80管理措施做的良好80～100管理措施做的优秀图4.21计算出评价指标，将该体系作为评价绿色建筑建设工程管理的基础。通过评价出的各项指标得分来乘以相应总权重得出指标的最终得分。而其总得分是通过各项指标得分进行相加得出。4.4小结本章遵循三个原则建立评价指标。询问专家意见，分析影响因素，建筑建设工程管理的管理水平最终确定为由环境、能源、经济、技术、管理、资源的绿色化程度7个方面决定。在确定管理评价指标的权重时采用了层次分析法。最终评价结果由权重计算综合得出。各参建单位的绿色建筑工程管理受评分人调查评定后，将管理评价等级划分为四个等级对建设项目进行评定。第五章案例分析5.1项目概况九洲·又一城项目坐落于绵阳市的绵兴东路。其实际用地面积113333平方米。实际建筑面积175000平方米。项目为框架结构，绿地率大于20%，容积率小于2.5，建筑密度小于50%。建设单位为绵阳畅达实业（九洲千城置业全资子公司），勘察单位为绵阳市城乡规划勘察设计院，设计单位为成都澳博景观设计有限公司，施工单位为华西四建省十二建，监理单位为绵阳市市建设监理中心。图5-1（a）所示九洲·又一城工程项目示意图图5-1（b）所示九洲·又一城工程项目鸟瞰图5.2建设过程中项目存在的主要问题(1)决策阶段存在的问题在项目的决策阶段,即使在设计时严格按照相关规范进行设计，还是会存在许多不可避免的问题影响全寿命周期的管理过程。对整个项目进行虚拟建设是决策阶段的重要工作。这一阶段受到行业相关因素的影响，在前期的策划和可行性分析阶段没有得到充分的重视，大部分是从施工阶段来深入研究管理。尽管国内对绿色建筑的工程项目管理过程越来越重视，但是缺乏准确的处理和验证在这样的决策阶段。大部分管理人员将这一问题归结于多个因素发生变化上。好比如设备原材料等价格变更从而增加成本，可却没有考虑到若这类价格不变动成本是否会有相应变化。这一类问题的出现正是因为在项目决策阶段出现了问题，对决策阶段缺乏重视。结合调查显示的珠海当地市场分析结果，在此项绿色建筑项目中，居住并不是其唯一目的，其还融合多项功能，算是当地的高端项目。在全面收集整理资料，并多方对比资料内容后，对最合理方案作出选择。(2)设计阶段存在的问题设计阶段需要建立一个反馈机制，将实际结果与设计目标进行分析比较，以确定项目的可行性。多方位分析后找出偏差，以及偏差产生的原因。这一阶段是全生命周期管理的重要阶段。由于没有深入分析当地交通状况、区位规划、能源问题等问题。近几年周围规划，交通状况不断改变。港珠澳大桥的建立，大湾区经济特区等相关政策的发行也使得当地人员平均工资不断提高。这就让该绿色建筑工程建设完成后经济效益与预期出现偏差。(3)施工阶段存在的问题在这一阶段管理过程中，因员工综合素质的参差不齐，常常会在管理过程中暴露一些问题。在本项目中也存在问题。在施工过程中，受管理人员数量限制，没能完成施工目标，使得实际内容与目标存在一定偏差。监理单位、施工单位、设计单位、开发商之间，在进行绿色建筑建设工程管理进行中，相互制约相互依存。除了设计阶段相互之间的关系不太明显之外，其余阶段几者之间的关系更为复杂紧密。想要实现利益，保证多方利益，需要具体问题具体分析，以实现多方利益最大化这一目标。施工单位与开发商之间本身并不了解，难以全面掌握对方的信息，要解决这一问题就需要多多交流信息。在本工程项目中这两者之间没能做好充足的沟通，频繁调整管理人员。一般情况下施工单位不因频繁换人，因为建设方的利益会因频繁的人员调动而受损。开发商不能直接参与项目监督管理工作中，需要委派专门的建立单位对建设全过程进行监管工作。理论上，开发商与监理单位目标的一致。但是受到各种干扰因素，外界诱惑的影响，可能会照成施工单位与监理人员勾结的情况。这样不止会造成施工单位忽视合同相关规定，还会影响到施工管理质量。监理单位与开发商之间在保证实现项目目标上是一致的。但在实现这一目标的过程中，为提高自身经济效益，部分施工单位会与监理单位勾结，让监理单位在发现一些问题时选择视而不见，给予监理单位一定的利益。一般情况下监理单位会拒绝，并保持对项目的严格，但若施工单位给予的利益过大，甚至高过开发商所给予的利益，监理单位就很容易被诱惑了。到了后续施工验收时，验收合格的项目方能支付后续费用。本绿建项目规模较大，涉及金额也较大，因此竣工验收也有较大工程量。在竣工验收时，由于存在人事变动、成本变动于施工过程中，会造成实际金额与合同规定有较大出入的情况，使得验收工作的难度增加。(4)运行维护阶段存在的问题在对运营过程实施管理时，需要将短期与长期方案结合制定管理，以尽量保证实现目标。整个绿建工程项目的管理目标作为运行维护的基础，一般一处建筑项目的生命周期能达到几十甚至上百年，但现有的实践与理论经验并不充足，资料也不尽完备，大部分建筑项目忽视了运营阶段管理，以竣工验收后就算完成了整个工程项目。之后的一切工作都由运营部门单独完成，与开发，建设阶段相对独立存在。正是因为相对独立，使获取到的全面信息出现缺陷，管理过程也相对脱节，绿建项目全生命周期管理受到一定影响。在本项目中，运营维护阶段，物业状况相对较好，服务质量较高，区域内的公共设施完善，环境建设上，清洁卫生也较好，形成一定的环境文化。5．3项目管理绩效综合评价本文综合分析评价，请到了三位参与项目管理的管理者对管理指标进行评定。对他们得出的分数取平均值，得到以下分数。如图5.2-5.7所示。本项目的最终得分为85.46分。图5.2资源指标得分表图5.3管理指标得分表图5.4技术指标得分表图5.5技术指标得分表图5.6能源指标得分表图5.7环境指标得分表5.4结果分析该项目已经达到优秀水平，说明这一项目符合绿色建筑建设工程管理的要求。从各项得分的细微差别中我们不难看出这里存在的一些不足和需要改进的地方。比如项目实施总可靠性不足等问题。想要建立更加科学有序的绿色建筑工程管理，需要领导层对工程实施过程进行自查。5.5小结本文选择四川省绵阳市的一处住宅，对这一处住宅的进行分析，研究项目管理中存在的问题，并采用本文所设定的评估方法对项目管理绩效进行综合评价。第六章结论与展望6.1结论特殊性是绿色建筑的一个重要性质，本文使用此特性作为切入点来描述每个步骤的绿色建筑项目管理的相关内容。以绿色建筑的整个生命周期为基础的建设项目管理，建立了从能源，资源，环境，经济等六个方面对绿色建设项目管理进行评价的指标体系。环境，经济，管理和技术以及各种指标的权重。最后，通过样例项目评估本文建立的绿色建筑项目管理评价系统的管理效果。研究绿色建筑项目管理的重要性是提倡绿色建筑的管理者和相关从业者充分参与绿色建筑的整个周期。考虑交通管理，改善绿色建筑管理方法，优化管理流程，充分利用绿色建筑的优势，最终实现建筑物与自然的和谐共存。6.2展望绿色建筑生命周期管理的研究是一个新兴的研究领域，仍然存在很多不足，有必要继续进行深入的研究。由于作者的知识有限和客观研究条件的限制，对该主题的研究仍存在以下缺陷：（1）关于绿色建筑管理理论的研究才刚刚开始。尽管已经建立了管理体系，但从绿色建筑管理发展的角度来看，后续研究应侧重于结合工程实践和绿色建筑项目管理的理论研究成果。（2）尽管本文列出的案例在中国绿色建筑管理领域是一个相对不错的项目，但是由于种种原因，该项目整个生命周期的完整数据尚未收集，只能与相关人员一起讨论：相关时期的相关理论。绿色建设阶段的将来，其工作必须不断改进。（3）本文不可避免地会忽略绿色建筑管理评估系统的建立和定量分析。这方面的研究将在未来的工作中继续进行。参考文献李少东.绿色工程项目管理绩效评价研究D)].西安石油大学2012刘旭光.绿色工程项目管理评价体系构建研究D].吉林大学.2013付晓灵谈工程项目管理中的绿色工程[)].工程建设与设计，2003.(O1)34-35胡桂祥，张建坤.绿色工程项目管理及其实施动力研究[口.工程管理学报2010.(02).178-181支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